班组长的培训心得体会6篇 关于班组长培训的心得体会

Word-17-班组长的培训心得体会6篇关于班组长培训的心得体会班组长的培训收获体味6篇关于班组长培训的收获体味，以供参考。

班组长的培训收获体味1

这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提升每个班组长的潜力和素养培养，从而更好的完成工作，提升工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。

班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的专心性，保证平安第一，提升生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码就应做到的工作。做一名合格的班组长就应

就要提升自我的潜力，注重自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。

我们班是保安组，从去年3月我带的班从刚开头的训练和支配在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇平安做好本职工作为已任。这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而奋勉有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的问题，也可以协作上级很好的完成目标，其中小的不足和失误也都能准时的改正和解决。这天我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。“坐不下，忙不停，学不进，难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从“实际”入手，取得了较好的效果。

一、时间上执行

我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或支配。因保安工作的特别性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就务必在大部分员工下班后或上班前组织传达资料。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提示另外员工，并在处理违背这一规定的人和事时敢于较真，渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。

二、资料上切实

我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮忙组员树立正确的人生观、世界观，强化基础教导的学习，主要有抱负、纪律、道德、法律、仆人翁意识、班组精神等资料。“短”是指以解决组员平时工作、生活、学习中浮现的各种思想问题为目的，针对组员浮现的带倾向性、一般性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的`联系，从这方面着手举行相对的全面教导。

三、办法上务实

大部分组员文化程序都不高，因此，要强化办法上的执行，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细务实把事情做好。假如组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他明了错在哪里，再让他自我反思，并让全班人明了，并做来源罚，可以获得提示和警告的作用，并且可以让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增加职工的工作质量和效率的提升。

班组是企业的细胞，企业的全部生产活动都在班组中举行，所以班组工作的好坏直接关系着企业进展的成败，惟独班组弥漫了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才干在激烈的市场竞争中长期地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要交流桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最临近基层，了解基层，可以准时发觉基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提高公司的管理水平，增进各项工作的健康、迅速进展，具有重大的益处。那么，如何才干当好班组长呢？结合这一年来的工作体味，我有以下几点感触：

第一，管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，可以领导、带好队伍。

其次，观念上要有新的改变，来增进保安队伍工作上台阶。

第三，继续以夯实基础为重点，强化事故控制，使保安队伍稳中有序。

第四，培养出一批工作好、潜力好的保安，帮助班组长更好完成工作。

第五，确保保安队伍的目标完成，以保证平安和自我平安为重点工作的顺当举行。

班组长的培训收获体味2

透过参与锦州供电公司举办的为期两天班组长培训班的学习，使我深刻的明了了此次培训的目的：主要是提升班组长的工作潜力和业务素养，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守落实有关法律、规矩和政策是关系到每个员工切身利益和有效提升企业经济效益，同时发此刻班组建设和平时管理中需要改善的不足之处。变电运行是保证电力设备平安稳定运行的重要岗位。要求人员素养高，业务工作潜力强。做好优秀的班组长非常重要，由于班组长是班里的当家人，是生产和事故处理的指挥者，班组长的素养凹凸，是班组管理的关键。

透过此次培训让我再一次的深深体味到了当好优秀班组长务必具备以下条件：

1、坚持原则，作风正派，做事公道。

2、具备组织和指挥潜力，可以带领班组完成各项目标，保证设备平安牢靠运行。

3、具有生产阅历，懂管理，具有必需的技术和技能。

4、团结亲爱，以身作则，做好班组成员的思想工作。

5、适应市场经济，用于开辟创新。

6、具有较高的文化程度，精通现代化管理办法。这些条件我基本上具备了，在具备了这些条件的基础上我还有剧烈的事业心和职责感。我可以热爱班组工作，带头遵守组织纪律和落实各项规则制度。无论家里有什么事我都不请假，坚持上班到岗。把家里的一切事物交给妻子去做，可以说我一心扑在工作上，到达了爱班如家，爱岗敬业。妻子总是唠叨我，抱怨我不爱家，我就轻轻地劝慰妻子，对妻子笑笑说：“家里有你管理我一百个放心，由于你是个好媳妇啊，我还是把心放在班上吧！”我就这样脚踏实地的工作在第一线，深化班组中，从不好高骛远。而是努力做好本职工作。要想做好领头雁，务必具备扎实的业务技术基本功。这就要求班组长技术水平必需要过硬，基本功必需要扎实。多年来我始终如一的兢兢业业的工作着，肯钻研，勤动脑，在实践中总结工作阅历，掌控娴熟的业务。我曾一次次的参与各项技术比赛，得到过东北电管局举办的技术状元选拔赛其次名，得到领导好评。我又多次带领班组成员顺当完成多次大型倒闸操作、事过处理以及大型事故演练。遗憾的完成了领导交给的各项目标，从没有误差。

