企业内部培训教师管理实施细则

6/6企业内部培训教师管理实施细则公司培训教师

管理实施细则

第一章总则

第一条为加强钻井公司培训教师队伍建设，进一步规范培训教师的聘任和管理，提高员工培训质量和培训水平，根据《公司培训管理办法》，制定本细则。

第二条本细则适用于公司所属各厂、项目部、机关各科室（以下简称“各单位”）对培训教师的管理。

第二章基本原则

第三条培训教师的管理坚持“先内后外、统一管理、分级聘任、综合使用”的原则。

“先内后外”是指在保证培训质量和合理使用培训经费的前提下，优先选用公司内部培训教师承担培训教学任务；在公司内部师资不能满足培训需求的情况下，经批准方可外聘教师。

“统一管理”是指培训教师由培训业务管理部门进行管理。综合办公室是公司培训教师的主管部门，负责协调、指导、管理全公司的培训教师。

“分级聘任”是指根据本细则规定的培训教师聘用条件，由各单位对所属人事管理权限内的培训教师进行分级聘任，并享受相应待遇。

“综合使用”是指为了充分发挥公司培训教师的整体优势，由公司培训业务管理部门根据培训的实际需要，对于公司所属各单位、各专业序列的培训教师在公司范围内进行综合调配使用，优化使用培训教师资源，发挥培训教师在培训教学中的作用。

第三章职责和分工

第四条综合办公室负责公司培训教师队伍的整体建设与综合统筹管理；负责组织培训教师的选拔、聘用和考核评估；负责公司培训教师的备案等工作；指导和监督公司所属各单位的培训教师队伍建设和管理工作。

第五条公司机关各相关部门负责协助综合办公室对本专业、本部门培训教师任职资格进行初步评审、考核评估和日常管理。

第六条公司所属各单位的培训在综合办公室的指导下，负责对本单位培训教师的教学任职资格进行审核并进行聘用；负责本单位培训教师的培养、使用、管理；负责本单位内部培训教师师资库和外聘培训教师师资库的建立、更新与维护；负责对所使用培训教师的教学实施情况进行督查和考核工作。

第七条在实施具体培训项目时，由培训组织方、实施单位对公司培训教师的培训教学质量进行评估，并将评估结果及时反馈给培训教师本人和聘用单位。各级培训教师应依据反馈意见改进培训教学工作。

第四章培训教师的分类

第八条培训教师分为公司内部兼职培训教师和外部培训教师。

内部兼职培训教师是指被公司正式聘任且承担公司各级培训或授课任务的非专职培训教师岗位人员。

外部培训教师是指公司各单位根据培训需要从高等院校、科研单位、社会培训机构、顾问公司、优秀企业等聘请并承担公司各级培训授课任务的高级管理和专业技术人才。

第九条凡是公司所属具备良好的专业管理、工艺技术实践经验或岗位（工种）操作技能，拥有较高的职业教育素养和培训教学能力的经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员均可参与公司内部兼职培训教师的选拔和聘用。

第五章培训教师的职责

第十条培训教师的主要职责如下：

（一）学习并掌握本专业前沿知识和发展动态，能从经营管理、专业技术、技能操作等角度总结提炼本专业工作成果和经验。承担公司、基层队（车间、班组）或某一专业（工种）的培训教学任务。

（二）协助培训业务管理部门收集培训反馈意见，组织学员评估和行为分析等。参与公司员工培训需求调研，负责向培训业务管理部门提供该专业的培训需求信息和培训意向，提出制定培训计划的建议。

（三）参与公司及本单位培训大纲、培训教材、培训课件及考试题库的开发、编写和修订工作。负责收集整理内部成功案例，丰富内部培训资料库，自制培训PPT演示文档，编制培训辅导资料。

（四）收集与本单位相关业务领域的经营管理、生产技术问题，会同培训业务管理部门针对本单位出现的生产经营实际问题进行相应培训课程的开发。

（五）积极参加培训教师的授课技巧、方法、案例、课程内容等研究讨论、培训学习和教学研究活动，主动提升自身的培训授课水平。

（六）高一级培训教师应帮助和指导下一级培训教师开展培训教学工作。

第六章培训教师的分级

第十一条培训教师的分级

培训教师根据其资历、经验和水平，原则上分为资深教师、高级教师、中级教师和初级教师。内、外部培训教师采用相同的分类标准。

第十二条担任资深培训教师的一般应具备如下条件：

（一）具有正高级专业技术职务资格（或具有副高级以上专业技术职务资格满10年的）；或在高等院校、集团公司或其他大型企业担任教授、首席专家或高管的；

（二）具有讲授领域相关专业工作背景、系统的专业理论知

识和15年以上实践工作经验的；

（三）具有讲授培训课程的愿望和责任感的；

（四）具有良好的演讲与表达能力的（专业技术类教师必须同时具备较强的实际操作能力）；

（五）能够结合专业知识和企业发展情况深入开发较高水平的培训课程和教材，能熟练运用培训专业技术与相关工具的；

（六）其他应具备的能力与素质。

第十三条担任高级培训教师的一般应具备如下条件：

（一）具有副高级以上专业技术职务资格的（或具有中级以上专业技术职务资格满5年的）；或具有高级技师以上技能等级的；或在高等院校、集团公司或其他大型企业的担任副教授、专家或中层管理人员的；

