第06章-短期经营决策(3)习题答案

第06章_短期经营决策(3)习题答案第06章_短期经营决策(3)习题答案第06章_短期经营决策(3)习题答案xxx公司第06章_短期经营决策(3)习题答案文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度单项选择题1.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是(D)。A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法2.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有甲、乙两个品种可供选择。甲品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗A材料,其单耗定额为5千克/件；乙品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,A材料的单耗定额为4千克/个。假定A材料的供应不成问题。则该企业应开发（A）A.甲品种B.乙品种C.无法判断D.甲品种与乙品种均不可开发3.已知：某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元。则该企业应该（B）A.应自制,可节约1000元成本B.应自制,可节约2000元成本C.应自制,可节约3000元成本D.应外购,可节约3000元成本4.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（B）元时，应停产该种产品。5.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（C）。A.正常价格B.单位产品成本C.单位变动成本D.单位固定成本多项选择题1.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着(ACE)。A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本2.下列各项中，属于生产经营决策的有(ABC)。A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.新建厂房的决策3.当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（BCDE）。A.该亏损产品的变动成本率大于1B.该亏损产品的变动成本率小于1C.该亏损产品的贡献边际大于零D.该亏损产品的单位贡献边际大于零E.该亏损产品的贡献边际率大于零4.当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是（BD）。A.该产品的单价等于单位变动成本B.该产品的单价小于单位变动成本C.该产品的单位贡献边际大于零D.该产品的变动成本率大于100%判断题1.因为企业采用先进的生产工艺技术，可以提高劳动生产率，降低劳动强度，减少材料消耗，可能导致较低的单位变动成本，所以在不同生产工艺技术方案的决策中，应无条件选择先进的生产工艺技术方案。(N)2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。(N)3.在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。（Y）4.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。（Y）计算题1.已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。2.已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000件以下时，