项目部门卫值班室岗位职责

项目部门卫值班室岗位职责

第1篇：项目部门卫岗位职责项目部门卫岗位职责1、热爱本职工作，爱岗敬业，奉公守法。2、严格按照规章制度的要求，做好项目的物资防盗工作。3、做好上、下班的安全值班检查；对外来人员出、入施工现场做到仔细询查，并做好登记后方可进、出。4、门卫人员与施工人员上、下班时间应错开，值班期间不得睡觉、喝酒。值班时间要巡逻检查，夜间值班要做到加大巡逻检查的频度。5、每日上、下班前要检查库区、场区周围是否有不安全的因素存在，如发现破坏及偷盗现象，做到及时制止并汇报。6、做到施工人员不戴安全帽不得进入施工现场，外来人员应须按规定佩戴安全帽方并持有效证件方可进入现场。7、进、出现场的材料的车辆，必须严格进行登记，并注明材料规格、品种、数量以及车辆的类型和车牌号。必须持有合格的出入证才可放行，出入证要留存备查。8、值班人员做到交接手续清楚有效，交接清楚后交班人员方可离开岗位，值班期间不得擅自离开岗位。9、完成领导交办的其它工作。

第2篇：值班室岗位职责高炉值班工长职责1、在车间主任和炉长的领导下，负责高炉炉内操作及高炉系统横班的领导工作。2、了解和撑握原、燃料情况，各岗位操作情况及设备和仪表运行及计算机操作情况并指导工作。3、严格执行技术规程、安全规程、设备维护规程。4、正确判断处理各种炉况。5、负责及时发现、处理各种事故并上报给调度室和车间领导。6、把好产品的质量关。7、负责本横班的安全明生产工作。8、完成车间临时交办的其它任务。高炉副工长职责1、在炉长及工长的领导下，负责煤气系统及炉外工作。2、负责填写高炉生产日志及有关技术资料整理工作。3、负责联系铁水罐调配工作。4、严格执行技术规程，安全规程和设备维护规程。5、督促炉前按时出净渣铁。6、负责高炉喷吹系统的全面工作。7、负责原料仓位存料情况检查。8、负责本横班安全文明生产工作。9、完成车间和工长临时交办的其它任务。

第3篇：防汛值班室岗位职责防汛值班室岗位职责一、防汛实行24小时值班制度。值班领导带班，确保防汛值班室24小时有值班人员在岗。二、防汛所有工作人员手机24小时开机，保持联络畅通，严阵以待，随时准备赶赴现场应对突发事件。三、值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守。若有特殊情况不能按时值班，应事先向值班领导请假，并在交接工作完成后方可离开。值班时间内不得从事与防汛值班无关活动，严格履行交接班手续。四、严格遵守电话等通讯设施使用管理制度，按规程操作。如遇故障要冷静分析，果断排除并及时报告，做好记录，确保联络畅通。五、认真做好值班记录。值班人员接发的电话、邮件，必须按要求做好记录，格式规范准确，内容简明扼要，传递和处理过程清晰有序。六、遇重大事项必须及时向领导请示汇报，不得缓报、瞒报、误报。对授权传达的指挥调度命令，要及时准确地传达。在需要请示处理的事情办完后，要记录办理情况并签字。七、值班人员每天要按时收听、记录气象预报。天气异常时要主动向上级湖管理局和气象台询问气象信息。当上级和气象台发出暴雨、台风警报时，要及时向主要领导汇报，做好防雨防灾准备。八、降雨期间，值班人员及时认真做好记录，并及时向领导汇报，做好防汛抢险的指挥调度工作。九、上级领导或外单位来人、来电事宜应本着实事求是的原则，及时热情地予以解答，暂时无法答复的，应做好解释工作。电话通话要言简意赅，做到文明通话，礼貌待人。十、值班人员要有强烈的责任心和应变能力，妥善处理值班期间的所有问题。值班人员在值班时间内原则上要处理完本班日常事务，确需移交下班处理的，需向接班人交代清楚，因拖沓、漏交、错交而发生的问题，由交班人负责。十一、注意防火、防盗，切实做好安全、保卫和保密工作。十二、在值班期间，对擅离职守、脱岗、离岗、违反交接班制度者，根据公司有关规定严肃处理。

