




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
23/23渐江仙琚制药股份有限公司职员中意度调查问卷调查问卷讲明:(1)本调查问卷共有100个问题,问题采纳单项选择的方式,简明扼要并易于回答。(2)你能够匿名填写此份调查表。(3)本调查问卷的密级为A级,任何信息都将严格受到保密,因此你能够放心作答。(4)本调查问卷采纳5档式计分方法。(4)当有超过50%的题目不作回答时,本问卷将作无效处理。(5)请你按实际情况作答,否则将阻碍调查结果。你的姓名:(能够不填)所在部门:(能够不填)你的职位:入职年限:你的年龄:性不:学历程度:题号答案编号题号答案编号题号答案编号10.70.50.30.110.70.50.30.110.70.50.30.11ABCDE35ABCDE69ABCDE2ABCDE36ABCDE70ABCDE3ABCDE37ABCDE71ABCDE4ABCDE38ABCDE72ABCDE5ABCDE39ABCDE73ABCDE6ABCDE40ABCDE74ABCDE7ABCDE41ABCDE75ABCDE8ABCDE42ABCDE76ABCDE9ABCDE43ABCDE77ABCDE10ABCDE44ABCDE78ABCDE11ABCDE45ABCDE79ABCDE12ABCDE46ABCDE80ABCDE13ABCDE47ABCDE81ABCDE14ABCDE48ABCDE82ABCDE15ABCDE49ABCDE83ABCDE16ABCDE50ABCDE84ABCDE17ABCDE51ABCDE85ABCDE18ABCDE52ABCDE86ABCDE19ABCDE53ABCDE87ABCDE20ABCDE54ABCDE88ABCDE21ABCDE55ABCDE89ABCDE22ABCDE56ABCDE90ABCDE23ABCDE57ABCDE91ABCDE24ABCDE58ABCDE92ABCDE25ABCDE59ABCDE93ABCDE26ABCDE60ABCDE94ABCDE27ABCDE61ABCDE95ABCDE28ABCDE62ABCDE96ABCDE29ABCDE63ABCDE97ABCDE30ABCDE64ABCDE98ABCDE31ABCDE65ABCDE99ABCDE32ABCDE66ABCDE100ABCDE33ABCDE67ABCDE34ABCDE68ABCDE第1部分对工作回报的中意度1、你对在公司获得的收入是否感到中意?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意2、你对加班薪酬的计算与付给是否感到中意?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意3、你对公司奖金的计算与付给是否感到中意?(A)特不合理(B)差不多合理(C)不确定(D)不合理(E)极度不合理4、你对公司提供的福利待遇是否感到中意?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意5、你对公司提供的社会保险是否感到中意?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意6、公司的薪资系统是否合理?(A)特不合理(B)差不多合理(C)不确定(D)不合理(E)极度不合理7、你对公司的假期安排是否感到中意?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意8、你在工作中是否感到有乐趣?(A)时时有(B)间或有(C)不确定(D)没有(E)极度没有9、你是否感到有成就感?(A)特不有(B)差不多有(C)不确定(D)没有(E)极度没有10、你是否感到被尊重与关怀?(A)特不有(B)差不多有(C)不确定(D)没有(E)极度没有11、在你的工作与生活中,存在友谊或者朋友吗?(A)特不多(B)有一些(C)不确定(D)没有(E)全然不存在12、你的个人能力及特长是否得到了发挥?(A)全部得到发挥(B)差不多得到发挥(C)不确定(D)没有得到发挥(E)全然没有得到发挥13、你认为你的职位与权力是否相对应?(A)特不对应(B)差不多对应(C)不确定(D)不对应(E)极度不对应14、你认为你在工作中有威信与阻碍力吗?(A)特不有(B)差不多有(C)不确定(D)没有(E)极度没有15、在日常工作中,你经常受到表扬与鼓舞吗?(A)经常有(B)间或有(C)不确定(D)没有(E)全然没有16、你经常参加培训吗?(A)经常有培训(B)间或有培训(C)不确定(D)没有培训(E)全然没有培训17、你是否经常获得公司给予的进展机遇?(A)经常得到(B)间或得到(C)不确定(D)专门少得到(E)全然没有得到18、你的晋升机会多吗?(A)特不多(B)差不多有(C)不确定(D)没有(E)全然没有19、你的专业知识和社会知识在不断进步吗?(A)特不大的进步(B)差不多有进步(C)不确定(D)没有进步(E)全然没有20、你对你的社会地位感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意21、你对你的能力提升感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意22、你经常获得物质或金钞票奖励吗?(A)经常获得(B)有时获得(C)不确定(D)专门少获得(E)全然没有23、你认为公司评比优秀职员的方法是否合理?