员工激励制度

《员工激励制度》试行方案总则目的：为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,提高工作效益和经济效益，同时保证公司各项规章制度顺利执行,维护正常的工作秩序,特制定本制度。原则：公开原则：即评选标准公开、评选结果公开；并重原则：即物质奖励与精神奖励并重；优先原则：即奖励从下至上，处罚从上至下；“零避免”原则：即以实际事例为表彰依据，不搞平衡主义、不为表彰而表彰。对员工的绩效管理实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖励为辅的原则。适用范围：公司所有员工。公司审计监察中心负责监督本制度的贯彻实施。本制度适用于其他各项规章制度未注明的条款。奖励公司对工作业绩突出，在维护社会公共利益、企业生产、经营等方面做出较大贡献的员工，给予精神和物质奖励。奖励的提议由部门负责人或审计监察中心在发现需进行表彰的先进事迹时，在OA上提交员工《奖励单》（见附表）或奖励通报，奖励通报的内容包括但不限于：员工奖励单被奖励人时间所在部门依据《员工激励制度》奖励金额奖励事实描述推荐部门及推荐人姓名；受奖励人的个人基本信息（姓名、年龄、工作年限、入职时间、现任与曾任职务等）；先进事迹的描述；奖励类型及奖励金额等；员工《奖励单》或奖励通报的审核及批准审计监察中心核实其先进事迹的真实性以及该先进事迹带来的经济效益或管理效益。200元/次（含）以内金额的奖励，由部门负责人审批后报审计监察中心复核后交财务管理中心和人力资源部备案。500元/次（含）以内的奖励，由审计监察中心审批后报财务管理中心和人力资源部备案；1000元/次（含）以内金额的奖励，由审计监察中心审核报总裁审批后交财务管理中心和人力资源部备案。1000元/次以上金额的奖励，由审计监察中心和总裁审核、董事长批准后报财务管理中心和人力资源部备案。奖励金额的发放年度奖项的奖金在年终总结会上发放；通报表彰、优秀员工奖、优秀管理者奖、突出贡献奖的奖励金在奖励审批表审批通过后到财务管理中心领取。员工单次奖励金额在500元（含）以下，纳入该员工对应月份工资中发放。单次奖励金额在500元（不含）以上，凭正规发票报销。奖励分为：通报表彰奖金增薪晋职、晋级奖励程序（见附表）及方式：附表：奖励流程相关部门审计监察中心总裁董事长YN申请部门审核审批*批准奖励确认人力资源部备案退回申请部门YN申请部门审核审批*批准奖励确认人力资源部备案退回申请部门.员工推荐、本人自荐或部门经理提名审计监察中心审核总裁或董事长批准奖励既可单独实施，也可合并实施为公司发展与建设作出较大贡献者，经公司总裁办公会研究另行给予“特别贡献奖”，其奖励方式和奖励额度由总裁办公会议决定。奖励金额执行和督导工作得力、效率高、成绩显著者，发奖金100-1000元。发现职责以内的事故隐患并及时整改，防止重大事故发生者，发奖金50-500元。发现职责以外的故障（事故），予以上报或妥善处理，避免了重大质量事故、安全事故及设施设备事故者，发奖金500—1000元。检举揭发重大违规违纪或制止损坏公司利益行为，为公司挽回形象、信誉或财产损失者，发奖金500—2000元。遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，见义勇为、保护顾客和公司财物安全者，发奖金500—2000元。连续作业的工作岗位，如接班者未按时到岗接班，能自觉继续坚持工作者，发奖金50元。在公司经营管理活动中提出合理化建议被公司采纳且事迹突出，为公司节约资金在十万元以上的，按节约资金总额的0.5%-3%给予奖励；为公司节约资金在十万元以下的，给予100-2000元奖励。热心服务，有显著善行佳话，发奖金50-200元。对公司管理制度、机制流程提出合理化建议被公司采纳的，奖励100~2000元。为公司取得重大社会荣誉或其他特殊贡献，足为员工表率者，发奖金500-2000元。忠于职守，积极负责，廉洁奉公，不断改进工作，业绩突出，且全年无出现事故，发奖金100-500元。全年无缺勤，积极做好本职工作者，发奖金200元。维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的，发奖金50-500元。坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得国家承认的文凭或获得其它专业证书者，发奖金500元。其他对公司或社会有益的行为，且有事实证明的，发奖金200-500元。全年超额（10%-30%）完成上级下达的工作任务者，发奖金500-2000元。员工晋职晋级时，在同等条件下，受奖者优先选拔，对德才兼备者可破格提升。对长期坚持学习，且有读书笔记的，给予50元以上的奖励。员工被公司指派执行超越职能的任务身体受到伤害的，公司承担全部医疗费，并给予1000元以上的奖励。勇于制止外来寻衅肇事，维护公司人员人身或财产安全的有功者，每次给予1000元以上的奖金，对因此身体受到伤害的公司承担全部医疗费。完成了公司下达的各项经营指标，且节约了20%公司核定的全年“包干费用”的部门，公司对部门给予1000元的奖励。在工作中，虽因工作出现失误造成不良后果，但事后勇于主动承认错误并承担相应责任者，对这种行为应予以鼓励和表扬，可以对当事人给予100-1000元奖励。坚决执行防火安全规章制度，敢于同违章行为作斗争，保障生产、人身、财产安全的，给予50元以上奖励。不怕危险，勇于排除隐患，制止火灾、爆炸事故发生，及时扑灭火灾，减少损失的，给予100-1000元奖励。拾遗即报（价值300元以上）令公司增加荣誉者，给予100元以上的奖励。向国内新闻、网络等媒体投稿刊载公司相关内容，致使公司影响力和信誉度增大者，给予100元以上的奖励。见义勇为受到社会赞颂者，给予200元以上奖励。完善工作任务，改善经营管理，提高经济效益，做出显著成绩的，给予100元以上奖励。企业对具备下列情形之一的部门和个人予以表彰，并发给500—2000元奖金。认真执行国家安全生产方针、政策、法规和公司安全生产责任制，安全管理和文明生产取得显著成绩的。在劳动保护工作中有重大发明、技术进步或提出合理化建议、重大改进措施效果显著的。防止和避免重大伤亡事故发生或事故抢救中有功的。员工利用休息时间为了完成特殊阶段性工作任务的，给予50元以上奖励。集团公司组织的检查组发现部门开展工作较突出的，给予部门50元以上奖励。凡主动上交公司业务上收受的“红包”、有价证券或礼品的员工，给予其所交价值50%的奖励。坚持原则，且敢于抵触一切歪风邪气的，给予100元以上奖励。向人力资源部推荐有能力、有学识的人员担任其主管及主管级以下的职位，并顺利通过试用期得以转正的员工（负责或分管招聘的人员除外）。对推荐者给予奖励50元。员工所提合理化建议被部门采纳，由部门奖励员工50-200元。员工所提合理化建议被部门推荐经总裁采纳，由总裁奖励员工200-500元。员工所提合理化建议被部门推荐经董事长采纳，由董事长奖励员工500-2000元。