第4篇：项目部门岗位职责附件3各部门岗位职责1工程技术部岗位职责⑪负责编制施工组织设计、施工方案、施工创优计划；参与编制质量管理计划、安全管理计划。⑫参加图纸会审及技术交底会，负责施工图、工程量清单、工程计量的复核工作。⑬负责控制点、水准点的接收、复测、加密及施工过程中的技术管理工作。负责组织编制项目开、竣工报告，组织收集变更设计、索赔、调概资料。⑭参与施工中工程安全质量事故的分析、处理工作。负责督促相关人员做好工程部各种技术资料的记录及整理工作。⑮负责监督指导项目部试验室的工作。⑯组织工程部接受上级部门检查，针对检查提出的问题督促相关人员及时进行整改工作。⑰积极配合科技攻关小组，开展技术革新和QC小组活动，探索开发利用新技术、新工艺、新材料、新设备。⑱认真贯彻执行国家各项法律、法规，施工技术规范，集团公司颁发的和项目部制定的各种规章管理制度。⑲参与项目前期施工调查、项目管理策划、及产品清单分析和编制汇总管理责任矩阵工作。⑳完成项目经理及上级相关部门交办的其它工作。⑴参与核心层队伍建设管理和项目管理实验室活动。2安全质量部岗位职责⑪认真贯彻执行国家和上级有关安全生产、工程质量、环境保护和水资源的法令、法规和指示。1⑫负责本标段的安全、质量、环境保护的监督和管理，按照规范、设计、工艺要求和有关标准，加强现场安全、质量、环境保护的监督巡视。⑬负责项目部质量/环境/职业健康安全管理“三标体系”贯标工作。⑭组织项目部定期和不定期的安全、质量、环境保护的检查工作。经常深入施工现场检查指导，发现问题及时整改。⑮对严重违章指挥、违章作业的行为要坚决制止，及时向项目部领导汇报并提出处理意见。⑯组织和参加项目部月度、季度安全、质量、环境保护分析会议，并做好会前准备工作。⑰依据局对安全质量管理的要求，详细制定本标段的安全、质量管理计划，并监督实施。⑱制定本标段创优规划、目标、措施和制度，并监督实施。⑲负责建立项目部的安全、质量、环境保护台账。⑳组织对安全质量事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。3工程经济部岗位职责⑪宣传、贯彻、执行国家、行业及局有关建设工程造价、成本控制等项目管理法律、法规、政策和标准。⑫负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于受控状态。⑬编制年度、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。2⑭编制项目部红线成本预算、工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。⑮作为工程计量的主责部门，组织办理业主计量、协助项目各分部内部分包队伍选择、签订合同及结算等工作。⑯按照业主、局的要求提报年度、季度和月度投资计划，并下达项目各分部实施。⑰作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。⑱负责项目的收入查证、指导监督项目各分部的外包稽核，参与项目部及项目部各分部成本控制管理工作。⑲协助项目部各分部做好工程队（架子队）、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作。⑳负责项目工程经济方面管理信息系统相关资料的收集、填报和信息维护。4财务部岗位职责⑪贯彻执行国家、行业、建设单位及局有关财务政策、法规和文件，建立健全内部会计管理制度，规范会计工作秩序。⑫负责编报年度财务收支计划并及时上报年度经费计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出。⑬组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门做好涉税工作。⑭及时做好日常会计核算、月度、季度、年度等各项会计决算报表编制工作，配合相关部门搞好项目责任成本管理的实施和核算。3⑮联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作并及时向主管领导反馈各种财务信息。⑯负责项目部的资产管理，建立健全固定资产管理台账和各种资产的管理制度，促进资产的有效和合理利用。⑰负责做好成本费用管理的各项财务基础工作，负责组织成本费用核算，组织项目部经济活动分析。⑱负责集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系中相关要素的实施和督导。5物资设备部岗位职责⑪物资管理职责①贯彻执行业主、集团公司有关物资管理规定并督导实施，制定项目部物资管理办法。②负责项目所需甲供物资的计划汇总上报工作。③负责编制重点物资采购方案上报审批。