表彰大会企业董事长的发言稿5篇

第表彰大会企业董事长的发言稿5篇 表彰大会企业董事长的发言稿篇1

各位同事：

谨此新春佳节来临之际，我谨代表湖南图斯特发展有限公司、各股东、董事会向全体同事致以节日的问候和崇高的敬意。并通过你们向你们的家人致以良好的祝愿!

20__年过去了,回首公司一年多来的发展历程和风风雨雨，今天，我想感图斯特在行业内崭露头角，取得了良好的发展开端，为今后强盛的图斯特奠定了坚实的基础。

今天举行的这个奖励会议，除了总结20__年一年来的工作经验之外，更重要的是奖励一批在公司努力付出的好员工好干部，公司对于每一位勤奋努力的干将，都给予高度认可及肯定。在此，我也想借今天这个奖励会议，向每天奋斗在公司生产一线的全体员工说一声：“感谢你们的努力和付出，你们辛苦了!拥有你们，是我的骄傲!”

20__年即将成为历史，20__年又是充满希望和美好的一年。从图斯特未来的发展蓝图上，大家可以看到，在全公司同仁的群策群力下，我们很快将发展成为一个更具品牌，更具竟争力，更有影响力的全新的动漫影视公司。

谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!

表彰大会企业董事长的发言稿篇2

尊敬的同志们：

上午好!

金蛇报捷去，俊马献福来，新春的脚步离我们越来越近。今天我们齐聚一堂，回顾往昔、展望未来、共叙发展。在这个特别的时刻，我谨代表公司对一年来在各自岗位上辛勤付出的同志们表示衷心的感谢及节日的祝贺!

20__年，在市场整体行情不容乐观的形势下，我们毅然坚持年初所确定的经营目标，稳中求进，取得了较好的成绩，这些成绩的取得要归功于在一线岗位上辛苦拼搏的员工们，归功于兢兢业业坚守在各自岗位上的骨干员工和中层管理人员，归功于为了企业的发展与壮大而不分昼夜的高层管理者，正是有了你们的辛勤付出，公司才稳健地走过了20__年。

回首过去，成绩与教训并存，展望未来，挑战和机遇齐飞。在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地意识到公司在发展过程中有很多需要进一步整改完善的地方，我们的机构设置还不够科学，制度建设还不够全面，内部管理需要进一步加强，各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度需要加强，公司日常工作需要进一步规范，团队凝聚力需要进一步增强，同时，公司也要强化对全体员工的培训与教育，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，制定科学合理的薪酬体系，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配制度，力争打造一支能“打硬仗”的企业团队，实现20__年质的飞跃。

风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想，展望20__年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，相信在公司全体员工的共同努力下，我们会发展得更好，大家的收益会更高，我们的明天会更好。让我们扬帆起航，共创辉煌!

最后，祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!

表彰大会企业董事长的发言稿篇3

尊敬的各位领导，各位来宾以及家人们

晚上好!

首先我代表鑫皇朝全体家人对百忙之中抽空参加晚会并担任评委的杨总等致以崇高敬意和热烈欢迎!

新年的钟声送别了活泼的玉兔，唤醒了沉睡的巨龙，忙忙碌碌一年过去了，在此我想道一声，家人们，你们辛苦了!又到年终岁末，辞旧迎新之时。

对于我们鑫皇朝人而言，这一年是追逐梦想和光荣的一年，在杨总的英明领导下，在小顾总、陈总、高总的运筹帷幄下，在家人们的共同努力下，我们取得可喜的进步，鑫皇朝酒店被评为武汉市青山区餐饮服务A级单位和20__年诚信单位，四楼皇族会也于下半年粉墨登场，开拓了高端客户市场。辛香味雄楚店呈欣欣向荣之势，经营稳步上升，取得可观的经济效益和社会口碑，以员工股为主的辛香味青山店也于20__年12月25号正式开业。同时公司成立了工会，举办了首次员工运动会，并组织了凤凰古城旅游。

鑫皇朝，不仅仅是一个企业，更是一个大家庭。在这里，我们不仅仅是工作，还有生活。

所有的努力和付出总有回报，我们有理由为自己取得的成绩鼓掌、喝彩。

居安者思危，一个没有危机感的国家必将受到欺凌，一个没有危机感的企业也无法长期立足。成绩是暂时的，问题是存在的，环境是变化的。今年的国际国内经济形式不容乐观，如何在日益激烈的竞争中生存壮大发展?需要我们全体家人同心协力，坚决贯彻和落实公司的各项决议，在战斗中学习战斗，于细节处强化管理，在创新中提升竞争。