(A)特不合理(B)差不多合理(C)不确定(D)不合理(E)极度不合理24、你认为公司的奖惩制度是否合理、公正?(A)特不合理公正(B)差不多合理公正(C)不确定(D)不合理不公正(E)极度不合理不公正25、你认为公司的行政处罚规定是否合理?(A)特不合理(B)差不多合理(C)不确定(D)不合理(E)极度不合理第2部分对工作背景的中意度26、你对公司的劳动合同感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意27、你对职工食堂卫生及饭菜质量感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意28、你对公司的住房安排是否感到中意?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意29、你对公司职业病防护及保健措施感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意30、你对公司的休息场所安排感到中意吗(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意31、你对医疗保障感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意32、你对工伤保障感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意33、你对公司的劳保感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意34、你认为公司上下班时刻的安排是否合理?(A)特不合理(B)差不多合理(C)不确定(D)不合理(E)极度不合理35、你认为公司休息时刻的规定是否合理?(A)特不合理(B)差不多合理(C)不确定(D)不合理(E)极度不合理36、你认为公司的加班制度是否合理?(A)特不合理(B)差不多合理(C)不确定(D)不合理(E)极度不合理37、你认为公司的请假制度是否合理?(A)特不合理(B)差不多合理(C)不确定(D)不合理(E)极度不合理38、你认为工作的资源配备充裕吗?(A)特不充裕(B)差不多充裕(C)不确定(D)不充裕(E)极度不充裕39、你认为工作的资源配备适宜吗?(A)特不适宜(B)差不多适宜(C)不确定(D)不适宜(E)极度不适宜40、你对公司设备的维护及保养感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意41、你对公司资源配备的效率感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意42、你对公司固定资产的治理感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意43、你对公司新设备的配置感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意44、你对公司新技术的运用感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意45、你对你的工作环境感到舒适吗?(A)特不舒适(B)差不多舒适(C)不确定(D)不舒适(E)极度不舒适46、工作场所,现场5S是否经常运用?(A)时常运用(B)差不多运用(C)不确定(D)不运用(E)极度不运用47、你对工作中的环保感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意48、你对工作中的安全感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意49、你对工作环境的美观感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意50、你在工作中是否感到便捷、方便?(A)特不便捷、方便(B)差不多便捷、方便(C)不确定(D)不便捷、方便 (E)极度不便捷、方便第3部分对工作群体的中意度51、你对同事之间的行为、礼节与礼貌是否感到中意?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意52、你与同事之间的沟通与交流状况如何?(A)特不畅顺有效(B)差不多畅顺有效(C)不确定(D)难沟通(E)极度难沟通53、你对同事之间的人际关系状况感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意54、你对同事之间的工作配合与协作是否感到中意?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意55、你在工作中经常获得新的信息并分享到不人的经验吗?(A)经常有(B)有时有(C)不确定(D)没有(E)从来没有过56、你觉得目前公司职员的士气与心态是?(A)特不高昂,心态特不行(B)差不多高昂、心态一般(C)不确定(D)不行(E)极度不行57、公司对舆论操纵及导向,你感到是否中意?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意58、你认为公司的团队精神如何?(A)特不强(B)差不多强(C)不确定(D)不强(E)极度不强59、你对你和周围同事的工作质量是否感到中意?