各部门根据公司管理制度制定内部实施细则有效运行的，给予部门奖励10元/条。若部门制定的管理制度被公司采纳的，公司对部门予以20元/条奖励。审计监察中心对公司员工在上班时间吵架、哭闹等情况调查核实后，对坚持岗位原则或把控住了流程风险的行为者给予500-2000元/次的现金奖励；部门根据公司管理制度编制本部门制度实施的，公司按10元/条奖励部门；如果部门实施的制度被公司采纳的，公司按20元/条奖励该部门。凡公司项目建设过程中，使公司享受到了项目所在地最佳政策优惠的（至少与竞争企业享受同等的实际优惠政策），对项目部办公室负责人给予最低2000元最高原工资等级晋升1级的奖励、项目部负责人给予最低3000元最高原工资等级晋升1级的奖励，同时对二人纳入员工职务晋升梯队人选。其他对公司作出贡献的行为，董事长或总裁提议或同意应当奖励的，其奖励金额由董事长或总裁决定。违规违纪考核公司对违反劳动纪律和规章制度，对重大事故负有责任或实施了其他应受考核的行为的员工，给予必要的考核。违纪处理的提议由部门负责人或审计监察中心在发现违纪违规现象时，即时提交《员工考核通知单》（见附表），《员工考核通知单》的内容包括但不限于：1）考核部门及被考核人姓名；2）被考核人的姓名、部门、现任职务；3）考核事件的描述；4）考核的类型及考核金额；5）考核单提交的时间；在发现违规违纪时即时提交《员工考核通知单》。《员工考核通知单》的审核及批准审计监察中心审核其违规事件的真实性以及带来的后果。考核金额在200元（含）以下，由部门负责人审批后报审计监察中心复核是否真实，之后由审计监察中心、财务管理中心、人力资源部、考核部门备案。考核金额在200—500元/次（含），由审计监察中心审批后由审计监察中心、财务管理中心、人力资源部、考核部门备案。考核金额在500—1000元/次（含），由审计监察中心审核、总裁审批后由审计监察中心、财务管理中心、人力资源部备案。考核金额在1000元/次以上，由审计监察中心和总裁审核、董事长审批后由审计监察中心、财务管理中心、人力资源部备案。签批的《员工考核通知单》的处理审计监察中心在收到签批的《员工考核通知单》后，在公司范围内进行通报，以示警戒。《员工考核通知单》发布后，审计监察中心及时派人收取员工的考核款，登记备案后交财务存入专项资金账户。员工违纪考核金额收交办法项目公司在权限内对员工的单次违纪考核，由项目公司办公室统一收交项目财务，项目财务人员每月底交审计监察中心（或审计监察中心到项目检查工作时收交），审计监察中心登记后交公司财务管理中心。集团公司各部门在权限内对员工的单次违纪考核，由部门收交后交到公司审计监察中心，审计监察中心登记后交公司财务管理中心。集团公司对公司本部主管以上（含主管）员工的单次违纪考核金额在500元（含）以内，主管以下（不含主管）员工在200元（含）以内，由审计监察中心统一收交现金，登记后交公司财务管理中心。集团公司对项目部主管以上（含主管）员工的单次违纪考核金额在500元（含）以内，主管以下（不含主管）员工在200元（含）以内，由项目办公室统一收交现金，登记后交项目财务，项目财务交审计监察中心登记后再交公司财务管理中心。全司员工单次违纪考核金额超过上列3、4条金额的，全额在员工次月工资中按不超过当月工资总额20%的比例逐月扣除。违规违纪处理的种类警告经济考核降职降薪辞退违纪处理的原则、权限和处分程序：原则违者必究原则：即有违规者，必处理；惩制必严原则：即中层以上领导有违规者，从重处理；并重原则：即经济考核与教育相结合；权限：集团公司各部门、子公司、项目公司有200元（含）以下的考核权，报审计监察中心备案；审计监察中心有500元（含）以内的考核权，总裁有1000元（含）以下的考核权。处分金额超过1000元或违纪行为应予以辞退或除名的，由公司办公会讨论决定后报董事长批准执行。处分程序：（见附表二）部门一„审计监察中心—>总裁—>董事长（按处分权限报批）处分既可单独实施，也可合并实施。考核办法员工上班擅自离岗按《运营管理中心工作手册》考勤管理办法，对迟到早退考核内容进行考核。序号考核内容处理标准1迟到或早退1-30分钟/次20元/次2迟到或早退31-60分钟/次50元/次3迟到或早退61-90分钟/次80元/次4迟到或早退91-120分钟以上事假一天5迟到早退121分钟以上旷工0.5天6旷工按事假的300%扣款注：1）单月迟到（早退）5次以上（含5次）或全年累计迟到（或早退）10次以上（含10次），视为严重违反劳动纪律，公司除按迟到（早退）考核员工工资外，还有权对该员工作辞退处理，辞退时无任何经济补偿。2）连续旷工2天或超假2天及以上未续假的，视为严重违反劳动纪律，公司除按旷工考核员工的工资外，还有权对该员工作出辞退处理，辞退时无任何经济补偿。3）全年累计旷工3天以上（含3天），视为严重违反劳动纪律，公司除按旷工扣罚员工的工资外，还有权对该员工作辞退处理，辞退时无任何经济补偿。4）未请假或请假未获批准就擅自离开工作岗位的，视为旷工。8.7.2考勤管理追加考核1、员工迟到或早退的追加考核1）员工当月迟到或早退第1次，按考勤考核规定扣款；2）员工当月迟到或早退第2次，按考勤考核规定扣款金额的120%扣款；员工当月迟到或早退第3次，按考勤考核规定扣款金额的140%扣款；员工当月迟到或早退第4次，按考勤考核规定扣款金额的150%扣款；员工当月迟到或早退第5次，按考勤考核规定扣款金额的180%扣款；员工当月迟到或早退第6次，按考勤考核规定扣款金额的200%扣款；员工当月迟到或早退第7次，按考勤考核规定扣款金额的200%扣款，并扣除全月绩效工资。旷工的追加考核员工当年旷工第1次，按考勤考核规定扣款；员工当年旷工第2次，按考勤考核规定扣款金额的120%扣款；员工当年旷工第3次，按考勤考核规定扣款金额的150%扣款；员工当年旷工第4次，按考勤考核规定扣款金额的200%扣款；员工当年旷工第5次，按考勤考核规定扣款金额的200%扣款，并扣除当月绩效工资。上班期间外出办事，集团公司员工需在OA系统发起《外出申请》并写明外出办理事项；驻外部门员工需到办公室登记；对没有在OA系统发起《外出申请》或在办公室登记者考核20元/次。上班期间，员工请假外出办私事超过2小时以上工作时间，无论何种原因均视为事假半天，超过5小时工作时间视为事假一天；如外出所办事项有损公司利益则视为旷工。员工旷工1天，按当日员工月工资总额的3倍进行考核，考核金额在员工工资中扣除。上班及值班期间无故离开本人工作岗位到其他人工作岗位上，从事与本职工作无关的活动，考核20元/次。员工无故旷工达1天者，其直属主管应主动报人力资源部和审计监察中心，否则经查实，给予其部门负责人考核100—200元/次。伪造出勤记录，对当事人考核200元/次。未经请假、请假流程未审批完结、超期休假等不到岗者，以及虚构事实骗取休假者，均视为旷工。特殊情况不能按时上班又不能履行请假手续需请假者，须在上班前向部门负责人和审计监察中心电话请假，并于24小时内委托其他员工代为办理请假手续，否则按迟到或旷工处理。