我们都是平凡的人，做着平凡的工作。但是只要认真用心、建设性地将平凡的工作重复千遍万遍，平凡也能创造伟大。

这一年也是交织汗水和泪水的一年，由于本人盲目冒进，选址错误，加之应变措施不当，徐经理虽百般努力，亦难挽危局，依妹儿乐天城店于年底黯然退场。城门失火，殃及池鱼。依妹儿首义路店由于人员调动频繁，加之在面对新的竞争环境下，没有及时跟上市场的变化，目前举步维艰。

我们hold住，必须的。为依消得人憔悴，艰难探索终不悔。我们有必要为那份坚持和执着鼓劲、加油!

居危者思变，我们不应以客观原因开脱自己。人类自从来到这个世界上，就不断通过改变来适应自然，所谓物竞天择，适者生存。怨天尤人那是弱者的悲鸣，抱怨根本无济于事。我们与其诅咒周围的黑暗，不如点亮心中的明灯。

我们必须学会改变自己，改变我们的思想跟上时代的步伐，改变我们的作风言必行行必果，改变我们的态度让我们彼此真诚对待，改变我们的产品适应市场的需要，改变我们的服务真正地了解关心顾客。

我们可以接受能力不足的失败，我们需要通过学习和改变来提升竞争能力，但我们绝不接受因为懦弱的失败!我坚信，成功更容易青睐磨难和艰辛，正如只有经过泥泞的道路才会留下脚印。

这一年更是沉淀记忆的一年，风雨同舟十九载，弹指一挥间，曾经的青涩少年，已然步入壮年!我想抓住青春的尾巴，可蓦然回首，抓住的却是壁虎的尾巴。

记忆如水，流淌着鑫皇朝人艰难跋涉的岁月，

记忆如山，背负着鑫皇朝人奋力攀登的勇气，

记忆如舟，承载着鑫皇朝人扬帆远航的梦想。

我记得93年皇朝创立之初，小顾总起早贪黑孤独的坚守。

我记得20__年青山皇朝装修时，郭总大无畏的开疆辟土，梅经理那满身灰尘和徐经理被瓷片划破流下的鲜血。

我记得20__年中山公园热带丛林三店同庆时，家人们的欢歌笑语。

我记得20__年1258香辣虾店堂内涌动的人潮和20__年改造为依妹儿后，店外排队等位的长龙。

我记得20__年辛香味开张前夜，家人们打扫卫生忙碌的身影。

我记得20__年圣诞节依妹儿乐天城水池旁，陈总全家总动员，携妻带儿帮忙洗碗的场景。

我记得每年春节联欢会上朱金荣曼妙的舞姿、卢德锋精湛的演技和PA阿姨朴实的表演却演绎出最美的画面。

我更记得20__年鑫皇朝陷入困境时，杨总及东鑫家人雪中送炭伸出的援助之手，并一直鞭策和激励着我们。感谢杨总及东鑫的家人们，有你们相伴，我们永不孤独。

太多太多的记忆萦绕在我脑海，恍若昨天，挥之不去，但记忆并不都是美好的。

我还记得因菜肴有问题或服务不周时客人的责难。

我记得管理者面对错误时的冷漠。

我记得张阿姨因质检得不到家人理解而流泪时的委屈。

我记得家人们劳累一天回到寝室排队洗澡的疲惫，和对员工餐里没有肉时的愤怒。

如果我们把这些记忆归于丑陋的话，鑫皇朝也不应忘却，只有铭记丑陋，总有一天，我们能将丑陋转化成美丽!

我最无法忘记的是当老皇朝、中山公园店、依妹儿乐天城店因种种原因关闭时，离去的家人们无奈而不舍的眼神。他们成为鑫皇朝抹不去的记忆，时时拷问着我们这些管理者，到底为鑫皇朝做了什么?还能为鑫皇朝家人们做些什么?

记忆不是为了感慨，而是为了感恩;感恩于所有帮助过我们的朋友和曾经陪伴过我们的家人，鑫皇朝不会忘记每一缕温暖过我们的阳光。

记忆不是为了留恋，而是为了传承。传承鑫皇朝人努力拼搏的精神、积极探索的勇气，永不放弃的信念以及家人般的温暖和爱!

