7、主要施工管理计划

7、主要施工管理计划7、主要施工管理计划7、主要施工管理计划xxx公司7、主要施工管理计划文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度第七章主要施工管理计划第一节进度管理计划一、进度管理的组织措施1.组建精干高效的项目班子由有丰富施工经验和管理经验的长期从事项目管理的人员担任项目指挥长，并且授与项目指挥长在本标段人事、机械设备、物资和资金的调配、使用和管理权力；选派经验丰富、事业心强的专家担任本项目的总工程师；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的高职人员担任项目各主要部门负责人；配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、机电、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。2.投入专业化的施工队伍，组织快速施工挑选具有丰富施工经验的专业化队伍投入施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率；各级管理人员和各专业施工队伍密切协作、超常发挥，组织快速施工。3.发挥优势，全力保障施工生产发挥我中交集团公司的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好职工的物质、文化生活及环境建设，全方位保障施工生产。4.科学组织，加强协作，实现动态管理加强施工计划的科学性、运用统筹法、网络技术、系统工程等技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。重点作好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻关，确保关键路线的施组进度。安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产，对施工进度实行动态管理。协调好各个业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。5.实行信息化管理,运用网络技术统筹安排施工大力推广应用信息化施工技术，确保施工生产快速、有序。建立通信和电视监控系统，在每个重难点工程工作面、主要运输节点安装电视摄像探头，以便了解每个重难点工程工作面的施工情况，统一调度指挥，及时发现和解决施工中存在的问题，始终保持正常施工，确保工程进度；在施工现场建立计算机信息管理系统，全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。同时，使施工计划做到日保旬、旬保月、月保年。在保证安全、质量的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利时机加快施工进度。二、保证进度的技术措施指挥部所属的工程技术部，加强与各方面的专家联系，充分发挥各类专家在关键技术、工艺等方面的指导咨询作用。在开工前和施工过程中，对关键工艺不断进行研究、深化和优化。组织并鼓励广大干部、技术人员、职工研究应用、新材料、新技术、新设备、新工艺，提高质量和效率，充分依靠科技组织重点工程的快速施工，向科技要进度。三、保证进度的经济措施为积极推广全员质量管理，进一步完善质量责任制，促进质量管理，提高工程质量，工程队每年交纳质量保证金，指挥部按合同总额提取一定比例的工程质量奖励基金，实行优质优价、奖优罚劣、奖惩兑现。对获得建设单位质量表彰奖励的单位，根据上级的文件精神再给予奖励。指挥部根据每月质量大检查情况，对质量管理工作到位，工程质量好的单位和工点，给予奖励；对质量管理不到位、工程质量标准不高的单位和工点，给予罚款，并考虑让其退场。对造成质量事故的单位，除负责施工的单位承担全部返工费用外，项目部将再按事故损失金额的一定比例罚款，并对有关责任人进行行政及经济处罚。四、夜间施工进度保证措施尽量缩短夜间施工时间，保证夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态和发生不必要的质量、安全事故。加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。运输车辆及其它行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。夜间填筑路堤时，在路堤两侧设置明显标志。通道口加强防护，并设明显警示标志。五、优化进度的预案1.加强质量意识教育，提高全员的创优意识，要求全体员工把工程创优视为企业生存的大事。2.开工前，成立以指挥长为组长的创优规划领导小组，完善质量管理组织和配齐质量管理人员，并编制创优规划实施细则。3.加强创优工作的领导，项目部负责安排落实抓创优工作的专职或兼职人员，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。4.建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按《验标》要求及时进行检验批、分项、分部、单位工程的质量检查验收。5.搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC活动，消除质量通病。6.依靠行政、经济手段贯彻执行创优质工程的标准和要求，深入持久地开展创优活动。7.加强技术工作，强化方案优化，合理进行施工组织安排，做到标准明确、重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。8.抓好测量及试验基础工作，确保各种原材料符合工程要求，确保工程位置、结构尺寸准确无误。9.坚持开工必优、样板先行。施工中保证每个分项工程以优质为标准，全部质量合格，并树立样板项目，以样板工程带动全部工程的实施。10.建立激励机制，奖优罚劣，优质优价，鼓励创优。

第二节质量管理计划一、建立质量保证体系以项目经理和项目总工程师为核心，建立健全质量保证体系。项目将推行ISO9001质量体系标准，积极有效地开展TQC教育和QC小组攻关活动，确保实现质量目标，争创省优工程。质量保证体系包括目标、措施、内容、分工等，详见《质量保证体系框图》。质量保证体系框图

