安监站上半年工作总结

Word-14-安监站上半年工作总结

强化环境管理，准时排解一切干扰因素，确保（平安生产），并稳步提升工程质量。今日学习啦给大家为您整理了安监站（上半年（工作（总结））），希望对大家有所协助。

安监站上半年工作总结（范文）一

20__年____在___正确领导下，遵照年度平安生产工作要求，严格防范平安事故发生，全面执行平安生产责任制，扎实开展了“平安生产月”、平安生产大检查、平安宣扬（教导）培训等重要活动，加强了平安生产基础工作，稳定了平安生产总体形势，为公司全面完成生产经营目标奠定基础，20__年平安生产工作开展状况如下：

一、20__年平安生产工作开展状况

(一)加强管理基础建设，强化队伍建设。

为进一步确保平安生产管理工作的组织和执行，调节了安委会成员，由安委会负责公司平安生产管理工作的组织执行，并设立安委会办公室，负责处理平时工作。全部部门均明确了兼职平安员，并制订了《_____工作职责》，平安责任获得执行。

(二)平安生产月活动开展状况

根据总体部署和要求，突出重点注意实效，制定了活动开展计划，明确各部门活动开展责任人，以多种沟通平台开展广泛宣扬，做到全员知晓，营造良好的活动开展氛围。邀请了专业人员举行（消防（平安学问））培训，利用培训进一步普及了员工消防平安学问，有效地提升员工平安意识，对公司平安生产工作起到了乐观作用;根据治隐患、防事故活动任务，仔细组织开展平安事故隐患排查，就办公区域举行全面排查，平时平安检查工作获得较好执行。

(三)平安生产大检查开展状况

根据相关文件要求，制定了平安生产大检查（实施计划），并集中开展了两级平安生产大检查，检查单位笼罩了公司全部部门，下发了《平安隐患排查表》和《平安工工作自查状况表》，针对平安隐患类别逐一举行排查，梳理分析隐患可能存在缘由并制定防范（措施），各部门均按期上报检查状况，确保平安生产大检查各项内容获得执行。

(四)平安生产宣扬教导培训状况

围绕主题，充分通过会议、培训和办公系统等多种（渠道），广泛宣扬平安生产工作要求，组织开展各类培训。先后组织举行__次隐患排查，组织__次全员消防平安学问培训，增强了员工平安意识和平安防护学问。针对新（入职）员工做平安生产管理要求和保密管理规定的岗前培训;在会议上举行了平安生产宣贯培训和工作布置。

二、20__年平安生产重点工作

(一)不断健全平安生产工作机制，完美平安生产管理体系，仔细执行平安生产任务责任制及平安生产（责任书）签订，要求各部门仔细履行平安生产职责，执行平安生产任务责任制。

(二)加大平安宣扬教导力度，以提升员工平安生产意识为任务，抓住重点，突出工作现场平安事故预防、避险、应急处置和自助求救等平安常识培训。

(三)强化车辆平安管理责任及交通（平安教导）培训，严格根据管理制度要求对公司驾乘人员举行相关交通平安教导培训，定期组织车辆的平时维护保养工作，催促车辆驾驶人员做好《车辆管理记录本》的填写，强化公司驾乘人员的平安意识。

(四)进一步做好保密宣扬教导工作，定期组织员工举行保密相关法律、规范的学习，做好新员工岗前保密培训，提升员工保密意识，严防失泄密大事发生。

(五)进一步强化平安生产检查力度，做好重点部位的平安监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患准时制定整改措施，确定整改时光，确保整改到位。

(六)进一步强化和规范平安生产基础管理工作，继续做好平时平安催促、检查，健全平安生产台帐、报表管理，确保平安生产制度规范、落实有效、数据精确     、痕迹清楚。

(七)全面执行公司20__年平安生产工作任务，确保公司各项工作目标的顺当完成。

安监站上半年工作总结范文二

赣韶项目部高度重视施工生产的平安管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的平安管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，实行一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注意持续改进，强化监督考核，实现了平安生产有序可控，工程质量稳定牢靠，并逐步获得提升。

一、项目平安、质量管理状况

1、项目部根据平安管理的规定规范了平安管理的内容与程序。结合本年度施工生产方案，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危急源辨识与评价工作，编制更新了危急源、重大危急源清单和《赣韶项目部重大平安风险控制手册》，并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、平安专项计划、施工技术交底和作业指导书，根据规定程序报有关人员和单位批准后发布落实。

2、建立和健全平安管理的各项制度，加大监督与考核，推进平安保证体系的正常运转。2022年，项目部更新了平安管理的各项制度和平安管理任务，制定了平安保证方案。项目部突出了项目经理作为项目平安管理第一责任人的权利与责任，严格执行平安生产岗位责任制度、平安生产管理领导包保制度、平安生产值班制度、平安生产例会制度、平安生产教导培训制度、平安生产检查制度、平安生产验收制度、平安生产整改、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的平安检查中，均把制度执行状况列入重要的检查内容，以推进各项制度的执行。

3、项目部完美了平安体系和平安管理组织机构建设，并维持了平安管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并按照要求，对项目部领导、专职平安人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工举行了相应的平安教导培训，做到了100%持证上岗。