记忆也不是为了停留，而是为了追逐，20__这个玛雅人预言的世界末日来了，末日意味着结束、未知、恐惧。但我更愿意理解为重生，所有的结束都是一段新的开始。在这特殊的年份里，让我们再次扬帆启航，用渴望去探索未知，用爱去战胜恐惧，让我们携手并肩，继续追逐那一直引领着我们前行的梦想和光荣!

最后祝愿我们的祖国繁荣昌盛

祝愿我们的大家庭基业长青

祝愿家人们幸福美满

新年快乐!

表彰大会企业董事长的发言稿篇4

各位同事：

紧张劳碌但是富有收效的20__年过去了，充满希望和勃勃生机的20__年已经到来，在这这个辞旧迎新、承前启后的日子里，我首先代表企业感谢晨鸣国际大酒店各位同事们在过去的一年中所有的辛勤劳动。感谢大家为酒店发展作出的重要贡献!

(刚才总经理从具体工作的角度对20__年的工作做出具体的梳理总结，对20__年工作做出了计划和要求，这是非常重要和必要的。)

在20__年凭借酒店全体员工的一致努力取得了相当的成绩，这些成绩至少可以分为两大类：

第一类，在经营方面取得的业绩。20__年全年的营业收入较20__年增长667.2万元，增长率为13.5%;就净利润而言20__年较20__年增长938.1万元，增长率为26.7%;就经营利润而言20__年较20__年增长923.7万元;经营利润增长率为79%。所有这些成绩都来之不易，酒店在市场条件不近成熟、竞争日益激烈的环境下，整个年度能够取得这样的业绩和成绩的确是非常值得尊重和嘉许。

第二类，建设性的成绩主要体现在四个方面：

1、制度建设方面，20__年下半年开始除了在常规环节、常规项目、常规层面上加强制度建设，修订和丰富了在管理、作业等一系列的制度内容;更为重要的是，我们开创了很多机制类及其配套的制度建设。比如，大家已经了解和感受到的酒店新的工资机制，我们所建立的顾客满意度机制，已经试运行的滚动预算机制等等。这些机制的规划、设计、运行对于整个酒店经营管理提升奠定了良好的基础，确定了一个相对更为科学更为先进的运作框架;

2、机构精减和队伍的优化，20__年我们大刀阔斧的对一些部门班组进行精减和组合。先后两次就队伍进行优化。第一次建立在机构调整基础上以人员调整为主，调整的幅度占到全酒店总人数的10%。第二次人员的再精简也占到了酒店总人数的10%。和比较近的五星级东营蓝海酒店集团旗舰店-东营蓝海国际大饭店相比，占地面积100亩，酒店建筑面积700万平面，开业初期1500人精简到最后的899人。我们晨鸣国际大酒店占地面积120亩，酒店建筑面积800万平面。一直在以600人左右的人数总量在运转，是非常不易的。因此,我们酒店的每一位干部员工都是精兵强将。

3、加强管理力度，在此方面着重突破原有常规追究问题责任人这一方向转为下级出错上级负责，转为研究管理原因、追究管理责任、处罚管理人员的方向去加大管理力度。这样管理方向的调整在20__年已将取得了不错的效果，在20__年值得去深化和发扬;

4、团队建设。20__年主要在三个方面建设了基础性的工作。

培训方面，除了业务操作技能性的培训外，陆续展开了一些知识型、文化型、教育培养型的培训常识。尤其是这些培训对与领班级以上人员起到了更为综合的教育效果。

关爱员工，充分尊重每一位员工在企业当中的地位，以及他所做作出的贡献和效果。尊重民意，以员工的意见为导向，提高企业的建设水平。

20__年在团队建设方面为今后的工作打下伏笔，开始为打造自己的企业文化奠定基础。无论是从正面的教育激励，还是从负面的加强纪律整顿风气，都在提炼企业的核心价值观。因此，核心价值观不是设计出来的，而是提炼出来的。有20__年的积淀，能够为酒店今后打造自己的核心价值观、企业文化奠定一些基础。

面对20__年的工作，就酒店开业三年仍处于亏损状态企业的而言，从企业运行和发展的角度我们应该更为具体、深刻清醒的对待自己的过往和将来，对待自己的成绩和发展，对待自己不足和问题。这是需要我们每一位晨鸣酒店员工同时所要重视的。