二、严格执行质量管理流程：技术准备不足及时下达技术交底和材料单技术准备不足及时下达技术交底和材料单统筹协调，合格安排施工组织准备不足统筹协调，合格安排施工组织准备不足质量管理及时应变，重新进行技术交底临时变更项目质量管理及时应变，重新进行技术交底临时变更项目加强换班交底手续无交接班制度加强换班交底手续无交接班制度安全员、质检员脱岗加强说服教育，辅以经济处罚安全员、质检员脱岗加强说服教育，辅以经济处罚岗位责任制不清明确岗位责任岗位责任制不清明确岗位责任质检员检验不够树立为基层服务思想，主动检查质检员检验不够树立为基层服务思想，主动检查积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收邀请监理工程师检验不够积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收邀请监理工程师检验不够三、实施质量追究制“质量是工程的生命”。抽调精干技术力量，负责管理和实施，成立专门的质检科，下设专门的苗木检查组，对各批次进场苗木的规格、质量等进行全面检查，确保苗木质量。以创优质工程为目标，全面负责各项工序的施工准备及施工验收的全过程的质量。每天记好施工日记，召开晨会，晚上碰头会，及时反馈信息并做好资料的收集、汇总工作，为竣工资料作准备。工程开工前，项目部召开全体施工人员会议，对施工人员进行质量意识教育，树立“质量第一”的观念，由工程师、园艺师对全体施工人员进行技术交底，要求施工人员按照《技术规范》施工，采购人员保证供应符合规范要求的材料和苗木，在布置和检查工作时，把保证工程质量放在首位，定期组织召开质量检查、预防预控会议。四、建立健全质量管理制度1、质量教育会议制度；2、定期检查制度；3、三不放过的事故处理制度；4、材料到场验收制度；5、施工前再交底制度；6、设立专职质检员，负责整个工程的质量检查。进度必须服从质量，不能因抢工期而忽视质量。五、加强各阶段工程质量的控制和管理⑴事前质量控制做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全过程中。技术准备：熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计。尚未开工前，在投标过程中所编制的施工组织设计经项目技术负责人、公司总工程师的审核、审定后方可实施。物质准备：开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将己确定的项目管理人员、施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进场的员工都进行针对本项目的培训，使每个人在项目一开始就树立创优夺杯的思想。施工现场准备：现场临设搭建，测量控制点和水准点标桩的测设，施工用水、电的架设等。上述内容一旦由我公司中标迅速到位，确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好的基础。⑵事中质量控制全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配合材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相应的表决权），质量、资料有档案。本工程从基础土方工程到铺装装饰景观小品全过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序，并且指派有经验的专项质量管理员进场。真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。⑶事后质量控制准备好竣工验收资料，组织自检和互检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己完成的各分项、分部及分包工程所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计等有关部门预先来现场预检。5、开展QC小组活动为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理，在本工程施工过程中以创优质为目标，开展QC小组活动，QC小组由项目经理、技术负责人、施工员、操作班组长等人员组成。若本工程由我公司中标，即选定广场铺装相关课题，建立小组，开展活动。6、加强施工班组管理本工程施工班组选择主要分为三个阶段：一是土方、基础垫层工程阶段，二是装饰铺装阶段，三是绿化施工阶段，根据工程的来进行班组选择，真正地吸收技术素质高、有创新特长、注意质量意识、有组织纪律保证的优秀班组进场施工。对选择进场的班组，进行有代表性操作技能的实地操作测试，择优录取，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础。同时可在整个公司内部进行选择，充分发挥调动的优势，是确保质量目标的重要组成部分。按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组“质量目标责任制”，并实行有奖、有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并且制定承担风险制约措施，充分提高班组的积极性，加强工作责任心，促使质量目标达到更高的要求。7、加强成品保护管理成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下二个方面着手进行：⑴成品保护职责分工项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。项目技术负责人和项目副经理：制定成品措施或方案。对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。⑵材料及半成品保护措施对已栽植的的苗木，及时进行养护。定人定岗密切注意植物生长。⑶交工前成品保护措施专门组织人员负责成品苗木看护巡查，对要不好的苗木及时清除或补种，。六、克服质量通病的措施（一）建立质量管理制度本工程项目在施工中实行工程质量管理责任制，严格执行招标文件技术规范及相关行业规范。（二）技术质量交底制度技术质量交底是施工基础管理不可缺少的重要内容，交底采用书面签证方式确认，具体分以下几方面：（1）项目部接到施工设计图纸后，项目经理必须组织全体管理人员对图纸进行学习和研究，提出疑问并催促建设单位组织设计交底会。（2）施工组织设计送审确认后，项目经理组织全体人员学习施工方案，并进行技术质量、安全书面交底，列出监控制部位及监控要点。（3）根据谁施工谁负责质量安全的原则，各级负责人（项目经理、施工员、组长）在布置任务的同时，对施工班组进行书面交底，必须做到交底不明确不上岗。（4）工序施工前施工员根据施工方案和工艺标准对施工人员进行技术交底以确保质量管理要求和保证质量的措施。（5）交底要细致周全，如质量要求、操作要点。班组长在向施工人员交底时，除口头或文字外，必要时采用图表、样报、示范操作等形式进行交底。（6）技术质量交底采用通用的施工技术交底记录。

