车间工资奖金分配办法

计控车间2009年工资、奖金分配办法为充分调动本车间职工工作、学习的积极性，全面完成2009年炼钢厂布置的各项任务，根据《宣钢炼钢厂2009年工资、奖金分配精品文档放心下载一、考核分配原则．坚持公开、公正、公平原则。．体现本车间“促生产、保质量、降成本的核心工作目标，谢谢阅读X维检作业，加强技术力量，提高成本精品文档放心下载意识的工作思路。．以保证设备维检效果，降低设备故障率为考核重点，加强对感谢阅读设备维检责任人的考核。．鼓励职工提高专业技能水平，考核要向业绩突出的高技能水精品文档放心下载平职工倾斜。二、在执行公司《年工资考核分配办法》基础上，对本车感谢阅读间岗位工资的分配做如下规定：．车间岗位工资的分配原则是：同岗享受同岗位工资，如遇岗感谢阅读位工资下发定额不足时，车间将使用关键岗位基金进行适当调节。精品文档放心下载．岗位工资依据以下优先顺序分配：1/7⑴专业工程师、组长、工长⑵副组长、车间主管技术员、车间专管员⑶班组的安全员、工会小组长、材料管理员⑷其他岗位职工．以上岗位必须有明确分工、严格考核。．厂下发的具体岗位工资标准和名额发生变动时，车间要对岗谢谢阅读位工资重新审核分配。三、奖金项目的设置和考核．基本奖（车间当月所得综合奖的50%）车间完成厂下达的成本、产量、品种计划，未发生安全事故各班感谢阅读组全额得奖。未完成按照厂减扣数额的比例同比减发各班组基本奖。谢谢阅读．业绩奖(车间当月所得综合奖的40%)班组全月未发生生产、质量、设备责任事故得全奖。车间依据以精品文档放心下载下标准向班组下发业绩奖：⑴各班组全额业绩奖人均系数自动化组四班技术组车间其他1.51.31.11.510⑵每发生一次责任事故人均系数减发0.1。⑶每发生一次被厂通报的设备故障人均系数减发0.05。感谢阅读⑷各班组的业绩奖要拉开档次，明细考核。2/7⑸各班组当月得奖人均系数低于全额人均系数的60%时，班组谢谢阅读长自动离职。．技术专项奖(车间当月所得综合奖的5%)谢谢阅读成绩的个人。各班组根据当月技改技措、修旧利废、技术培训等项目精品文档放心下载感谢阅读发奖。．特殊奖励车间当月所得综合奖的5%)精品文档放心下载党建等方面做出突出贡献的人员。该奖项由车间主管领导直接申请，感谢阅读主任审批后直接对个人发奖。．设备维检管理奖（厂下发的当月设备奖）谢谢阅读得全奖。车间依据以下标准向班组下发设备维检管理奖：⑴各班组全额设备维检管理奖人均系数自动化组四班技术组工程师、技术员其他3.02.01.03.00⑵每发生一次一项未完计划或未达到规定的效果人均系数减发谢谢阅读0.2。⑶各班组当月得奖人均系数低于全额人均系数的60%时，班组感谢阅读3/7长自动离职。．生产节奏奖（厂下发的当月生产节奏奖）精品文档放心下载组下发生产节奏奖：⑴各班组全额生产节奏奖人均系数自动化组四班技术组工程师、技术员其他3.05.01.03.00⑵百吨炉区每影响一炉钢人均系数减发0.5，停机事故一次减发谢谢阅读1.0；30t炉区每影响一炉钢人均系数减发0.2，停机事故一次减发感谢阅读0.5。全月未发生责任事故的可给予一定奖励。．品种奖（厂下发的当月品种奖）谢谢阅读发品种奖：⑴各班组全额品种奖人均系数自动化组四班技术组工程师、技术员其他5.03.01.03.00⑵改判一炉钢人均系数减发0.5，出现一炉废品减发或改钢种计谢谢阅读划一次人均系数减发1.0-2.0。．关键岗位基金和岗位津贴系数⑴车间领导干部执行炼钢厂中层领导干部的相关奖励考核标准。感谢阅读4/7⑵车间其他关键岗位执行如下标准：序号关键岗位、职务岗位基金岗位津贴系数1专业工程师5002.52大组长3002.03工长、副组长、车间主管技术员、车间安全员2001.5

4一级技工、车间事务员1501.3谢谢阅读5二级技工、班组管理员1001.26三级技工501.1感谢阅读金补足。精品文档放心下载感谢阅读有人员的2感谢阅读精品文档放心下载间评定相结合的方式。精品文档放心下载考核。一级技工、二级技工、三级技工一般按照班组总人数的10%、感谢阅读⑷谢谢阅读⑸要求另行制定专业技术等级考评细则。⑹岗位津贴系数的奖励基数为所在班组的人均基本奖和人均业感谢阅读5/7绩奖之和。．各系统的考核⑴生产、工艺技术、设备等系统考核执行炼钢厂2009年各系统感谢阅读谢谢阅读承担。车间内部考核顺序：主任、书记、主管副主任（或相当于副主谢谢阅读感谢阅读组。如果厂已直接考核个人，车间不再对其重复考核。⑵对于设备维检质量坚持追究个人责任。设备故障未造成安全、生产、质量事故，但被设备使用或管理部谢谢阅读门通报的，每发生一次考核责任班组长、责任人当月奖金（基本奖加精品文档放心下载业绩奖，下同）的10%；精品文档放心下载任班组长、班组设备责任人当月奖金的15%，如有需要整改而未及精品文档放心下载时整改的情况还要追究主管技术员同等责任；精品文档放心下载延期处理的考核责任班组长当月奖金的20%；感谢阅读组长、班组设备责任人当月奖金的10%，如属主管技术员计划不周感谢阅读所致则追究主管技术员同等责任；6/7谢谢阅读核责任班组长和直接责任人当月奖金的10%；以上考核联挂追究车间主管领导的管理责任。钢铁集团XX钢铁集团XX感谢阅读⑷安全和管理车间根据炼钢厂相关规定另行制定考核细则。感谢阅读四、关于奖金分配的管理要求．各班组要根据车间分配办法要求制定班组考核细则，逐步实精品文档放心下载施业绩量化标准。．班组每月