员工在工作时间内做与工作无关事项，如打瞌睡、躺卧、聊天、下棋、玩游戏、听音乐、吃零食、打牌、织毛衣、看小说等，对普通员工经济考核50元/次，主管级经济考核100元/次，经理级经济考核200元/次。上班期间在本部工作场所不穿工装、不佩戴工作牌者，考核10元/次。外来人员未在前台登记，也未经许可，就擅自进入办公区域，影响员工办公或造成公文遗失、泄密、重要物品丢失等，除赔偿经济损失外并对前台值班人员考核50-200元/次。离开办公室半小时以上，不关闭办公室用电器的，考核10元/次（临时通知开会除外）；下班后不关用电器电源的，考核100元/次。人力资源部应加强对员工的考勤管理，洞悉员工的在岗情况。如发现问题不及时纠正和处理，对部门负责人和责任人各考核100元/次；情节严重的，予以下岗学习或降职降薪。上班期间不允许个人上传与工作无关的文件，如歌曲、短片、MTV等，违者考核50元/次。挑拨是非、挑衅公司制度，鼓动他人违反制度或破坏劳动纪律的，考核200元/次；损害公司声誉或破坏公司生产经营的，考核500元/次。发现有损公司利益或声誉的行为不及时制止或报告的，考核100元/次。具有以下情形之一的，责令其下岗学习；下岗期间按重庆市最低工资标准发放（下岗学习的概念：指员工因违规违纪、履职不到位等需要重新学习公司的制度流程，在学习期间的工资按重庆市职工最低工资标准领取，学习期满经考试合格重新上岗安排工作。）：1无故不值班、不值勤、拒绝加班，不服从工作安排或工作调动，发泄抵触言论者；2涉嫌违纪员工不配合审计监察中心调查或阻止、干扰、威胁、恐吓调查人员或证人者；3对检举、揭发人或证人进行打击、报复者；4在公司内部拉帮结派，破坏团队和谐。5其它应当考核的。部门负责人有下列行为之一者，视为违纪，考核50-200元。未能及时传达、执行公司下发的文件者。在所管辖区域内，有长明（亮）灯、长流水者。下班后所辖区域窗户或门未关、用电器电源未切断者。在环境卫生检查中，本部门及所辖区域环境卫生脏乱差排名末位者。部门内发生重大事件，如重要物品丢失等，不及时上报有关部门或主管领导者。对本部门员工检查、督导、管理不力，造成下属工作涣散、影响工作质量的。部门领导上班时间安排员工为其办理私事，考核100元/次。手机无人接听或处于关机状态者，按最低限考核。对本部门工作安排不当或插手其它部门工作，造成影响的。不组织员工召开班前（后）会议的。对新入职员工不谈话或谈话无记录的，按最低限考核。其它应当考核的。不按规定时间召开部门会议，考核50元/次，伪造虚假记录的，对部门负责人和造假者各考核200元/次。对新入职员工不下达试用期月度《新员工工作任务书》的，对部门负责人考核100元/次；若部门未将新员工《新员工工作任务书》传人力资源部备案的，对部门负责人考核50元/次。员工与客户争吵，考核500元/次。员工邀约、纠集、伙同或利用企业外部人员到公司或其它地方围堵公司人员纠缠滋事，寻衅、漫骂、围攻、干扰、阻止、妨碍公司管理人员履行职务的或利用电话或其它方式威胁、恐吓公司人员的，考核2000元/次，予以除名并不作经济补偿。连续作业的工作岗位，上下班之间未经交接擅离岗位或不按时接班者，考核50元以上。造成损失的应赔偿经济损失，情节严重予以辞退并不作经济补偿。故意损坏公司财物，除按被损坏财物重置价或修理费用赔偿外，并考核200元以上，性质恶劣的予以除名并不作经济补偿。蓄意侵占、私拿公司财物，除追还被侵占、私拿财物外，并处财物重置价值双倍的经济考核，情节严重者，予以除名并不作经济补偿。利用公司办公通讯或公用资源充值或支付为个人使用服务费用的，除双倍追收费用外，并考核200元/次。工作期间私自饮酒或饮酒后上班或进入施工现场者，考核200元/次；累教不改或酗酒滋事造成恶劣影响者从重考核，考核500—2000元/次，严重的下岗学习或降薪降职，直至辞退并不作经济补偿。部门负责人袒护部门违纪员工的，考核50—200元/次；部门负责人对部门员工监督管理失职，造成重大影响者，考核200元/次以上。负有督察职责的人员或值班人员未按规定履行督察或值班职责的，考核50—200元/次。负有督察职责的人员徇私舞弊、袒护、包庇违纪行为的，对督察人员考核100-500元/次。携带危险或违禁、腐烂、异味物品进入工作场所者，考核100元/次。办事拖沓，对上级主管的批示或提出限期完成要求的任务，无正当理由而未如期完成者，考核50元/次；因此给公司造成影响或损失金额在1000元之内者，除赔偿经济损失外并考核100元/次。给公司造成较大影响或损失金额在1000元以上—10000元之内者，除赔偿经济损失外并考核200元/次。给公司造成重大影响或损失金额在10000元以上者，除赔偿经济损失外并考核500元/次，情节严重的予以除名并不作经济补偿或移送司法机关处理。不能按期完成各种统计报表、外报资料的，考核50元/次，给公司造成重大影响或损失者，除赔偿损失外，考核100-500元/次。负有办理员工个人或企业保险事务职责的部门或人员，因懈怠职责或疏于管理，造成保险理赔瑕疵或致使公司遭受经济损失的，除酌情赔偿损失外，并考核200-500元/次，同时可作扣除当月奖金、降职、撤职、下岗、辞退并不作经济补偿等处分。无正当理由不打扫责任区域卫生或打扫不彻底者，经检查提醒一次仍不打扫或打扫不合格者，考核50元/次。工作场所脏、乱、差，随地吐痰，考核20元/次。在周末或节日前，对负责的卫生区域地毯不冲洗或冲洗不干净者，考核20元/次。工作疏忽大意、严重浪费原材料、能源，造成经济损失者，考核50元/次以上并赔偿损失。过失损坏设备、工具不主动修复或隐瞒不报的，除按重置价格赔偿损失外，并考核100元/次以上。故意损坏设备、工具的，除按重置价格双倍赔偿外，并考核200元/次以上，同时予以除名并不作经济补偿。违反安全操作、管理规定，造成重大事故隐患或发现事故隐患却不及时、主动排除致使事故发生或扩大的，考核100元/次以上。值班期间不按规定巡视、检查设备、抄表和记录者，考核10-100元/次。严重失职或违反操作规程、安全管理规定，在造成人员死亡或经济损失在8万元（含8万元）以上的，按以下标准考核相关责任人：1负主要责任者按损失金额的50%赔偿，并取消当年全部奖金（全勤奖除外）。2负次要责任者按损失金额的30%赔偿，并扣除全部奖金的80%（全勤奖除外）。3负一般责任者按损失金额的10%赔偿，并扣除当年全部奖金的50%（全勤奖除外）。4公司中层管理人员在造成人员死亡或经济损失8万元以上（含8万元）的重、特大事故中负有直接或重大领导责任的，除取消当年绩效奖外，实行降职使用。5涉嫌犯罪的移送司法机关处理。未经公司主管领导同意，私自查阅、影印档案资料或未经董事长同意私自查阅、影印财务资料或将公司财务资料给予他人查阅者，对当事人考核100元/次以上，严重者予以除名并不作经济补偿。虚报工作成绩，伪造记录或故意撕毁公文或者毁、匿重要资料，考核100元/次以上，情节严重者予以辞退并不作经济补偿。报销凭据不实或弄虚作假者，一经查出，对报账人除退回多报金额外另按多报金额的一倍予以考核，对各审签人把关不严考核50元/次以上。