第三节安全管理计划一、安全施工组织管理（一）安全施工基本原则1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，严格执行《施工现场安全生产保证体系》，确保在施工现场生产过程中的人身和财产安全。2、施工现场必须严格执行《安全生产六大纪律》，JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》、《建筑机械使用安全技术规范》、《建设工程施工现场供电安全规范》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》。（二）安全施工总体措施1、成立安全综合办公室，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖惩。2、全体管理要理直气壮抓安全，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目安全目标的达到。3、项目经理部将指定分包商纳入安全管理系统，并与之签订安全生产协议书。4、每月组织各部门及各指定分包单位进行安全设施大检查，进行总评和奖惩。5、所有洞口、临边的安全设施在拆除前，应征得安全部门的同意。6、各部门应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明提供给项目经理部安全部门。7、执行劳动局有关文件规定，施工操作人员必须持证上岗。8、配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。9、制定执行出入大门的规章制度。10、工地建立安全管理体系。（三）安全施工具体实施措施施工现场临时用电安全措施：（1）编制临时用电施工组织设计；（2）安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。（3）建立安全用电检查制度。（4）电缆沿砖围墙布置时，砖围墙上设支架，沿脚手架布置时，脚手架上应设支架，穿越施工道路时，需搭设桥架或道路下埋置钢管，电缆穿钢管越过。（5）施工现场临时用电，必须建立安全技术档案。（6）施工现场内所有电器、机具（用电）都应做好接地保护。（7）施工现场内的脚手架等须与结构避雷钢筋相连，若在结构防雷保护范围以外，应专设防雷装置。二、应急处理计划1、成立应急处理领导小组为有效防范和减少施工期间因突发地质灾害、自然灾害带来的高风险，针对本合同段工程特点，项目部专门成立突发性事件防范应急领导小组。2、突发性事件的预防措施定期与气象、水文、防汛部门联系，及时准确掌握诱发灾害的有关资料，以便及早做好防范工作避免灾害造成的损失。项目部及各施工队对突发性事件防范应急物资、机械、设备进行定期检查，确保数量充足，性能良好。项目部成立巡逻小分队，实行昼夜值班及定期会议制度，加强巡视查险，发现问题及时处理。当突发性灾害事故发生后，一是紧急避难，二是现场急救。事后处置事后有关部门进行事故调查，分析原因，做好记录，并上报备案。3、项目部现场火警、火灾急救措施各项目部现场发生火警、火灾事故时，应立即确定起火部位，燃烧的物质等基本情况，拨打“119”向消防部门报警，同时组织撤离和扑救。在消防部门到达前，对易燃易爆物品采取正确有效的隔离。如切断电源，撤离火场内的人员和周围易燃易爆物及一切危重物品。根据火场情况机动灵活的选择灭火器具。在扑救现场应行动统一，如火势扩大、一般扑救不可能时，应及时组织撤退扑救人员。避免不必要的伤亡，在灭火后，应保护火灾现场，以便事后调查起火原因。火灾现场自救注意事项：（1）救火人应注意自我保护、使用灭火器材救火时应站在上风位置，以防被烈火、浓烟熏烤而受到伤害；（2）火灾袭来时要迅速疏散逃生，不要贪恋时物；（3）必须穿越浓烟逃走时，应尽量用侵湿的被褥衣物等包裹身体，用湿毛巾或湿布捂住口鼻或贴近地面爬行。身上着火时，可就地打滚或用厚重衣物覆盖压灭火苗。大火封门无法逃生时，可用侵湿的衣物堵塞门缝，泼水降温。呼救待援。烧伤人员现场救治：（1）伤员身上燃烧者的衣物一时难以脱下时，可让伤员躺在地上滚动或用水洒扑灭火苗。如附近有河沟或水池，可让伤员潜入水中。如为肢体烧伤则可把肢体直接侵入冷水中灭火和降温，以保护身体组织免受灼烧的伤害。（2）用清洁布覆盖烧伤面做简单包扎，避免创口污染自己，不要随便把水疱弄破，更不要在创口上涂任何有刺激性的液体和不清洁的粉和油剂。（3）伤员口渴时可给适量饮水或含盐饮料。（4）经现场处理后的伤员要迅速转送医院救治，转送过程中要注意观察呼吸、脉搏、血压等的变化。

