项目管理试题及答案2,推荐文档

《工程项目管理》复习题、判断题（正确画V,错误画X）•项目是由临时性的组织来完成的。 （T）2•项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。 （F）3•在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T）•根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（T）TOC\o"1-5"\h\z•具有正总时差路径被称为关键路径。 （F）•申请书是一份推销文件，而不是技术报告。 （T）7•某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 （F）8•在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。 （T）9•项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。 （T）10•某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。 （F）二、单项选择题1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2•固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B）A）低 低 B）低 高C）高 低 D）高 高3•进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B）A）进度提前 B）表示进度延误C） 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D） 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4•右图是一个单代号图，表示（A）A） 活动A结束10天以后，活动B才能开始B） 活动A开始10天以后，活动B才能开始C） 活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5•准备需求建议书的目的是从（C）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所

要做的工作。B）项目经理D）项目承约商）B）项目经理D）项目承约商）C）为人民服务）B）顾客满意度D）成本C）客户三、多项选择题1•下列工作中属于项目的是（A） 策划一场婚礼B） 开发一个软件D） 主持一次会议E） 管理大楼的卫生服务2•项目目标通常用下列要素来表示（A）工作范围C） 进度计划E）工作人员3.下面对单代号图描述正确的是（)A)节点表示活动B）箭线表示活动C)箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。D)节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。E)单代号图没有虚活动4.右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（)A)AO———-^-O———B)B*C)CO~-*9 D)DO———-^-O —E)E5.下面对甘特图的表述中正确的有（)A） 甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制B） 甘特图难以进行定量的计算和分析C） 甘特图一般只适用于比较简单的小型项目D） 甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系巳甘特图直观、简单、容易制作、便于理解四、简答题•什么是项目，简述项目的特点。•简述进度控制的方法与原则。3•为项目制定计划是什么意思？它包括那些内容?

五、计算题1•根据下表完成下列问题活动编号正常工期（天）赶工工期（天）正常费用（元）赶工费用（元）A3---B54100150C1---D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220最早开始时间、最晚开始时间、（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径最早开始时间、最晚开始时间、最早开始时间 工期 最早结束时间最晚开始时间 最晚开始时间 时差 最晚结束时间（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？2•某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第 6周末,各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。

（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：任务名称状态BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）1完成2开始3开始4未开始总计-（2） 计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。（3） 如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。答案：一、 判断题V2.x3.V4.V5.x6.V7.x8.V9.V10.x二、 单项选择题1.A2.B 3.B4.A 5.C三、 多项选择题1.ABD2.ACD3.ACE4.ABC5.ABCDE四、 简答题答案略五、 计算题1.⑴关键路径：A—XE—F—H(2)假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在 A、DE、F、H五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。单位时间赶工成本应急成本正常成本正常时间~~应急时间单位时间赶工成本应急成本正常成本正常时间~~应急时间TOC\o"1-5"\h\zD活动单位时间赶工成本=200150 50元2E活动单位时间赶工成本=150120 30元54F活动单位时间赶工成本=10080 20元3H活动单位时间赶工成本=220160 30元4-2假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的 F活动进行压缩。

(1)任务名称状态BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）1完成303430X100%=302开始606870X65%=45.53开始101040X20%=84未开始0030X0%=0总计-10011283.5第6周末的成本偏差CV=BCWP—ACWP