在刚结束的集团年度大会上，集团董事长重点指出“五个着力”分别是：“着力于提升企业管理;着力于增强自主创新;着力于提高队伍素质;着力狠抓节能降耗，降低生产成本;着力坚持以人为本，和谐建设。”这五个着力为我们全集团20__年工作的方向给予明确指示。一方面我们需要认真的学习深刻体会。另外一方面我们需要结合企业的行业特点和自身情况化领导的指示精神为具体的实际行动。

作为酒店而言大家都知道，我们还存在很多问题，甚至还存在很多严重影响、制约酒店发展的问题。这些问题以及问题背后的成因，也正是20__年度中应该予以高度重视和为之奋斗的目标。在此，就重点问题作简单讲解和要求：

第一，准确定位，优化产品;

确保20__年新的经营政策、经营策略的实施和20__年经营计划指标的超额完成。20__年酒店执行的预算水平从预算利润的角度至少超出集团下达的计划指标500万元利润。从下个月起每个月度滚动预算的解析按照这样的目标来计划分解实施推进—绩效考核。确定这样一个目标，态度虽然很坚决但需要寻找方法。

(一)要充分的依靠和发挥在20__年底确定的20__年经营的政策和各项具体的策略。这套政策策略是经过充分的市场调研和充分的测算得出来的。尤其是针对我们酒店在寿光市场乃至潍坊市场的优势特色经营项目和常规成熟项目作了提炼，在经营的策略上作了明显的差异化设计，突出自身的亮点和特点，突出自身的竞争优势。在对客经营和对客服务的方法策略上作了细化的调整，相信这样一套政策策略，只要能够坚持在全年度之内贯彻实施，达到这个目标没有问题。

(二)要重新细化调整我们的各项定位，一个企业一套产品定位决定你在市场上的地位，所以定位先行。我们要求从“市场定位、产品定位、经营定位、质量定位、服务定位”这五个角度对现有的和即将提升调整的所有经营项目，重新开始五位一体的定位优化。

定位优化的目标：

1、产品对路;

2、对市场有一定的引导性，对竞争有先进性;

3、产品的毛利水平与酒店市场目标相匹配。酒店现在仍然存在相当一系列产品和具体产品存在定位不够准确和定位需要有待提升的问题。部分产品甚至存在与市场不对路，客人不喜欢不认同的问题。定位的问题如果不能精确的解决，势必会消耗相当大的人力、物力、成本、精力且不会收到成效。

(三)在定位确定的基础上对产品进行优化。尤其是产品的质量和质量的稳定性。实话实说在这方面我们的差距还不小，还有相当大的工作要做。至少还要依靠以上三件事，实现我们的经营预算和经营目标才有希望。

第二，着力提升经营薄弱环节;

彻底扭转被动局面，我们在经营上有不少的薄弱环节。其中有小项更有大项，如娱乐会所目前亏损的现状影响整个酒店经营利润的50%左右。去年年底至今年年初我们已经从三个方向开始做工作;

(一)硬件的维修，针对现有硬件设施开始陆续修善，预算资金约70-90万。对于损坏的隐蔽工程要彻底维修到位;

(二)对整个经营功能和氛围要进行改造性提升。从去年年底开始陆续邀请几家较为专业、水平较高的设计公司开始对娱乐会所在功能分区上、氛围营造上进行规划和设计。最终将确定最佳设计方案;

(三)从软件上进行调整。首先，把娱乐会所和康体从组织结构进行调整。康体能够充分发挥酒店的市场优势项目，进一步提高经济水平。娱乐会所从预算、责任、人员配置等方面给其独立，同时也给机会重新组织一支相对更位专业的管理运营队伍，在娱乐硬件得到改善和提升的同时，有更为专业的经营管理团队，来做好娱乐会所的经营和管理。

(酒店各项子产品有很多存在薄弱环节。例，康体虽然有网羽中心这样的优势项目，但是也有室内泳池、台球这样的经营状况不佳的环节;酒店客房的年均出租率仍然没有稳健的突破50%，尤其是客房的D区;酒店自助餐产品在品牌内容收益上还都非常的薄弱。)全店上下着力于对经营薄弱环节的提升才能变被动为主动。

第三，强化营销力度，提高经营水平;

