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文档简介

ERP系统培训建议一、编写目的：帮助新员工尽快熟悉ERP系统，顺利通过考核上岗；2．通过对部门导师培训，可帮助本部门人员尽快解决大部份问题；完善ERP系统的培训体系，合理把握系统，顺利完成与软件供应商实施人员的交接；只有大家都熟悉了系统，才能用好系统，才能体现系统的最大价值。二、培训内容：理论教材：由ERP小组及软件供应商协同编写，统一完成；ERP导师：由ERP小组及软件供应商共同培训，考核上岗；（培训及考核内容待本方案通过后制订）部门导师：由ERP导师培训，考核上岗；（培训及考核内容本方案通过后制订）部门导师要根据部门自身的实际情况制订培训的时间、实操内容、上岗考核项目，经部门经理和ERP导师批准执行。实操练习：必须用部门导师的帐号供新员工练习，部门导师要在旁指导完成人员配备：部门导师编制（建议）备注（公司）ERP导师（2人）人员较多的部门，建议编制2人，或根据实际需要来推选。考虑大业务部下各部门的单据相似性，所以不建议再每个部门推选。商品中心部门导师（2人）客服中心部门导师（1人）物流中心部门导师（1人）技术中心部门导师（1人）培训流程参考以下流程图：EAS系统培训流程EAS导帅堆训

（高级）部门导帅培训（中级）新职员培训（初

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