④负责分部地材采购报告申请审批工作。⑤深入施工现场，详细了解现场所需重点物资供应情况。⑥做好项目部内部重点物资协调工作。⑦指导项目分部做好物资成本核算工作。⑧定期对各分部物资管理工作进行检查，找出管理中存在问题，并落实整改。⑨定期组织召开项目部物资管理工作会。⑩配合有关部门开展技术革新，推广新材料、新技术、新工艺、新设备。11负责质量、环境、职业健康安全管理体系中相关要素的督导。○4⑫机械、设备管理职责①认真执行集团公司相关设备管理规定并督导实施。②督促分部按工程部门提交设备需求计划组织设备进场。③督促分部操作人员严格执行安全技术操作规程进行日常维护，并及时填报运转和检修记录。④督导分部对进场机械验收及特种机械的检验工作。⑤督导分部进行机械设备操作人员业务培训，把住上岗操作关。⑥督导分部建立健全各类机械设备基础台账、技术档案，准确记录各种表格及检查情况。⑦督导分部机械成本控制与核算、机械节能降耗及统计等工作⑧配合安质部做好机械、设备安全事故调查、分析、处理工作。⑨参与核心层队伍建设管理和项目管理实验室活动。6征拆协调部岗位职责⑪认真贯彻国家、铁总及地方政府关于征地拆迁的文件精神，执行建设用地的相关规定，积极主动向地方有关部门联系，做好征地拆迁工作，为施工项目施工打好基础；⑫积极主动深入现场，做好征地拆迁调查，积极申报施工用地申请，尽快办理征地拆迁手续，协调地方政府关系；⑬积极联系地方政府有关部门，加快完成临时用地的租用工作；⑭坚持党的方针政策，在征地拆迁过程中，遵章守法，抵制不正之风，防止利用工作之便损公肥私，做到办事公平合理，手续严谨合法；⑮做到征地拆迁工作资料齐全并及时上报，负责完成临时用地补偿费的清理工作，配合进行红线用地征拆、地亩图纸绘制及存档工作；5⑯做好施工中各项地方协调工作并完成领导交办的其它各项任务。7综合管理部岗位职责⑪贯彻执行国家有关文书、档案、企业管理方面的方针、政策、法规、法令及上级各项制度、规定。传达上级及项目部领导的指示、决定，协助领导掌握、督促、检查各单位的执行情况。⑫负责项目部文秘工作，包括项目部工作部署、总结、报告和有关规定、办法等重要文件的起草、审核工作；记录编写项目部工作大事记。⑬规划组织项目部大型会议及活动，负责项目部综合性会议的筹备、会议记录、文件整理等工作，记录、了解、督促会议决定事项的执行情况；协助各部门做好相关会议的会务工作。⑭负责项目部文整工作。包括公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办和文件分类、立卷、归档工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。⑮负责项目部员工的日常管理工作，按照企业制度，做好员工薪酬核算、假期管理、日常考核及岗前培训工作。⑯协助项目部党工委做好党、工、团工作；负责办理接转党员、工会组织关系；负责统筹协调现场宣传布置及项目部的对内对外宣传报道和新闻导向把关工作，及时收集整理工程建设影像资料。⑰负责项目部后勤管理工作，归口管理办公用品、设备的购置、发放、日常维护工作；负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、调配和卫生工作；负责项目部车辆的使用、管理工作，定期对司机进行安全教育。6⑱负责与上级、地方政府及相关单位的联系、沟通；收集和分析各种信息；处理对外公共关系，做好各项接待工作。8中心试验室岗位职责⑪贯彻执行国家、行业、集团公司有关试验检测工作的标准、规范及规章制度。⑫负责钢材、水泥、掺合料、外加剂、砂、石等原材料的检验与试验和状态标识。⑬负责优化设计混凝土、砂浆等各种配合比及施工制作检查试件的试验与检测。⑭参加工地原材料产地及填料的选择，质量复检，及时按规定对原材料进行取样试验，严把原材料质量关。⑮积极配合业主、监理或第三方的试验检验工作，服从业主、监理工作指令，接受监督、检查和指导。⑯负责原材料合格证、试验原始记录、报告的保管、发送，归档及保存，并为编制竣工文件提供相关质量记录。⑰负责本项目仪器设备购置、更新、改造及报废计划，建立试验仪器台帐和档案（使用说明书和检定证书等），负责试验、计量设备的检定及维护管理。⑱参与质量体系有关控制程序的编写及修订工作，参加施工质量检查及事故分析，提出纠正和预防措施，并对执行情况进行跟踪和验证。⑲做好试验数据汇总分析，及时上报试验统计报表和工作总结。⑳负责联系特种材料的试验检测单位，监督检查各试验组的送检频率。⑴参与核心层队伍建设管理和项目管理实验室活动。7