（二）具有讲授领域相关专业工作背景、系统的专业理论知识和8年以上实践经验的；

（三）具有讲授培训课程的愿望和责任感，思路清晰的；

（四）具有良好的演讲与表达能力的（专业技术类教师必须同时具备较强的实际操作能力）；

（五）能够结合具体工作和企业发展情况开发较高水平的专业培训课程和教材，能熟练运用培训专业技术与相关工具的；

（六）其他应具备的能力与素质。

第十四条担任中级培训教师的一般应具备如下条件：

（一）具有中级以上专业技术职务资格；或具有技师以上技

能等级的；或在高等院校、集团公司或其他大型企业担任专家或管理人员的；

（二）具有讲授领域相关专业工作背景、系统的专业理论知识和5年以上实践经验的；

（三）具有讲授培训课程的愿望和责任感，思路清晰的；

（四）具有良好的演讲与表达能力的（专业技术类教师必须同时具备较强的实际操作能力）；

（五）能够开发专业培训课程和培训教材，能熟练运用培训专业技术与相关工具的；

（六）其他应具备的能力与素质。

第十五条担任初级培训教师的一般应具备如下条件：

（一）具有初级以上专业技术职务资格满3年的；或具有高级工以上技能等级的；或在高等院校、集团公司或其他大型企业担任专家或管理人员的；

（二）具有讲授领域相关专业工作背景、系统的专业理论知识和3年以上实践经验的；

（三）具有讲授培训课程的愿望和责任感，思路清晰的；

（四）具有良好的演讲与表达能力的（专业技术类教师必须同时具备较强的实际操作能力）；

（五）能够开发专业培训课程和培训教材，能熟练运用培训专业技术与相关工具的；

（六）其他应具备的能力与素质。

第十六条培训教师的选聘分级应当综合考虑：

对于授课能力突出，掌握公司急需技术，或承担培训工作量较大的培训教师进行选聘分级时，可以破格申报。进行破格申报的，应当提交相关破格申请材料，报综合办公室审核批准。

第七章培训教师的聘任和解聘

第十七条公司各级管理者都有责任推荐、安排和鼓励其下属员工承担内部兼职培训教师工作。

第十八条培训教师的聘任程序

（一）内部兼职培训教师的聘任程序

综合办公室负责内部兼职培训教师的聘任工作，具体工作程序如下：

1．确定候选人名单：由各单位基层（科室、项目部、基层队等）根据培训教师聘任资格标准和培训任务，推荐符合选聘条件的员工，作为兼职培训教师候选人。

2．基层资格初审：由候选人所在基层单位组织候选人填写《长城钻探工程公司培训教师登记表》并负责对候选人的资格和证明资料（包括但不限于如学历、资格证书、培训经历、获奖证书、授课证明等）进行初步审核。

3．综合办公室审核：经基层单位初审合格后由基层负责人在登记表中签署审核意见，上报综合办公室审核；由综合办公室对提交的《长城钻探工程公司培训教师登记表》和相关资料进行审

核，为了解和确认候选人的教学水平，可以要求候选人提交相应的补充材料、对候选人进行面对面的交流或安排候选人进行培训课程的试讲、听课。

4．单位批准;经审核同意候选人成为本单位内部兼职培训教师后，由综合办公室在《长城钻探工程公司培训教师登记表》上签署审核意见，并经本单位批准后正式聘任为兼职培训教师。名单和汇总表报公司员工培训管理中心备案。

（二）外部教师的聘任程序

当内部培训教师不能满足培训需要时，经综合办公室批准，培训组织方可以聘用外部的培训教师完成公司的培训项目。外部培训教师的聘用不采用统一聘用的形式，采用一事一聘，即按临时授课任务进行聘任，聘任资格截止至授课任务结束。

聘任外部培训教师程序：由需要聘任外部培训教师的单位在培训立项时提出聘任外部培训教师的申请，负责填写《长城钻探工程公司培训教师登记表》，同时对准备聘任的外部培训教师资格进行初步审核，初步审核通过后由部门负责人在登记表中签署审核意见上报综合办公室。综合办公室对提交的登记表和相关资料进行审核批准后，培训组织部门方可聘请外部培训教师承担培训教学任务。

第十九条原则上只有经过审核批准的培训教师才具备承担培训教学任务的资格，严禁任用未经审批程序批准的人员承担培训教学任务。在培训项目立项审批时，综合办公室对培训教师进

