车间管理制度惩罚办法

车间管理制度惩罚办法1,50失额25%.25025％.3、操作室卫生要保持干净，否则罚责任人50元.4、定期检查保养，注油工作，未完成的扣发当班责任人的100元。造成损失的赔偿损失的25%.5元.6、在排除设备故障时,有意拖延的,根据事故轻重对责任人罚款100-500元。710025％。8,2款，丢失工具照价赔偿。9续生产拌制，由当班责任人负责。10100-20025%。11,使不能很快化开导致耽误生产的责任人扣罚100元。车间交接班制度及处罚办法1、 车间交接班必须面对面进行，双方签字认可，否则全日旷工处理.2、 交接内容包括生产任务情况，卫生区清扫，设备完好情况，生产用原材料外加剂，配合比情况，交接不清，扣责任人50-100元。3、 上一个班要为下一个班做好生产准备，包括原材料设备保养外加剂等，凡发现一次设备空油或沙石空仓，减水空箱等造成生产脱节责任由上一班承担。4、 接班时双方要认真检查记录，交接手续齐全,凡固不严格执行交接班制度造成设备质量、安全、停产等事故，追究其责任扣发责任人50-100元,造成经济损失赔偿损失的25%5、 斜皮带、平皮带底部所掉砂石料由当班清扫,每天必须清理，清扫不干净或不打扫的罚款。6、 铲车司机清理料池的卫生，保证卫生区干净，如若理不干净或不打扫罚款200元。7500元。8、交接班应准时交接，不得迟到、早退,100100元。搅拌站安全生产制度1、生产大计、安全第一，以安全促生产，以安全保生产，这是我们的基本准则.2、严禁带病、疲劳上岗、并严格禁止搅拌站所有工作人员酒后上岗,明令禁止各种有可能导致安全事故的不规行为.3、发现任何不安全因素必须立即通知领导及值班人员，安排有关人员进行排除。45登上搅拌站工作平台。6位确认维修部为，并切断电源后方可开始工作。7开现场时，并当面告知后，方可通电操作.8并派专人看守。9、严禁交叉维修作业，严禁非岗位人员盲目修理。10、安全用电、合理用电、严禁乱扯、乱接电线。11有关措施，并向有关领导汇报.12、凡违背以上规范者将严肃处理,当发生重大事故时,由责任人承担法律责任和相应经济责任。设备整体维护保养制度一、每次工作完毕后,应清理保养项目。①,可放入少量石子和水搅拌数分钟后放出.二、每周检查保养项目：①手动油泵是石需要加润滑脂.②各润滑点必须进行润滑工作.③检查叶片、刮板、搅拌臂等处的磨损情况，必要时进行调整或更换。④检查振动器联接螺检有无松动观象.⑤检查空压机由轴箱内润滑油质量，必要时进行更换.⑥检查各用电器有无线头松动,发热现象。⑦定期检查缸料门的密封间隙,当间隙太大时应进行。三、行调整。①检查减速器润滑是否变质,或少于规定要求，必要时加注或更换。②检查大齿轮磨损情况。③对供水、添加剂系统作检查不得有泄漏现象。生产车间管理办法1,因操作不当造成公司损失的，承担全部责任.2,经试验人员生产，其他人不得更改。3、生产中,应密切观察计量是否准确,超过规定误差应及时调整落差，所有计量在空载时，应处于报小值的范围内(0）计量系统出现其它异常情况,必须及时汇报处理。4人不准随意增减原材料，外加剂及用量。5、每次改变配方，由试验人员填写通知单,交给操作人员并办理手续，确认无误后才能生产，其他人不得更改。61%，发现水泥外加2％，当误差超标时，应及时查找原因并手动补偿和记录.7随时观察砼的塌落变化,若出现异常,必须汇报技术部处理.8,并清洗相9,闸”标志，设专人监护.10、卸料时,出料口与罐车进料应对齐，杜绝料遗漏.11,清洗干净，不准出累计段时间突击清理现象。12,经维通话告