第5篇：项目部门卫岗位管理制度项目部门卫岗位管理制度为了保障公司人员、财、物安全，在项目部各进出口设立固定保安门岗，对人员、车辆、物品进出进行检查，并制定本规定，请员工遵守。此规定须张贴在门卫值班室，如有违反，将按情节轻重予以处罚。1．门岗实行全天侯24小时值班，门岗保安值班时要着工作装，保持整洁干净、举止大方，值班时不准开小差或做与工作无关的事，不得随意脱岗，有事要暂离开须向保安队长请示，每日要做好值班日记、交接班记录、来访人员登记表、物品进出登记表等，作为备案，以备检查、核对。2.外来人员包括探访人员需经项目部相关领导同意后,凭有效证件如:身份证，登记后并在被探访人员陪同下，方可进入项目部，禁止无关人员进入项目部。3.机动车辆进出门岗，应停车接受查验，项目部车辆要做好标记以示区别；载有物品材料车辆需后勤主管出具的放行条才能放行；外来车辆需报经后勤主管同意后才能放行进入，并应按指定部位停靠，如载有物品进入时需在门岗处进行登记。4.外来人员或单位的材料、机械等必须经门卫登记,出门时有后勤主管和相关部门人员经查验符合、注销后方可放行,项目部的物、货出门时无放行条的，门卫有权扣押并报上级处理。6.严禁无关人员在门卫室长时间逗留、看报刊杂志、吃饭和闲聊，更不得寻畔闹事。7.门卫人员应严守岗位职责，发现异常情况要及时向上级报告

第6篇：项目部门卫岗位管理制度项目部门卫岗位管理制度门卫管理是项目部管理的一个缩影，是体现管理水平的标准之一，为强化门卫管理特制订本制度为了保障项目部，人、财、物安全，本项目部设立了专职固定的保安门岗，对人员、车辆、物品出入进行检查，并制定以下规定，请员工遵守。此规定需张贴各门卫值班室，如有违反，将按情节轻重予以处罚。1、门岗实行全天候24小时值班，门岗保安值班时需着工作装，保持整洁干净。值班时不准开小差或做与工作无关的事，不得随意脱岗，有事要暂时离开需向项目部负责人请示，否则按每小时50元计算，对来访人员进行登记，作为备案，以备检查核对。2、外来人员包括探访人员需经项目部负责人同意后，方可进入项目部，禁止无关人员进入施工场地。3、严禁无关人员在门卫室长时间停留、看报刊、杂志、吃饭和闲聊，更不得闹事。4、对院内卫生做到每日一小扫，每周一大扫，特别是对公共厕所每日打扫一次。做到园内外整洁。5、如擅自离开岗位，出现意外，项目部不承担任何责任。6、上班期间必须坐在项目部走廊下，关注人员的出入情况。7、必须严守岗位职责，发现异常情况要及时向项目部汇报。江西中南建工东方鼎臣广场项目部2014年4月10日

第7篇：项目部门卫岗位管理制度.....项目部门卫岗位管理制度为了保障公司人员、财、物安全，在项目部各进出口设立固定保安门岗，对人员、车辆进行检查，并制定本规定，请员工遵守。如有违反，将按情节轻重予以处罚。1．门岗实行全天侯24小时值班，门岗保安值班时要着工作装，保持整洁干净、举止大方，值班时不准开小差或做与工作无关的事，不得随意脱岗，有事要暂离开须向项目经理请示，每日要做好值班日记、交接班记录、来访人员登记表、物品进出登记表等，作为备案，以备检查、核对。2.当班要坚守岗位，不得随意缺勤、迟到、早退或擅离岗位，不得干私活或参与其他职责外的活动，严守交接班制作，做好当班记录。3.服从领导，遵纪守法，履行职责，认真贯彻执行上级“社会治安综合治理”有关规定，认真落实“谁当班，谁负责”的原则。4.外来人员包括探访人员需经项目部相关领导同意后,凭有效证件如:身份证，登记后并在被探访人员陪同下，方可进入项目部，禁止无关人员进入项目部。5.机动车辆进出门岗，应停车接受查验，项目部车辆要做好标记以示区别；载有物品材料车辆需后勤主管出具的放行条才能放行；外来车辆需报经后勤主管同意后才能放行进入，并应按指定部位停靠，如载有物品进入时需在门岗处进行登记。6.严禁无关人员在门卫室长时间逗留、看报刊杂志、吃饭和闲聊，更不得寻畔闹事。7.保持项目大门口卫生整洁，每天必须进行清扫和冲洗工作8.门卫人员应严守岗位职责，发现异常情况要及时向上级报告9.牢记报警电话110，救援电话120，火警电话119.