开会迟到、早退在30分钟内（含）的，考核30元/次；迟到、早退超过30分钟的，考核50元/次。会议期间手机响铃者，考核20元/次。无故不参加公司、部门会议的或开会不做记录的，考核100元/次。因故不能参加会议的部门负责人，须安排经会议负责人（月度工作例会为总裁，年中会和年终会为董事长）事先认可的临时负责人出席会议，未安排临时负责人的，考核100元/次。员工有下列情形之一的，给予警告，并考核50-500元/次。泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；违反本制度保密规定的；已泄露公司秘密但采取补救措施的；员工有下列情形之一的，考核1000-2000元，并赔偿经济损失，直至予以除名并不作经济补偿：出卖公司秘密的；为他人窃取、刺探、收买公司秘密的；强制他人违反保密规定的；向本企业以外泄露、提供、告诉本企业生产、经营、财务、人事管理信息、资料，造成严重后果或重大经济损失的。挪用、侵占公款或将公款私存获取利益的，除全数追缴本金和非法利益外，同时追缴违法金额20%的占用费并考核200元/次以上，情节严重的予以除名并不作经济补偿或移送司法机关处理。在公司经营活动中，接受公司业务关联单位的回扣、红包不主动上缴公司，一经查实视为受贿，受贿金额全部没收，并累计金额在一万元（含）内的考核200-2000元，累计金额在一万至五万元（含）内的降职或降薪，超过五万元予以除名并不作经济补偿或移送司法机关处理。在客人面前将脚跨在椅子、沙发扶手上或架在茶几上或贬斥公司、部门领导或非议同事者，考核20—100元/次。公司检查人员发现问题不汇报的，考核100元/次；拒绝接受公司检查或拒绝执行整改决定的，考核100元/次以上，情节严重的降薪降职或下岗学习。隐瞒事实真相骗取荣誉者，考核100元/次。履职不到位造成工作被动局面，严重迟滞公司工作进度的，考核200—2000元/次，严重的降薪降职或下岗学习。在工作中利用职务之便吃、拿、卡、要的，考核200元/次以上；与公司业务关联的单位或个人合谋侵占公司利益的，除赔偿被侵占的利益外，考核500元/次以上；情节严重者予以降职、降薪或除名并不作经济补偿，涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。公开发表抵毁党或政府等偏激言论者，考核200元/次，并责令改正；具有污蔑、攻击或反动言论者，考核1000元/次，予以除名并不作经济补偿。员工不及时向本部门领导汇报工作情况的，对责任人考核20元一200元/次；由此给公司造成损失的，除赔偿损失外，并考核200元/次以上。超出职权范围的事宜未经领导同意擅自作出决定的（特殊情况除外），对责任人考核50元/次以上（含），并追究部门领导履职不到位责任，每次考核50元以上；若给公司造成损失的，由责任人承担。不按公司经营管理规定作有台账关记录的，对责任人考核50元/次。部门负责人必须认真履行岗位职责，若有下列情形之一的，对部门负责人考核200元/次以上，并视情况对部门其他相关责任人考核50元/次以上：施工企业或相关单位提出需解决或协调事项的书面工作函，公司相关部门负责人未及时组织本部门相关人员讨论研究处理意见并书面回复，或不向公司报告的。部门负责人对发生的突发事件未采取相应措施或虽采取了措施，但未在第一时间向公司报告的。未妥善保管好各项资料，给公司带来损失或致使工作局面被动的，责任人除赔偿损失外，并对其考核50元/次以上。员工手机每天7:00—24:00应保持开通，但驾驶员、销售人员和主管以上员工手机应每天保持24小时开通。在此期间未接电话或关机超过半小时未回电话者，对责任者考核50元/次。公司对各部门和项目部采用座机电话查岗，如电话无人接听，立即拨打负责人的手机，并限时以座机回话，对未按时回话的考核50元—100元/次。座机和手机均无人接听或者手机关机，半小时内不主动回话者，考核50—100元/次。对无视防火安全工作，违反有关消防法规，经指出仍拒不整改的，考核200元/次。因玩忽职守造成火灾事故的，酌情赔偿经济损失，并考核200元/次以上。情节严重，触犯刑法的，报司法机关处理，并对所在部门防火责任人考核200—1000元/次。员工出差必须办理相关审批手续，对未办理或审批流程未结束就出差者考核100元/次（董事长或总裁特批除外）。对拒绝接受上级指令或部门之间工作联系的部门或责任人考核100元/次。员工有与地方职能部门人员吵闹、抓扯、争执或打架等行为的，给予500—2000元的经济考核，公司有权追诉所造成的损失，严重的予以下岗学习或降职降薪或辞退并不作经济补偿。未经允许，严禁私自查阅非本部门电脑资料或进入非本人操作的电脑系统，对违者考核20元/次。严禁办公时间在公司办公电脑上玩网络游戏、浏览图片、欣赏音乐等，违者考核20元/次，在试用期员工予以解除试用协议并不作经济补偿。如电脑使用异常或已经中毒，不及时通知网络管理员而影响公司网络安全，考核20元；造成资料被盗或者失密的，考核100元/次；造成严重后果的处罚200元/次，赔偿损失并予以除名并不作经济补偿。对于蓄意破坏网络正常运行，蓄意窃取网上秘密信息的，考核200元/次，予以辞退并不作经济补偿。情节严重的依法追究法律责任。利用公司网络资源发布、浏览、下载、传送违反国家法律法规禁止性信息的，考核100-1000元/次，情节严重者予以下岗学习或辞退并不作经济补偿。未经公司批准擅自决定或要求开通、关闭和监控OA系统的流程权限，对相关责任人各考核100元/次。如发现上班时间内使用网际快车（Flashget）、迅雷、电驴、QQ旋风、FTP及IE等相关软件下载非工作的资料，发现一次扣款20元。如上班时间使用BT软件下载，发现一次扣款50元。如发现上班时间内使用QQ直播、P2P、网络电视等在线视频软件，发现一次扣款50元。发布到OA上的公告信息，从发布之日起，员工在5个工作日内未阅读的，对责任人经济考核20元/次。协同办公是非常严肃的事情，对处理延误造成工作积压的扣款50元/次，当月内出现第二次加倍（延误是指系统记录时间超过24小时未处理的待办事项），以此类推。OA系统的推广应用由公司审计监察中心进行检查考核，对长期不使用OA系统、不按统一要求提供共享数据；网上办公数据不准确，对工作造成不良影响的，视情节处50---200元/次考核。侦测、盗用他人账号和密码非法登陆，修改IP地址，刺探网络配置、服务器配置和数据库信息，造成OA系统运行中断，，对责任人予以考核500元/次以上，构成犯罪的将移交司法机关处理。遗失或泄漏账号、密码等安全认证信息，造成公司损失的，考核200元/次。员工上班使用电脑在30分钟内未登录公司OA系统的，对该责任人考核100元/次。擅自或授意他人在OA系统内安装任何软件的，对责任人考核100元/次。故意制作、传播计算机病毒程序或其他针对公司OA系统设备的攻击破坏行为，对责任人予以考核1000元/次以上；情节严重，触犯刑法的，报司法机关处理。擅自对。人系统功能、权限设置、审批流程及已签发的信息资料进行修改或删除的，对责任人予以考核1000元/次以上或下岗学习；情节严重，触犯刑法的，报司法机关处理。