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文档简介
保险公司内勤个人工作计划保险公司内勤个人工作规划1
一、转变思想观念,积极适应股份制改革后新的治理模式和展业模式,连续加强竞争意识和危机意识的教育,加强并运用数据治理,引入鼓励机制。
二、正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系,加强整体公关力度,注意业务承保质量,以最快速度和的质量选择并占据市场。
三、连续加强与公安、交警、教育、卫生等部门的沟通,争取他们的帮助,努力提高五小车辆、学平险、校园方责任险、医疗责任险的承保率。
四、强化理赔效劳工作。努力提高现场查勘率,实行人性化效劳,区分对待,加快理赔速度,提高效劳质量,改善外部展业环境。
五、针对竞争,亲密留意同行业进展举措,加大公关力度,实行积极有效的方法,参加竞争,稳固原有险种的市场份额,积极拓展新业务、新保源。
保险公司内勤个人工作规划2
一、仔细学习,提高文字性工作潜力
公司要做好公司各种规划、总结、报告、请示、通知等的起草、报送工作,这就要求公司工作人员要仔细学习,强化自身修养,不断提高文字处理潜力。
二、协调关系,使公司工作顺当开展
在做好会议签到、集团公司文件收发归档、总经理内勤(报纸、信件、传真收发等)工作的同时,发挥好枢纽作用,专心协调协作部门主管仔细完成各种临时性工作。主要工作:
1、依据政务秘书岗位职责中的要求,坚持每月完本钱部门活动、工作中构成新闻类稿件的投稿工作。
2、收集各类奖项申报资料,并负责资料编写及申报对接工作。
3、准时出好单位工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。
4、做好生产经营治理例会、综合公司部门例会、和其它重要会议的筹备工作,并做好会议记录。
5、负责起草并拟定好单位各种规划、规划、打算、总结、通知等文件材料。
6、做好集团公司临时性工作。
三、专心适应企业改革进展,创新公司日常工作
要透过学习,努力提高勤于想事的潜力、擅长谋事的潜力、乐于干事的潜力、诚于共事的潜力、敢于断事的潜力、自主创新成事的潜力,使公司工作在务实中创新。
保险公司内勤个人工作规划3
一是转变思想观念,积极适应股份制改革后新的治理模式和展业模式,连续加强竞争意识和危机意识的教育,加强并运用数据治理,引入鼓励机制。
二是正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系,加强整体公关力度,注意业务承保质量,以最快速度和的质量选择并占据市场。
三是连续加强与公安、交警、教育、卫生等部门的沟通,争取他们的帮助,努力提高五小车辆、学平险、校园方责任险、医疗责任险的承保率。
四是强化理赔效劳工作。努力提高现场查勘率,实行人性化效劳,区分对待,加快理赔速度,提高效劳质量,改善外部展业环境。
五是针对竞争,亲密留意同行业进展举措,加大公关力度,实行积极有效的方法,参加竞争,稳固原有险种的市场份额,积极拓展新业务、新保源。
为达成公司这一战略转型目标,对我们每一位员工都提出了更高的要求。详细到我们综合柜员,不仅是工作量大幅增加,对我们的业务水平也要到达更高更全面的水平。
保险公司内勤个人工作规划4
为充分发挥公司后勤人员的职能作用,全力推动我各项工作的高效有序运转,结合自已工作实际状况,以求真务实工作态度,仔细履行公司的职责并制造性的开展工作。特制定20_年公司工作规划如下:
一、目标措施
1、强化治理,提高效劳质量
做好公司工作规划,加强业务学习,提高自身效劳意识与效劳水平,进一步增加思想业务素养和整体合力。
2、加强正规化建立,推动标准治理
建立健全各项规章制度,专心推动公司治理的科学化与标准化,提高公司工作效率。
3、仔细学习,提高文字性工作潜力
公司要做好各种规划、总结、报告、请示等的报送工作,专心完成工作规划和总结的撰写工作。
4、协调关系,做好上情下达,下情上达工作
充分发挥好公司的枢纽作用,专心协调协作各科室仔细完成各种临时性工作。专心反映同事的要求,当好领导的参谋助手;努力帮助领导搞好对外联络与接待来访工作,仔细处理、效劳好我部领导交办的其他事务工作。
二、搞好协作及协调工作
帮助领导催促部内各职能部门专心做好工作。仔细、科学地搞好各部门之间的沟通协调工作,避开消失工作空档,确保各方面通力合作,默契协作。切实做好各部门的统筹协调工作,确保信息畅通。准时传达贯彻领导决策,加强督办检查,促进我部各项决策的落实。坚持重大问题报告制度,做各部门之间沟通的桥梁,顾大局、识大体,维护好我部的团结,提高工作效率。
保险公司内勤个人工作规划5
一、严格落实公司各项条款,加强业务治理工作,构建优质、标准的”承保效劳体系。承保是公司经营的”源头,是风险管控、实现效益的重要根底,是公司生存的根底保障。因此,在13年,公司将狠抓业务治理工作,提高风险管控力量。
二、标准和落实公司的效劳条款,提高效劳工作质量,建立一流的效劳平台。我们经营的不是有形产品,而是一种躲避风险或风险投资的效劳。在市场逐步透亮,竞争剧烈的今日,效劳已经成为我们公司的核心竞争力,纳入我们公司的价值观。客服工作是这一理念的详细表达。在20xx年里将严格标准客服工作,建立一流的客户效劳体系,真正把优质效劳送给每一位公司的客户。
三、加快业务进展,稳固郑州市场占有率,扩大河南市场占有面。依据20xx年支公司保费收入万元为依据,公司规划20xx年实现全年保费收入万元,其中:规划将从以下几个方面去实施完成。
1、细心组织筹划、坚决完成规划指标,为全年目标打下坚实的根底。
2、大力进展渠道业务,深度拓展郑州市场,打好河南地市业务的攻坚战,有序推动,扩大和稳固河南市场占有面。
3、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力进展机动车辆险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我们工作的重点,20xx年在车险业务上要稳固老的渠道和客户,扩展新渠道,争取新客户,侧重点在进展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶。
4、仔细做好非车险的展业工作,选择访问一些大、中型企事业单位,对效益好,风险低的单位重点公关,与单位建立良好的关系,力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作,在20xx年里努力使非车险业务在进展上形成新的格局。
5、其他方面:深入抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合作;积极参加各种保险的剧烈竞争之中。
四、抓好队伍建立,做好员工和保险推销员工作,连续完善人力资源调配,为公司业务进展供应人力保障。20xx年在员工待遇上,工资及福利待遇在20xx年的根底上适当提高,同时规划为每个员工体检身体,每位员工过生日公司供应一份礼物,举办一些集体活动等,用的好人才,留的住人才,为13年的业务开展供应强有力的人力保障。
五、完善治理机制,强化
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