第1篇：商业运营部岗位职责商业运营部岗位职责部门经理岗位职责1.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；2.制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；3.制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；4.部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度；5.制定营业管理规范性工作制度并监督；6.下属工作指导、督查、人事变动权;7.指导营运主管贯彻执行公司有关营业政策；8.向公司领导反馈商城经营管理情况；9.根据市场变化提出各楼层经营对策；10.协调营运部与各职能部门的工作关系，促进商品销售；11.组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；12.定期对营业管理人员进行业务知识培训，提高管理人员业务素质；13.完成上级临时交办的其他任务。运营管控经理岗位职责1.熟悉部门各项管理规定及区域分布；2.熟悉公司各职能部门的业务运作情况；3.熟悉商场运作流程及所售商品结构和区域分布；4.负责商场管理、质量保证、售后服务等制度的拟定、检查、监督、控制和执行；5.负责商场内所有商户及营业员档案的建立，并要求其提供所售产品质量相关的各类证书；6.建立和完善商户考勤制度，督促商户遵守商场营业时间，按时上、下班并不定期进行抽查；7.参与公司战略研究，根据公司经营战略目标，提供公司年度经营预算和投资方案；8.制订营销工作方针、政策，提供公司内部营销管理改进方案；并贯彻实施；9.组织市场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标市场，收集分析竞争对象信息，制订公司竞争策略并组织实施；10.全面掌握商场经营管理中各个重要环节的基本情况。具有较强的整体控制和协调能力，能够及时发现商场各部门带倾向性问题，并迅速发出指令，采取行动11.负责对商户的管理，对不配合商管工作、不遵守商场规章制度的商户及时进行更换；12.积极开展市场调查，分析和预测，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态；13.配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作；14.严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好；15.16.17.日常管理经理岗位职责1.熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项，并具备改进和创新的管理意识；2.负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现；3.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新；4.负责商场纠纷及违规事务的处理、协调工作，全面掌握商场经营的各种信息，随时做出评估、计划、调配工作；5.建立健全防损的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理；6.做好退换货的售后服务及记录；协助部门经理负责运营部内部的部分管理及建设；其他对内对外关系的协调工作；协助部门经理完成其他各项工作。7.负责商场纠纷违规事件的处理、协调工作，并加强与商户沟通与协调工作，协调公司各品牌之间的关系；8.完成上级交办的其他工作。日常管理专员岗位职责1.熟悉部门各项管理规定及区域分布2.负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制；3.执行公司的促销计划，检查价格签和促销海报到位；4.能有效的传达商场有关规定及信息；5.负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软件的规范管理控制；6.负责处理卖场的一般突发性情况，如：顾客争议、商户纠纷等；7.监督和控制卖场的经营情况，防止议价、走单、未经许可物品出闸等不良经营状况的发生；8.负责主持定期的内部例会，及时解决工作中的问题；9.负责协调和安排所属员工的排班、补休、加班、请假顶替等工作事宜；10.监督卖场各专柜销售状况，积极分析经营状况和各相关因素并及时、全面地向上级主管反应和请示；11.执行上级领导安排的其他动作并配合协助其他部门的工作，确保一个安全良好的购物环境。活动管控经理岗位职责1.熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项；2.参与决策公司的经营方向与战略；3.参与制定公司年度营销目标与策略；4.负责策划制定活动执行管理方案并与客户良好沟通；5.根据各品牌的销售、商场整体的营业情况及公司的一些其他指标对商场全年的活动进行安排和适当的调整；6.日常客户关系的维护与深度开发；7.协调活动涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系；8.协调、维护公司与客户各层人员的关系；9.把客户确定的策划案清晰的传达给活动执行组，并监控活动执行质量；10.严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好；11.主导该活动工作，控制活动成本与进度；助理岗位职责1.负责拟制部门各类文稿、文件、报告、总结及其他材料；2.负责部门文件、资料的收发存及部门的档案管理工作，以便查找；3.负责各类文件立卷、归档工作及对各类文件、资料鉴定、统计工作；4.负责对部门文印工作的管理；并负责日常接待工作；5.负责本部门会务、会议的安排以及节假日部门人员值班安排；6.负责部门与商场的信息传达；7.严格遵守公司各项规章制度；8.在主管上级的安排下，协助其他部门做好其他有关事项管理工作；9.完成部门领导临时交办的其他有关工作。

