人员调配管理规定

人员调配理规定人员调配办理规定人员调配办理制度一、员工调动办理制度第一条为包员工合理流动，时包管公司利益不受损失，特制订本制度。第二条公司力资源部负责员调动办理工作。第三条公司工不适应现任工岗位时申调换一次工种或岗位换如仍不适应，公司有权解除聘用协议，包罗正式聘用协议和短期聘用协议。第四条员工求调离公司时，办理如下手续。（1向本部门提出请调报告。（2请调报告获批后，请调人到人事部（或劳资部）填写员工调离移交手续会签表。（3按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料。（4填写调离表及办理有关手续。第五条员工离时，工资的发按员工与本公司所签聘用协议书办理。第六条人调离后，人事部及时更改人员统计表，并将调离申请表、工停发单等档。第七条凡求调入公司的人员，首先要填“入申请表，按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。第八条人事到申请调入人原在单位阅档，具体了解其全部情况。第九条调入员须进行身体检，检查结果符合要求，由人事部开具调令。第十条办理入手续包罗核定资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。第十一条人事部和接收部门应时填写人员调入记录，建立有关档案。二晋办理制度第一条本司各单位经内部人员调整不能满足经营办理和业务发展对人力的需求时，采取晋升的方式选拔人才，为此，特制订本制度。第二条为鼓员工积极向上、作贡献及奖励先进、选拔贤能，使公司员工晋升及调任有所依据。第三条本制所指的晋升公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。第四条公司工工作努力、业突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待，对公司所有在职员工实行公平公正的晋升机制。机制内容如下。（1晋升原则。①能调动大部分员工的积极性，对被提升的人，大部分员工都认可。②员工的晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时才可办理。③各部门编制职称及人数，每半年至少应修订一次，并于每年6月12月前提报人力资源部，转呈总经理核定。④各部门的职称及人数编制以部门为单位其人数未达编制人数时以较低职称人员占用较高职称的编制。⑤晋升各级主管晋副主管再晋升正主管为原则职副主管至少应满6个月以上，并经考核适任，始得晋升为正主管。⑥本原则适合公司所有员工。A员—培干（实习指导工、实习组长—指导工（组长—高级指导工（高级组长—主管—高组主—副厂长厂。B员—文员—高级文员助（专员）—实习主管主—副经理经—总经理。

C．销—训专员促主—业务主管（销售主管—业经（销售经理（2晋升条件。品行良好工表示突出者；未反公司任何纪律，忠于公司，在公司效个月以上且表示良好者积做好本职工作成绩突出受到公司表扬者；身体健康者；并达到以下一条或多条条件者，可给予晋升。①业务有突出专长，个人成绩突出者。②连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。③非本人责任而为公司挽回重大经济损失者。④领导有方，所领导的单位连续几年创利达到公司要求或成绩显著者。⑤领导亏损单位扭亏为盈，经营办理有方者。⑥有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。⑦对成绩特别突出或贡献特别重大者，同时具备领导才能者，可给予晋升薪级。（3有下列情况之一或多条者，不得晋升。①品行恶劣，对公司造成损失者。②上季度曾记过或考绩在60分下者。③拖欠账款不清。④参加不法组织。⑤吸食毒品。⑥经病院体检，本公司认为身体不合格者。（4晋升程序。①人力资源部会同各单位进行晋升前筛选准备工作。②确定需晋升的岗位、人数、要求（包罗性别、年龄、学历和工作经验等A拟定日程安排。B编制笔试问卷和审核纲要。C．立审核小组。D．要备的其他事项。③人力资源部会同各单位通过员工保举自荐或单位提名等形式筛选出表示比力突出的人员，列出合适人选名单，收集相关材料。④人力资源部会同各单位对合适人选进行综合能力分析。A品行分析。B生产部门业务能力分析。C．管能力考核。D．合力考核。⑤人力资源部汇集整材料会同晋升用人单位按照要求进行初次筛选向合适人选发出考核通知书。⑥人力资源部组织合适人选参加第一次考核工须填写“选人员基本情况登记表人力资源部对被考核者填写的甄人员基本情况登记进行整理分析织被考核者个别面谈，进行评审。⑦人力资源部会同用人单位按照第一次考核结果进行第二次筛选选人员发第二次考核通知。⑧人力资源部组织应聘者参加第二次考核，主要进行文化试题笔试（需另拟定⑨人力资源部会同用人单位按照第二次考核结果进行第三次筛选选人员发第三次考核通知。⑩人力资源部会同用人单位组织员工参加第三次考核，组织被考核者个别面谈，进行评审。