我们目前的营销和经营还存在重点不重面、相对机械简单的欠缺。要从市场细分、客源情况调整、内部组织激励机制调整不断的完善来解决这一问题。真正全面的把酒店的营销和经营水平提上去。(从这个角度而言我更愿意看到市场销售部年年都站在最佳部门这个领奖台上。我也更愿意看到我们的餐饮部、客房部、康体和娱乐部也能够站在最佳部门这个领奖台上。)

第四，继续深化全面质量管理;

对目前情况而言，我们有质检而无质管，是在用质检来替代质管。但这是两个完全不同概念、层次和范围。怎样才能够从质检发展为质管。这里还有很多艰苦和系统的工作去做。今年就全面质量管理而言：

(一)重点要放在质量管理标准的建设上，要从SOP的建设和设计开始做起。

(二)打造质量管理体系，要用完善的质量管理体系来支撑酒店的全面质量管理工作。(而不是依撑一、两位质量管理员来依撑起来的。)因此在质量管理的问题上任重而道远。面对这个任务全店务必要清醒认识。企业的经济效益和社会效益归根结底来自于管理并不是单纯的来自于表面上的经营和营销，全面质量管理本身就是经营、营销手段。我们的效益归根结底来自管理。

第五、大力提升管理团队本身的高度、水平和能力;

俗话说企业跑到快与慢主要得靠车头带，因此火车头的能力怎样对企业至关重要。坦率说酒店所有问题不管大小、分类，90%以上是管理问题，是管理原因和管理责任—管理团队的问题。并不是说我们的管理不优秀，相反，我们的管理团队以及每位团队成员都是非常优秀、值得尊重和信赖的!但是这不够，要好上再好。从我开始、从我们的班组开始、从我们的管理团队开始。首先在业务上、管理上、品德上要赢得全体员工的信赖和认可。也只有打造这样一支团队才有希望有可能把这个企业带向更高更好。很多企业在做年终总结计划的时候绝大多是把工作布置给下面，但是我想必须清醒的拿出重要的任务布置给我们自己给我们的管理团队。取信于民、给力于企业!

第六、建立、健全全面、健康的评价体系;

“品”—品德、品质;“绩”—业绩、成绩。“品”和“绩”同样重要!“两手都要抓、两手都要硬。”从某种程度而言再借用共产党的一句话：“政治素质第一，业务素质第二。”任何一个企业想要立足于市场，想要可持续发展，想要不断进步和取得成绩。至少要做到两件事情。

(一)要有自己的核心团队。没有自己的核心团队战无不败。

(二)要掌握核心技术。有了这两个核心才能无往而不利。

这两个核心如何打造?不能只重“绩”而忽略“品”。要从“品”开始抓。今后无论是从人事管理的角度还是从企业管理的角度都要“品”、“绩”管理同时抓。想要抓好品、绩管理，尤其是同时抓要靠全面、健康的评价体系。如果我们的评价体系是缺失的、评价标准是片面的、甚至评价人是高度集中的。那么一定会出现问题而导致混乱。

第七、坚持全面提升(“道”的提升和经营数据的提升)不动摇;

在质量、经营和团队的建设上我们都需要提升，如果我们统一坚持前面提升不动摇。需要把提升分为两个层次。

第一层次是“道”的提升。长期以来，听到的是“术”的提升，尤其是从企业的再造和发展角度。片面的重视追求“术”的提升。我认为应该首先重视和致力于“道”的提升。没有“道”，“术“没有意义。“道”是我们自己的核心价值观、我们自己的文化。对于“道”的追求和酒店企业文化，已达到一个让制度管人退居二线，用“道”和文化来引导启发人、约束和提高人。有这样的高度凝聚我们的团队，来引导企业的发展。

第二个层次和角度才是“术”的提升。我们的技术、技能、经验和方法。

“道”与“术”是相辅相成同样重要的。酒店现在的情况建议加大对“道”的重视和追求。从“术”的层面而言提醒大家注意，酒店自挂上五星挂上五星级牌子后正好赶上20__版的星级评定标准调整为20__版星级评定标准，我们已经有这样的要求和计划按照新版的星级评定标准来提升我们各项标准。但是存在一个非常现实的问题，03版的星级评定标准有一个与之配套的访查规范来对星评标准全面详细的解释是星评标准具体化，更具备可操作性。但是到目前为止有新版的星评标准，但没有新版的访查规范。这为我们方面操作的提升现成一个客观的空白。有很多同事有印象，我总是把“研发工作”和“提升工作”相对的联系在一起，这就需要全体的干部员工要有研发之心、求研发之果。使得我们的操作内容和水平提高到一个新的高度。

