大棚土方工程施工规划方案

大棚土方工程施工规划方案大棚土方工程施工规划方案大棚土方工程施工规划方案第一章施工方案第一节工程大要及施工部署一、编制指导思想依照本工程的实质情况和招标档、施工图纸、要求，我们将以“为建设单位供给最优秀的效劳〞为根本指导思想，投入我企业最优秀的骨干施工队伍，以最优秀的工作质量保证建筑令建设单位满意的优秀工程为目标，创立绿色的施工环境，以严格的本钱管理，最合适本工程的新技术、新工艺提高质量，以最大限度降低工料耗资水平，保证建设单位的每一份投入都能获取满意的回报。本施工组织设计是我企业在认真阅读相关文件，熟悉图纸，认识设计妄图和对现场观察的基础上编制的，我们将依照本施工组织设计确定的原那么，依照我企业的技术管理规定和质量系统文件，为工程供给完满的技术性档，用以指导施工，保证优秀、高速、安全地完本钱工程的建设，给建设单位递交一个满意的工程。二、工程大要1、工程名称：娄烦蔬菜大棚室外土方工程施工。2、招标编号：ZTSX[2021]01013、招标内容：娄烦蔬菜大棚室外挖土方8250m3。4、工期：10天。5、质量要求:合格三、整体施工部署整体指导思想对本工程我企业将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精壮的工程部，选择有同类工程施工经验的施工队伍，倾尽全力组织施工，并与业主精诚合作，信守许诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和效劳，保证工程优秀、高效、安全顺利完成。施工部署原那么-1-/22认真执行工程建设程序依照施工工艺及施工标准，合理安排施工程序，依照先地下后地上的施工原那么。采用科学的网络技术，合理组织人力、物力。采用先进的施工技术和科学的管理方法，优秀高效完成施工任务。采用有力措施，提高施工机械化水平，合理积蓄物质，保证工程需要。施工部署施工相关工程经验，在满足贵企业要求的前提下进行部署。采用分多段，同时施工。力争缩短施工周期，早日竣工。施工准备阶段其主要任务是检查、认识、熟悉工程内容、合同和设计数据，完成设计交底和图纸会审工作，编制施工方案和作业设计。建筑临时生产设施，落推行工机具和劳动力资源，保证控制点的交接和控制网的测设。施工程序整个工程推行平面分区，同步施工，交织作业的施工方法，从而在要求的工期内完成工程任务。四、施工准备技术准备积极主动与建设单位进行接触，进一步认识现场情况。组织各部门相关人员认真学习，认识甲方妄图。依照施工部署编制各分项工程方案及技术交底。工程编制详细的作业指导书。装备施工测量仪器、工具，组建测量小组。依照我企业质量手册及贯标程前言件，并结合现场的实质情况建立技术、质量、试验、测量、数据等质量保证系统，拟定完满的现场技术管理制度。物质准备编制施工估量，并依照施工估量及施工进度总方案，拟定方案。-2-/22落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能优秀的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动向情况解析，按方案进场投入使用。〔主要施工机械设施表见附表〕劳动力准备依照工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。对进场的劳动力进行技术核查，施工组织、工艺流程交底，保证施工队伍的有效投入。成立健全各施工工程的劳动组织、规章制度、形成"交底-过程-查收"的组织监控系统。加强各专业工种的空插流水，使施工队伍能够及时进入操作最正确状态。施工现场准备施工现场平面控制网的成立针对该施工现场的地理地址，成立施工现场平面控制网。现场平面部署本工程依照设计图纸为依照进行施工总平面部署。以现有的施工场所，合理安排，做到文明齐整。依照施工进度要求和工程实质情况，确定机器设施。道路、排水、排污等满足文明施工等相关建筑管理的国家政策及工程区施工的详细要求和规定。对工区环境保护、防火安全的要求。现场设置假设干个干粉灭火器，以满足工区施工防火需要。现场作业条件准备依照建设单位供给的坐标点及水平基点进行定位放线，依照“从整体到局部〞的原那么，成立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久坚固的地址设置假设干个水平高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。总配房设置在业主供给的变压器周边，并沿围墙边敷设供电电缆，引至施工大门口和基坑边合适地址专用分配电箱，供生产和生活用电；接通业主单位供给的临时水源，保证必要的生产、生活、消防用水。