现场定置管理制度(7篇)

Word-31-现场定置管理制度(7篇)变电所现场定置管理制度

1.现场定置管理制度

为进一步执行双达标工作,实现文明生产,使生产现场达到科学化、标准化和制度化,特制定本制度。1.主题内容与适用范围

1.1本制度规定了利用开展收拾、整改、清扫、清洁、等活动,对生产现场、工作间、库房、歇息间、办公室、工具箱、文件柜及特殊物品的定置,实现文明生产,达到科学化、标准化和制度化。

1.2本制度适用于电力集团公司变电所各办公室、班组(站、队)、生产现场及生活后勤场所的定置管理。

2.组织机构

2.1变电所的主要领导任组长,组成部门定置管理领导小组.负责组织本所职工举行定置管理的设计、组织、实施、调节,保证本所工作的顺当完成;

2.2各班组由站、队长负责;班组是定置管理工作的详细实施单位,负责完成定置管理的各项工作。

3.定置管理的原则

3.1定置管理要符合工艺要求,经过设计、调节生产现场的人、物、信息处于最佳状态,以满足工艺流程的需要;

3.2定置管理要以平安为前提,做到操作平安,物放妥帖、防护得力、道路畅通、消防便利;

3.3符合环境庇护和劳动庇护规定标准;

3.4定置管理要贯彻节省的原则,要因地制宜,通过现有条件,少花钱、多办事;

3.5定置管理的动态原则:定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

4.定置管理的基本要求

4.1划清定置管理范围,采取定置管理责任制;

4.2物品摆放优化定位;

4.3与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所;

4.4制定室内物品平面定置图;

4.5物品要有完整规范的标签、标志。

5.定置管理的内容

5.1生产现场的区域定置管理

5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分举行定置,确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区;

5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等采取规范定置,达到标准化;

5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域,定置后不得任意变动。

5.2设备检修定置管理

5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放,如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等,用后准时清理、收回,以保证施工现场干净,道路畅通;

5.2.2油系统、高电压作业要采取特殊定置,设平安防护标志,预备足够的灭火器材。根据设备运行方式,设置平安围栏,显然地区分带电和不带电设备,防止误登、误进、误触、误动。

5.2.3平安用具定置管理:开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙,号位要对应,放置要合理;绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符;消防用具、平安绳、平安帽、平安标示牌、验电器等定置定位,便利使用。实验不合格的平安用具要准时处理,不行混放。

5.3工作间的定置管理

5.3.1工作间内所摆(存)放的物品都应与工作有关,无关不得放置;

5.3.2工作台(桌)上可放置仪器、仪表、工具材料等,但要准时清理、整改;

5.4仓库(包括班组工具、材料间)定置管理

5.4.1库(站)房内或露天储存的物品,均按物品类别存库,分区定置,按物资的品种、规格、型号性能,因素等区分存放,按“四号”定位(库号、柜号、层号、位号),“五五”摆放(按五个为一个记数单元举行摆放)的要求,做到齐、方、正、直,保证平安,领取便利,帐、卡、物相符;

5.4.2事故备5.4.3品配件,5.4.4要举行特殊定置,5.4.5不5.4.6得与普通物资混放,5.4.7并有显然的区分标5.4.8志;

5.4.3成品存放要按产品系列划分区域,举行定置,并悬挂标示牌,要与报废物资区分存放;有些物资要有时光要求,防止变质;

5.4.4易燃、易爆、有毒物品要举行特殊定置;

5.4.5库房内通道畅通,温度相宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。

5.5工具柜(架)、仪器柜与资料柜的定置管理

5.5.1工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用便利、存放平安、互不影响的原则定置;

5.5.2工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品;

5.5.3仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品;

5.5.4资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置,按经j褂玫姆旁谏厦妫芷谛允褂玫姆旁谥屑洌娲⑿缘拇娣旁谙旅妫龅奖阌诓檎遥朊拦郏盼灰恢拢卸ㄆ谇謇怼⒄伲牍ぷ魑薰氐奈锲芬宦汕宄n锲繁嗪诺侨攵ㄖ帽恚龅奖怼⒑拧⑽弧⑽锵喾帕杏行颍3智褰啵br>5.5.5资料每册有名目及挨次号,对应资料编上挨次号,并按序装订;