利用他人电脑或其他设备超职权查阅OA系统信息的，对责任人予以考核200元以上。故意盗用他人OA系统用户密码，造成公司信誉和经济损失的，对责任人考核50元/次以上，并赔偿损失。工作期间，员工和管理人员既未按流程办理外出手续，离岗前也未告知审计监察中心的，对员工考核20元/次，主管考核50元/次，副经理以上考核100元/次。从员工请假七天以上的当日申请起计算，OA系统管理人员未及时关闭其使用的OA系统，对OA系统管理人员考核50元/天。OA流程未备案，对部门负责人和流程备案人员分别考核50元和100元。各部门费用报销必须上OA流程审批，未经OA流程审批而给予报销，对相关联责任人考核100元/次。凡是项目部传递有价值的宣传稿件，企业文化建设部必须在24小时之内将稿件上传到OA系统和公司外网上。如逾期未上传的，对企业文化建设部负责人考核100元/次。公司重大活动新闻必须在2个工作日内发布在公司网站上，逾期未发布，对企业文化建设部负责人考核100元/次。未经公司董事长批准，擅自将公司新闻发布在公司网站或其他外网上的，对企业文化建设部负责人考核200元/次。未与相关部门沟通，直接将待审批的有关文件或资料上传于OA系统流程，如出现审批未通过，对OA系统发起人考核20元;对在该流程已审批的人员各考核50元。未及时审批OA流程造成该项工作延误的，如果流程发起人未及时跟踪，考核发起人50元；发起人在进行跟踪审批人后，而审批人仍未在30分钟内给予审批或说明情况的，给予审批人50元考核，造成后果影响工作的加倍考核。OA流程发起后，在某一审批环节停留超过4小时工作时间未审批，考核当事人50元，审批停留超过7小时工作时间未审批，考核当事人100元，审批停留超过14小时工作时间未审批，考核当事人200元，造成后果影响工作的加倍考核。未经批准在外网或公司QQ发布公司生产经营信息的，对发布者给予100元/次考核；若给公司造成损失或影响的，发布者除承担损失外，并考核200元/次以上。凡不是经办人员在OA系统上发起报帐的，对经办人员予以考核200元/次、发起者考核50元/次。对于常规OA流程审核（不含合同审批及业务款支付流程），同一个部门的审签时间不能超个2小时（停电、网络故障、开会除外）。若超过该时间，对责任人考核50元/次。对公司上传下达的重要文件、合同、制度等必须上下及时沟通，经商讨基本达成一致共识后才能提请公司评审或在OA系统发起审批流程，未按此规定执行对责任人考核50元/次以上。凡未按OA流程分类目录正确选取流程（又未咨询运营管理中心）而发起错误流程的，对发起人考核20元/次，并按10元/次对流程各审核人进行考核；流程审批错误对审核人考核20元/次，流程审核人的考核金额全部奖励给发现错误的人。用车未经审批，过路费、油费和出差费不予报销，并考核200元/次。驾驶员在行驶中打接电话、抽烟的，考核100元/次。未经批准的外出用车发生交通事故的，其事故损失及法律责任由当事人和责任人全部承担。驾驶员未经批准擅自用车，对责任人予以考核200元/次，情节严重的，责任人除承担损失外，公司对其予以辞退并不作经济补偿。凡饮酒后驾车者，一经查实，考核200元/次；醉酒驾车者，考核1000元/次；造成交通事故由责任人全权承担责任，严重的予以辞退，公司不作任何经济补偿。驾驶员休假，项目公司由项目办公室负责人指定临时代理人，集团总部由行政后勤部负责人指定临时代理人，公司员工未经批准不得擅自驾驶公司车辆，否则除对其考核100元/次外，并对负责该车辆的驾驶员考核100元/次，造成损失的，由责任人全部承担。印章管理人员须仔细检查用印资料是否与申请用印内容相符，对合同用印应按合同管理规定仔细检查合同内容是否有空白处未填，如未仔细检查就用印，考核印章管理人员50元/次，致使公司遭受信誉损害的，予以100-500元/次经济考核；致使公司遭受经济损失的，除赔偿经济损失外，并给予500-1000元/次考核或下岗学习，情节严重的予以辞退并不作经济补偿。未按程序报批用印给公司造成经济损失的，印章保险柜钥匙管理人员和密码管理人员除承担损失外，并分别考核200元/次，同时对归口主管部门或工作板块负责人考核100元/次。按程序报批用印给公司造成经济损失的，对相关责任人按下列比例承担损失：公司本部：第一责任人为印章保险柜钥匙管理人员、密码管理人员（各占20%）；第二责任人为印章归口主管部门（或板块）负责人，15%；第三责任人为行政人事部经理，占15%；第四责任人为审计监察中心主管印章版块负责人，占10%；第五责任人为审计监察中心负责人，占10%，第六责任人为总裁，占5%；第六责任人为董事长，占5%。项目部或项目公司：第一责任人为印章保险柜钥匙管理人员、密码管理人员各占20%；第二责任人为项目办公室主任、项目部/公司负责人共各占20%；第三责任人为印章归口主管部门（板块）负责人5%；第四责任人为行政人事部经理，占5%；第五责任人为审计监察中心主管印章版块负责人，占2%；第六责任人为审计监察中心负责人，占3%；第七责任人为总裁，占5%。故意破坏保险柜，造成公司使用的保险柜打不开的，对责任人考核1000元/次，并原价赔偿或购买同值保险柜。因保险柜密码丢失，造成保险柜长期不能正常用使用或保险柜打不开的，对责任部门当事人考核50元/次，并原价赔偿或购买同值保险柜。集团公司主管部门未及时与项目部负责人签订《印章管理责任书》的，对集团公司印章管理部门负责人考核100元/次。未按时向集团相关部门报本部门《月工作计划》的，对责任部门第一负责人考核按延迟50元/小时，累计计算。明知本部门《月工作计划》在时间节点内不能完成，却不向公司申请调整计划的，对责任部门第一负责人考核100元/项。财务人员不执行财务管理制度和现金管理规定，造成资金被抢、被盗、失落等损失的，除承担赔偿损失外，并考核200元/次。部门第一负责人必须严格执行“部门费用全年包干使用的通知”相关规定，如有下列情形之一的，对部门第一负责人考核100元以上，并赔偿因决策失误给公司造成的损失：.1单项费用支出或月度费用总额超过规定金额未向公司审计监察中心和财务管理中心说明情况或原因的。.2“包干费用”如遇重大特殊支出或当月单项支出或月度总额超支未报公司批准擅自办理的。.3部门未建立“包干费用”台帐的。.4部门建立了“包干费用”台帐，但台帐未按财务管理的要求分类，且不能满足财务管理中心或审计监察中心及时稽查或督察的。.5部门报销各类发票有弄虚作假的。对各类报销依据审核把关不严或审核签字出现失误给公司造成损失的，除赔偿损失外，并考核50-200元/次。对公司下属各部门的各项目业务活动费用（除业务招待费外），必须通过“决策领导小组”研究，并严格按“权限”执行。如有下列情形之一的，对责任人考核100-200元/次：如未通过、越权或未遵循该规定的行为，该决定视为无效，并追究相关责任人。凡领导在错误程序中签字，必须负连带责任考核（包括公司高层领导，如董事长错误签字，其考核为总裁的两倍），考核进入工会账户。