⑾人力资源部会同用人单位按照评审结果确定待晋升人员名单待晋升人员进行岗前工作技能和办理能力培训。A人力资源部会同用人单位拟在职技能培训计划申请表。B待晋升人员培训完后须填培训成效调查表。C．力资源部对待晋升人员进行受训评估。⑿人力资源部会同用人单位对待晋升人员进行综合评估定晋升人员名单报经理审批，审核后向中选人员发出晋升通知，向落选人员发鼓励通知。（5晋升监控。人力资源部会同用人单位须对晋升后人员进行为期三个月的后期跟踪考核月底考核一次，每次都需进行以下几项的考核。①品行分析。②生产部门业务能力分析。③主管能力考核。④综合能力考核。⑤晋升等级。第五条总经批准。其中，总理提名由总经理批准；属总经理聘任的员工，其晋升由总经理审核属力资源部和各单审核决定的报总经理批准由人力资源部经理或全资公司总经理自行决定，临时人员需填临时人员情况登记，交公司人力资源部备案。第六条本制适用于公司本部下属全资公司。第七条本制由公司人力资源负责解释。第八条本制自公布之日起实。三、员工降职办理制度第一条职的定义。降职即从较高的职位降到较低的职位味着削减或降低被降职人员的地位利机会和薪金。所以，降职实际上是一种带有惩处性质的办理行为。第二条降职原因。大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理。（1因为企业机构调整而精简工作人员。（2因为不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺。（3应员工要求，如身体健康状况不好而不能承担繁重工作等，对员工降职。（4依照考核与奖惩规定，对员工进行降职。第三条降职程序。降职程序一般是由用人部门提出申请送人事部门人部门按照企业政策对部门主管提出的降职申请事宜予以调整，然后呈请主管人事的上级核定。凡已经核定的降职人员，人事部门应以人事变更发布通告以书面形式通知降职者本人司内各级员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。第四条降职审核权限。依据企业人事办理规则，审核权限一般按以下核定。（1高层办理人员的降职由企业最高办理者裁决，人事部备案。（2各部门主管人员的降职由人事部提出申请，报总经理核定。（3各部门一般办理人降职由用人部门或人事部提出申请，报经理审核，由总经理核定。（4一般员工的降职由用人部门提出申请，报人事部核准。第五条降职薪金处理。降职时其薪金由降职之日起重核定因兼代职务而加发的职务津贴在免除兼代职务后，其薪金按新的职务标准发放。

第六条附则如果被降职的人员对降职处理不满向人事部提出申请经核准前不得出现离开现职或怠工现象。四、员工离职办理制度第一条办法是依据人事办理规则的规定订立。第二条本公职员经解职或调时应办理移交，除另有规定外悉依本办法办理。第三条本公职员的移交分下级别。（1主管人员：是指部经理、室主任、组长。（2经管人员：是指直接经管某种财务或某种事务的人员。第四条移交项规定如下。（1编制移交清册或报告书（格式另定（2缴还所领用或保管的公用物品（簿册、书类、图表、文具、印章、轮锁等（3应办未办及已办未结案应交代清楚。（4其他应专案移交事项。第五条主管员的移交清册应各该层次人员或经管人员编制，经管人员移交清册应自行编制。第六条移交册应由移交人、管人、监交人别离签名盖章。第七条各级员移交应亲自办，倘是调任或重病或其他特别原因不能亲自办理时可委托有关人员代为办理，对所有一切责任仍由原移交人员负责。第八条前任员在规定或核准交期限届满，未将移交清册编制完整，致使后任无法接收或短交遗漏事项经通知仍不依限补交者，应由后任会同监交人员呈报上级领导处理。第九条后任对或盘查交案，现亏短舞弊时应会同监交人员或单独揭报上级主管，倘有隐匿，并予议处外，应与前任负连带补偿的责任。五、员工退休办理制度第一条员达到规定的退休年龄，不需经本人提出申请，各部门应在其达到退休年龄的前一个月通知本人，并在达到退休年龄后的一个月内办完有关手续，不再列入在编人员。第二条退休员必需按国家规的年龄退休，未达到年龄提前退休者必需符合国家有关规定。第三条员工已达到退休年龄但因工作需要，报经人力资源部审核，总经理批准，办理延期退休手续。第四条不具退休条件，但病证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的应办理退休手续。第五条各部每年年初应填写年度员工退休人员名册，做到按时退休。第六条办理员退休，应按各门办理权限报经批准，查对本人工资台账，计算并填写测算统计表，连同审批表一并交人事部。第七条退休员劳保福利规定（1已经办理离退休手续的员工，按政府劳保规定，由财务部按退休标准计发退休费，不再列为在编人员。（2领取退休费的职工，享受本单位在职员工洗理费标准。（3员工退休后，其医疗待遇，直系供养亲属医疗待遇不变，外购药品凭病院外购单予以报销。（4退休员工因病或非因公死亡，其丧葬费、直系供养亲属救济费标准同正式员工。第八条退休员的档案。（1人力资源部建立退休人员档案，对退休人员的基本情况有系统地记载，按期统计、归档。