4、项目部按照项目详细状况，针对平安防范重点，实行有效措施，保证施工生产和施工现场平安。项目部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的平安防范措施，全部施工人员必需经平安培训，考核合格后持证上岗;技术负责人必需对现场举行书面平安技术交底，并发放作业指导书，并签字存档;全部施工必需按批准的施工计划落实，不得擅自改动，平安防护设施、个人平安防护用品必需经技术负责人、专业平安人员验收合格备案后使用，并有平安员举行现场盯控。同时按照韶关当地条件，实行了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾难措施，并制定了相应的应急预案，根据方案举行了演练。

特殊针对疏解线特大桥延续梁施工，项目部编制了横向移梁计划，并邀请业主、监理单位代表和有关专家举行了论证，按照专家看法修改完美后报上级部门批准。

5、强化平安教导培训，乐观开展各项平安活动。项目部不仅执行项目部本年度平安教导培训方案，还按照平安生产形势，准时组织了有针对性的专项学习，如对平安生产法律规矩的学习、铁路营业线施工学问培训学习等。项目部按照上级要求，开展了平安生产大检查活动、平安生产大检查“回头看”活动、“平安生产月”活动、坚持按铺架主线举行路基工程平安质量隐患排查活动等专项活动，利用这些专项活动的开展，加强了广阔员工的平安意识，准时消退了平安隐患。

6、项目部努力提升检查质量，执行闭环整改。项目部在举行平安检查时，可以做到任务明确、针对性强，内容详实、标准严格、（办法）科学合理，组织人员得当，以提升检查质量。对于检查出的问题，项目部从缘由分析、整改措施制定、整改责任人、整改时光、整改完成人、整改效果认定几个环节举行控制，确保将隐患准时彻底消退。

7、项目部结合广铁集团要求，搞好平安预警与卡控工作。平安预警与卡控是广铁集团平安管理的重要科学成绩，目前正在进一步推广中。广铁集团对平安预警与卡控制定了一套完整的方法，涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理，贯通于施工的囫囵过程。项目部在施工过程中严格落实平安预警与卡控方法，做到防患于未然。

8、确保平安投入到位。平安生产最根本的问题是投入保障问题。项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项平安措施可以落到实处。今年项目部按照施工实际需要，增强了专业平安管理人员、规范了施工组织设计和施工计划的编写、审核和审批、配备了平安防护用品、执行了平安防护设施，强化了平安教导培训和宣扬工作，建立了平安费用使用台帐，做充分发挥了平安费用的作用。

9、今年以来，项目部加强了以项目负责人为首的质量保证体系和组织管理结构，并实行以下措施强化了质量管理。

(1)细化项目部质量管理职责与分工，明确项目总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。

(2)扎实开展技术培训和质量培训，着重提升操作人员的理论水平和实际操作水平。

(3)针对关键工序、特别过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。严格执行作业指导书和技术交底制度。

(4)对于关键工序、特别过程采取专业人员延续监控，领导盯岗制度。

(5)严格过程控制，严把检验、实验、测量、验证关。

(6)明确物资、材料、设备的质量管理标准和控制流程，从基础上毁灭不合格品的浮现。

(7)提升全员质量意识，严格执行项目内部质量管理“三检制”和隐蔽工程检查验收制度。

(8)坚持“质量第一、预防为主”的方针，实施“方案、落实、检查、处理”(PDCA)循环工作办法，克服质量通病，持续提升工程质量。

10、强化了监督与考核。今年以来，项目部强化了对质量管理和平安生产管理的监督与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与批判、教导和经济处罚，对与平安管理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济处罚和行政处分。

总体上看，项目部目前平安任务明确、各项平安管理制度健全、平安保证体系日益完美，管理体系运转正常，平安生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，详细表现如下：

1、限于工作（阅历）缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工计划有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。

2、因为工作的阶段性太强，缺乏延续性，劳务工种更换频繁，平安培训存在不准时现象，效果保持较差。

3、现场管理仍有待进一步强化，突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、落实不规范、监督不到位。

4、全体人员平安意识有待进一步提升，作业人员平安操作技能有待进一步强化。

二、项目部重点风险项目控制状况

目前，项目部正在举行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥延续梁施工。

轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经利用项目部、监理单位、业主单位验收，并利用了第三方检测，设备修理保养正常，并坚持天天检查保养。铺架作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项计划已经按规定审批，并获得正确落实。现场施工有专职平安员监督检查，线路铺通后按工程线运营举行管理，正在安装平安警示标识和防护设施，排解社会损害，没有显然平安隐患。

制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经利用项目部、监理单位、业主单位验收，并利用了第三方检测，设备修理保养正常。制梁生产和线路养护作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项计划已经按规定审批，并获得正确落实。现场施工有专职平安员监督检查，没有显然平安隐患。

三、配合队伍管理状况

项目部对配合队伍平安资质已经举行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各配合队伍均已经建立了内部平安保证体系。项目部与配合队伍均签署了平安生产合同或在合同内规定了平安生产的内容。配合队伍可以遵守项目部各项平安管理制度，正确响应项目部平安管理的要求，听从项目部的平安管理。写作队伍可以安要求配备专兼职平安生产管理人员。