第2篇：商业运营部岗位职责商业运营部岗位职责部门经理岗位职责策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策1.略调整；制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利2.完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，3.协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部4.门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度；制定营业管理规范性工作制度并监督；5.6.;下属工作指导、督查、人事变动权指导营运主管贯彻执行公司有关营业政策；7.向公司领导反馈商城经营管理情况；8.根据市场变化提出各楼层经营对策；9.协调营运部与各职能部门的工作关系，促进商品销售；10.组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、11.进行市场发展跟踪和策略调整；提高管理人员业务素质；定期对营业管理人员进行业务知识培训，12.完成上级临时交办的其他任务。13.运营管控经理岗位职责熟悉部门各项管理规定及区域分布；1.熟悉公司各职能部门的业务运作情况；2.熟悉商场运作流程及所售商品结构和区域分布；3.负责商场管理、质量保证、售后服务等制度的拟定、检查、监督、4.控制和执行；负责商场内所有商户及营业员档案的建立，并要求其提供所售产5.品质量相关的各类证书；按时上、督促商户遵守商场营业时间，建立和完善商户考勤制度，6.下班并不定期进行抽查；参与公司战略研究，根据公司经营战略目标，提供公司年度经营7.预算和投资方案；制订营销工作方针、政策，提供公司内部营销管理改进方案；并8.贯彻实施；组织市场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标9.市场，收集分析竞争对象信息，制订公司竞争策略并组织实施；10.具有较强全面掌握商场经营管理中各个重要环节的基本情况。能够及时发现商场各部门带倾向性问题，的整体控制和协调能力，并迅速发出指令，采取行动不遵守商场规章制度对不配合商管工作、负责对商户的管理，11.的商户及时进行更换；积极开展市场调查，分析和预测，做好市场信息的收集、整理12.和反馈，掌握市场动态；配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身13.资源开展对外合作；确保卖场购物环境降低经营成本，严格控制各种费用的开支，14.良好；协助部门经理负责运营部内部的部分管理及建设；15.16.其他对内对外关系的协调工作；协助部门经理完成其他各项工作。17.日常管理经理岗位职责熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项，并具备改1.进和创新的管理意识；2.负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现；经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期3.进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新；负责商场纠纷及违规事务的处理、协调工作，全面掌握商场经营4.的各种信息，随时做出评估、计划、调配工作；建立健全防损的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和5.管理；做好退换货的售后服务及记录；6.负责商场纠纷违规事件的处理、协调工作，并加强与商户沟通与7.协调工作，协调公司各品牌之间的关系；完成上级交办的其他工作。8.日常管理专员岗位职责熟悉部门各项管理规定及区域分布1.负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬2.件的规范管理控制；执行公司的促销计划，检查价格签和促销海报到位；3.能有效的传达商场有关规定及信息；4.负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软5.件的规范管理控制；负责处理卖场的一般突发性情况，如：顾客争议、商户纠纷等；6.监督和控制卖场的经营情况，防止议价、走单、未经许可物品出7.闸等不良经营状况的发生；负责主持定期的内部例会，及时解决工作中的问题；8.9.负责协调和安排所属员工的排班、补休、加班、请假顶替等工作事宜；积极分析经营状况和各相关因素并监督卖场各专柜销售状况，10.及时、全面地向上级主管反应和请示；确执行上级领导安排的其他动作并配合协助其他部门的工作，11.保一个安全良好的购物环境。活动管控经理岗位职责熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项；1.2.参与决策公司的经营方向与战略；3.参与制定公司年度营销目标与策略；负责策划制定活动执行管理方案并与客户良好沟通；4.根据各品牌的销售、商场整体的营业情况及公司的一些其他指标5.对商场全年的活动进行安排和适当的调整；日常客户关系的维护与深度开发；6.协调活动涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系；7.协调、维护公司与客户各层人员的关系；8.把客户确定的策划案清晰的传达给活动执行组，并监控活动执行9.质量；确保卖场购物环境降低经营成本，严格控制各种费用的开支，10.良好；主导该活动工作，控制活动成本与进度；11.助理岗位职责1.负责拟制部门各类文稿、文件、报告、总结及其他材料；以便查找；资料的收发存及部门的档案管理工作，负责部门文件、2.负责各类文件立卷、归档工作及对各类文件、资料鉴定、统计工3.作；负责对部门文印工作的管理；并负责日常接待工作；4.负责本部门会务、会议的安排以及节假日部门人员值班安排；5.负责部门与商场的信息传达；6.严格遵守公司各项规章制度；7.协助其他部门做好其他有关事项管理工作；在主管上级的安排下，8.9.完成部门领导临时交办的其他有关工作。