（2建立部门退休人员档案，包罗退休人员的基本情况、家庭住址、技术专长等。（3对退休人员实行动态办理，随时登记并统计退休人员情况。六、解除劳动关系办理制度第一章总则第一条为了强公司对解除劳协议关系的办理，完善和规范公司劳动人事制度，特制订本规定。第二章适用围第二条本规适用于本公司总业的协议制员工和签约办事期6个以上的员工。第三章解除动协议关系第三条辞职指在协议期内，员工提出终止聘用关系的行为。第四条员工职必需提前一个（钟点工以协议为准，但至少提前一周）以书面形式向公司提出申请，经公司研究同意后，方可办理辞职手续。第五条劝退指在协议期内，公司提出解除劳动协议关系，经双方协商，一致同意解除劳动协议关系的行为。第六条公司退员工须提前一月通知被劝退员工，或按劳动法规定立即劝退，但应按照国家规定支付经济补偿退应包罗公司有关部门或领导的暗示本本身提出辞职申请的，也应享受劝退的待遇补偿。第七条如本司员工患有非本工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的，本公司予以劝退。第八条如本司员工工作能力显不适应本职工作需求司内部又找不到适当的工作，本公司予以劝退。第九条如本司员工参加岗位应性培训后考核仍不合格或在公司内部找不到合适的工作的，本公司予以劝退。第十条辞退指在协议期内，工不合格或工作态度、技能、绩效等不符合公司要求，公司决定提前终止与员工聘用关系的行为。第十一条公司辞退员工必需以面形式提前一个钟点工以协议为准至提前一周）通知被辞退员工，或按劳动法规定立即辞退，以加一个月工资补助代替通知。第十二条如本司员工试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表示不佳而不能包管质量完成工作任务的，本公司予以辞退。第十三条如本司员工协议期内劳动态度差，工作缺乏责任心和主动性的，本公司予以辞退。第十四条如本司员工经过岗位适应性培训后，其工作表示仍然达不到要求的，本公司予以辞退。第十五条除名在协议期内，员工违反公司有关规定或做出有损于公司的行为，给公司造成较大的损失，公司按照有关规定与其解除劳动协议，并予以除名的行为。第十六条公司除名员工时必需书面形式通知被除名员工。第十七条如本公司员工严重违劳动纪律或公司规章制度的，本公司予以除名。第十八条如本司员工严重失职、假公济私、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的，本公司予以除名。第十九条如本公司员工对公司严重的欺骗行为`本公司予以除名。第二十条如本公司员工因触犯律而被追究刑事责任的，本公司予以除名。第二十一条如本公司员工泄露业或技术奥秘，使公司蒙受损失的，本公司予以除名。第二十二条自动职是指在协期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位三天以上的行为。辞职、劝退、辞退员工未在报告批准后3个作日内开始办理离职手续或工作日内未办完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。

第二十三条对于自动离职的员，公司人力资源部应以书面形式通知其本人。第二十四条协议期满，公司提不再续签劳动协议。此种情况是指协议期满公按情况不再与员工续签劳动协议的行为则在协议到期一个月前公司以书面形式通员工本人议到期不再与其续签协议人力资源部应在协议到期两个月前将协议到期需续签协议人员名单提交各部门办理部门理部按照员工工作表示及公司发展需要决定是否续签劳动协议人员名单，并在15天反馈给人力资源部，由人力资源部安排协议续签事宜或提前一个月向员工下达不再续签劳动协议的书面通知。第二十五条协议期满，员工提不再续签劳动协议。此种情况是指协议期满员不与公司续签劳动协议则上在协议到期前一个月员工应以书面形式通知公司到期不再续签劳动协议。七、企业辞职、辞退办理制度第一章总则第一条为加本公司劳动纪律提高员工队伍本质，增强公司活力，促进本公司的发展，特制定本条例。第二条公司违纪员工，经劝、教育、警告不改者，有辞退的权力。第三条公司工如因工作不适工作不满意等原因有辞职的权力。第二章辞退理第四条公司有下列行为之一，给予辞退：（1一年内记过两次者。（2连续旷职（工）三日或全年累计超过六日者。（3假公济私、挪用公款、收受贿者。（4工作疏忽、贻误要务，致使企业蒙受重大损失者。（5违抗命令或擅离职守，情节重大者。（6借端聚众罢工怠工、构词惑众、破坏正常的工作与生产秩序者。（7仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者。（8因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者。（9品行不端、行为不检，屡劝不改者。（）擅自离职为其他单位工作者。（）违背国家法令或公司规章，情节严重者。（）泄漏业务上的奥秘，情节严重者。（）办事不力，疏忽职守，且有具体事实，情节严重者。（）精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等，经本公司、病院认为不能再从事工作者，或因员工对所从事工作，虽无过失，但不能胜任者。（）为个人利益伪造证件，冒领各项费用者。（）年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者。（）因公司业务紧缩须减少一部分员工时。（）工作时期因受刑事处分而经法院确定者。（）员工在试用期内经发现不符合录用条件者。（）由于其他类似原因或业务需要者。第五条本公按第四条规定辞员工时，必需事前通告其本人，并由其直属主管向员工出具员工辞退通知书。第六条辞员工时，必需由其直属主管向人事部门索取“员工辞退证明书”，并按规定填妥后，持证明书向公司有关部门办理签证，再送人事部门审核。