5.5.6物品定置后,要依次编号,罗列有序,号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后,(若是玻璃门柜贴放在左上方);

5.5.7工具柜及资料柜要常常保持清洁、有序、便利取用查找的状态;

5.5.8更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具,要保持清洁、卫生,严禁存放另外物品。

5.6办公室定置管理

5.6.1办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯,文具等,除办公时光外,一

律不摆放文件、书报、资料等;

5.6.2办公桌玻璃板下,可放电话号码、年历及与工作有关的图表,要求摆放整齐,不得放置与工作无关的照片,图表、画报等;

5.6.3资料柜按5.5.4-5.5.7条举行定置管理;

5.6.4卫生用具放在隐蔽处,保持清洁;

5.6.5定置图贴在门后上方居中位置。

5.7示板定置管理

5.7.1示板的结构可按照现场实际状况设计和制做,力求统一,板面布局合理、紧凑、朴素,不搞形式主义;

5.7.2内容按其作用可分为三类:

5.7.2.1提醒:班组的任务及对策表、设备检修进度表等;

5.7.2.2规范:如电业职工守则、平安防火规定等;

5.7.2.3运行班组的系统接线、设备揭示、指标比赛表、设备巡察路线图、影响设备平安的障碍物、污染区图表等。

5.8特殊定置管理

在实施定置管理的同时,把平安、质量突出出来举行特殊定置管理。

5.8.1特殊定置管理的内容

5.8.1.1易燃、易爆、发射、剧毒、异味、挥发性强,对环境和人身产生不良影响的物品;

5.8.1.2平安帽、平安绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、平安标志牌、围栏绳,消防器材、刀闸(开关)钥匙等平安防护用具、事故备品、配件等;

5.8.1.3保密资料、文件。

5.8.2特殊定置管理的要求

5.8.2.1要有特殊存放的场所,对危急品必需定置在对人与生产设备不会造成危害的地方;消防器材的存放位置符合消防的要求;

5.8.2.2要有特殊的物品标示,如对危急品及其存放场所要悬挂规定的危急品标示牌或暗示图等;

5.8.2.3要有特别的管理方法,如对剧毒之类的物品,要有几个部门或几个人共同管理,库房或柜门要上锁,非两个以上人员不能开锁;平安用具及计量器具应有实验记录;消防器材的配置、定置和管理由守卫科负责,消防器材的定置变动要获得守卫科的同意等;

5.8.2.4要用特殊的、固定的形式举行定置,如刀闸钥匙、接地线等的编号与定位要对应,以防止用错。

6定置图的绘制

6.1.定置图的种类和职责分工

6.1.1各生产单位办公室、会议室、文件柜、仪器柜、更衣室,工具柜由各单位结合实际分层绘制,建立定置表。定置图由各生产单位自行设计、绘制;

6.1.2特殊定置图:各站队按平安、守卫部门要求设计、绘制;

6.1.3示板定置图:由各单位自行设计、绘制。

6.2定置图的设计原则

6.2.1与生产、经营无关的,欲清理的物品,不要在定置图上浮现;

6.2.2随着生产经营条件的变化,定置图也应随之修改,使其符合实际。

6.3定置图的绘制要求

6.3.1定置图可按正视、鸟瞰、立体暗示图表示,不要求象技术图那样严格,但要做到简明、扼要、精练,完整.场所中需要定置的物品其外形轮廓、尺寸比例、相对位置可大致精确     ,区域划分清楚鲜亮;

6.3.2定置图中全部定置物均用阿拉伯数字标6.3.3示,6.3.4并给出汉字对比表;

6.3.3固定型设备和物品,用粗实线绘出;可移动设备和物品,用虚线绘出;区域界线用细点划线绘出;

6.3.4定置图应设明细栏,设在图的右方或下方;

6.3.5定置图规格分7开和16开两种.