第四节环境管理计划一、施工现场环境管理方案的制定1、经过对公司在施项目的现场检查和调查，找出施工现场的环境因素。2、对找出的环境因素进行评价，最终找出重大环境因素。3、对重大环境因素我们制定了管理方案。4、在进行检查的同时，也收集了有关的环境法律法规。二、施工现场环境管理目标与指标考虑施工现场的重大环境因素，确立了施工现场环境的管理目标和指标。管理职责1、项目经理部职责(1)贯彻公司环境方针，制定并分解年度施工现场环境管理目标，掌握各专业环境目标的分解及完成情况。(2)参加管理评审，落实评审决定中与本部门有关的事项。(3)做好本部门的文件控制；做好本部门的记录控制。(4)组织实施施工现场的环境管理，包括环境因素的确定、环境目标和指标的制定和实施、环境管理方案的制定和实施、运行控制、应急准备和响应以及信息交流等。(5)管环境监测和测量。(6)主管监视和测量装置的控制。(7)主管环境不符合的控制。(8)监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。2、质量安全部职责(1)参与制定并贯彻实施公司环境方针和目标，制定年度环境管理工作安排，协助管理者代表建立、实施和保持环境管理体系过程。(2)按环境管理体系策划的安排，负责相关程序文件的编制和修订。(3)参加管理评审，负责做好评审记录，协助管理者代表监督实施管理评审决定的事项。(4)组织实施环境管理体系文件控制。(5)组织实施记录的控制，做好本部门的记录。(6)组织实施内部环境管理体系审核。(7)协管环境不符合的控制。(8)组织纠正和预防措施的制定、实施和跟踪验证。(9)协助管理者代表就环境管理体系有关事宜与外部各方进行联络。三、环境信息交流1、内部信息交流的内容和方式通常如下：(1)公司环境方针、环境管理体系的有关要求、环境知识等，通过宣传、教育、培训、会议等方式传达到现场相关人员，以增强员工的环保意识；(2)国家、行业和地方有关环保法律法规及其他要求，通过组织学习、培训等方式予以贯彻；(3)项目环境目标和指标以及环境管理方案等，通过书面印发、组织学习等方式贯彻落实；(4)项目运行控制、环境绩效、环境监测信息、存在的不符合情况及拟采取的纠正与预防措施，通过例会、监测记录、整改通知单、纠正措施记录、预防措施记录等方式进行交流和整改；(5)体系文件规定需要上报的有关信息，通过书面报表、电子邮件等方式传递。2、外部信息交流的内容和方式通常如下：(1)地方环保主管部门的有关规定，通过走访、信息媒体等方式获取。(2)当污染可能影响到相关方时（如噪音、光污染敏感地区），应主动与相关方联络并达成一致，需要时按地方规定办理相关手续；(3)各相关方需要从项目获取的信息，按要求的方式提供。四、施工现场环境运行控制1、施工现场总体规划(1)在产品实现策划过程中，项目经理部应对施工现场进行总体规划，绘制施工现场平面布置图，并按图进行现场布置。(2)施工现场总体规划必须满足施工生产和环保需要，考虑对周围相关方的影响及消防安全的需要，并应满足地方政府主管部门的规定，以及考虑成本方面的要求。项目经理部可根据施工进度及现场情况，分阶段进行现场平面布置。比如对房屋建筑项目，可分基础阶段、主体阶段、装修阶段进行现场平面布置。(3)项目经理部应按施工、办公、生活等功能对施工现场作出合理分区。各功能区之间及功能区内部道路要畅通，主要道路宜进行硬化处理，并尽可能结合建筑规划的正式道路修建临时施工道路。(4)施工现场应具备四通（水通、电通、路通、电话通）一平（场地平整）条件后方可开工，有条件的可接通网络。2、施工现场临时设施(1)各功能区应具备以下相应设施：(2)工区应设材料库、材料堆放场、构配件加工场、混凝土及砂浆搅拌站、厕所、门卫等设施，有条件的可增设饮水室、吸烟室等；(3)办公区应设会议室、办公室、试验养护室、宣传栏等；(4)生活区应设职工宿舍、食堂、厕所、淋浴室、学习和娱乐场所；(5)在便利位置设置消防设施。3、对临时设施的要求(1)料库应具有防雨、防晒、防潮、防火、防盗等功能；存放特殊物资的库房，应符合物资保管规定。木材加工场应有防雨、防火措施，用电线路符合规定要求。钢筋加工场应保持平整、无积水，必要时钢筋下采取隔离措施，防止钢筋浸水锈蚀。(2)沙子、石子堆场应进行硬化，场地大小根据工程规模及进度确定，存量必须满足最大一次连续浇筑混凝土的需要。主要材料堆场位置的施工道路设置车辆回转掉头空间。(3)砼构件加工场应进行硬化处理，对大型砼构件加工场作出设计计算，待处理后达到设计要求再进行施工。(4)职工宿舍根据施工高峰期人数确定，每人住宿面积不小于3㎡，正在施工的建筑物内不得住人；职工宿舍应配备消防设施，并根据实际情况，夏季配备防暑降温设施，冬季配备取暖设施。(5)现场职工食堂设消毒设施，设挡鼠板，防蚊蝇纱网。(6)施工现场四周应用围墙封闭，入口处设门卫值班室。(7)施工现场设施搭设或施工完毕，由项目经理组织验收，合格后投入使用。验收可以分阶段进行。