第七条被辞员工要及时办理交手续，填写移交清单。第八条被辞的员工对辞退处不服的以在收到“退证明之日起的15日内向劳动争议仲裁部门提出申诉；对仲裁不服的，可以向人民法院起诉。第九条被辞员工如果无理取、纠缠领导响本公司正常生产、工作秩序的，本司将提请公安部门处理。第十条人事门在辞退员工后应及时登人员调整登记。第十一条本公下属各分部、发展部辞退员工，必需经由公司人事处、人事副总裁审核批准方可执行。第三章辞职理第十二条本公员工因故辞职时，应首先向人事部门索取《辞职申请书填后交上级主管签发意见，再送交人事部门审核。第十三条公司工无论经何种理由提出辞职申请，自提出之日起，原则上仍须在原工作岗位继续工作一个月。第十四条员辞职申请被核准，在离开公司前应向人事部门索要移交清单，办理移交手续。第十五条员工辞职申请被核准事部门应向其发辞职通知”并及时填写人调整登记表。第四章附则第十六条公司工辞退、辞职手续未按规定程序办理的，公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理。第十七条本条例的修改、解释归公司人事处所有。第十八条本条例自颁布之日起行。项目人员调配办理规定2015-11-05|#2楼第1条目的为合理配置项目人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的人员调配办理机制目顺利运行，特制定本规定。第2条项目员调配的界定项目人员调配是指人员在公司内部的平级调动罗公司内部各项目部之间公与分公司之间的人员平级调动。第3条相关门及人员的职责分工．调入部门负责提出项目人员需求申请，对调入项目人员进行资格审查、安设和培。．调出部门负责对调离人员进行宣导，办理移交手续，签署调离意见。．人力资源部主要负责项目人员调配工作的协调、组织，人事资料的变动，食宿、通等后勤办事的提供。第4条项目员调配工作的基本要求．项目人员调配应遵循公平、公正的原则，禁止有任何歧视性的行为。．项目人员自行申请调配的，调动人员须工作试用期满，且在原岗位尽忠职守，遵公司的各项规章制度，具备胜任调动后岗位的相关知识和技能。．因项目需要或项目调整产生的人员调配，在遵循人员调配原则的基础上，可以随安排调配。第5条员工行申请的调配．员工自行申请调配需填“事变更表”并详细说明理由，经所在项目部负责人签字同意后，将申请提交至人力资源部。人资源部在接申请后据本规定对调配人员进行审查不符合调配条件申请，

通知申请人继续在原部门上班；对符合调配条件的申请，由人力资源部同调入项目部协商。．经协商同意后，人力资源部安排申请人到调入项目部参加面试，面试不合格者通其继续在原部门上班合格者由人力源部开具人事变更表调出调项目部负责人签字后送交项目经理签字。．申请人持员工调职移交清”到出项目部进行工作交接。．办理完工作交接后，申请人持调职移交单到人力资源部更换人事资料，并由人力源部安排其到调入项目部报到上班。第6条项目内部岗位调动．当项目部内部出现职位空缺或者需要新增职位、同时项目部内部有合适的人选作替补时，项目主管可向人力资源部申请岗位变更。．人力资源部在收到项目主管提交岗变/兼职通知单后依据岗位说明书岗位变更人员的学历关工作经历等岗位任职资格进行认真审查要可与岗位变更人员进行面谈。．