员工个人借款须经董事长签批，未经签批出纳不得公款私借，如有发现，对责任人按当批次借款金额的2倍考核，并调离出纳岗位。公款私借超过2万元，按其借款的2倍金额考核，解除劳动合同并不作经济补偿，情节严重的按挪用公款罪移送司法机关处理。因公司业务需要需借款的，在公司领导批准权限内签批后，出纳才能给予借款，违反规定对责任人考核200元/次。原则上出纳不能任采购报销费用（特殊情况经领导批准除外），违者考核审签报销单的相关责任人各100元。项目部报账须有项目部负责人、办公室负责人、销售部负责人和项目会计签字，未按要求报账，考核出纳人员100元/次。无故撕毁、私藏公司各种票据者，对当事人考核50-200元/次。集团公司主管部门未及时与项目部出纳签订《出纳协议》的，对集团公司主管部门负责人考核100元/次。有下列情形之一，对项目组织者或技术负责人考核100元/次。没有施工组织设计计划或施工组织设计计划未经审批施工的。“三通一平”未达到要求施工的。开工报告未获批准施工的。项目公司/项目部未有效督促施工单位根据工程合同工期及工程管理中心年度、季度和月度所安排的施工任务编制相应的施工进度计划，分别对项目公司/项目部和技术负责人考核100元/次。工程管理中心每月第四周之内未组织对各施工单位的施工进度进行综合性检查或根据当月进度完成情况采取相应的措施，对工程管理中心负责人考核200元。未有效督促施工单位按工程进度目标实施，造成不能按工程进度目标完工的，对分管领导考核3000元、工程管理中心负责人考核2500元、项目部负责人考核2000元和技术负责人考核1500元。未经公司许可，私自代已购客户转让楼盘的，对责任人考核500元/次•套。私自接受他人委托代售楼盘的，考核1000元/次。以公司名义私自拓展业务，介绍其它楼盘业务，进行私下交易的，考核1000元/次。在业务活动中，利用职务及工作之便，侵害公司业务范围的，与合作方或客户串通作弊，损害公司利益的，考核1000元/次以上。员工利用工作和职务之便，若有下列情形之一的，将按“当期公示售价与转出房屋的公司实际售价的价差，认定为责任人居间行为对公司造成的损失金额”（即：损失金额=当期公示价格—实际销售价格）。损失金额由责任人全额赔偿并予以除名并不作经济补偿。为客户转（更）名、换房提供居间服务的。非经合法程序私自为转（更）名、换房者提供方便从中获取经济利益的。对来访客户视而不见或冷淡客户、出言粗鲁、与客户发生争吵和打闹行为的，考核100元/次以上。销售业务资料，随意放置，给公司造成损失的，除赔偿损失50%外，并考核200元。不能识别客户相关信息，造成工作处于被动局面，导致公司损失的，除视情况赔偿损失外，并考核200元；同时对部门负责人考核100元。接待客户时打接私人电话的，考核50元/次。销售部每天未向市场营销部报告日销售情况，超过二日未报的，对销售部负责人考核50元/次（制表人请假或特殊情况除外）。销售部未在每周二17：30之前向市场营销部报告上周销售情况的，对销售部负责人考核50元。销售部未在每月2日17：30之前向市场营销部报告上月销售情况的，对销售部负责人考核50元。不遵守公司保密规定的，对责任人考核100元以上。同相关部门员工不能团结合作或不服从部门领导和管理的，对责任人考核50元/次。工作时间内与同事、客人发生争执影响他人工作的，对责任人考核50-200元/次有意损坏或唆使别人损坏公司设备财产，造成恶劣影响的，考核100-500元，并赔偿损失。对有下列行为之一的员工，给予500—2000元考核，情节严重的予以除名并不作经济补偿，直至追究刑事责任。违章作业或违章指挥造成事故的。玩忽职守、违反安全生产责任制，造成事故的。发现事故隐患，既不采取防范措施，又不及时报告，放任事故发生的。发生事故后为逃避责任破坏现场、故意隐瞒不报、虚报、拖延报告或嫁祸他人的。对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的。拒不执行上级和安全部门限期整改安全隐患，酿成事故的。发现设备有缺陷或明知设备已超过检修周期继续使用的。发生事故后，不积极组织抢救，或事故后不汲取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。公司员工严重破坏他人家庭的行为予以考核1000元，作辞退处理并不作经济补偿。个人工作环境脏乱、高声喧哗、随地吐痰、丢垃圾等行为，对责任人考核20元/次。在未请假的情况下，擅自不参加公司组织的活动，对当事人按旷工进行考核；在公司组织的集体活动中，不服从活动组织者的指挥，擅自改变活动路线或行程；不按时到达公司指定地点；虽参加了公司活动，但不参与活动“过程”的；煸动他人不参与活动“过程”的，对责任人考核50元以上。领导干部安排工作时对下属谩骂或带脏话，给予相关责任人考核100元/次以上。凡有收受与公司关联单位的现金、有价证券、礼品等，必须在两日内上交公司主管部门。如隐匿现金、有价证券、礼品等行为或逾期未上交者，公司将对责任人考核为所收价值的两倍严重的予以除名并不作经济补偿。各部门每月度员工留任率低于80%，对该部门负责人和人事部门负责人各考核100元。部门的工作缺乏效率、不能按期完成各项工作任务者，对部门负责人考核100元/次以上。对公司需下发的各类文件，要与相关联部门、人员先进行沟通，再下发正式文件实施执行。如未经此流程擅自下发正式文件者，对责任人考核50-100元/次。公司不鼓励员工加班，遇突发或需完成紧急任务，由部门安排加班，并按加班审批流程报批后，方可算加班。如未经领导批准，自行来司打卡，伪造加班记录者，对责任人考核200元/次。对需要办公室流转、签署的文件，必须当日传达至相关责任部门。如超过半小时未传递者，对办公室负责人考核10元/件。对公司仍有盈余的可用资产物品，却新添购置增加类似、使用功能雷同的物品，造成资产浪费、公司成本增加者，对责任人考核200元-500元/次。《部门工作手册》是部门人员履职的指南，若因部门保管不善，造成丢失或多处缺页码及损害者，由部门第一负责人赔偿1000元/本。为了规避法律风险，公司对外所签署的重要经济合同，必须经审计监察中心审核或转交律师审核，然后按合同审批流程办理。若审批合同未按此流程办理，对相关责任人考核100元-500元/次，给公司造成重大损失者，除赔偿损失外，并予以除名也不作经济补偿。对施工方划款所需上交的资料、文件等，必须按“清单内容”一次性备齐后方可收取，否则予以退回。对施工方资料等不齐却予以收取或分期收取者，对相关责任人考核100-500元/次。项目部必须在当日12：00时之前收取施工方划款的相关资料，并于当天18：00时之前传至集团公司。若未按规定时间上传至公司相关部门或收件时间错误者，给予责任人考核100元-200元/次，并对部门负责人考核50元/次。员工离岗（辞职）时，须将所管理的纸质档案和电子档案一并移交给接收人，接收人和监交人应按移交清单逐一核对，如出现漏交或未移交，对责任人各考核100元。调岗或离职的人员，未与资产管理员办理个人资产交接手续，对当事人考核50元，对当事人所在部门的负责人考核20元。