7、做好班组培训工作，要想做好班组长工作，领导班组成员，员工若要有一杯水，班长就得有一桶水。我在钻研业务掌控技术基础上也常常带动班组成员学习，提升班组整体水平。组织班组成员举行文化学习，开展劳动比赛和职业道德教导活动。让他们也掌控过硬的技术。碰到事故时做到心中有数，不手忙脚乱。在基本了解班组成员潜力水平、潜能的基础上，有针对性制定学习培训方案。

8、用人方面：我力求做到用人不疑。一视同仁，公正公平。对业务差点的成员我就手把手的教他们，不厌其烦的给他们示范，直到会了为止。用人时要扬长避短，人尽其才。充分挖掘潜能，把各项工作尽量做的尽善尽美。

9、做好人的工作，关键在于敬重人、理解人、关怀人、帮忙人、谅解人。班组长作为班里的班头，要巧妙地运用情感激励这个好办法来做好人的工作，抓好班组建设，做到心中有职工，职工心中才会有班组。情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是非常重要的，在加强班组建设的同时，务必投入情感。同时班长在班组管理中还要有柔和的一面，坚持原则的刚性管理要获得不折不扣的落实。其要点是：要明了制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度制约人。

透过这次的培训我深刻的体味到，班组长是生产的组织者领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素养的凹凸将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅仅要具备擅长交流，落实力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理潜力，还要掌控足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。我有决心、更有信念带出一支技术过硬、肯于吃苦、可以打硬仗的团队。

班组长的培训收获体味3

九月七日开头为期五天，我有幸参与了公司第三期班组长培训班。透过学习，的确发觉了自我无数的不足之处:有些是自我没想到；有些想到了也没有做好；有些在做的时候因为程度掌控不好，起起到相反的效应；有些办法在使用上找错了对象，造成了无功而返。参与完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体味。它不光是一个学习的过程，同时也是提高自我，超越自我的过程。在教师讲解中我不知不觉就学到了学问，找到了分析问题和解决问题的办法。在学习中，我不断把教师所讲授的学问与自我在实际工作中碰到的问题结合起来思量，如何改善和提升班组的管理水平，使其成为一个优秀的团队呢?透过培训，我找到了答案。

首先，班组长是囫囵班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参加工作的人，其综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅仅要具备擅长交流、落实力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理潜力，还要掌控足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。班组长要了解上级领导对自我的期望和班组员工对自我的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的任务，朝着这个任务制定行动方向，有方案、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的落实力。不仅仅自我要能精彩的完成目标，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要饰演好兵头将尾的主角，支配、布置班组成员完成目标，指导他们如何完成目标，在完成目标的过程中，发觉问题，碰到困难，要和他们一齐想方法，出想法，发扬团队精神，齐心协力共同完成目标。在班组管理中也要思维的创新。何书记用“三个和尚有水吃”的小故事来引领我们，让我明了“机制创新”、“管理创新”、“技术创新”的重要益处。

在班组管理中，常常都要举行一些须要的交流。在李晶岩教师的课中我明了了:一个优秀班组塑造卓越班组文化的重要性。如何提高方案力、增加落实力。如何激励引领班组成员。这就是有时候要多聆听，搞清晰事情的原因，摸清晰班组成员的思想动态，先梳理心情后处理事情。实行换位思量的交流技巧，表扬与批判相结合；并且要对班组成员擅长表扬、多表扬，这样工作就好开展多了。

班组“5s”管理方面，它注意的是细节工作，也是简单被忽略的工作，但做好了它，领导对此惬意，群众也非常认可。所以我们日常的工作必需要注意“5s”管理，把实用的东西放好，把不用的东西合理的处理，把实用的东西根据使用便利原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，持续现场的清新美观、一目了然。用良好的环境来影响班组成员的行为，让好的行为成为习惯。终于就是要革除班组每个人的粗心之心，养成凡是仔细的习惯、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境干净光明的良好习惯；这样就提升了班组的品质。构成班组高素养的局面。在这个方面我深有体味:我们的恒温班从事燃机转子的生产常常有人参观，尽管我们的场地很狭小，生产目标很重；但我们的现场严格按“5s”的要求举行管理。带来的结果就是平安隐患的降低，产品质量的提升。