-3-/223.施工区大门口设置汽车车轮冲洗装置，地面设置冲水池和积淀池，冲水池宽度为4m，长度6m，深度为50㎝，基坑边设置排沟渠，积淀池采用砖砌，上部采用钢筋焊接的铁篱子覆盖防范。做好排水措施,在基坑内设置临时排水坑将水直接排出或排入集水坑后由抽水泵抽至积淀池。基坑周围要防范地面水流入基坑，设置明沟排水至市政管网。施工现场装备必要的堵漏设施和资料、排水设施、砂包、钢管、木材等以备急需。土方开挖后，及时做好基坑的临边围护工作，采用黄黑油漆涂刷钢管，并用安全网进行封闭，悬挂安全警示口号。施工机械、设施、周转资料提前进场。进场前对各种机械设施进行检修，成立现场库房机具管理系统，保证机械设施的圆满率。技术措施准备熟悉及会审图纸：依照建设单位供给的图纸和地质资料，装备必要的标准图集和标准、规程，组织相关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。掌握设计内容及各项技术要求，认识土方施工的特点，工程进度、质量要求和紧急办理方案。熟悉土层地质，水文勘探资料，学习会审文件等相关内容。研究好施工程序，明确各专业工种之间配合关系，对参加施工人员分别作好技术和安全交底工作，推行层层交底，并将书面交底存档五、施工进度安排原那么依照业主要求，结合我企业施工能力及施工同类工程经验数据，在技术上可靠，经济上合理拟定施工进度方案。六、施工总平面图部署部署原那么施工平面部署紧迁就理，尽量减少施工用地。保证现场运输道路畅达，减少场内运输费。施工设施部署满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。现场总平面部署基坑防范及上下人员通道设置基坑边设置钢管栏杆围护，栏杆围护设置在现场排沟渠内侧距离基坑边1000。本工程沿坑共设置12个人员上下通道。人员通道采用钢管搭设，与地面成60°夹角，宽度，踏步铺设松木板并钉防滑条，钢管-4-/22护栏高度1.2米并用安全网封闭。护栏与基坑周边连结封闭，并在爬梯口悬挂安全警示标志。运输通道在基坑边设置施工运土道路，基层素土夯实后先铺填500厚渣石，再浇筑200mm厚C20混凝土，宽6米，两边1:3放坡。其他依照现场实质情况设置供给人员和翻斗车通行的便道。基坑内挖土通道，在现场土质上用建筑垃圾也许塘渣进行800mm回填，并用挖机压密实。堆场设置土方开挖阶段，土方堆场设置在场所外北面，〔距离基坑边大于40m〕。钢筋、范本、钢管等资料堆场和加工车间设置在基坑周围3米外，底板砼浇捣采用砼固定泵，固定泵地址设置在深基坑南面出入口〔距离基坑边大于20m〕，砂石堆场依照施工情况调整堆放的地址，防范放在基坑边3米范围内。出土口安全文明部署出土口坡道宽，坡度1:8，塘渣回填，300厚C15砼硬化，并铺设3厚钢板基板，保证在土方开挖时期运输车辆安全及出土车道的边坡坚固。施工东大门处设置汽车冲洗设施，对全部出场车辆进行冲洗，防范弃土、扬尘污染外界道路，保证工程周围环境齐整。泥浆水经过周围截沟渠齐聚到积淀池，再排入市政排水管网，积淀池每隔一段时间清理一次泥浆。全部车辆进入施工场所限速10公里/小时，入口处放置警示标志并安排专人进行场内交通指挥和劝导。全部土方车辆出场全部采用覆盖运输七、整体施工序次及施工协调整体施工序次施工协调弃土场按固体荒弃物管理的要求，同时基坑土方全部外运。考虑道路运输情况和运距等要素，合理的选择一个倒土场，同时为雨天连续施工做好准备，倒土场所满足余杭区环卫部门要求。在弃土场安排挖土班组职工协调与相关单位的联系，保证道路畅达。内、外面协调内部协调，作为总包单位加强对分包单位的看守工作，认真执行总担保理职责，严格要求分包单位依照合同及总承包单位的要求进行-5-/22现场管理，人员到位等。并与分包单位签订?安全生产、文明施工安全协议?明确互相的责任、义务和权限。在施工时期，因运土距离远，必定协调好与交警、市政、环保、环卫、街道、管委会等部门的关系，获取他们对工程的支持。夜间施工严格依照要求办理夜间施工赞同并按要求做好见告工作，并做好周边小区安民措施。做好与周边相邻单位的协调工作，要点为扬尘问题，由建设单位牵头出头协调，规划本工程应担当的清理义务，杜绝在土方开挖过程中因交通粉尘造成的各项行政处分，同时也做好自己的保洁工作，车辆走开现场必定进行有效冲洗干净，运土车辆必定覆盖运土，防范淤泥撒地现象发生，成立好企业形象。第二节要点部位施工方法分局部项施工方法工程主要施工方法测量工程平面控制网的成立工程动工前，测量人员对业主及当地测绘管理部门供给的红线及有效测量依照进行复测，符合点位限差要求后，依照平面控制网布设，作为场区首级控制。高程控制网的成立为保证竖向施工的精度要求，在场区内成立高程控制网。