7.检查与考核

7.1检查与考核的内容为本制度所规定的所有内容。

7.2该制度落实状况由所上举行检查并纳入经济责任制考核。

【第2篇】s变电所现场定置管理制度

变电所现场定置管理制度

现场定置管理制度

为进一步执行双达标工作,实现文明生产,使生产现场达到科学化、标准化和制度化,特制定本制度。

1.主题内容与适用范围

1.1本制度规定了利用开展收拾、整改、清扫、清洁、等活动,对生产现场、工作间、库房、歇息间、办公室、工具箱、文件柜及特殊物品的定置,实现文明生产,达到科学化、标准化和制度化.

1.2本制度适用于电力集团公司变电所各办公室、班组(站、队)、生产现场及生活后勤场所的定置管理.

2.组织机构

2.1变电所的主要领导任组长,组成部门定置管理领导小组.负责组织本所职工举行定置管理的设计、组织、实施、调节,保证本所工作的顺当完成;

2.2各班组由站、队长负责;班组是定置管理工作的详细实施单位,负责完成定置管理的各项工作。

3.定置管理的原则

3.1定置管理要符合工艺要求,经过设计、调节生产现场的人、物、信息处于最佳状态,以满足工艺流程的需要;

3.2定置管理要以平安为前提,做到操作平安,物放妥帖、防护得力、道路畅通、消防便利;

3.3符合环境庇护和劳动庇护规定标准;

3.4定置管理要贯彻节省的原则,要因地制宜,通过现有条件,少花钱、多办事;

3.5定置管理的动态原则:定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

4.定置管理的基本要求

4.1划清定置管理范围,采取定置管理责任制;

4.2物品摆放优化定位;

4.3与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所;

4.4制定室内物品平面定置图;

4.5物品要有完整规范的标签、标志。

5.定置管理的内容

5.1生产现场的区域定置管理

5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分举行定置,确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区;

5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等采取规范定置,达到标准化;

5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域,定置后不得任意变动。

5.2设备检修定置管理

5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放,如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等,用后准时清理、收回,以保证施工现场干净,道路畅通;

5.2.2油系统、高电压作业要采取特殊定置,设平安防护标志,预备足够的灭火器材。根据设备运行方式,设置平安围栏,显然地区分带电和不带电设备,防止误登、误进、误触、误动。

5.2.3平安用具定置管理:开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙,号位要对应,放置要合理;绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符;消防用具、平安绳、平安帽、平安标示牌、验电器等定置定位,便利使用。实验不合格的平安用具要准时处理,不行混放。

5.3工作间的定置管理

5.3.1工作间内所摆(存)放的物品都应与工作有关,无关不得放置;

5.3.2工作台(桌)上可放置仪器、仪表、工具材料等,但要准时清理、整改;

5.4仓库(包括班组工具、材料间)定置管理

5.4.1库(站)房内或露天储存的物品,均按物品类别存库,分区定置,按物资的品种、规格、型号性能,因素等区分存放,按“四号”定位(库号、柜号、层号、位号),“五五”摆放(按五个为一个记数单元举行摆放)的要求,做到齐、方、正、直,保证平安,领取便利,帐、卡、物相符;

5.4.2事故备5.4.3品配件,5.4.4要举行特殊定置,5.4.5不5.4.6得与普通物资混放,5.4.7并有显然的区分标5.4.8志;

5.4.3成品存放要按产品系列划分区域,举行定置,并悬挂标示牌,要与报废物资区分存放;有些物资要有时光要求,防止变质;

5.4.4易燃、易爆、有毒物品要举行特殊定置;

5.4.5库房内通道畅通,温度相宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。

5.5工具柜(架)、仪器柜与资料柜的定置管理

5.5.1工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用便利、存放平安、互不影响的原则定置;

5.5.2工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品;

5.5.3仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品;

5.5.4资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置,按经j褂玫姆旁谏厦妫

【第3篇】某变电所现场定置管理制度

变电所现场定置管理制度

现场定置管理制度

为进一步执行双达标工作,实现文明生产,使生产现场达到科学化、标准化和制度化,特制定本制度。

1.主题内容与适用范围

1.1本制度规定了利用开展收拾、整改、清扫、清洁、等活动,对生产现场、工作间、库房、歇息间、办公室、工具箱、文件柜及特殊物品的定置,实现文明生产,达到科学化、标准化和制度化.