存在的不足是，配合队伍平安管理人员存在兼职现象，对于发觉的问题在整改上有不准时现象，业务水平也有待进一步提升。

四、项目部平安管理下一步实行的措施与办法

1、进一步建立和健全各项平安管理制度，抓好各项制度的执行工作。利用健全管理制度阻塞管理上的漏洞，利用执行制度来发挥制度的保障作用。

2、培训和补充平安管理人员。项目部直接组织施工的，必需按国家规定配齐各种管理人员和平安专职人员，企业可以给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，项目部实行托付培训，自己培训或项目部招聘的方式解决。工程由配合队伍直接组织施工的，项目部要强化现场管理，严格合同管理，要求配合队伍配齐相关人员，并保证人员资质、本事符合要求，假如经项目部反复要求仍不能达到要求，项目部要实行相应措施予以处置。

项目部要进一步强化学习培训工作，按照生产目标布置学习课题，采纳实际案例提升学习爱好，确保学习时光和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提升服务意识、平安意识和质量意识，提升业务水平和平安操作技能。

3、严格施工组织设计、施工计划、专项平安计划的编制、审批和落实程序，符合专家论证标准的一定要请专家论证，并按规定审批。同时利用委外培训、内部培训、自我学习提升技术人员、平安管理人员业务水平。

4、严格对配合队伍管理。下一步要强化对配合队伍管理，全面执行架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立配合队伍合同档案、工资发放档案，还要建立配合队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定配合队伍及配合队伍人员，以利于保持培训效果，提升管理水平。

安监站上半年工作总结范文三

20__年工艺一班班组在公司及各级部门领导关怀支持下仔细贯彻执行总厂“平安第一、预防为主”的政策方针，仔细执行各项平安措施，坚持平安工作是一切工作建设基础，乐观完成公司领导交给的各项工作目标。按照公司生产的详细状况，把重在预防与妥帖的应急处理相结合，乐观调动班组间的生产竞争力度提升公司产量降低公司生产消耗、严格落实公司颁布的各项（规则制度），强化对班组员工在“四纪”(工艺、劳动、平安、环保)等方面的教导培训工作，完美、执行平安组织体系、运行监控巡检手段和各项平安技术措施，以维护公司的生产经营的正常运行。针对化工企业：“易燃、易爆、易中毒”的特征，工艺一班结合公司现场的平安以及“平安生产月”和“三查三反”以及“平安个人”比赛活动，狠抓平安规则制度的执行，柔和查处习惯性违章，规范班组员工信息联络交流。现将20__全年的工作状况总结如下：

一、增加员工平安生产意识

在化工工艺生产中只要员工具备较强的平安防范意识，是有效预防事故发生的基础。惟独班组员工自觉地参加平安管理，自觉遵从生产平安规程，自觉维护自身的生命平安，才干实现平安生产。对员工平安意识的培养、加强，从正面培训和侧面引领两个角度举行。

首先，员工惟独真正了解所在工作环境的危急因素，才可能在平时工作中故意识地做到“三不损害”。定期将危急源点、作业规程及可能浮现的损害对班组员工举行付班培训。我班抽出付班学习时光按照钾盐公司实际状况，考虑到本班大多数职工(特殊是应考虑到一批衰老化从业人员以及部分高年龄、低（文化）层次职工)，的实际接受和理解状况，由班长杜孝锦同志做为主讲解不厌其烦地反复宣讲，使人人掌控。

第二，在平安学习过程中我班组还将平安工作从侧面举行引领，将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣扬“一人平安，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安生产，实现从“要我平安”到“我要平安”的改变，从而让员工自主地预防平安事故的发生。

二、提升员工平安生产技能

执行“预防为主”方针，要求班组员工必需较好地掌控平安生产技能。强化技能培训，建立班组完美的培训机制，对岗前、岗中。周、月、年度平安培训纳入（工作方案），采取学习一帮一制度以及一人多岗位制度，鼓舞员工不断提升全方位技能水平。

针对钾盐公司实际状况，就生产技术教导、平安应知应会等，通过业余时光组织学习、考评，务必班组每位员工人人过关。对不同岗位所涉及的专项平安学问培训(以氯化铵蒸发为主)，以实际操作培训为主。对重大危急源(盐酸、蒸汽)，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容举行常常性培训教导。

在工作2022年工作中以毁灭现场中存在的危急点和问题点为平安工作主要着眼点，调动班组全体人员自觉主动参加，对岗位现存和潜在平安问题准时向公司领导提出并解决，其中我班组在工作中解决各类小数隐患数起。以这种方式终于达到消退事故隐患的目的。

三、主抓生产一线现场管理

生产现场是单位生产组织结构的基础层次，现场管理是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是因为这种因素，生产现场也是平安事故的多发场所和主要场所，执行“平安第一、预防为主”工作方针，终于也必需归结于班组和生产现场这个层面。

对生产一线现场管理，我班举行工作细分，立体监管，班组平安第