高程控制网的成立是依照甲方供给的场区水平点〔最少供给三个〕，采用水平仪对所供给的水平点进行复测检查，校测合格后。高程控制网的精度，不低于三等水平的精度。土方工程土方开挖方案由于工期较紧，必定充分考虑现场条件、运输条件，分阶段施工步骤和工程整体部署等各种原因，充分考虑各工序合理部署和连结，最大可能的扩展工作面，亲密各工序穿插以缩短每层土方作业时间，有效投入与合理安排足够的挖土机械设施，合理安排土方的先后序次。土方开挖-6-/22机械挖土，随挖土随修整边坡。在开挖至距离坑底300mm以内时，测量人员抄出500mm水平线，在基槽底钉上水平标高小木桩，在基坑内抄假设干个基准点，拉通线找平，预留300mm土层人工清理。机械开挖至最后一步时，测量人员随即放出基础地梁线，由人工挖除300mm预留土层，并清理整平，及时进行垫层的浇筑，防范基底土水份蒸发损失，以致土体积膨胀。开挖本卷须知：坑底及坡顶周围做好排水措施，在地面设置排沟渠，基坑内设积水井，采用明排水的方法，沿坑底周围开挖200W*200H排沟渠，使水流入600L*600B*600H集水井，用水泵排到上部地面积水井，积淀后再排入市政管道。防范雨水及地下水浸泡基土，每日及雨天例行检查土壁坚固情况，在确定安全情况下方可连续工作。清底人员必定依照设计标高作好清土工作，开挖桩承台时，因桩顶高出基底200㎜，为保护桩基，坑底必定预留300㎜余土采用人工开挖。机械开挖过程中以及停置和出入场应注意安全，随时配合挖运土做好现场干净工作，做到文明施工。异常情况办理：开挖过程中，施工人员要随时注意观察基坑土质变化及边坡坚固情况，出现异常情况，马上报告。场内如有暗浜或柔弱夹层，应将于泥全部去除干净，用砂石分层夯实至设计标高。第二章质量保证措施和创优方案质量目标：保证合格率为100％，争创优秀。为保证工期和工程质量到达预控标准，依照我企业拟定的工程经理部组建方法及其他相关文件的要求，本工程成立工程经理部，优先采用本企业拥有较高专业素质和拥有丰富经验且从事过近似工程施工的专业技术人员，组成一个强有力的管理班子，负责本工程相关事务的办理。质量管理系统1、工程质量管理系统-7-/22为实现质量目标，我单位成立由工程经理、工程执行经理、技术负责人、质检员、各施工队负责人、作业工长〔兼职质检员〕组成的质量保证系统。2、工程质量标准本工程严格依照?建筑安装工程质量检验标准评定一致标准?〔GBJ300-88〕的相关要求，现行质量评定标准和施工技术标准进行质量检查评定，工程质量目标：工程合格率100％。3、质量保证措施在编制施工总进度方案、阶段性进度方案、月施工进度方案等控制方案时，充分考虑人、财、物及任务量平衡、合理安排各施工工程，施工工序的施工方案，合理装备各施工区段的操作人员，合理调拨原材料及各周转资料、施工机械，在保证工程安全及质量的前提下，充发散挥人的主观能动性，保证施工工期。但若是工期和质量两者发生矛盾，那么把质量放在首位，工期必定遵照质量，没有质量的保证也就没有工期保证。4、组织保证措施为保证工程质量，到达预期的质量目标，我方在组织方面采用如下的保证措施：〔1〕加强质量管理机构，充分质量管理人员，必定选派有必然技术水平易必然实践经验、作风过硬的技术管理人员担当，装备各专业专职质检人员，全部质检人员必定经过培训，持证上岗。〔2〕认真执行“把六关〞，“五严禁〞的规定，坚持“交底制〞、“三检制〞，使工程向来处于受控状态，保证工程质量。“五严禁〞：无施工组织设计严禁施工；不合格的原资料、半成品严禁使用；技术交底不清严禁施工；检测资料有思疑严禁施工；上道工序不符合质量标准的严禁进行下道工序施工-8-/22“把六关〞：把施工方案关；资料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量查收关。〔3〕拟定各专业、各层次的工作岗位责任制，宣告上墙，使各级技术人员有权按章做事，把质量、技术、安全管理做到纵向终究，横向到边。〔4〕睁开加强优选意识、争创名优工程的全员质量意识教育，标准规程、质量验评标准的学习。〔5〕加强对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序推行填写申请表制度，以实现要点部位、要点部位的要点控制。〔6〕成立质量例会制度，每个月召开1-2次，结合质量通病和缺陷信息，睁开公众性的QC小组活动。〔7〕严格资料检验制度，对不合格的资料，决不一样意在工程中使用。〔8〕认真组织计量检测工作，做好质量查收依照的计量认证监监工作。〔9〕拟定质量奖罚制度，推行“质量反对权〞。以保证优秀目标的实现。〔10〕优选拥有丰富施工经验和强烈优选意识的工程经理，组建素质高、凝聚力强的工程管理班子。