1.2本制度适用于电力集团公司变电所各办公室、班组(站、队)、生产现场及生活后勤场所的定置管理.

2.组织机构

2.1变电所的主要领导任组长,组成部门定置管理领导小组.负责组织本所职工举行定置管理的设计、组织、实施、调节,保证本所工作的顺当完成;

2.2各班组由站、队长负责;班组是定置管理工作的详细实施单位,负责完成定置管理的各项工作。

3.定置管理的原则

3.1定置管理要符合工艺要求,经过设计、调节生产现场的人、物、信息处于最佳状态,以满足工艺流程的需要;

3.2定置管理要以平安为前提,做到操作平安,物放妥帖、防护得力、道路畅通、消防便利;

3.3符合环境庇护和劳动庇护规定标准;

3.4定置管理要贯彻节省的原则,要因地制宜,通过现有条件,少花钱、多办事;

3.5定置管理的动态原则:定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

4.定置管理的基本要求

4.1划清定置管理范围,采取定置管理责任制;

4.2物品摆放优化定位;

4.3与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所;

4.4制定室内物品平面定置图;

4.5物品要有完整规范的标签、标志。

5.定置管理的内容

5.1生产现场的区域定置管理

5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分举行定置,确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区;

5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等采取规范定置,达到标准化;

5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域,定置后不得任意变动。

5.2设备检修定置管理

5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放,如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等,用后准时清理、收回,以保证施工现场干净,道路畅通;

5.2.2油系统、高电压作业要采取特殊定置,设平安防护标志,预备足够的灭火器材。根据设备运行方式,设置平安围栏,显然地区分带电和不带电设备,防止误登、误进、误触、误动。

5.2.3平安用具定置管理:开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙,号位要对应,放置要合理;绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符;消防用具、平安绳、平安帽、平安标示牌、验电器等定置定位,便利使用。实验不合格的平安用具要准时处理,不行混放。

5.3工作间的定置管理

5.3.1工作间内所摆(存)放的物品都应与工作有关,无关不得放置;

5.3.2工作台(桌)上可放置仪器、仪表、工具材料等,但要准时清理、整改;

5.4仓库(包括班组工具、材料间)定置管理

5.4.1库(站)房内或露天储存的物品,均按物品类别存库,分区定置,按物资的品种、规格、型号性能,因素等区分存放,按“四号”定位(库号、柜号、层号、位号),“五五”摆放(按五个为一个记数单元举行摆放)的要求,做到齐、方、正、直,保证平安,领取便利,帐、卡、物相符;

5.4.2事故备5.4.3品配件,5.4.4要举行特殊定置,5.4.5不5.4.6得与普通物资混放,5.4.7并有显然的区分标5.4.8志;

5.4.3成品存放要按产品系列划分区域,举行定置,并悬挂标示牌,要与报废物资区分存放;有些物资要有时光要求,防止变质;

5.4.4易燃、易爆、有毒物品要举行特殊定置;

5.4.5库房内通道畅通,温度相宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。

5.5工具柜(架)、仪器柜与资料柜的定置管理

5.5.1工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用便利、存放平安、互不影响的原则定置;

5.5.2工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品;

5.5.3仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品;

5.5.4资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置,按经j褂玫姆旁谏厦妫

【第4篇】现场定置管理与检查验收细则范例

第一条为强化现场定置管理工作,制定本制度。

其次条生产现场的物品,大体分为a、b、c、d四类。

a类:在制品、返修品;

b类:半成品、产成品;

c类:原材料、运送工具、可移设施;

d类:废品、下脚料、铁屑。

第三条定置图的设计是按照定置管理的理论,对作业环境举行诊断后,运用作业讨论、办法讨论和动作讨论,对现场全部物品举行定置,并利用调节物品位置来改善场所中人与物、人与场所、物与物互相关系的综合反映图,是对场所中与生产活动有关的物品经诊断并调节后的科学定位图。场所中的物应尽最大努力反映在定置图上,每个车间均应制作自己的定置图,并以平面形式表示。

