班组安全合理化建设制度

班组安全合理化建设制度主题内容与合用范围本制度对合理化建议的要求、内容、审批权限等作了一致规定。本制度合用于公司所属单位和部门。2.引用文件《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ2007.1~2007.5-20063.术语与定义合理化建议：是指相关改进和完美公司环境、职业健康、安全标准化和经营方面的方法、措施的新措施。技术改进：对机器设施、工具、工艺技术、作业环境等方面所作的相关环境、职业健康安全改进和改革。4.职责4.1评审小组负责对员工提出的生产方面的合理化建议进行评定，并提出办理意。管理内容与要求5.1建立评审小组，组长由班长担当。班长对接收的合理化建议进行评定、分选、反应。5.2员工合理化建议详细操作流程为：建议的接收→整理→挑选、转交→评审、实行→查收、奖赏。5.3合理化建议活动要以安全生产为中心，以增强安全生产，解决我矿发展难点问题为要点，以提升员工综合素质，提升公司经济效益为主要目的。5.4为了掌握合理化建议的“正确率”，队长依据不一样时段实时结合本队实质，提出目前本队合理化建议活动总的方向和要点目标。班组员工提出的合理化建议要实质、适用，便于现场操作和维修。5.5班组每个员工都一定建立合理化建议意识，踊跃行动起来，每人每个月一定提一条合理化建议。各班工长每个月提两条合理化建议。第1页共5页5.6合理化建议技术改进的详细内容产质量量和工程实物质量的提升；产品构造的改进；品种的改进和发展；新产品的开发。更有效地利用和节俭能源、原资料、燃料以及利用自然条件；生产工艺和试验、查验方法、职业安全健康、劳动保护、环境保护、安全技术、物质管理、设计、统计、计算机技术等方面的改进；工具、刀具、设施、仪器、装置的改进；科技成时的推行，现代化管理方法，手段的创新和应用、引进技术设施的消化汲取和改革；改良劳动条件、环境条件、除去公害污染；其余方面的合理化建议。5.7合理化建议的组成：建议的项目名称及内容；目前实质状况和实行后预期成效；理论依照或实践依照；合用范围和推行远景、价值；实行设施或方法以及投资花费；应附草图和表示图或书面资料；合用于本单位推行应用。5.8合理化建议奖赏抓好合理化建议的立项、应用，对被采用并切合实行条件的好建议要经过现场技术攻关、自主管理、创先进操作法等渠第2页共5页道实时实行，并为建议的顺利实行赐予资本等方面的支持；被公司或单位采用实行的合理化建议，由公司工会一致赐予奖赏；其奖赏分三个品位，即金点子奖、优异奖和鼓舞奖，金点子奖奖赏1000元，优异奖500元，鼓舞奖奖赏20元（单位提名，公司工会评定）。凡属重要的合理化建议、技术改革项目将报送公司公司评奖。6.检查与查核班组长每季度对提出的合理化建议状况进行检查.7.附录7.1合理化建议表。合理化建议表建议项目名称项目类型计划使用万元建议人所在单位姓名职别第3页共5页收到日期协作建议人所在单位姓名采买单位审批日期建议内容（存在问题，解决方法）建议人要求与措施：实行后主要经济效益：建议人单位领导建议：第4页共5页公司审查意见年代日主要审察人员年代日实行单位或部门建议说明