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意60、你对你和周围同事的工作效率看法如何?(A)特不行(B)差不多好(C)不确定(D)不行(E)极度不行61、你对公司的成本操纵和治理感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意62、你认为你和周围同事在工作过程中工作的打算性和条理性如何?(A)打算和条理性特不强(B)差不多有打算和条理性(C)不确定(D)没有打算和条理性(E)全然没有63、你和周围同事的责任感及能动性如何?(A)特不有(B)差不多有(C)不确定(D)没有(E)极度没有64、工作中,职职员作的灵活性与技巧是否能经常体现出来?(A)经常能(B)间或能(C)不确定(D)不能(E)全然不能65、你对公司会议的有效性看法如何?(A)有特不行的作用(B)差不多有作用(C)不确定(D)没有作用(E)全然没有作用66、你觉得公司大多数同事的品行及修养如何?(A)特不行(B)一般(C)不确定(D)不行(E)极度不行67、你认为公司同事的观念是否跟上了时代?(A)完全跟上了时代(B)差不多上跟上时代(C)不确定(D)没有跟上时代(E)极度没有跟上时代68、你对公司大多数同事的学识水平及经验的看法如何?(A)特不丰富(B)差不多丰富(C)不确定(D)不丰富(E)极不丰富69、你对你的体质及健康感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意70、你对你个人的能力表现感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意第4部分对企业治理的中意度71、你对公司的治理创新及改进方面的工作是否感到中意?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意72、你对公司治理的连续性和稳定性感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意73、你认为公司组织机构的设置是否合理?(A)特不合理(B)差不多合理(C)不确定(D)不合理(E)极度不合理74、你对公司的用人机制感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意75、你对公司的监察机制感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意76、你对公司治理人员的治理才能感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意77、你对公司治理人员的治理艺术感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意78、工作中,治理人员的情感治理明显吗?(A)特不明显(B)差不多明显(C)不确定(D)不明显(E)极度不明显79、你对公司治理人员治理工作的有效性感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意80、你对公司内部投诉的处理感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意81、你对公司的制度建设感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意82、你觉得公司各种规章制度的制订是否足够?(A)特不足够(B)差不多够(C)不确定(D)不够(E)远远不够83、你对公司各种制度的实施效果感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意84、对你来讲,你对企业有认同感及归属感吗?(A)特不有(B)差不多有(C)不确定(D)没有(E)全然没有85、你对公司提倡的企业精神与价值观的看法如何?(A)特不认同(B)其本认同(C)不确定(D)不认同(E)极不认同86、你对公司文体、娱乐活动的安排感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意87、职员过生日及节假日时,你对公司的慰问工作感到中意吗?(A)特不中意(B)差不多中意(C)不确定(D)不中意(E)极度不中意88、公司有提供报纸、图书杂志供大伙儿学习和了解新信息吗?(A)总有(B)有时有(C)不确定(D)没有(E)从来没有89、你对公司内部宣
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 水渠改移施工方案
- 砖烟囱施工方案
- 中介招聘合同范例
- 农户养殖加工合同范例
- 肺癌患者放疗护理
- 企业愿景与品牌战略的结合计划
- 冷库承建合同范例
- 积极心态在工作生活中的重要性计划
- 小班科学探究精神的培养活动计划
- 博物馆展品安全管理措施计划
- led灯具生产工艺过程流程图
- 财务分析模板(43张)课件
- 城市供水管网供水管网检漏技术及仪器设备应用课件
- 检验员培训资料-
- 第三方工程评估体系检查表
- 唐僧团队之如何打造团队
- 毕业设计外文文献-Spring Boot
- 六年级下册《生命.生态.安全》全册教案(表格式)
- DB32/T 4444-2023 单位消防安全管理规范-高清版
- 《让孩子成才的秘密》寂静法师
- 水下作业工程监理实施细则(工程通用版范本)
评论
0/150
提交评论