(完整版)1第一章组织激励

第一章组织激励下列关于需要与动机说法不正确的是( )。A、 需要指当缺乏或期待某种结果而产生的一种驱动人采取行动的心理压力状态B、 动机指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿C、 需要只有动机产生后时才会缓解或消除D、 动机决定人行为的方向动机( )。A、 决定人的需要B、 决定人行为的方向C、 决定人行为的方式D、 决定努力的水平E、 决定坚持的水平下列属于内源性动机的是( )。A、 追求挑战性的工作B、 争取获得先进工作者称号C、 为工作和组织多做贡献D、 充分实现个人潜力E、 成就感内源性动机是指( )。A、人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿B、人做某种行为是因为行为本身C、 为了获得物质或精神回报或避免惩罚而完成某种行为D、 为了行为的结果，即看重工作所带来的回报激励内容包括( )。A、 正向激励B、 反向激励C、 物质激励D、 精神激励E、 自我激励下列关于激励说法不正确的是( )。A、 激励就是满足员工的需要的过程B、 激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，实现组织目标的过程C、 激励就是激发员工的工作动机D、 激励不一定导致高绩效激励与组织绩效的关系表现在( )。A、 激励必须滿足员工的任何需要B、 激励必须滿足员工的需要与组织目标C、 只有滿足员工的需要才能促进组织绩效的改善D、 组织对滿足员工的需要的程度和方式要予以控制E、 激励要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式滿足员工的需要通过满足员工的需要，从而实现组织目标的过程称为( )。A、 需要B、 动机C、 激励D、 期望马斯洛认为人类需要由低到高的排列顺序是( )。(1)安全需要，(2)生理需要，(3)自我实现的需要，(4)归属和爱的需要，(5)尊重的需要，A、 (1)，(2)，(3)，(4)，(5)B、 (2)，(1)，(4)，(5)，(3)C、 (1)，(2)，(4)，(3)，(5)D、 (2)，(1)，(4)，(3)，(5)下列关于马斯洛需要层次理论说法不正确的是( )。A、 人均有生理、安全、归属和爱的需要、尊重及自我实现五种需要，但在不同时期排列顺序不同B、 针对的是人类的需要和动机C、 未被满足的需要是行为的主要激励源，已获得基本满足的需要不再具有激励作用D、 尊重和自我实现等高级需要满足主要靠内在因素下列关于需要层次理论在管理上的应用说法不正确的是( )。A、 应针对不同层次的需要设计相应的激励措施B、 需要知道每个员工在哪一个层次的需要占主导地位，从而为满足需要提供条件C、 滿足低层次需要的投入效益是递减的，应着眼于员工更高层次需要的激励D、 已被实践证明是一种有效、可靠、正确的理论下列关于赫兹伯格双因素理论说法正确的是( )。A、 滿意的反面是不滿意B、 激励因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素C、 激励因素具备了可以令员工满意，不具备会招致员工不满D、 双因素理论和需要层次理论的区别是，双因素理论针对满足需要的目标或诱因13下列关于赫兹伯格双因素理论中的激励因素是( )。A、 成就感B、 工资C、 责任D、 人际关系E、 组织政策下列关于赫兹伯格双因素理论说法不正确的是( )。A、 管理者要利用工作本身对员工价值这类激励因素调动员工积极性，对工资、工作环境等保健因素可相对忽视B、 工作丰富化的管理措施强调员工参与更多的工作规划，自我监督工作进度，采纳了双因素理论C、 保健因素相当于需要层次理论中的低层次需要,激励因素相当于需要层次理论中的高层次需要D、 双因素理论针对满足需要的目标或诱因.15.下列关于ERG理论陈述正确的是( )。A、 关系需要与马斯洛需要层次理论中“归属和爱的需要”相对应B、 各种需要可以同时具有激励作用，可以同时追求各种层次的需要C、 提出了“挫折一一退化”的观点D、 提出了“滿足一一上升”的观点E、 有助于说明文化、环境背景差异下个体需要的相似麦克里兰认为人有三种重要的需要——( )。A、 成就需要B、 生存需要C、 成长需要D、 亲和需要E、权力需要成就需要高的人的特点是( )。A、 选择适度的风险B、 同时追求各种层次的需要C、 有较强的责任感D、 喜欢能够得到及时的反馈E、 有创造力高成就需要的人适宜的工作是( )。A、 绩效比较明显的，具有公开影响力的工作B、 创造性的工作C、 自己创业D、 大公司的总经理E、 大企业中领导自成系统的部门或是担当各种业务性的职位下列关于三重需要理论陈述不正确的是( )。A、 高权力需要是高管理效能的必要的条件B、 成就需要的高低与工作绩效之间有很高的相关C、 大公司里杰出的总经理都有很高的成就动机D、 评价一个人的权力需要，对如何分派工作和职位有重要的意义E、 亲和需要强的人往往在组织中充当被管理的角色下列关于亚当斯公平理论陈述不正确的是( )。