下级用书面或通过OA系统的形式向上级提交请示事项，应在请示事项中提出要求上级答复的时间。如果下级在请示事项中没有提出要求上级批复时间而影响工作的，对其下级相关责任人予以考核50元/次。上级对下级的请示事项未在规定的时间内批复的，对上级相关责任人予以考核100元/次。上级认为下级在请示事项中规定的批复时间不能完成，而没有与下级共同商量制定完成该项工作的时间，逾期又未做出答复的，对上级相关责任人予以考核100元/次。下级在超过的规定时间内仍未收到上级批复的请示事项，下级必须越级反映问题。如果下级未越级反映该请示事项内容，对下级相关责任人予以考核50元/次。上级向下级布置工作时必须要求下级在什么时间内完成。如果没有时间要求而影响工作的，对上级相关责任人予以考核100元/次。下级在规定时间内没有完成上级布置的工作，必须向上级写明未完成该项工作原因，并说明继续在什么时间内能完成该项工作。如果下级不按该规定办理，对其下级相关责任人行为予以考核50元/次。下级认为不能在规定时间内完成上级布置的工作，必须与上级共同商量制定完成该项工作的时间。否则，对下级相关责任人予以考核50元/次。上级没有规定下级在什么时间内完成所布置的工作，下级不仅不接受该项工作，而且可以越级反映问题。对其上级相关责任人予以考核50元/次。各部门上报的请求事项，应事先由部门负责人召集相关人员开会研究，并提出供上级部门参考决策的方案。如未事先召开部门相关人员会议、且不能提出供上级部门参考决策方案和上报的请求事项没有向上级部门写明具体的批复时间的，对上报部门负责人予以考核50元/次。各部门上报的请求事项，应事先由部门负责人召集相关人员开会研究，并提出供上级部门参考决策的方案。上级部门在规定时间内未批复下级部门请求事项，或上级部门认为在规定时间内不能批复请求事项，而不与下级部门负责人共同商量制定批复时间的，对上级部门负责人予以考核100元/次。未遵守公司勤政廉洁、忠于职守的规章制度，给予相关责任人考核100元-500元/次。项目公司关联单位邀请吃饭（原则上应拒之），项目决策小组（项目负责人、项目工程部负责人、项目会计、办公室负责人、售房部负责人）须3人以上才能参加；集团公司部门关联单位邀请吃饭，须3人以上才能参加，且审计监察中心或财务管理中心必有1人参加；如违反上述规定，对责任部门负责人考核1000元以上，或调离原岗位下岗学习。同关联单位喝酒要有节制，如果喝醉酒，将根据职务高低按200—1000元进行考核（经公司核实特殊情况除外）。公司一旦发现有对维护公司利益、坚持原则的员工进行诽谤的人员，对责任人考核1000元，严重的予以除名并不作经济补偿。在审核（批）资料中把关不严，不管是否给公司造成经济损失，公司将按可能造成的损失总额的6%比例追究相关审签人员的责任。凡同一个部门未按逐级审核原则签属意见的，按20元/次考核该部门职务级别最高岗位人员。员工离岗（含出差或请假等）0.5个工作日及以上，必须指定OA流程代处理人，违者按50元/次进行考核。流程运行过程当中，若因某岗位离岗未指定流程代处理人而停止流转，由审核人部门报运营管理中心负责人，由运营管理中心负责人安排IT专员指定该环节临时代理人，再由审计监察中心对未指定代理人而离岗的原审核责任人按50元/次进行考核；凡未在本规定流程审签时限内处理完成本岗位或本部门审签流程而影响工作的，根据流程在该部门超过正当处理时限的时间（按工作时间计算），按10元/小时考核审核责任部门（考核金额由部门审核岗位分摊）。各部门在承办款项支付和合同签批事项时，必须合理预计和充分留足公司合同审批和付款审查流程的时间及要求，并将其列入合同或明确告知对方。若因正常时限的合同流程审批影响到合同签订或付款承诺，导致合作方不满到公司及项目部吵闹并有绝对理由，甚至损害公司信誉和品牌形象的，按1000元/次考核经办部门（考核金额由经办部门负责人和具体经办人均摊）。招标人直接或间接向投标人泄露标底、评标委员会成员等信息的，对招标人的违规行为考核1000元/次，严重的予以除名并不作经济补偿。招标人在招标前擅自开启投标文件，并将有关信息泄露给其他投标人的；对招标人的违规行为考核2000元/次，严重的予以除名并不作经济补偿。招标人明示或暗示投标人压低或抬高投标报价，对招标人违规行为考核3000元/次以上，严重的予以除名并不作经济补偿。招标人授意投标人撤换、修改投标文件，对招标人的违规行为考核3000元/次，严重的予以除名并不作经济补偿。招标人明示或暗示投标人为特定投标人中标提供方便，对招标人的违规行为考核2000元/次，严重的予以除名并不作经济补偿。招标人与投标人为谋求特定投标人中标而采取的其他串通行为，对招标人的违规行为考核2000元/次，严重的予以除名并不作经济补偿。招标人不管是什么原因，只要在开标之后而未评标之前擅自与投标人联系的行为考核招标人5000元/次，严重的予以除名并不作经济补偿。招标人在评标之时有意介绍投标单位经济标和技术标等之外的情况，甚至于提供假信息误导评标人员判断，给招标人的行为考核1000元/次，严重的予以除名并不作经济补偿。对招标人接受未通过资格预审的单位或个人参加投标的行为考核500元/次。对招标人接受应当拒收的投标文件的行为考核200元/次。招标人应当自确定中标人之日起十个工作日内向审计监察中心和运营管理中心提交招投标情况的书面报告，逾期未交的，对招标人考核50元/小时。评标委员会成员或参加评标的有关工作人员收受投标人的财物或者其他好处的，甚至于向他人透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐及评标的其他有关情况，对相关责任人除没收收受财物外，并考核3000元以上，严重的予以除名并不作经济补偿。对招标人以其他不合理的限制、排斥潜在投标标人或投标人的行为考核1000元。未按照公司规定的时间节点和要求提交《工作计划调整表》而擅自调整部门年度工作计划者，对部门负责人考核100元/项。对已列入部门重点工作计划的事项调整，须提前三天报公司审批或所提交的《工作调整申请表》未通过领导批准而未完成的事项，对责任部门负责人考核50元/项。未按时完成董事长关注的项目开发进度重大时间节点的工作计划，将视其影响程度，除正常扣除当月单项绩效得分外，对相关部门负责人考核200元以上，严重的责令其下岗学习，学习期间享受重庆市职工最低工资标准，学习期满考试合同重新上岗。未按时完成总裁关注的项目开发进度重大时间节点的工作计划，将视其影响程度，除正常扣除当月单项绩效得分外，对部门负责人考核200元以上或最高可给予部门负责人降1级工资。各部门岗位未纳入月度重点工作和月度例行及日常工作（KPI）考核范围，而又确实是本部门岗位职责范围内未完成任务成或发生重大失误，将视情况对部门负责人考核50元-200元/项。部门未持续建立相应的台帐，对部门第一负责人考核100元/项，并责令在规定的时间内完善台帐；逾期未完成的，对部门负责人考核50元/小时，并累计至完成该项工作时止。