第3篇：运营部各岗位职责运营经理工作职责：根据集团总体目标，制订酒店运营管理制度，并按计划实施各项工作；1.负责集团旗下酒店品产品标准的制定，运营手册的编写工作，完成完善运营管理手册；2.根据行业发展趋势、酒店运营状况和市场竞争，不断对运营手册进行完善细化；3.负责对集团下属酒店的运营情况进行评估考核，确保成员酒店达到相应运营标准；4.流程和标准的协调组织酒店管理制度、负责集团成员酒店各项运作手册的贯彻执行工作，5.编制，负责组织项目培训工作；根据酒店运营情况，参与信息系统的选择或更新升级；6.7.评估各酒店经营管理工作并对存在监督各连锁酒店贯彻服务质量及服务流程的管理要求；的问题加以处理。通过运营标准管理系统提升品牌及价值，提升对客服务质量，积极拓展公司会员数量。8为公司顾问咨询、技术服务等部门提供酒店运营管理方面的支持；9.协助公司酒店管理项目部对新项目进行运营管理领域的评估，为公司决策提供运营管理10.方面的依据。运营助理、协助运营经理完成各类信息的收集、录入、汇总、分析工作。1、负责销售统计及分析工作，按进度做好日报、月报、年报。2、负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作。3、负责本部门人员的评估汇总工作。4、完成本部门的行政事务性工作，为本部人员提供后勤服务。5、配合运营经理的各项工作；6、维护和管理目前已接入的渠道；7、对数据资料进行监控，完成数据资料的分析和整理。8、完成上级交办的其他工作。9标准化管理中心主管岗位职责：包括标准和对旗下各门店进行开业及运营质量检查，按照公司的发展规划和品牌建设要求，程序的制定与改进，质检管理方式的研究与提升，质检状况的检查、分析、评估和改进，以保证品牌、品质、标准的一致性；工作内容：按照公司要求制定年度所有开业、运营质检计划并安排质检专员进行实施；、1针对检查结果，将检查问题及时反馈至相关部门，参与并为公司各项标准的修订与制定、2

第4篇：运营部各岗位岗位职责运营部各岗位岗位职责一、运营经理（一）岗位职责1.负责平台（App、PC、微信等）的整体运营，对平台的下载量、注册量、活跃度、销售额等指标负责，解决平台推广中的各种问题。2.负责APP客户端的日常运营维护，商品管理、运营推广、内容更新及各种活动上线发布跟进；3.收集用户需求和反馈、用户行为等进行运营数据分析和挖掘，从而持续不断的优化产品功能，提升运营质量；4.负责平台的活动策划，线上和线下推广，提升平台的用户量和销售额；5.负责互动新媒体推广，包括但不限于微信、微博、论坛、SNS、QQ群等推广方式，灵活推广平台的产品；6.利用各个渠道进行积极寻求外部市场推广资源，负责对外与市场资源合作，寻找合作切入点，拓展合作渠道；7.负责推广渠道数据监控和反馈跟踪，对推广数据进行分析、总结和汇报，有针对性调整和改进推广策略和方法；8.分析市场动态，收集和分析竞争对手的信息，及时制定相关应对策略；规划未来的产品功能和市场推广。（二）工作内容1.平台整体规划和运营2.App的SEO/SEM的优化推广3.平台活动策划（线上、线下）4.新媒体运营5.软文撰写和推广6.广告投放（线上、线下）7.第三方平台和资源合作8.客户关系管理9.数据分析二、网络推广主管（一）岗位职责1、配合部门经理制定、整合网络推广方案并执行工作，并同时完成平台线上推广情况和监控，对平台进行优化和完善；2、APP在各大应用商城的优化工作，在各大搜索引擎的优化工作，关键词的优化等等，提升搜索引擎到平台的自然流量，提升平台在各大搜索引擎的排名。3、定期运用线上线下活动，增加粉丝数，提高关注度，建立有效运营手段提升网友活跃度；平台活动执行跟进、数据分析、效果评估、总结汇报。4、负责微信公众号、微博公众号、论坛、SNS等新媒体渠道的内容搜集、创作及运营推广，通过粉丝互动、话题制造，提高影响力和粉丝数，并促进平台销售；5、撰写公关软文，对平台和商品进行口碑营销，并寻求媒体及第三方平台合作；6、负责平台的日常运营、管理及维护；7、负责网络广告的投放，实施关注广告效果报告;8、负责在线客户接待，帮助客户解决售前售后问题，通过微信群、QQ群等进行客户关系管理维护，并促进平台销售；9、定期进行运营推广效果跟踪、评估、数据分析报表，及时提出运营推广改进建议，给出实际可行的改进方案。（二）工作内容1.平台整体日常管理和维护2.平台活动策划（线上）3.App的SEO/SEM的优化推广4.新媒体运营5.软文撰写和推广6.广告投放（线上）7.客服工作（售前、售后）8.数据分析三、线下推广主管（一）岗位职责1.负责目标区域市场选择、划分、调研、挖掘客户需求，负责潜在用户的收集、整理及挖掘；2.擅长运用地推各种推广方式进行地推，对用户进行介绍沟通，完成用户的引入，促成下载安装和销售；3.制定并分解目标区域推广任务、计划、路径和预算，完成公司要求的考核目标和销售业绩；4.负责地推渠道开发，建立合作并维护客户关系；5.组建地推队伍，培训地推人员，形成规范化的推广模式流程，并带领团队完成销售业绩指标；6.策划线下推广活动，执行相关产品的市场营销活动计划，并做出相应的分析与反馈；7.负责线下广告的投放，实施关注广告效果报告;及时处理用户的反馈、投诉和建议，提高用户满意度，维护用户关系，提升用户体验，并及时跟踪反馈；8.