第八、树风气、正氛围;

一个团队的氛围和风气是这个团队所有的技术手段和努力措施的保障。风气不正、氛围不浓会对我们的工作大打折扣，尤其是我们目前相对比较缺乏的思想意识和观念。需要尽快的弥补和提升。就酒店而言以下几个方面我们需要不同程度的弥补和提升：

(一)诚信文化;至少说道做到。因为这方面的缺失我们安排各部门和人员进行督办工作;

(二)业绩文化;企业归根结底是靠业绩说话。去年我们加大考核力度和业绩挂钩之后，我们听到很多不理解的声音和意见。所以有必要让我们的干部员工强化业绩文化和业绩对于个人利益的重要性;

(三)荣辱文化;要知道到那些是多的、错的、光荣的、可耻的，荣辱风气很好的树立起来，很多不道德的事情就会消失掉。因为他知道耻辱所在!正确的荣辱文化和评价体系非常重要。这些问题的解决归根结底取决于自上而下，取决于上层管理;

(四)学习文化;在这方面我们落后很多，现在很多企业都在强调教育”知行合一”，也就是说他们存在的问题是知与做合一的问题;而我们远远达不到知行合一的水平，还在着力于解决“知”的问题。因此，我们从去年的下半年开始策划一系列的各种层次、角度系统的培训。从技能、管理培训的角度不但要陆续的展开推进还要建立打造酒店自己的训导师队伍，打造我们的学习型组织，提倡学习文化。为我们所有的同事开眼界、提技能、正文化。

第九、继续打造团队建设、打造和谐团队、提高员工满意度;

20__年我们建造顾客满意度体系已经试运行，自有专项统计以来年度综合宾客满意率为87%。20__年我们要把员工满意度的概念和体系建设明确的提到议事日程。要追求员工满意度。团队的建设、企业的发展、员工满意度要当作重要的具体指标。对与各级各层乃至于全店的工作评价，对于所有管理人员的工作评价。员工满意度要作为一个重要指标。如果没有这样一个具体的概念和指标。所谓的关爱员工、团队建设都会是一句空话。因此，员工满意度指标化、制度化要配套考核和激励。

我们要解决的问题和努力的方向还有很多。全店上下务必保持清醒，务必拥有足够的忧患意识，锲而不舍、稳健发展。我们要坚持酒店业态的专业理念、专业技术、专业运营和专业评价，坚持科学发展。只有这样才能稳健地、循序有力地不断的把这个企业推向前进。

最后，在这个辞旧迎新的时刻，请接受我最真诚的感谢和问候。祝你们和你们的家人新春快乐!

同时也请接受我真诚的祝愿：愿我们每一位晨鸣酒店的员工携起手来众志成城，共同迎接我们奋发有为的20__年!

谢谢大家!

表彰大会企业董事长的发言稿篇5

各位同仁、各位朋友：

大家晚上好!

按照惯例，我们每年年初开工伊始都要在一起吃个饭，喝点酒，长长劲。今年我们也不例外，而且还扩大了参与的人员，请全体员工欢聚一堂!但今年又很特别，众所周知的原因，公司遭遇了历史上最严峻的困难，我和大家一起都经受了一场特殊的考验与磨练，所以说今天晚上的活动又很特别!借开工酒会的机会，对过去的一年做个简要的回顾，对新的一年做个展望;还要表彰一批优秀的员工和管理人员及成绩突出的部门，特别是要感谢大家在公司困难时期给予的理解和支持，感谢大家风雨相伴，不离不弃，使公司平稳地度过了最困难的时期。在这里，我要代表公司的领导，代表我们全家，向大家表示衷心的感谢!

今天又恰逢我父亲的生日。他在人生的道路上走过了整整六十年。他带领我们创业也已迈进了四十个年头了。公司从无到有，从小到大，从弱到强，每一步的成长与发展，无不凝聚着我爸爸的心血与辛劳，特别是去年以来公司陷入困境，还是他老人家东奔西跑，觅客户、找关系、筹措资金，寻求突破，是他给我们主心骨，才