A、 人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己的相对报酬B、 员工的公平感是将自己的与对照者的产出与投入比率客观测量比较的结果C、 公平比较时既可能是纵向的也可能是横向的D、 不同的人对同样的情形会有不同的公平性判断薪资水准、教育水平较高的员工常( )。A、 做自我的纵向比较B、 做自我的横向比较C、 以他人为比较对象，做纵向比较D、 以他人为比较对象，做横向比较感到不公平的员工采用恢复平衡的方式包括下列的( )。A、 改变自己的投入或产出B、 改变对照者的投入或产出C、 改变自己对投入或产出的知觉D、 改变对照者对投入或产出的知觉E、 改变参照对象根据亚当斯公平理论，感到报酬不足的员工可以采用( )的方式来恢复平衡。A、 提高自己的努力程度B、 向上级汇报对照者工作不努力C、 要求上级给自己加薪D、 另寻参照对象E、 辞职下列关于期望理论说法不正确的是( )。A、 期望理论强调情景性B、 期望理论认为没有放之四海而皆准的单一原则可以用来解释每一个人的动机C、 效价x期望x工具=动机D、 工具是个人对努力产生成功绩效的概率估计下列关于说法不正确的是( )。A、 强化理论认为行为的结果对行为本身有强化作用，是行为的主要驱动因素B、 强化理论作为动机激励理论，在注重行为及其结果的同时，并不忽视人的内在心理状态C、 尽管强化作用对行为有影响力，但却不是行为的唯一控制因素D、当人们做出某种行为后，若看到所希望的结果，这种结果就会成为控制行为的强化物，增加刚才的行为26.下列关于目标管理的理论说法不正确的是( )。A、 目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论B、 目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的目标C、 目标管理时目标设定可以自上而下，也包括自下而上的过程D、 目标管理主张参与决策目标管理的要素为( )。A、 目标具体化B、 目标衡量标准C、 参与决策D、限期完成E、 绩效反馈影响目标管理有效性的因素有( )。A、 对这种管理有不实际的期望B、 目标较困难C、 缺乏高级主管的支持D、 无法或不愿意以目标达成率作为奖酬员工的依据E、 目标过于明确下列关于参与管理说法正确的是( )。A、 参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权B、 发挥员工的专长，提高其工作兴趣C、 促进管理者和员工沟通，有利于决策的执行D、 是促进团队建设的重要手段之一E、 尤其受到高资历员工的重视参与管理的原因不包括( )。A、 管理人员无法了解员工所有的情况和各个工作细节B、 现代的工作任务相互依赖程度很高，有必要倾听、彼此协商、各方致力推行C、 现代的工作任务相互依赖程度很高，有必要倾听、彼此协商、各方致力推行D、 员工有参与管理的需要下列关于有效参与管理条件说法正确的是( )。A、 要有充裕的时间来进行行动前的参与B、 员工参与的问题必须与其自身利益无关C、 员工必须具有参与的能力D、 参与不应使员工和管理者的地位和权利受到威胁E、组织文化支持员工参与下列关于质量监督小组说法不正确的是( )。A、 是一种常见的质量管理的模式B、 对于小组提出的各种建议，管理层有最后决定权C、 小组成员必须具备分析和解决质量问题的能力D、 小组成员要懂得与他人沟通，宣传各种策略与参与管理相关的激励理论包括( )。A、 三重需要理论B、 ERG理论C、 双因素理论D、 期望理论E、 公平理论下列关于绩效薪金制说法不正确的是( )。A、 指将绩效与报酬相结合的激励措施B、 绩效薪金制中的绩效指个人绩效、部门绩效C、 绩效薪金制的实施基础是公平、量化的绩效评估体系D、 绩效薪金制的主要优点是因不需要对员工的监督而减少管理者的工作量E、 绩效薪金制采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、股权分红斯肯伦计划融合了( )两种概念A、 目标管理B、 参与管理C、 绩效薪金制D、 计件工资制E、 利润分成答案：C2.BDE3.ACDE4.B5.CD6.A7.BDE8.C9.B 10.A 11.D 12.DAC14.A15.BC16.ADEACD18.ABCE19.CD20.B21.D22.ABCE23.BCDE24.DB26.B27.ACDE28.ACD29.ABCD30.D31.ACDE32.A33.BC34.BE35.BC第一章组织激励(精选题)一、单项选择题1.员工的能力与天赋的发挥在很大程度上取决于其()水平的高低。需要动机激励努力在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是()。社会地位奖金报酬避免惩罚实现潜能在马斯洛的需要层次理论中，五种需要类型由低到高的排列顺序是()。生理一安全一自我实现一尊重一归属和爱生理一安全一归属和爱一尊重一自我实现安全一生理一尊重一归属和爱一自我实现生理一安全一尊重一自我实现一归属和爱马斯洛的需要层次理论中，情感、被接纳、友谊等需要是指()。安全需要尊重的需要归属和爱的需要自我实现的需要在马斯洛的需要层次理论中，发挥个人潜能的需要属于()。