第五节成本管理计划一、成本管理准备计划（1）合理组织施工，正确选择施工方案，提高施工管理水平。（2）在施工之前首先作好施工准备阶段的管理工作，编制分项及特殊工序作业方案，作出施工全面规划和部署，采取先进的施工方法，施工工艺，技术组织措施，选择最优方案。二、落实成本管理计划为了保证成本管理计划的落实，并取得预期的效果，在项目经理的领导下，充分发动管理人员进行讨论，提出切实可行的措施，最后由项目经理召开有关负责人参加的会议进行讨论，作出决定，成为行之有效的措施。1、提高劳动生产率①提高职工的技术水平和劳动熟练程度努力提高企业领导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人的管理水平、业务能力和劳动熟练程度，是降低工程成本，提高经济效益的关键，因此，在施工中特别注重加强职工的政治思想工作，开展劳动竞赛，实行合理的工资奖励HYPERLINK制度，以调动广大职工群众的积极性，同时还注意人才培养，有效地提高职工的技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以老带新，以适应新时期施工的需要。②提高设备利用率充分利用施工机械设备，发挥现有施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。③节约材料消耗在确保工程质量的前提下，采取以下有效措施。A、改善技术操作方法；B、推广节约能源的先进经验；C、制定消耗定额和加强材料管理力度；D、实行节约奖励制度等。2、对外适当降低管理费用，减少利润收入，回报业主。3、编制、下达项目成本计划，对项目成本实行考核，并与项目部管理人员效益挂钩，使项目工程成本在范围内控制。4、项目部根据成本计划，结合施工网络和人员组成结构、劳动定额用工等，分类编制项目降低成本计划。5、按项目部职责范围对降低成本计划实行动态管理，每月进行完成产值成本项目分解分析，并根据分析情况对降低成本计划进行调整。6、严格执行材料领用和工程施工定额任务单制度，对工程用料和用工实行审批手续。7、对其它直接费和间接费用的开支，由项目经理直接控制，根据需要确定，防止资金流失和浪费。8、工程完工后，对工程成本管理状况进行评审分析，HYPERLINK总结提高项目成本管理水平。