行资格审查，审查内容包括培训教师资格、培训内容和培训授课方式等方面。

第二十条内部兼职培训教师聘任期限原则上不超过两年。聘期结束后，教师资格自动终止。再聘任时需按以上程序重新申报，经公司批准后方可承担讲课任务。

第二十一条培训教师有下列行为的，由综合办公室做出取消其培训教师资格的决定，报本单位批准后通知其本人：

（一）讲授内容违背公司企业文化或规章制度，造成不良影响的；

（二）不服从培训任务安排，无正当理由原因连续两次拒绝组织安排培训任务或者参加培训业务学习的；

（三）未参与培训授课，弄虚作假套取培训津贴的；

（四）授课态度不好、授课水平差、培训质量不高，反馈培训评估结果后仍不改进的；

（五）严重违反公司管理制度不适合从事培训教师工作的；

（六）调出、解除或终止劳动合同（劳务合同）、内部退养以及达到法定年龄退休的；

（七）因其他原因不能胜任培训教师工作的。

第八章培训教师的待遇

第二十二条内部兼职培训教师享受授课费

公司对内部兼职培训教师按授课课时发放授课费，授课费标准按照一个培训项目内累计授课时间分段计算：

（一）对一个培训项目累计授课40小时以内（含40小时）视为短期培训，授课费标准为：资深兼职培训教师100元/小时（人民币，以下同）；高级兼职培训教师80元/小时；中级兼职培训教师60元/小时；初级兼职培训教师40元/小时。

（二）对一个培训项目内累计授课41小时—80小时，授课费标准为：资深兼职培训教师90元/小时；高级兼职培训教师70元/小时；中级兼职培训教师50元/小时；初级兼职培训教师30元/小时。

（三）对一个培训项目内累计授课超过80小时，视为长期培训，授课费标准为：资深兼职培训教师80元/小时；高级兼职培训教师60元/小时；中级兼职培训教师40元/小时；初级兼职培训教师20元/小时。

（四）对用外语授课的内部培训教师其授课费原则上在以上标准上增加30％。

第二十三条公司对内部员工编写的各类正式印刷、并投入使用的教材给予必要奖励。教材由员工培训管理中心组织审核，教材编审费标准参照财务资产处《长城钻探工程公司职工培训经费管理办法》（长钻公司制〔2012〕19号）。对用外语编写的教材，其编审费在以上标准上增加30%。

所有教材及相关出版物的版权属于公司所有。

第二十四条公司对内部兼职教师和年授课（公历年）超过30学时的内部兼职教师发放书籍费，以资鼓励。标准为：资深教师

500元/年，高级教师400元/年，中级教师300元/年；初级教师200元/年。

第二十五条公司外部培训教师的待遇

（一）对一个培训项目累计授课40小时以内（含40小时）视为短期培训，授课费标准为：资深培训教师400元/小时，原则上不超过4000元/天；高级培训教师300元/小时，原则上不超过3000元/天；中级培训教师200元/小时，原则上不超过2000元/天；初级培训教师100元/小时，原则上不超过1000元/天。

（二）对一个培训项目内累计授课41小时—80小时，授课费标准为：资深培训教师200元/小时；高级培训教师160元/小时；中级培训教师120元/小时；初级培训教师80元/小时。

（三）对一个培训项目内累计授课超过80小时，视为长期培训，授课费标准为：资深培训教师100元/小时；高级培训教师80元/小时；中级培训教师60元/小时；初级培训教师40元/小时。

（四）对用外语授课的内部培训教师其授课费原则上在以上标准上增加30％。

第二十六条授课补贴及授课费，在培训费中支付，均为税前收入。

第二十七条因培训工作效果显著得到公司及以上单位表彰的培训教师，其工作成绩可视同成果，课程开发结果和编写的教材等可视同内部交流论文，在职称评审、技能等级鉴定、公司内部晋级中予以体现。

第二十八条培训教师优先享有在其专业领域内的送外培训机会。

第九章培训教师的管理

第二十九条公司各部门，根据培训教师的人事管理权限，具体负责本单位培训教师的日常管理。

第三十条为了实现培训教师资源的有效使用，根据培训需求情况，各单位应当首先使用本单位的培训教师资资源，在本单位师资资源无法满足时，可以向公司员工培训管理中心申请在全公司各部门和各单位范围内寻找和推荐适合培训项目授课任务的教师，由员工培训管理中心进行协调，对各单位培训教师统一管理，协调使用。

第三十一条内部兼职培训教师，经申请审核认定程序后，由综合办公室统一建立师资库；各单位负责本单位培训教师师资库资料的整理和维护工作。

第三十二条公司员工都有承担培训教师工作的责任和义务。

十章培训教师的考核评估

第三十三条综合办公室负责组织各部门对所属培训教师进行考核评估。

第三十五条对培训教师考核评估的内容主要是针对培训教师在具体培训项目执行过程中的授课行为和效果进行考核评估，

由培训项目负责人具体组织实施。

第三十四条评估流程

（一）组织学员填写《培训教师教学效果评估表》

在培训班结束时，培训组织者（项目负责人）应就学员对培训教师的授课情况进行效