工程工程经原因一位综合素质突出的国家一级工程经理担当，工程管理班子由包括工程师、技术员、质检员在内的技术和质量管理人员组成，这是创优工程的前提和组织保证。〔11〕成立创奖领导小组。技术负责人担当组长、相关职能部门、工程经理为成员，一致协调施工过程中与质量相关的各项工作。〔12〕签订各级质量责任状。总部与工程经理签订创奖责任状，-9-/22明确双方的职责和详细奖罚规定，工程经理及工程管理班子主要成员向企业缴纳风险抵押金。工程经理与各分包单位、操作班组分别签订质量责任状，使责任层层落实。为保证对各分包单位的有效管理，各分包单位入场时必定缴纳必然的质量保证金。5、技术保证措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的利害。发放图纸后，技术负责人应组织相关人员及施工队长、技术员、质检员、工长对图纸进行熟悉、认识，提出施工图纸中的问题，并在图纸会审及设计交底时予以解决。施工队长：工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证方案，质量目标方案，特别是对一些难点，特别点更应落实至班组每个人，而且应让他们认识本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的发生。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为工程技术负责人依照经审批后的施工组织设计、施工方案，对本工程的施工流程、进度安排，质量要求以及主要施工工艺等向工程全体施工管理人员，特别是施工队长，质检人员进行交底。第二级为施工队长向工长和班组进行分专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行要点控制，原资料的材质证明、合格证、复试报告，各种试验解析报告；基线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观察、混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；防水工程等施工部位检查。土方开挖必定科学；挖土应尽量采用对称、分层、平衡挖土，避免超挖；垫层、基础底板施工应赶抢进度，这有利于基坑尽早坚固。整个基坑分层挖至设计标高。坚持挖完一层再挖一层的原那么，杜绝在同一地址连续挖终究，以保证土体的能量获取缓慢均匀释放。-10-/22在土方施工时，如发现围护结构位移较大，高出警戒值时，应立即停止施工，依照早先拟定的应急措施采用行动。防范边坡堆土，随挖随运。开挖机械和运土车辆重要凑有序，挖掘机操作要正确，在凑近围护桩时，要合适减小幅度和放慢速度，严禁在开挖过程中碰撞损坏围护结构。土方开挖时车辆行驶临时道路必要远离基坑围护，运输车辆在接近基坑时要放慢速度，以减小地面动载对围护结构的影响。6、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并经过这三阶段来对本工程各分局部项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。创优方案。该工程中标后，我们将作为要点工程组织施工，质量目标定为：分项、分部工程一次交验合格，优秀率达90%，单位工程创优目标为鲁班奖工程，为实现这一目标，特拟定以下措施：一、在工程施工前，严格按我企业“ISO9002质量系统程前言件〞，编制详细的工程质量方案，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。二、成立工程质量保证系统为加强质量保证系统正常运转，成立以工程经理为组长的全面质量管理领导小组，每周召开一次领导小组会议，研究解析近期的施工质量和质量管理情况，拟定相应的方案措施。三、成立质量控制要点对施工全过程分阶段、环节进行质量控制，每个控制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序的施工。四、加强者员的培训工作，从管理人员到每一个工人，都成立质量第一的思想。五、严格坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制的确可行的施工方案，并经论证和审批，施工前进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工程动工应由工程总工程师组织交底，并有书面记录。-11-/22六、严格按图纸要求、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位鉴定后再办理。