生理需要尊重的需要归属和爱的需要自我实现的需要根据马斯洛的需要层次理论，可得如下结论()。任何人都具五种不同层次的需要，而且各层次需要的强度相等层次越高的需要，其对于人们行为所能产生的影响也越大越是低层次的需要，其对于人们行为所能产生的影响就越大对于具体的个体来说，其行为主要受主导需要的影响以下对双因素理论理解存在错误的是()。具备保健因素只能使员工产生不满情绪，但不能起到激励的作用具备激励因素可以令员工产生满意情绪，但不具备这些因素也不会招致员工的不满需要层次理论针对的是人类的需要和动机，而双因素理论则针对的是满足这些需要的目标或诱因D.要激励员工，就必须重视员工的成就感、认同感、责任感等ERG理论中的关系需要与马斯洛需要层次理论中的()相对应。全部“自我实现的需要”以及部分“尊严需要”和“归属和爱的需要”全部"安全需要”以及部分"生理需要”和“归属和爱的需要”全部"尊严需要”以及部分“归属和爱的需要”和“自我实现的需要”全部“归属和爱的需要”以及部分"尊严需要”和“安全需要”在众多激励理论中提出“挫折—退化”观点并进一步改进了马斯洛需要层次理论的是()。三重需要理论ERG理论目标设置理论公平理论有心理学研究表明，出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是()。成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高下列不属于成就需要高的人的突出特点的是()。选择适度的风险喜欢能够得到及时的反馈有较强的责任感乐于帮助下属完成业绩公平理论中，下列不属于投入内容的是()。工作安全工作经验忠诚和承诺时间和努力弗罗姆认为动机是三种因素的产物，其中不包括()。个人对绩效与获得报酬之间关系的估计个人对努力产生成功绩效的概率估计外部因素的影响程度一个人需要多少报酬期望理论中，效价是指()。员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念员工对努力工作能够完成任务的信念强度员工对完成工作所需努力的程度个体对所获报酬的偏好强度员工努力工作能够完成任务的信念强度，称为()。效价动机期望工具在众多激励理论中，不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果的理论是()。目标设置理论强化理论能力与机遇理论认知评价理论下列情境中，不适宜推行参与管理的是()。完成任务的时间比较紧迫员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁组织文化支持员工的参与管理关于质量监督小组的陈述，错误的是()。通常由8到10位员工及1名督导员组成,每周占用工作时间定期召开会议主要研究质量方面的难题，分析问题的原因并提出解决方案,监督实施小组对提出的各种建议具有自主决定权小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决质量问题的能力二、多项选择题1.以下属于动机要素的是()。选择做出什么样的行为期待某种结果而产生的心理状态行为的努力程度坚持的水平驱动人采取行动来寻求满足的一种压力状态出于内源性动机工作的员工看重的是()。工资、表扬社会地位寻求挑战性的工作获得为组织多做贡献的机会充分实现个人潜力的机会下列属于激励作用的内容有()。设法使员工看到自我需要与组织目标之间的联系有效抑制员工个人需要以增进实现组织目标促使员工出色完成工作目标使员工自我需要与组织目标需要之间始终处于一种驱动状态不断调动员工潜在的积极性以提高其工作绩效从激励对象的角度，可以把激励分为()。物质激励精神激励他人激励自我激励正向激励马斯洛的需要层次理论对管理的建议是()。管理者需要考虑员工不同层次的需要组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应地加以满足下列各项属于双因素理论中保健因素的有()。晋升工资成就感人际关系工作本身ERG理论认为，人的核心需要包括()。生存需要亲和需要权力需要关系需要成长需要感觉到不公平的员工可用来恢复公平的方法有()。改变自己的投入或产出改变对照者的投入或产出改变参照对象改变对投入或产出的知觉换岗三、案例分析题1.国内某大型钢铁集团人力资源管理部门近日通过调查发现：企业内部正弥漫着一种低落的情绪，这主要跟今年上半年度的绩效改革有关。老员工满腹牢骚，对新颁布的绩效改革(男50岁退休，女45岁退休)严重抹杀其贡献感到不满;新员工忧心忡忡(公司规定：末位淘汰率由原来的8%上升到现在的12%)，总感觉自己很快会被公司淘汰，对事业前途一片迷茫。总之，近期各条战线上总体工作效率均有所下滑、缺勤率持续上升、工作积极性下降，基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。.从需要与激励的角度看，下面陈述错误的是()。从动机理论看，老员工追求的是内源性动机，而新员工则追求的是外源性动机从动机理论看，老员工追求的是外在动机,而新员工追求的是内在动机从ERG理论看，老员工追求的是成长需要，而新员工追求的是生存需要从马斯洛需要理论看，老员工追求的是尊重与自我实现需要，新员工追求的生理与安全需要.