第六节其他管理计划一、治安保卫管理计划为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。1)本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2)工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。3)加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4）每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5)对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6)施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。7)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。9）锅炉房、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。10)做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。二、合同管理计划为了加强公司、项目部、分包、劳务与各个供应商之间的合同管理，减少供应商与项目部和公司之间的合同纠纷，共建精品工程。（一）合同的管理

1、经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。

2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。

3、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。

（二）合同检查1.对企业和业主合同的检查2.企业和项目经理之间的合同的检查3.总包与劳务分包单位(如没有分包，就不用检查。)4.项目经理部与劳务的分包合同（如没有分包，就不用检查。）5.检查与各项目部的八大员的合同。（三）建设工程总承包合同的管理

1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。

2、做好合同变更的管理工作。

3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。（四）工程分包合同及外包劳务合同的管理

1、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目经理和施工班组协商拟定，经项目经理审核同意后，双方正式签订。

2、分包合同的主要内容应包括以下几个方面：

（1）明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其它双方认为应明确的事项。

（2）总包单位的主要职责：

A、组织审查施工班组编制的施工组织设计（或施工方案），安排施工计划和综合进度计划，组织施工班组配合总包进行施工。

B、向施工班组提供有关施工图纸和技术资料；审核并签认施工班组编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。

C、为施工班组创造条件：做好施工班组需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通施工班组施工用的水源、电源；修通道路；铺设塔吊路基；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。

D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。

（3）施工班组的主要职责：

A、参加总包组织的编制施工组织设计（或施工方案）和综合进度计划的工作，编制分包工程施工组织设计（或施工方案）和施工图预算，送总包单位审核签认。

B、按施工方案和施工进度计划组织施工。

C、严格做好施工记录。工程竣工后，及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。

D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。

（4）任务范围及施工责任划分。

（5）施工技术资料管理：包括总包应向施工班组提供的文件和分包应向总包提供的资料两部分（6）预结算及工程款拨付办法：

A、施工图预算编完后，送交总包单位审核。审定后的工程预算造价，作为总施工班组签订合同的工程造价。

B、工程款拨付的规定。

C、工程竣工并经总包（或建设单位）验收后，双方及时办理竣工结算。具体要求可在总分包合同中规定。

（7）设计变更及经济责任：

A、凡是由于建设单位的责任造成的设计变更，影响分包工程甚至总包工程正常施工或导致工程停工时，应由建设单位负责赔偿其全部损失，影响工期的，工期应相应顺延。

B、由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时，必须征得设计单位同意，并办好洽商手续。若因此而影响分包工程正常施工或导致停工的，由总包单位负责赔偿经济损失，工期相应顺延。

C、凡因施工班组责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时，其经济损失由施工班组负责赔偿，工期不得顺延。

（8）工程质量及竣工验收：

A、工程质量检验标准：以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验评定标准为依据，如两者或三者之间的要求有矛盾时，以施工图设计要求为准。

B、隐蔽工程验收：施工班组应于验收前48小时以书面形式通知总包单位（安装工程还需由总包单位通知建设单位）到现场检查，经检查合格后，共同办理隐蔽工程验收手续。

C、设备安装工程中，凡需由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等，如果在土建施工图纸上有注明者，由总包单位负责预留埋设。施工班组如需在已做完的土建工程上打眼凿洞时，必须通过总包单位同意，并负责保证土建工程的结构和装修质量。若有损坏，必须承担全部责任。总、分包在施工中应互相注意保护成品，如施工中损坏成品时，所需一切修理费用由责任一方承担。

D、竣工验收：施工班组应在工程竣工前10天向总包单位提出书面的“竣工验收通知”（安装工程还需由总包单位通知建设单位），总包单位应按期组织验收。验收合格后，两方或三方应及时办好“工程竣工验收证明书”。在竣工验收时，如发现工程质量有不符合验收标准者，属于分包责任造成的，分包应在商定的期限内负责修完，待符合验收标准后，再进行办理验收手续。验收完后，交给总包负责保管。

（9）总包在施工现场应给分包提供食宿和生产设施的方便。

（10）奖励与罚款应明确规定总包分包在工期和质量方面各自承担的责任，并规定针对责任所进行奖惩的具体数额。

（11）仲裁：总分包合同在签订和执行过程中发生争议时，双方应协商解决，协商无效时，可报北京市主管部门仲裁。

（五）合同管理规定

1、各类合同条款应与公司历次造价文件相一致。

2、部分合同初稿完成后由合同起草人组织相关人员传阅，传阅人在合同初稿首页空白处签名，并注明传阅日期，此稿件由合同起草人留存，以备查询。传阅人可对合同初稿任何内容提出合理化建议。