七、加强质量督查检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好各道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必定经建设单位签字认可后，才能进行下道工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。八、成立操作岗位负责制，主要工程推行样板挂牌制，按工艺卡施工。九、抓好要点部位，要点部位的管理和施工对工程进行要点控制。十、采用先进的施工机具、设施，提高施工生产机械化水平，改进劳动条件，提高工程质量。十一、配置必要的检测仪器，按国家?计量法?要求，管好用好施工用全部计量器具，保证测量数据正确。十二、质量与经济责任制挂钩，推行“质量反对权〞，拟定质量奖罚制度，对施工质量和质量管理方面有突出成绩者恩赐奖励，对质量作风低质，质量通病重复发生，违反规程标准及质量标准者推行重罚。十三、针对拟定的质量目标和易出现的质量通病，睁开公众性的QC小组活动，用PDCA循环的工作方法解决质量通病，攻下技术难关，提高施工质量。十四、敬爱修设单位、监理单位和太原市质检部门对该工程的督查检查并做好配合工作。第三章施工总进度方案及保证措施一、施工总进度方案图-12-/22二、组织保证措施1、成立精壮、高效的工程管理班子。管理班子应机构健全，人员坚固，管理岗位落实到人，事事有人管，互相协调，支持配合、管理人员与职工休戚与共，使整个工程部拥有富强的战斗力。2、本工程采用工程法管理系统，推行工程经理责任制，对本工程执行方案、组织、指挥、协调、督查五项职能，并在企业系统内选派能打硬仗的，并施工过近似工程的施工队伍组成作业队，担当本工程任务。3、依照业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分局部项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交织作业仗，从而缩散工程的施工工期。4、成立目标工期领导小组，由工程经理任组长，各职强者员、班组负责人组成，推行工期目标管理，对工程分段拟定目标，分解落实到班组。5、推行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工-13-/22种互相当合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到的各种问题，保证施工顺利进行。6、安排充分的管理人员和一线工人，采用先进施工工艺，提高工作效率。7、严格依照网络进度方案执行，对整个施工过程推行动向管理。三、技术保证措施1、认真熟悉，掌握要求，依照工程进度方案合理安排工序，施工员、质量员现场追踪，边检查边查收。要点工序自检后，提前48小时与建设单位及监理单位约定查收时间，减少中间环节。2、编制科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的施工机械，主要资料及配件需要量，做到早方案早进场保证各分部工程准点动工。3、积极采用新工艺、新技术、新资料，提高老例施工速度。4、以工程整体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的推行方案。5、采用网络方案技术，合理安排搭接及交织施工，推行方案管理计算机化。如遇特别情况，要点工序及要点线路进度方案碰到影响，必定及时调理进度方案，保证完成预定施工目标，准时全面竣工。四、方案保证措施采用施工进度总方案相结合的各级网络方案对施工进度方案的控制与管理。在施工生产中抓住导工序、找要点矛盾，组织流水交织、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，保证工期进度方案的实现。五、经济手段保证措施推行合理的工期目标奖罚制度。整个工程层层推行工程内工期保证制，签订保证合同，引和竞争体系，推行内部重奖重罚制度，严格执行奖惩兑现，以经济手段保工期。-14-/22第四章拟投入的主要施工机械设施表依照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设施的要求和数量以及施工进度方案的安排，编制施工机具、设施需用量方案，组织施工机具设施需用量方案的落实，施工阶段主要机械设施方案以下：拟投入的主要施工机械设施表序号机械或设施名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率〔kw〕生产能力用于施工部位备注1反铲挖掘机2中国2021优秀自有2自卸汽车3中国2021优秀自有3装载机2中国2021优秀自有附件二：拟装备本工程的实验和检测仪器设施表第五章劳动力需求方案及保证措施、资料设施进场方案及保证措施自仪器设施型号国别制造已使用