最后的拓展训练，项目虽然是一些小嬉戏，但是给我引发很大。印像最深刻的是毕业墙，它需要的就是这种团队精神，每个成员都要团结一心，互帮互助发自内心的自信和对队友的相信，去为了同一个任务而努力。其实对于一个团队来说，团结、相互帮忙、自信也可以激活他们对你越发的相信与拥护，这只会使你越发便利、高效的去领导这个团队完成任务。此刻社会就像一场战斗，每个人务必有很强的团队意识才干使你所在的团队利于各种环境中，打败困难。做为班组长的我要带好自我的团队，关怀、相信、团结每一个成员，构成一个有战争力的班组，才干顺当完成上级交给的各项目标。使我越发的了解到“没有完善的个人，惟独完善的团队。”这句话的含义。

在实际工作中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，想法办法与人交流，把事件做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热烈，专心参加管理，才会取得更好的成果。其二，更要发觉自我的不足，主动专心地学习，掌控更好更新的管理手段，提升自我所在班组的业务水平和交流协调潜力，不断增加班子团队凝结力。班组长是班组中平安管理第一职责人、质量管理第一职责人、现场管理的第一职责人，发挥着重要的作用:1、是生产顺当运行的保障，2、影响决策的实施质量，3、影响制度的执行程度，4、提高企业战争力的关键，班组长与其他管理者不一样，他务须要深化工作现场，既是管理者，又是生产者，要懂得生产各个环节的工艺流程和操作程序，才干发觉得出问题，管理到位。

这次学习培训，在教师的讲解下，在与其他各单位班组长的沟通中，使我受益菲浅，回到班组必需将所学融会贯穿，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自我做起，为东汽完善明天，尽自我最大努力。

最后由衷的谢谢公司和培训中心给了我们这样一个提升的机会。并推举常常地举办一些沟通与培训活动，如:不一样部门、不一样分厂班组间的交错学习等，透过这些动态的交流学习，在沟通班组管理阅历的同时，也可使班组长们提升自信，引发灵感。

班组长的培训收获体味4

对于这次的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自我才疏学浅、文笔糟糕，不可以将全部的感受都透过文字明显于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能表述出来。进一步提高我们的管理理念和解决问题的潜力，更好的履行岗位职责，适应事业部的生产经营和进展需要。透过这次培训学习使我越发的了解做一名工段长的职责、使命

此次出色的培训学习主要收获有以下几个方面:

一、赵书记对事业部面临的形势及进展前景和事业部近期任务的讲话，在某种益处上讲，也就是对我们班组长提出了要求，怎样样完成这一任务，使生产型企业向真正巧处上的事业部改变。在现场定置管理和班组管理台账讲解中，针对各个班组的实际情况，具体的讲到现场各类物品定置摆放的一些误区，以及班组台账书写中的一些错误和弊端，使我对这方面有着更清楚的熟悉。

二、在各位优秀班组长的管理阅历介绍和沟通中，更使我了解作为一名工段长我的职责是

1、帮助车间主任做好车间的各项工作，参加制定修订车间有关平安生产管理制度、平安技术规程和应急预案，并负责检查员工的执行落实情况。

2、做好平时平安检查，准时整改平安隐患，准时订正和制止违章操作，确保生产平安有序举行。

3、负责新员工及全部员工的车间级平安教导、培训和考核工作

4、负责车间动火工作，落实并检查车间动火项目平安措施的执行情况，确保动火平安。

5、做好车间内消防器材、消防设施的保养维护等平时管理工作。

6、负责车间劳动防护用品的领用、发放和监督使用工作，检查班组平安作业落实情况。

7、制定车间物料及现场卫生管理规定，负责员工的现场考核工作，催促员工做好现场卫生及设备保洁工作。

8、建立员工个人月记考核台帐，帮助车间作好员工月记考核工作。负责员工生产考核统计汇总工作，帮助车间做好员工生产考核工作。负责员工考勤的管理工作。

9、参与每一天班会，对平安、卫生、物料等方面举行总结，提出改善推举。

10、帮助车间做好设备基础管理工作。

三、学习了不少礼仪与修养，这次培训氟化公司一名班组长日我了解了就应如何发挥自我的情商，处理好与他人的关系。如何让自我以后的一言一行越发具有素养与修养。让自我在为人处事方面渐渐走向成熟与稳重。