3、定稿后的合同文件由合同承办人组织评审，参与合同评审人员在合同评审合同或合同评审表中签字后，即视为对合同中与自己所属专业相关条款给予确认，并对合同中该条负有直接责任。

4、合同应在中标方确定之日起20日内完成，其中合同初稿在中标通知书下发之日起3日内完成5、合同成本分析由各专业预算人员负责。水暖、电气专业须经经理审核后实施。

6、合同签订：价格确认单完成后，交物资设备部起草合同初稿，由工程技术部技术人员提供技术条款。物资设备部、预算室共同洽谈合同条款，并向评标小组汇报洽谈结果。

8、进场验收：物资设备部、技术人员、使用队、保安共同点数和验收，预算室不定期抽查点验情况，并将抽查结果报项目领导。9.所有的合同当中必须明确安全管理职责和指标。10.合同的签订必须符合《合同法》和行业的相关规定。

（六）奖罚制度1、各部门负责人未按规定时间办理完会商单、确认单、成本分析、合同起草、修订、合同评审、报批者，对直接责任人罚款50元，延期每天另加罚50元。

2、因合同条款缺陷，被公司职能部门退回合同者，凡通用条款由合同承办人承担责任，技术条款由总工承担责任，分别罚款100元。

3、因合同条款缺陷，在合同执行及结算过程中发生争议给项目和公司造成损失者，凡通用条款由合同承办人承担责任，技术条款由总工承担责任，分别罚款50元。

4、在合同执行及结算过程中，营私舞弊，弄虚作假者，一经查处送交公司有关部门处理。

5、3天内未完成分包、劳务、采购合同，成本分析者。对责任人罚款。

6、具备报送条件，未及时报送公司进行合同评审者，罚款。三、组织协调管理计划（一）总体配合措施1、为更好的配合监理和设计人搞好工作，我单位将专门制定针对本工程特点的总包与监理和设计人的配合管理制度，明确配合的内容与程序。2、各专业均指派专人负责与监理和设计人的联系配合工作，并成立与监理和设计人配合联络小组，由项目总工程师任组长，各专业工程师为专业联络负责人。3、开工之初，立即组织由项目经理主持的以与监理和设计人配合联络小组成员为主的全体项目部人员参加的碰头会，就有关与监理和设计人的配合事项达成共识与约定，并学习《总包与监理和设计人的配合管理制度》、《建设工程监理规范》、《本工程监理实施细则》以及施工合同和设计人的有关规定，明确各自的职责。4、每周召开一次各方配合协作例会，邀请招标单位、监理、设计人参加，会议专门就各方配合协作事宜进行沟通，达成一致，以便更好的执行各方通过监理发出的指令。5、严格遵守招标文件、总包合同及监理细则中规定的各项报验、报批程序，坚决执行监理工程师发出的各种指令。6、对施工过程中发现的现场实际与设计图纸不符的情况，召集项目部有关人员进行仔细研究会审，提出初步解决方案及设计变更的建议，并以书面的形式上报监理与设计人审查，根据设计人的正式设计变更图纸进行实施。（二）工期配合措施1、场后，立即对投标阶段的施工总进度计划按照招标单位适时的要求作进一步的修改和细化，具体到每个分部、分项工程的每一天、每一层应完成的工作内容以及各分承包项目的详细施工进度计划，将修改细化后更加完善的施工进度总计划及各分部、分项工程、各分承包项目的施工进度计划上报监理审查。2、按照监理提出的施工进度计划合理的建议对施工进度计划进行修改，将修改后的施工进度计划分发到监理、设计人及项目各职能部门和各分承包方。3、施工过程中，接受监理对工程进度计划执行情况的监督，采纳设计人对工程进度进展情况的合理建议，及时调整由于天气等原因造成的工期延误，采取必要的措施赶回延误的工期。4、提前编制好各分部分项工程施工方案及工期保证措施，并上报监理审查批准，为各分部分项工程的顺利按计划进行做好保证。（三）质量配合措施1、制各阶段各专业拟进场材料及设备的详细资料上报监理，邀请监理和设计人对这些材料及设备的生产厂家进行考察，并将材料设备样品存放在样品室，以便材料设备进场时，监理对照样品检查验收。2、施工过程中，严格各种报验制度，每道工序在自检合格的基础上上报监理进行检查，对检查不合格的内容立即组织进行整改，合格后再次报监理检查，确保质量不出现任何问题。3、对一些新工艺、新材料的使用，提前进行研究，指定切实可行的施工方案，并请示监理和设计人进行指导，明确设计人的意图，采纳监理和设计人的建议和意见，把质量作为工程施工管理的头等大事。（四）安全文明施工配合措施1、专人负责与监理在安全施工方面的配合联系，对一些易发生安全隐患的作业，均要进行方案设计并上报监理，在征得监理同意后进行施工。2、现场文明施工严格按招标文件及北京市的有关规定执行，施工前，将布置合理、美观的施工总平面布置图上报监理进行审查批准，审查通过后将严格执行。3、如确因施工需要晚上加班作业时，要提前将拟加班情况书面上报监理审批，协助监理及招标单位对周围居民进行解释，以征得他们的理解。（五）与设计单位的协调配合招标单位对总包单位及设计单位进行总的管理、监督和协调。承包单位与设计单位均受雇于招标单位，对招标单位负责；承包单位将与设计单位密切联系，加强配合与协作，施工过程中，及时将现场实际情况及现场实际与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计人进行沟通，协助设计人做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能的降低工程造价，为招标单位节约资金；邀请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出的好的建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改。