第四条车间(工房)定置图的要求

(一)车间(工房)定置图内容包括:设备布置、车间通道、工具柜位置、各种区域划分、工位器具、转运工具存放点等。库房定置图结合实际参照制订。

(二)定置图中a、b、c、d四类区域,分离用黄、绿、蓝、红实线表示;设备、工具箱等不动物可用黑色表示。

(三)定置图中各类区域及定置物品应与定置位置相符;定置图中要有图例。

第五条各单位应按照设计好的定置图,画出地面定置区域线和通道线,地面定置区域线应与定置图相应区域线色彩全都,线条必需平直、匀称,力求醒目、美观。

(一)定置区域线色彩要求

a类——黄实线;b类——绿实线;c类——浅兰实线:d类——红实线;通道线——白色虚线。

(二)区域线宽度要求

各类区域线宽度均为60mm;通道线每段为300mm*80mm,间距为200mm。

第六条各类区域要直立或悬挂相应的定置牌。定置牌的规格为150*270mm,直立的定置牌总高度为500mm。定置牌正面用不同色彩分离书写a、b、c、d字母和物品类别号称。

第七条各类定置区域的划分要合理,区域线必需平直、匀称,力求醒目、美观,色彩符合要求。

第八条生产现场和工作场所内,任何物品都要有固定、合理的位置。否则,都视为不符合要求。

第九条原材料、成品、半成品要定置存放并设专人负责管理,对d类物品要准时清除。

第十条各类区域要直立相应的定置牌,不能直立的可挂定置牌。

第十一条生产场所的卫生,每班都要清扫。铁屑要清除整洁并倒在指定地点,达到要求后方可下班或交班。

第十二条工具柜内物品定置要求

(一)工具柜(箱)门内侧,应有统一规格的定置表。表中填写的工具物品要与放置层数、数量全都,做到以物对表,表物相符。

(二)工具柜内的工具和物品,应按挨次摆放整齐。

(三)工具柜内要干净,—律不准放置杂物和d类物品。

第十三条本细则自下发之日起落实,由生产保障部负责解释。

【第5篇】现场定置管理规定

1目的和适用范围

1.1目的

本制度规定了利用开展“5s”活动,科学的处理好生产过程中人与物的结合,使人、物、场所科学地实现一体化、最佳化。

1.2适用范围

本制度适用于公司各单位。

2引用标准和术语

2.1引用标准

2.2术语

定置管理是企业在生产过程中讨论人、物、场所三者关系的一种科学的管理办法。它利用对生产(工作)现场举行分析和作业动作讨论,把现场物品举行科学地放置,使人、机、料、法、环、信息有机地结合,达到现场中人、物、场所的规范化、程序化、高效化的目的。

