财务管理方案

财务管理方案在市场经济条件下，企业必须自主经营、自负盈亏，如何在变幻莫测的市场环境和外部企业的竞争对抗中求得生存和发展，需要根据企业的特点和优势，准确地进行市场定位，寻求发展。因此，企业必须进行事前预测，以降低各种可控制风险，尽量规避不可控制风险，同时，加强以成本控制为中心的内部财务管理，也是企业财务管理活动的一个重要方面。因为成本决定了企业盈利的大小，是提高企业产品竞争能力、开拓能力和市场应变能力的一个关键环节。（一）强化财务风险控制体制，提高竞争力财务风险控制体制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的功能体系，是降低企业财务风险的关键所在。强化财务风险控制体制，应从以下三个方面着手：1、对财务风险进行事前控制。一是必须健全各项财务制度，加强内控制度的管理，避免内部管理出现的经济风险。另一方面，在实施某一投资方案时，既要考虑可能获得的利益又要兼顾风险，要通过对财务风险的存在及其原因的客观分析，运用概率分析、风险决策、弹性预算等手段，制订留有余地的管理措施，以保证在发生意外时能有效地进行处理。2、对财务风险进行事中控制。在生产经营活动中，运用定量和定性分析法，观察、计算、分析、监督财务风险状况，及时调整财务活动，控制出现偏差，制订出新的补救措施，有效地阻止或抑制不利事态的发展，将风险降低到可控范围内，以减轻损失程度和保证生产经营活动的正常进行。3、对财务风险进行事后管理。对已经发生的风险，要建立风险档案，并从中吸取经验教训，以避免同类风险的继续发生；对已发生的损失，应及时消化处理，以免长期挂账，给今后发展留下隐患；并以财务风险分析资料为依据，制订今后的风险管理计划。（二）健全财务信息体制，实现财务管理信息化、科技化科技园物业的财务部门要在确保财务信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，实现物流与财务信息的有机统一。要充分利用先进的电脑设备，形成规范、灵敏、科学、高效的信息管理系统。1 /31、财务信息收集处理系统。财务部门要扩大财务信息的采集面，统一企业内部信息传输方式，完善财务信息的收集、整理、反馈、利用等完整系统的规范化程序，形成与企业生产、营销等市场信息相融相伴的企业财务信息处理系统。2、财务信息分析系统。财务部门应根据现代企业财务运行体制的要求，按照新的国有企业效益评价指标，设置符合企业特点的内部财务报表体系。从企业最基层的责任考核单位到最高层的决策机构，层层明确财务分析的任务和要求，及时反馈财务预算的执行结果和差异原因，在此基础上建立财务综合分析数据库，定期报送分析报告，及时提出财务建议和备选方案。3、财务信息预警系统。经济运行质量的好坏主要通过财务评价指标反映出来，财务部门要充分发挥自身信息灵敏的优点，按照新的财务评价指标要求，选择能反映企业经济运行状况的敏感性指标，如保本点、收入安全线、最大负债极限等，根据日常收集整理的财务信息，不断地反映企业有关指标的动态变化趋势，对照其最大允许的范围，及时发出预警信号，超前提出改进建议。（三）健全财务监控体制，提高企业的经济效益财务管理体制作为一个有机体，实行有效的自我监控是保证其正常有效运转必不可少的条件，因此健全以事前预测、事中控制、事后考核为核心的企业财务监控体制，约束企业行为，可以更好地发挥财务管理体制的作用。1、事前预测，实现财务管理预算化。财务部门应综合考虑各方面因素，围绕实现目标利润，认真编制涵盖主要发展指标的财务预算，建立健全财务预算指标体系。要按照预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现政策，形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束和以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。2、事中控制，保证财务预算的实现。财务预算只是一种目标，它的实现还要财务部门对经营过程实现全面的控制。控制的依据是各种财务预算；控制的重点是企业经营过程的采购、生产、储运、销售四个环节；控制的目的是为了及时发现和消除经营的弊端，保证财务预算的实现。3、事后考核，为以后预算的制定、控制与考核积累资料。依照国家有关法律、法规的规定，对TCL大厦管理处的经营活动进行真实、准确的核算，并将核2 /3算结果与财务预算相对比，考核完成财务预算的程度，并分析原因，积累有用的资料。（四）正确运用财务激励体制，实现财务管理的总体目标激励体制是根据各责任单位所编制的业绩报告，将实际数与有关责任数据进行对比、分析，来评价和考核各责任单位的经营业绩，实行奖优罚劣的一种制度。科学的激励体制起着激发、驱动和强化人的行