开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容

开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容xxx公司开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度开工会议第一次工地例会技术交底会议内容开工会议议程第一、按身份职务给大家介绍参会人员。

第二，介绍本项目工程从立项到现在的情况。第三，本项目工程建设的重要程度，建设意义第四，对工程建设提一点要求1、对建设单位（主要是廉政、管理等方面）2、对监理单位（主要是认真、负责等方面）3、设计单位（主要是服务方面）4、施工单位（主要是质量、进度等方面）

第五，领导总结发言。第一次工地例会程序及内容第一次工地例会是在中标通知书发出以后，监理工程师准备放出开工通知前召开。目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程有关事项以及应准备的内容通知业主及施工单位，使各方做好准备。1.会议准备的内容 第一次工地例会由总监理工程师主持，业主、施工单位、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下： （1）监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。（2）业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。（3）施工单位准备工作的内容包括：组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；施工现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。2.会议程序及内容（1）参会单位介绍项目组织情况。业主、监理、施工单位各自介绍参与建设项目人员的姓名、职务，并出示有关函（证）件；各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。（2）施工单位施工准备情况的检查。在施工单位介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。（3）建设方介绍开工条件。检查业主的开工条件。（4）检查建设方对合同的履行情况。如建设方提供的材料设备是否已经落实等。（5）明确监理工作程序。总监理工程师向业主和承包商介绍监理工作的各项程序和各项规章制度。（6）与会人员对上述情况进行讨论和补充。监理工程师对会议内容整理成纪要文件。纪要文件应包括：参加会议人员名单；承包商、业主、监理工程师对开工准备工作的详情；与会者讨论时发表的意见及补充说明；监理工程师的结论意见。设计单位技术交底会议议程：一、 勘察、设计单位对工程整体设计进行介绍;二、 施工单位提出关于设计图纸上的疑问及合理建议;三、 监理单位提出关于设计图纸上的疑问及合理建议;四、 设计单位针对施工单位和监理单位的提问进行解释；五、 项目办领导对各方意见进行总结发言；六、 现场交桩附：会审纪要由承包单位记录、整理，并经业主、监理方会审，与会各方签认盖章。各方签认盖章后的《图纸会审纪要》将作为正式的设计文件成为施工的依据，与施工图纸具有同等的效力。监理工作交底主要内容一、介绍项监理部的组织架构，监理人员职责分工，授权委托书，监理工作程序和监理工作用表（附1、监理部的组织架构；2、总监理工程师的授权书、任命书；3、监理人员委派函及职责分工；4、监理工作程序；5、监理工作用表）。二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容（详见监理规划）。三、重点讲解：1、开工报告报审规定。2、施工组织设计（方案）编报规定。3、施工图纸会审规定和设计代表