“5s”活动是指收拾、整改、清扫、清洁和素质。

3组织机构

3.1公司的现场定置管理,纳入公司的平安管理体系,由平安管理体系的组织机构对其举行管理和领导。

3.2各单位的领导小组和各管理部门的第一责任人,是本单位和本部门现场定置管理的领导机构(人)。

4管理职责

4.1生产平安部对公司的现场定置管理负总责,负责现场定置管理制度的制订、执行和监督检查工作。

4.2各单位的领导小组和各部门的第一负责人,负责本单位(部门)现场定置管理的执行和监督检查工作。

4.3各车间(作业区)、工段和班组是现场定置管理工作的详细实施单位,负责完成现场定置管理的各项工作。

5定置管理的原则

5.1现场定置管理要符合生产工艺的要求,经过设计、调节生产(工作)现场的人、物、信息处于最佳状态,以满足工艺流程和工作的需要。

5.2要以平安为前提,做到操作平安、物放妥帖、防护得力、道路畅通、消防便利。

5.3要符合环境庇护和劳动庇护的规定和标准的要求。

5.4要本着节省的原则,因地制宜,通过现有条件,少花钱多办事。

5.5定置物及场所要随生产(工作)的变化而变动。

6定置管理的基本要求

6.1划清定置管理范围,采取定置管理责任制。

6.2物品摆放优化定位。

6.3与生产(工作)无关的物品一律不得摆放在生产(工作)场所。

6.4制定生产(工作)现场和室内物品摆放的平面布置图。

6.5物品要有完整规范的标签或标志。

7定置管理的内容

7.1生产(工作)现场的定置管理

7.1.1按工艺流程的要求对生产(工作)现场举行定置区域划分,确定本区域各种设备、工(器)具、物资、备件、原材料和产成品的详细位置,采取规范定置,达到标准化。

7.1.2对非运行的设备、备件、物资、废弃物、绿化区等确定定置区域,定置后不得任意变动。

7.2设备检修的定置管理

7.2.1设备检修时,拆卸和更换、维修的设备和零部件,要分类和按次序摆放,并留出足够的工作场地和通道,保证工作现场干净和道路畅通。

7.2.2设备检修完毕,没实用完的物资、备件等要准时返送仓库,拆下来的废旧零部件和垃圾等要准时清离现场,恢复设备、设施和工作现场的原状。

7.2.3电气设备检修,要采取特殊定置,要设置平安防护标志,预备足够的灭火器材,设置平安围栏等,要显然区分带电和不带电设备,防止误登、误进、误触、误动。

7.2.4电气平安用具的定置管理:开关、刀闸、开关室等设备的钥匙号位要对应,放置要合理;绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶鞋等的号位要相符;消防用具、平安带、平安帽、平安标志牌、验电器等定置定位,便利使用。实验不合格的用具要准时处理,不得混放。

7.3工作间的定置管理

7.3.1与工作无关的物品不得摆放在工作间内。

7.3.2工作台(桌)上放置的仪器、仪表和工具材料等,要准时地举行收拾。

7.4仓库(包括班组的工具、材料间)定置管理。

7.4.1库房或露天储存的物品,均应分类存放、分区定置,按物资的品种、规格、型号、性能等区分存放,按“四号”定位(库号、柜(架)号、层号、位号),“五五”摆放(按五个为一个计数单位举行摆放)的要求,做到齐、方、正、直,帐、卡、图、物、区、柜(架)六相符。在区域划分方面,普通应有验收区、暂时停放区、运送车辆停放区、货物存放区等,要有区域划分和平安通道的标记。

7.4.2设备的备品、备件要举行特殊定置,不得与普通物资混放,并有显然的区分标志。

7.4.3验收合格的物资、备件,不得与废旧物资混放,有时效要求的物资,要按时光长的先发的原则发放,防止物资变质。

7.4.4易燃、易爆、有毒物品要举行特殊定置。

7.4.5库房内通道畅通,温度相宜,清洁整齐,禁止存放与生产经营无关的物品。

7.5工具柜(架)、仪器柜、资料柜和更衣柜的定置管理。

7.5.1工具柜内的物品要按上轻下重、精密粗糙分开,取用便利、存放平安、互不影响的原则定置。工具柜内只允许存放工具、量具等。

7.5.2仪器柜内只允许存放仪器、仪表等。

7.5.3资料柜内的资料、台账、文件、报表、记录、图纸等要分类放置。每册资料要有名目及挨次号,并按挨次装订。

7.5.4更衣柜内的个人用品及生活用具,要保持干净、卫生,严禁存放另外物品。

7.5.5工具柜、仪器柜、资料柜和更衣柜要常常保持干净、有序、便利取用查找的状态。

7.5.6物品定置后,要依次编号,罗列有序。号码与定置表标准相符。定置表(图)贴在柜门背后,若是玻璃门,贴在左上方。

7.6办公室定置管理

7.6.1办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯和文具等,除办公时光外,一律不准摆放文件、书报和资料等。