序号数量用途编

名称规格产地年份台时数号231经纬仪J21中国2021测量212自动水平仪AS-22中国2021测量工程班子机构由经验丰富，效劳态度好，责任心强，勤奋实干的专业人员组成且具备有效的岗位证书。第五章劳动力需求方案及保证措施-15-/22依照本工程特点，编制劳动力方案，劳动组织推行专业化，作业组主要劳动力相对固定，从而提高操作人员的熟练程度和劳动生产率。各分项施工均由专业组长负责，协调指挥做到高效有序、平衡施工，保证在本工程中有足够的劳动力，从而提高工效，加快工期，劳动力方案以下:劳动力方案表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种施工准备施工阶段查收机械工7电工111力工5101其他工3302注：本表以每班八小时工作制为基础编制。第六章施工安全措施方案1、安全管理目标贯彻执行“安全第一，预防为主〞的目标，工程管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产目标，做好各项防范工作，安全生产做到经常化、制度化、标准化，坚持既抓生产，又抓安全，当生产进度与安全相矛盾时，进度必定让位于安全。-16-/222、安全管理系统及组织机构图以工程经理为首，由工程执行经理、安全员、施工员，各专业分企业等各方面的管理人员组本钱工程的安全管理组织机构。3、施工安全措施〔1〕健全安全生产管理系统，成立了以工程经理为首的安全管理小组。专职安全员持证上岗，各专业班组有兼职安全员，层层落实安全责任制。〔2〕依照工程的详细特点，作好符合实质的安全技术书面交底。如期与不如期地进行安全检查，经常睁开安全教育活动，使全体职工提高自我保护能力。〔3〕现场全部工作人员必定坚守工作岗位，遵照指挥，一致行动，以保证安全。〔4〕依照工程特点，在施工以前要对机械设施、工具进行检查，如不符合安全规定那么不得使用。〔5〕现场用电必定严格执行GB50194－93、JGJ46-88等规定，电工需持证上岗。〔6〕操作人员使用的工具及安装用的零部件，应放入随身佩带的-17-/22工具袋内，不能任意愿下丢掷。〔7〕要搞好防火工作，氧气、乙炔要按规定存放使用。电焊、气割时要注意周围环境有无易燃物品后再进行工作，严防火灾发生。氧气瓶、乙炔瓶应分开存放，使用时要保持安全距离，安全距离应大于10M。〔8〕在施工以前对付作业人员进行身体检查，对患有不宜作业疾病〔心脏病、高血压、贫血等〕的人员不得安排作业。〔9〕施工前应与当地气象部门联系，认识施工期的气象资料，提前作好预防措施。第七章施工现场采用文明、环保、消防、降噪声等施工技术措施文明施工措施工程部协调管理部门与建设单位成立联系，其实不断走访听取各方的建讲和建议，对各方的建议虚心加以改正，创立优秀的社会气氛，获取优秀社会关系。现场噪声的控制〔1〕全部施工机械优先采用低噪音的施工机械，对工人做好教育，杜绝人为环境噪声污染。〔2〕施工现场的垃圾集中存放，不能够任意抛洒垃圾，垃圾存放对表面需加以覆盖，防范风吹扬尘污染环境。8、消防保卫措施〔1〕防患于未然，杜绝火灾事故。〔2〕现场成立保卫组，执行现场公安、消防、保卫职责。〔3〕要按规定设置消防管。第八章总平面部署一、施工平面图部署原那么-18-/221、施工总平面图是施工现场部署的指导性档，由工程经理负责依照总平面图对施工现场的使用。2、现场的重要出入口要悬挂出入制度等、教育职工保持优秀的工作序次和纪律。3、进入现场的车辆按指定线路行驶和停放，遵照一致管理。(二)临时用地表用途面积(平方米)地址需用时间办公室10施工现场至本工程结束宿舍50施工现场至本工程结束库房10施工现场至本工程结束第九章施工现场组织管理机构我企业在组织管理上选调装备拥有专业技术知识和较强组织协-19-/22调能力的工程班子组建工程经理部，并成立专业性与阶段性相结合的工程管理机构，在组织施工过程中，战胜各种不利条件；以饱满的精神、团结、拼搏、守信、求实的工作作风；创一流管理水平；一流工程质量；一流施工速度；以优秀工程为目标；圆满完成工程施工。1、2、现场组织管理机构图：工程经理工程副经理工程技术负责人工预物技综程算资术合部部部部部各施工作业班组2、工程部主要成员及各部门职责〔1〕工程经理对企业直接负责，代表企业全面负责执行承包合同，负责工程部与企业的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及本钱目标进行控