定期进行运营推广效果跟踪、评估、数据分析报表，及时提出运营推广改进建议，给出实际可行的改进方案。（二）工作内容1.推广区域市场选择、划分和客户挖掘2.推广计划的制定和执行，完成销售指标3.策划线下推广活动4.渠道开发，建立合作关系5.线下广告投放6.团队组建和培训7.用户关系管理8.数据分析四、电商美工设计（一）岗位职责能独立完成平台整体布局、形象风格设计及商品展示设计平台首页和相关图片的制作及美化；配合店铺销售活动和促销活动进行版面设计及宣传广告设计，配合推广人员做推广宣传图、轮播图及其他展位推广图片；对现有商品详情页进行优化，对还没有商品详情页的产品进行拍摄和商品详情页制作；公司有微信公众号、微博等互动新媒体的图片和页面设计；挖掘产品的卖点与亮点,文案编辑和优化,使商品描述更具吸引力。搜集用户反馈的意见和建议，定期更新商品主图、促销图片和页面，美化修改首页和商品详情页。（二）工作内容1.平台整体布局和形象风格设计2.平台首页设计3.平台二级页、专题页、活动页、广告页的设计4.商品拍摄和商品详情页的设计和优化5.页面文案的优化和编辑6.微信、微博等新媒体平台的页面和素材设计

第1篇：施工队长岗位职责施工队长岗位职责1、负责组织施工前技术、物资、设备、人员的场内场外准备工作，并做好落实工作，做好现场的临时设施及“三通一平”工作。2、监督指导施工现场巡视，确保各项质量规范，工序及工艺切实可行。3、组织进行隐蔽工程和关键工序的分部分项验收，根据项目完成工程量，进行项目人工、材料、机械费用的分析结算和统计。4、按照施工进度计划，参与编制项目材设采购，设备租赁的总体进场计划，审核项目日常材料采购月计划和周计划的编制和填报。5、施工条件变化时及时做好计划调整方案。配合项目经理进行决策及做好记录。6、签发班组作业计划，定期组织开展班前会，对工程进度的开展执行做细致的分工，并对班组合理进行检查和指导。对分包工程的质量、进度、安全文明施工进行监督管理。7、对发现的质量通病，质量事故进行分析，组织制定修改方案及整改实施，现场材料设备机具的检查和质量控制8、根据项目现场检查、巡视、分部分项验收和质量整改情况做好记录。9、跟踪项目的质量情况，及时上报质量事故。10、项目日常安全生产管理和监督检查，并做好日常检查记录。11、负责项目质保期内的维修和保养工作，现场材料的使用，露天材料堆放的监督和管理。12、及时准确填写施工日志，对设计变更记录、图纸会审记录、隐蔽工程记录、质量验收检查记录等各项原始资料做好记录并指导分包班组进行施工。13、配合公司各职能部门的检查和指导。14、项目部经理交待的其他工作。

第2篇：施工队长岗位职责施工队长岗位职责1、施工队长岗位职责1、负责组织施工前技术、物资、设备、人员的场内场外准备工作，并做好落实工作，做好现场的临时设施及“三通一平”工作。2、监督指导施工现场巡视，确保各项质量规范，工序及工艺切实可行。3、组织进行隐蔽工程和关键工序的分部分项验收，根据项目完成工程量，进行项目人工、材料、机械费用的分析结算和统计。4、按照施工进度计划，参与编制项目材设采购，设备租赁的总体进场计划，审核项目日常材料采购月计划和周计划的编制和填报。5、施工条件变化时及时做好计划调整方案。配合项目经理进行决策及做好记录。6、签发班组作业计划，定期组织开展班前会，对工程进度的开展执行做细致的分工，并对班组合理进行检查和指导。对分包工程的质量、进度、安全文明施工进行监督管理。7、对发现的质量通病，质量事故进行分析，组织制定修改方案及整改实施，现场材料设备机具的检查和质量控制8、根据项目现场检查、巡视、分部分项验收和质量整改情况做好记录。9、跟踪项目的质量情况，及时上报质量事故。10、项目日常安全生产管理和监督检查，并做好日常检查记录。11、负责项目质保期内的维修和保养工作，现场材料的使用，露天材料堆放的监督和管理。12、及时准确填写施工日志，对设计变更记录、图纸会审记录、隐蔽工程记录、质量验收检查记录等各项原始资料做好记录并指导分包班组进行施工。13、配合公司各职能部门的检查和指导。14、项目部经理交待的其他工作。2、施工队长岗位职责1.施工队长是经理的助手，为经理负责，受经理委托，组织实施生产计划。2.统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。3.负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。4.深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。5.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。6.负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。7.主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8.完成领导交办的其它工作。3、施工队长岗位职责1、施工队长是工程项目施工现场基层的施工工作的组织者和领导者。2、根据项目经理的指令，组织安排好本队各班组的各项工作。3、检查本施工队的施工质量、进度、安全，发现问题要及时处理，并主动及时向项目经理汇报，对本队的施工质量、进度、安全负责。4、协调好本队与其他施工队交叉作业的关系。5、作好本队的施工日记。6、搞好本队和其他施工队的团结，教育员工服从现场管理人员指挥，遵守公司的各项规章制度，并起模范带头作用。7、接受项目经理和技术质检部门的领导和检查。8、熟悉施工项目、施工工艺、技术质量要求，严格按照设计图纸、施工方案组织施工，并在项目实施前对各班组人员进行考核、培训。9、作好材料的计划、领用、发放、回收等工作，对浪费材料者要进行批评教育，并严格按照公司的规章制度进行处罚。10、作好机具的领取、发放、使用和保管、维修等管理工作。教育员工爱护机具，对损坏、丢失者要进行教育，并严格按照