7.6.2办公桌玻璃板下可放电话号码、年历及与工作有关的图表,要求摆放整齐,不得摆放与工作无关的照片、图表、画报等。

7.6.3资料柜按7.5条的要求举行管理。

7.6.4卫生用具放在隐蔽处,保持室内清洁。

7.6.5定置图贴在屋门后上方居中位置。

7.7示板定置管理

7.7.1示板的结构可按照现场实际状况设计和制作,力求统一,板面布局合理、紧凑、朴素,不搞形式主义。

7.7.2示板的内容按其作用可分为以下三类:

a.提醒:单位、班组的任务及对策表、生产经营和检修的进度表等。

b.规范:如职工守则、操作规程、平安防火规定等。

c.比赛及另外:如劳动比赛图表、设备巡检路线图等。

7.8特殊定置管理

在实施定置管理的同时,把平安工作突出出来举行特殊定置管理,如对易燃、易爆、发射、剧毒、异味、挥发性强的物品的管理;对平安防护用品用具的管理;对保密文件和资料的管理等。

7.8.1要有特殊的存放场所。如危急品必需定置在对人和设备不会造成危害的地方,消防器材的存放位置应符合消防的要求。

7.8.2要有特殊物品的标示。如危急品及其存放场所要悬挂规定的危急品标示牌或暗示图。

7.8.3要有特别的管理方法。如剧毒之类的物品,要有几个部门或几个人共同管理,库房或柜门要上多个门锁,非两个及两个以上人员不能开锁;平安防护用具及计量用具应有检验记录;消防器材的配置、定置和管理由守卫科负责,该定置的变动必需经守卫科同意等。

7.8.4要用特殊的、固定的形式举行定置。如平安防护用品用具、刀闸钥匙等的编号与定位要对应。

7.8.5根据公司的有关规定对保密文件、资料和区域举行管理。

8定置图的绘制

8.1定置图的种类和职责分工

8.1.1公司各单位及各单位的办公室、会议室、更衣室、文件柜、仪器柜、工具柜等,由各单位结合实际自行设计和绘制。

8.1.2特殊定置图按生产平安部和守卫科的要求绘制。

8.2定置图的设计原则

8.2.1定置图的绘制要简明、美观、大方、适用。

8.2.2与生产(工作)无关的,欲清理的物品不在定置图上显示。

8.2.3定置图要随生产(工作)条件的变化而修改,使之符合实际状况。

8.3定置图的绘制要求

8.3.1定置图按正视、鸟瞰和立体暗示图表示。

8.3.2定置图中全部定置物用阿拉伯数字表示,按8.3.3和8.3.4的要求绘制,并在明细栏中用汉字标注和对比。

8.3.3固定型设备和物品,用粗实线绘出;可移动设备和物品,用虚线绘出;区域界线用细点划线绘出。

8.3.4定置图应设明细栏,设在图的右方或下方。

8.3.5定置图的规格

a.图面的长宽比例为5:3或5:2。

b.厂级定置图应大于2m2,另外的按8开和16开两种规格举行绘制。

8.3.6定置图绘制的详细要求

a.厂级定置图要求有车间厂房、大型生产及生活设施、材料场地、绿化卫生责任区、主要道路、厕所、垃圾点等一切厂区直观可见的应定置物。

b.统一使用0号图纸晒制若干份,供存档或悬挂。要有图例、图标、说明和方向等,按5000:1~1000:1的比例绘制。

c.厂级悬挂的定置图的详细要求:内容与蓝图基本相符;彩色绘制;字体工整、美观;制作精细。

d.办公机关定置图绘制的详细要求:公司机关和各二级厂机关都要制作显示所辖办公室位置的平面定置图,该定置图普通绘成单色方格图,方格内标明办公室名称。

e.车间级的定置图的详细要求参照厂级挂图的要求绘制。但因为车间级的范围小,应比厂级的具体,必需画出厂房内的设备、通道、区域等。图幅应小于厂级定置图,不要求制蓝图,不要求比例规定,可绘成彩色平面暗示图。

f.班组定置图的详细要求:把工作场所的固定及流淌物都在图中标出相应位置;按红、黄、黑将定置物分类绘成三色图;图幅要小于车间级;只要求有悬挂式,普通用加框铁皮制作;同一单位内,其大小、规格和图例应力求统一。

g.另外类型定置图的详细要求:采纳8开或16开硬纸绘成单色图;张贴位置、图例、符号等,在一个单位内力求统一;同类型的房间能够统一设计、统一印制;箱柜的定置图普通绘成分层方格图,贴于箱柜门内;凡够班组级别的场所或房间,应按班组级定置图的详细要求绘制。