按照公平理论分析，新老员工不满的情绪主要来自于()。横向组织内他比纵向组织内自我比较横向组织外他比纵向组织外自我比较.新老员工要想尽快恢复公平，可以采取的措施主要有()。辞职改变自己的投入或产出拉大差距改变参照对象答案部分一、单项选择题1.【正确答案】：B【答案解析】：员工的能力与天赋并不能直接给组织带来相应的价值，只有当其能力与天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力与天赋的发挥在很大程度上取决于其动机水平的高低。参见教材P11【10052424】2.【正确答案】：D【答案解析】：本题实质上是考查内源性动机。内源性动机看重的是工作本身，如寻求挑战性工作，获得为工作和组织多作贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会°ABC属于外源性动机。参见教材P11【10052425】3.【正确答案】：B【答案解析】：马斯洛的需要层次理论中，在马斯洛的需要层次理论中，五种需要由低到高依次是生理需要—安全需要—归属和爱的需要—尊重的需要一自我实现的需要。参见教材P12。【10052429】4.【正确答案】：C【答案解析】：马斯洛的需要层次理论中，归属和爱的需要包括情感、归属、被接纳、友谊等需要。参见教材P12【10052431】5.【正确答案】：D【答案解析】：马斯洛认为自我实现的需要包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。【10052433】6.【正确答案】：D【答案解析】：本题考查马斯洛的需要层次理论。马斯洛的需要层次理论认为：五个层次的需要在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同;且不同时期，对于具体的个体来说，其行为主要受主导需要的影响。因而ABC选项均是错误的。参见教材P12【10052435】7.【正确答案】：A【答案解析】：具备保健因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。参见教材P13【10052436】8.【正确答案】：D【答案解析】：本题考查ERG理论与马斯洛需求层次理论的关系。ERG理论中的关系需要与马斯洛需要层次理论中的全部“归属和爱的需要”以及部分“尊严需要”和“安全需要”相对应。参见教材P149.【正确答案】：B【答案解析】：本题考查ERG理论。参见教材P14【10052439】10.【正确答案】：B【答案解析】：本题考查三重需要理论。麦克里兰认为出色经理人往往都有较高的权力欲望，以希望获得更高的职位;在成就需要动机方面，杰出经理们为了关心下属以提高他们的业绩，就会降低自己的成就需要;在亲和需要动机方面，杰出经理们为了避免由于亲和下属可能导致管理效力的下降，会自觉降低自己的亲和需要。因此选B。参见教材P14-15【10052441】11.【正确答案】：D【答案解析】：成就需要高的人的特点有选择适度的风、有较强的责任感、喜欢能够得到及时的反馈。参见教材P14-15【10052443】12.【正确答案】：A【答案解析】：公平理论中，投入包括员工认为他们带给或贡献给工作的所有丰富多样的成分——员工所受的教育、资历、工作经验、忠诚和承诺、时间和努力、创造力以及工作绩效等;产出是他们觉察到从工作或雇主那里获得的报酬，包括直接的工资和奖金、额外福利、工作安全等。参见教材P15【10052444】13.【正确答案】：C【答案解析】：弗罗姆认为动机是三种因素的产物，即个人需要多少报酬（效价），个人对努力产生成功绩效的概率估计（期望），以及个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（工具）。参见教材P16【10052445】14.【正确答案】：D【答案解析】：期望理论中，效价是指个体对所获报酬的偏好强度。参见教材P17【10052446】15.【正确答案】：C【答案解析】：本题考查弗罗姆的期望理论。弗罗姆认为：效价x期望x工具=动机。其中：（1）效价：指个体对所获报酬的偏好程度，用数量表示。（2）期望：指员工对努力工作能够完成任务的信念强度，是对绩效的估计值，用概率表示。（3）工具：指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。因此选C。参见教材P17【10052447】16.【正确答案】：B【答案解析】：本题考查强化理论。强化理论并不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果。参见教材P17【10052449】17.【正确答案】：A【答案解析】：推行参与管理要有成效必须符合的一个条件是：在行动前，要有充裕的时间来进行参与。所以选A。参见教材P1918.【正确答案】：C【答案解析】：本题考查质量监督小组的内容。质量监督小组提出的各种建议，管理层有最后决定权。因此选C。参见教材P19二、多项选择题1.【正确答案】：ACD【答案解析】：动机有三要素：决定