学习是可贵的，培训是出色的。透过这次可贵而出色的培训学习，我们更进了一步。感叹与向往之余，我想我们惟独靠自我的聪慧与智慧、努力与勤奋去建设好事业部，为我们的事业部更好的进展贡献自我微薄的力气。

班组长的培训收获体味5

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中举行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，惟独班组弥漫了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。

一个班组是一条工作链或一条服务链。一个企业的基层管理者假如像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。惟独钢筋有序的罗列在钢架内，紧密的连之后石子和沙子，真正起到自我的作用，构建起来的柱子才会更结实，才干经得起暴风雨的洗礼。

班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的工作中担任着管理和被管理的主角。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常浩大的队伍，也是质量、成本、产量指标达成的最直接的职责者，是班组的主心骨和带头人。

作为一名班组平时勤务的直接指挥和组织者，不就应仅仅停歇在通常的人员调配和生产排班上，就应业务技术术培训以及平安操作，目标落实力度，团队管理和建设等充分发挥出班组长的领导和示范作用。在工作中班组长应持续健康的心态和宽敞的胸怀，正确对待下属和上级，要擅长发觉问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才干在化解冲突和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克服困难中前进，并不断地举行学问更新。

作为班组长要有较强团队意识和组织潜力，有较清楚的管理思路，协调潜力和交流潜力强。在工作中要做到多请示，多汇报；多学习，多实踮；多发觉，多整改；多交流，多研究；多创新，多论证。对员工在工作、生活上多加关怀和了解，让员工自然的感触到你的热烈，感觉到群众的温馨，从而强化员工的职责感，荣誉感和团队意识。建设团队精神，培养队伍的凝结力，发扬我们优良的传统“能吃苦，肯奉献，干打硬仗；聚人心，勇进取，争创一流”。

在工作中对生产质量和生产平安要严格监督，严格要求，发觉问提要准时提出提出问题，汇报问题，解决问题。始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理，持续进展”的进展思路。增加平安生产防范意识，严格根据生产流程和职责举行平安生产，做好现场执勤岗位平安生产职责人的工作。勇于去担当工作中的职责，不拖拉，不隐瞒，不误报，谦虚理解领导的教育和批判。勤务工作中要奖罚分明，不讲哥们主义，不讲个人主义，事实求是，立场坚定，任务明确。

在工作方案中要从实际动身，方案要有可行性，不盲目打算和落实，多征求队员的看法。对于生产中浮现的问题，要认真仔细分析清事物的本质，查找生产环节中的薄弱点，提出合理化推举，制定贴合生产运营的方案，带头和监督举行实施。

在生产业务技能方面，要娴熟掌控各种设备设施的性能，技术操作要求和维护技术要求。作名业务技能能手，可以拿得出，用的上。在新人员业务技能培训中，要严格要求，严格落实，把自我掌控的学问技能传授于他人，要充分发挥以老带新的优良作风。

经过培训使我受益匪浅，懂得了，什么事班组长？班组长在基层管理中的作用是什么？怎样样才干做好一名班组长？班组长在管理中所担当的职责的重要性。在以后的工作中我会努力工作，仔细学习，用实际行动说话。

班组长的培训收获体味6

这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提升每个班组长的潜力和素养培养，从而更好的完成工作，提升工作效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。

班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的专心性，保证平安第一，提升生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码就应做到的工作。做一名合格的班组长就应就要提升自我的潜力，注重自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。

首先，作为一名班组长，我自信自我已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能获得班组职工支持和帮忙，班组的各方面工作都能顺当的开展，但是这些工作是否真正能获得领导的认可，你本人是否能获得领导的欢迎却是个值得仔细思量的问题?下方我谈谈我的感想。

第一、让上司作选取题，自我作思量题。这一点我认为是最重要的，也是领导最喜爱 的方式。对于一个领导来说，他每一天要应对许多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思量处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中碰到的问题先自我认真思量并提出一系列行之有效的解决计划，然后在向领导汇报，让领导来打算哪个计划的合理性和可行性最强。这样，你本人的潜力也在思量解决问题的过程中获得了不断提升，领导也能在“做选取题”的过程中不断认可你的潜力，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。

其次、比别人多做一步。举一个例子:领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格；而其它一个过了很久才回来，他不仅仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上全部其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的选购方案。我想大家都能猜到谁将会获得领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能获得领导重用?就是由于他能比别人多做一步。这天你比别人多付出一点，明天你就能获得比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自我要实用心主动的心态，要有比别人越发深化的思量，要有比别人越发快速的行动，要比别人付出更多的努力。

我信任一句话:天道酬