（六）与总包单位的协调配合1、我单位作为整体工程的分包单位，安排专门的现场安全员及清洁员负责施工区内的安全及卫生，保证为提供一个安全、卫生、舒适的施工环境。2、项目将严格按照工程承包合同、项目法施工原则、公司管理等对各专业施工队伍进行管理，使之达到合同中既定的施工总进度计划和项目各项管理标准。3、项目根据实际情况建立了一整套的管理办法专门成立协调部，负责和建设单位和总包单位联络，协调各施工区段与主体楼施工的配合工作，创造良好的施工条件和环境，力争为工程施工创造条件。4、准时参加监理例会，对会议中提出的有关我方施工存在的问题及时进行解决落实。（七）专业施工队伍之间的协调配合每天项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。具体分如下几个阶段进行协调配合：1、施工前的协调配合：工程施工前，由技术负责人组织各专业技术人员及有关人员对图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问以及各专业、各工种相互之间的矛盾，在施工前予以消化。同时确定各施工阶段的配合原则及插入时间。对于在土建施工前尚未确定的专业安装由项目部安装负责人根据项目确定的施工进度总计划的时间要求确定插入时间，以保证该专业及时插入。2、进入相邻工作面施工前，应以书面的形式将标高、定位点交于相关专业施工负责人，并组织各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。3、由于各专业同时施工，应加强成品保护工作，各专业均应根据自身的情况制定详细的成品保护制度，交由项目经理部审核汇总后，各专业应严格按成品保护措施进行保护。（八）工程外部的协调管理1、根据工程的实际情况，明确专人及时与北京市、区各级政府部门取得联系，及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有：北京市质量监督站、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等部门。同时，总承包部将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。2、项目经理部将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和相互支持，通过与银行、交通、电力、煤气、上水、下水、电话等公司及邻近的企事业单位及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。3、项目经理部将加强与周边居民的联系，安排专人负责与周边居民的联系，特别是与居委会联系，通过宣传、沟通、交流的办法，取得周边居民支持和谅解，不给建设单位引来麻烦，不影响工程进度。四、创优计划（一）创优目标1、确保总体工程质量合格。2、确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。（二）创优组织机构图项目经理项目经理总工程师项目副经理总工程师项目副经理施工组物资供应科安质监察科施工组物资供应科安质监察科质检员质检员（三）创优规划严格按业主和监理工程师的要求进行施工，按ISO9001：2000质量体系标准贯彻于施工全过程，高标准、严要求，科学管理，精心施工，加快速度，降低成本，确保全线创优良工程，争创精品工程。即：1、全线工程创优，无工程死角2、各类原材料质量合格率100％；3、杜绝重大质量事故的发生。五、成品保护管理计划1、项目经理部成立成品保护小组，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。2、分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。3、若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。4、施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中《搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序》采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。5、项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交由管护部门。六、质量保修管理计划1、工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。2、保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。3、保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断进行时必须在发包人同