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文档简介

EPC总承包工程设计、施工实施计划一、研究、熟悉合同文件通过研究、熟悉合同文件的相关内容和要求，向本工程的设计工程组提出执行合同的有效措施，并编写设计计划书。二、建立工程设计协调程序工程设计协调程序要明确工程总承包商与业主、设计分包商之间在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计部与工程经理部其他部门的协调。确定工作分解结构及其编码工作分解结构及其编码将成为编制进度计划、人力资源使用情况的重要依据。三、编制工程设计计划设计经理负责编制工程设计计划，主要包括工程概况，工程的质量目标和要求，设计部人员，工程设计进度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求（如软件要求、环境要求），对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。工程设计计划编制完成，经工程经理批准，监理审查后，提交业主审批和确认。四、设计输入设计部应确定设计输入的要求，对不完整的、含糊的或矛盾的要求，应会同工程经理、业主一起解决。所有的设计输入均应由设计经理组织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。五、设计过程控制1、内部和外部接口的控制(1)内部接口控制。内部接口是指设计部内部各专业之间的接口，主要内容包括：各专业之间的协作要求、设计资料互提过程、设计文件发放之前的会签工作等。(2)外部接口控制。外部接口指设计部与业主、设计部与设计分包商等方面的接口，主要内容包括：业主的要求、需要与业主进行交涉的所有问题、与各设计分包商间的资料来往等。2、工程设计基础资料的管理(1)工程设计基础资料由业主准备和提供，通常应在工程招标阶段或在工程中标后工程开工会议之前提供。如果经工程经理审查发现完整性、有效性存在问题，应及时向业主提出。(2)工程设计基础资料由工程经理集中统一管理，原件不分发各有关部门；必要时，应经工程经理批准复印。六、施工实施计划根据工程总承包工程的特点，在工程设计阶段即组建工程施工管理团队，开展针对性的工作。按照合同工期的要求，本工程总工期要求190日历天以内保质保量顺利竣工。计划设计15天，施工工期175天。保证工程进度的管理措施：1、工程部管理人员应认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程按期完成。2、以合同规定的施工范围内的工程质量、工期、安全、文明等要求为原那么，编制详细、完善的施工组织设计，经监理单位和业主审核后，用于指导现场施工和管理。3、以合同规定的总工期要求为控制时间，根据现场实际情况编制本工程的施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总体控制。4、以总工期为依据，根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分项分部工程施工进度计划等）。5、将合同的条款要求，分解纳入相对应的对下合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于工程总承包控制范围之中，确保工程按期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书面

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