9检查与考核

9.1检查与考核的内容为本制度所规定的所有内容。

9.2考核周期为每月一次,由生产平安部组织,实行定期检查和抽查相结合的方法举行,检查时填写检查表,对不合格项要由被检查单位现场人员签字确认,并将检查结果举行通报。检查表如下表所示。

9.3考核细则如下表所示。

10记录

序号

编号

记录名称

产生部门

保管部门

保管期限

1

q/aq—15-1

平安生产检查表

生产平安部

生产平安部

2年

【第6篇】现场定置管理检查验收细则

第一条为强化现场定置管理工作,制定本制度。

其次条生产现场的物品,大体分为a、b、c、d四类。

a类:在制品、返修品;

b类:半成品、产成品;

c类:原材料、运送工具、可移设施;

d类:废品、下脚料、铁屑。

第三条定置图的设计是按照定置管理的理论,对作业环境举行诊断后,运用作业讨论、办法讨论和动作讨论,对现场全部物品举行定置,并利用调节物品位置来改善场所中人与物、人与场所、物与物互相关系的综合反映图,是对场所中与生产活动有关的物品经诊断并调节后的科学定位图。场所中的物应尽最大努力反映在定置图上,每个车间均应制作自己的定置图,并以平面形式表示。

第四条车间(工房)定置图的要求

(一)车间(工房)定置图内容包括:设备布置、车间通道、工具柜位置、各种区域划分、工位器具、转运工具存放点等。库房定置图结合实际参照制订。

(二)定置图中a、b、c、d四类区域,分离用黄、绿、蓝、红实线表示;设备、工具箱等不动物可用黑色表示。

(三)定置图中各类区域及定置物品应与定置位置相符;定置图中要有图例。

第五条各单位应按照设计好的定置图,画出地面定置区域线和通道线,地面定置区域线应与定置图相应区域线色彩全都,线条必需平直、匀称,力求醒目、美观。

(一)定置区域线色彩要求

a类——黄实线;b类——绿实线;c类——浅兰实线:d类——红实线;通道线——白色虚线。

(二)区域线宽度要求

各类区域线宽度均为60mm;通道线每段为300mm*80mm,间距为200mm。

第六条各类区域要直立或悬挂相应的定置牌。定置牌的规格为150*270mm,直立的定置牌总高度为500mm。定置牌正面用不同色彩分离书写a、b、c、d字母和物品类别号称。

第七条各类定置区域的划分要合理,区域线必需平直、匀称,力求醒目、美观,色彩符合要求。

第八条生产现场和工作场所内,任何物品都要有固定、合理的位置。否则,都视为不符合要求。

第九条原材料、成品、半成品要定置存放并设专人负责管理,对d类物品要准时清除。

第十条各类区域要直立相应的定置牌,不能直立的可挂定置牌。

第十一条生产场所的卫生,每班都要清扫。铁屑要清除整洁并倒在指定地点,达到要求后方可下班或交班。

第十二条工具柜内物品定置要求

(一)工具柜(箱)门内侧,应有统一规格的定置表。表中填写的工具物品要与放置层数、数量全都,做到以物对表,表物相符。

(二)工具柜内的工具和物品,应按挨次摆放整齐。

(三)工具柜内要干净,—律不准放置杂物和d类物品。

第十三条本细则自下发之日起落实,由生产保障部负责解释。

【第7篇】x变电所现场定置管理制度

现场定置管理制度

为进一步执行双达标工作,实现文明生产,使生产现场达到科学化、标准化和制度化,特制定本制度。

1.主题内容与适用范围

1.1本制度规定了利用开展收拾、整改、清扫、清洁、等活动,对生产现场、工作间、库房、歇息间、办公室、工具箱、文件柜及特殊物品的定置,实现文明生产,达到科学化、标准化和制度化.

1.2本制度适用于电力集团公司变电所各办公室、班组(站、队)、生产现场及生活后勤场所的定置管理.

2.组织机构

2.1变电所的主要领导任组长,组成部门定