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文档简介

欢迎下载内容仅供参考工程部管理制度（自建)订本制度：一、项目部组建形式项目部实行项目经理负责制。设项目经理一名，由其全权负责，实行项目管理费用包干的管理方式。下设施工员、质检员、安全员、资料员、预算员的情况由项目经理确认。二、项目管理费用项目管理费用实行包干制，按工程成本价的10％进行计算。包括施工阶段和竣工验收阶段的费用以及项目部成员的绩效.150％。主要用于项目部的办公费用、202、竣工验收阶段，占总费用的30％。主要用于项目部的办公费用、资料制作费用、日常开支和差旅补助、业主、监理、乡镇的业务接待以及竣工验收费用。剩余部分作为项目部成员的绩效提成。3、工程尾款收回阶段，占总费用的20%.主要用于项目部的办公费用、资料制作费用、日常开支和差旅补助、业主、监理、乡镇的业务接待。剩余部分作为项目部成员的绩效提成。三、项目成本管理行结算.在保质保量的情况下，公司主张节约用工用料，对于节约的部分，公司与项目部进行五五分成；对于超出的部分,由项目部自行承担，从项目管理费用中扣除。四、资金拨付每月30号由项目部向公司提出本月的用款申请并附工程量完5行支付.五、绩效考核公司对项目部的质量、安全、进度进行考核.1次验收不合格的，扣除项目管理费用的10％。项目部必须在规定时间内完成整改，并报公司重新组织验收。2、在施工过程中,出现一次安全事故扣除项目管理费用的2%。3、根据施工总进度计划,每延后一天扣除项目管理费用的0六、费用管理各项目部根据自身情况拟定项目部成员的绩效分配方案,报公司批准后方可实施.1、2、项目绩效兑现时间根据各阶段完成时间.对

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