各管理中心及项目部/公司月度工作计划不得少于50项，每项原则上不得超过2分，标准总分为100分；不足50项则按50元/次考核各中心及项目负责人，按30元/次考核各中心、项目部门负责人，按20元/次考核中心、项目计划负责人；各中心/项目对于关键工作计划漏项（董事长、总裁关注重要工作、工程一级节点、销售任务、回款任务；当前必须做不做将给公司造成损失的工作），按50元／条考核考核部门负责人，100元／项考核分管领导（管理中心负责人、项目部负责人）。董事长审核关键工作计划（董事长、总裁关注重要工作、工程一级节点、销售任务、回款任务；当前必须做不做将给公司造成损失的工作）漏项，1条，考核计划主管20元；2-3条，考核计划主管50元，计划运营部负责人50元；4条以上，考核计划主管50元，计划运营部负责人100元，运营中心负责人100元；凡各部门编制的月度工作计划完成标准无法考核和衡量的（定义为：一个完成标准有2种以上的理解），按50元/条考核部门负责人，按100元/条考核分管领导（管理中心负责人、项目部负责人）；董事长、总裁审核发现完成标准不明确，1-2条，考核计划主管20元；3-4条，计划主管50元，计划运营部负责人50元；5条以上，考核计划主管50元，计划运营部负责人100元，考核运营中心负责人100元；上月未完成工作必须纳入本月工作计划，如未纳入本月工作计划将按计划漏项的2倍进行考核。月度工作计划提交时间（如遇节假日均提前，计划运营部会及时提醒）不按照以下规定时间完成计划的编制，考核各中心及各项目计划负责人50元/次，部门负责人100元/次（及时提交的部门经理不考核），中心及项目负责人200元/次。.1每月25日12:00前，各管理中心/项目员工的工作计划提交至本部门负责人处审核，17:00前提交至本中心/项目负责人处审核；.2每月25号17：00前，由运营管理中心计划运营部下达《公司月度重点工作任务分配书》，再由各管理中心将其分解落实到本部门下月度重点工作计划当中，公司月度重点工作任务分配书内容编制的主要来源为，董事长指示、总裁指示重要工作任务；.3每月26号12：00前，各项目部/公司根据计划编制要求，编制出本项目部/公司下月度《计划绩效工作考核表》，提交至集团直管管理中心负责人处，作为公司各管理中心完善和补充本中心下月《计划绩效考核表》的依据（重点是完善和补充需要为项目部提供的配合工作任务）；.4每月26号17：00前，集团各管理中心根据计划编制要求，编制出本中心下月度《计划绩效考核表》，并将本中心下月《计划绩效考核表》提交至各中心负责人处，以便于各中心负责人对本中心下月《计划绩效考核表》进行补充及完善和公司其他各管理中心对本中心下月《计划绩效考核表》进行再次完善和补充；.5每月27号12：00前，各管理中心、项目部/公司须将本部门下月《计划绩效考核表》提交至计划运营部计划管理员处备案；.6每月28日，由计划运营部与各中心/项目部进行计划内容沟通,并于29日前将沟通后的计划分发到各中心/项目定稿；.7每月最后2个工作日，由计划运营部把各中心及项目公司的工作计划提交董事长、总裁审批；.8各管理中心、项目部/公司需要其他部门配合（或提供紧前条件）的工作事项，必须在本中心、项目部/公司当月重点工作计划上面写明，以作为计划考核领导小组评定各管理中心、项目部/公司当月计划绩效考核得分的依据；凡各中心/项目未按期（每周五下午17：00）提交本中心/项目阶段性工作计划结果至计划运营部，按20元／条考核各中心/项目部门负责人（根据计划任务的主责部门确定），10元／项考核中心及项目部/公司负责人）；凡各中心/项目未按期（每周五下午17：00）提交本中心/项目阶段性工作计划结果的相关证据（包括纸质的、图片及影相资料）至计划运营部，按20元／条考核各中心/项目部门负责人（根据计划任务的主责部门确定），10元／项考核中心及项目部/公司负责人）。计划运营部没有按时督导各中心及项目部/公司月度工作，则考核运营管理中心负责人100元/次，计划运营部负责人100元/次，计划运营主管50/次。各管理中心及项目公司员工月度计划绩效考核结果汇总表，须于每月9号12：00前提交至计划运营部计划专员处备案，由计划运营部计划专员统一由公司OA系统发布，并作为核算员工当月绩效工资的依据，如不按时提交，考核中心/项目负责人100元/次；考核小组或绩效专员统计员工考核分数出错，则给予责任人经济考核200元/次/人。各管理中心/项目负责人会签员工考核汇总表时确认本中心/项目员工考核分数无误，而被监察部或者董事长及总裁指出有误并有确凿依据，则经济考核出错中心/项目负责人100元。凡出现月度中心/项目员工计划绩效考核结果的平均分，高于中心/项目当月工作计划考核得分或中心/项目员工计划绩效考核结果评分呈轮流坐庄分布（指某部门每个月根据当月该中心/项目计划绩效考核得分水平，人为地给中心//项目几个人这个月得分打高、另几个人得分打低，下个月这几个人得分又打低、另几个人得分又打高的现象）的情况，直接考核中心/项目负责人100元，同时要求对中心/项目下属员工重新进行考核，直到考核结果符合公司要求为止；凡由于考核结果提交时间延迟而不能在当月核发该中心/项目员工绩效工资的责任由该中心/项目负责人自行负责（原则上各管理中心/项目提交本中心/项目员工计划绩效考核结果的时间不能超过公司工资核算时间（每月10号下午17:00以前），若超过这一时间点，只能纳入下一月工资当中发放），如不按时提交，考核中心/项目负责人100元/次；销售指标完成情况数据以财务管理中心及营销管理中心统计为准，工程节点完成情况以每月各项目所报《工程月报》为准。为了数据的准确，每月财务管理中心及营销管理中心与项目销售部认真核对，工程管理中心与项目部认真核对；若因数据有误导致员工绩效出错，则考核业务数据来源中心/项目负责人200元/人，运营中心负责人100元/人。运营管理中心不按照本办法规定执行月度考核，考核运营中心负责人100元/次，计划运营部负责人100元/次，计划运营主管50元/次。对于已审核通过的《全开发周期计划》《项目开发一级、二级计划》以及《年度销售、回款计划》等必须纸质正式反馈下发到各业务中心及项目公司，修订后需重新下发，对于绩效考核结果必须按公司制度规定予以分类存档，如果不按照本办法规定执行，考核运营中心负责人100元/次，计划运营部负责人100元/次，计划运营主管50元/次。对于影响公司经营的董事长及总裁关注的重要工作计划未完成，且被公司通报考核的中心/项目负责人或部门负责人，视其影响情节的严重程度，可最低可对其给予500-2000元/项的经济考核，最高可给予其工资降1-2级或职务降一级的处理，从文件下发之日起执行。在工程招投标、供应商考察、价格调查和物质采购等活动中，业务管理部门未邀请审计监察中心派员全程参与的，对业务管理部门第一负责人考核100元/次。对工程管理人员引荐关联施工企业人员与公司外包的预算部门接洽的行为考核500元/次，部门第一负责人考核200元/次。部门奖励、考核情况必须建立台账并每月向公司审计监察中心书面报告，逾期未报告的，对部门第一负责人予以考核100元。子公司（项目部）