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文档简介
学生
韩文光
专业班级
物流管理
学 号
2011614030703
指导教师
职 称
所在学部
经济管理学部
名称
蔚州矿业 煤炭物流发展对策研究
选题依据:
(一)理论依据
随着经济发展,能源消费越来越占据着重要的地位,煤炭依旧是我国能源消费的重要组成部分,然而煤炭资源的分布与主要消费地区不一致,煤炭的压力日益紧张。越来越多的企业开始涉及煤炭物流业务。
本文将采用举例法、比较法、综合分析法,通过对煤炭企业相关从业的访谈以及大量资料的研究,根据一些期刊、杂志、网页中的观点和建议,对我国煤炭物流做了详细研究,并提出了相应的优化对策。煤炭物流是物流中一种综合的类型,是供应链紧密结合,包含了商流活动和物流活动,也包含了物流中若干功能要素的一种形式。煤炭物流的特点是长距离、大批量、多频率的。物流在煤炭企业中占据着相当重要的地位,它将煤炭的产销营有机的结合起来,从而提高了煤炭企业的整体效率和效益。
(二)目的意义
提高服务水平。煤炭物流不仅仅是传统的基础的 ,还应该包括对于煤炭 体系的设计,煤炭 的标准化的制定,对于煤炭物流路线的制定等等。
提高效率。降低成本是物流的本质使命所在,成本具有优势才能扩大煤炭企业的市场范围,提高效率的同时也无疑是提高了市场竞争力。
提高经济效益。大型煤炭的集中物流所体现的是经济效益的增长,也是避免了小企业高成本、低效率的煤炭 ,节省了社会资源。
本文从煤炭物流的实际出发,以蔚州矿业 为模板,进行分析,从而提高服务水平、效率以及经济效益。
文献综述:
中国煤炭物流现状:规模不大,未形成专业化的管理。在物资 的发展过程中,
线路和站点的规划是相当重要的,体现了物流的发展规模,物流是新兴的一种产业,近
些年发展速度比较迅猛,同时也带动了其他产业的发展和进步,物流的发展亟需加强规
划调控,物流和经济发展有不可分割的关系;煤炭企业物流管理过程中信息化运用较少。
目前煤炭企业大多数的物流规划选择的依然是相当陈旧的传统思路;煤炭企业的基础设
施不完善。
在煤炭物流理论分析方面主要参考的文献观点罗列如下:
在《煤炭企业
煤炭物流“双维驱动”发展模式研究中
煤炭
这传统
的物流模式中,尝试提出了创新驱动,多动力推动物流发展的模式,在多元化的动力支
持下,使得煤炭物流发展速度加快。
周三元在《物流设施布置程序模式浅析》中
,改善物流设施布置,可以变原来
的单一配送为共同配送和混合配送,这样既节约了成本也提高了配送效率。同时优化了
物流设施布局,提高了物流的效率,使库存实现合理化、科学化的保管。
在《电子商务在煤炭企业物资供应的应用研究》一文中
借鉴先进煤炭物
流企业经验,我国煤炭物流发展的几点对策及思考:打造品牌形象,构建多层次服务体
系;高效
,合理进行物流配送网点布局;增加科技投入,注重物流信息系统建设;
自建物流与第
物流和谐发展;建立行业标准,完善餐饮物流制度。
在《基于混合Petri网的矿井生产主物流系统建模与仿真》文中
:通过
主次因分析等其他分析
以及数据建模分析,模拟矿井生产的物流过程,提出方案,
分析方案,并且进行进一步的优化,将煤炭物流不仅仅当做是简单的
过程,而是当
做了煤炭供应链的重要
,通过基于供应链而使得煤炭企业整体效率的提高。使煤炭
物流更加专业化、具体化,对于煤炭物流服务中的服务质量、煤炭
效率等方面进行
进一步的完善。
通过阅读大量相关文献了解了煤炭物流相关基本理论并对这些理论进行研究,结合
自身对蔚州矿业
的
研究,在老师的指导下参考相关文献、翻阅书籍提出煤
炭物流改进方案,实现资源的充分利用。
研究方法、内容:
(一)研究方法
1、网络资料法:
通过对蔚州矿业
以及煤炭企业的市场
,调研、收集、整理资料,从而
分析当下煤炭物流的发展竞争情况和煤炭企业的变化,使
不断的完善。
2、文献综述法:通过对大量资料的研究,根据一些
、杂志、网页中
的观点
和建议,对煤炭物流进行分析阐述,总结研究的现状,为本文找到进一步研究
和
角度。
3、横、纵向比较分析法:
在整个
的写作过程中,通过分析蔚州矿业
的发展历程以及比较其他煤
炭企业的做法,总结经验、提出相应的措施。
(二)研究内容:
1煤炭物流的概述
1.1物流的定义
1.2煤炭物流的主要特征
1.3发展煤炭物流的作用
1.4我国煤炭物流的发展现状
2煤炭企业物流现状-开滦
蔚州矿业
2.1开滦
蔚州矿业
简介
2.2开滦
蔚州矿业
经营现状
2.3开滦
蔚州矿业
在发展过程中的SWOT分析
3开滦
蔚州矿业
发展物流中存在
3.1物流发展观念比较
3.2功能单一,业务衔接效率较低
3.3开滦
蔚州矿业
物流管理体制不完善
3.4物流基础设施
,效率低下
3.5缺乏专业的物流管理
3.6合作伙伴单一,市场较小
开滦 蔚州矿业 物流经营管理策略研究
树立第 物流理念
煤炭物流的标准化和规范化
提供个性化、专业化的现代物流服务
加强企业自身经营管理
完善绩效管理体系
加强企业 物流 培养
进度安排
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