清洁生产工作计划及安排

清洁生产工作计划及安排清洁生产工作计划及安排清洁生产工作计划及安排xxx公司清洁生产工作计划及安排文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度XX企业清洁生产工作计划与安排工作阶段时间安排工作计划内容组织计划；宣传培训2010年6月20日前1、召开公司清洁生产审核动员大会，成立清洁生产审核小组，确定清洁生产工作计划；2、对公司中高层领导进行《清洁生产政策及工作形势》、《清洁生产概述》培训。每次课培训时间长度为40分钟。2010年6月21日-2010年7月20日1、对公司所有员工进行清洁生产知识培训，并进行测试。培训内容包括《清洁生产知识》、《清洁生产审核流程》、《清洁生产目标与方案》、《清洁生产现场管理》等；每次课培训时间长度为40分钟。2、在公司的报刊、宣传栏进行宣传，厂区悬挂横幅宣传标语。调研全厂情况、设定清洁生产重点和目标2010年6月21日-2010年8月20日1、进厂现场考察和现状调研，收集生产、工艺、资源和能源消耗数据，了解公司管理现状；2、调研废水、废气、粉尘、噪音和固废的产生、处理和排放情况，查阅环保文件和近几年的监测报告，并给出相应的水平评价。2010年8月21日-2010年9月15日1、结合相关行业的评价指标体系和相关标准，对贵公司的现有生产水平、资源和能源消耗水平、环保产污和排污水平、环境管理等方面进行评价；2、根据评价结果提出本轮清洁生产审核工作的审核重点，提出在节能减排方面的工作目标，并初步提出部分可行的无/低费方案。审核重点情况调研；典型工艺分析2010年9月16日-2010年10月15日1、对生产车间进行重点审核，查阅相关资料，调研工序状况，结合相关标准评价染色工序能耗和资源消耗水平；2、对典型工序进行物料平衡实测和分析，了解该工序物料输入和输出情况。3、根据物料平衡测试，查找废弃物产生原因，提出削减方案并妥善处理；4、根据生产车间实际情况，在管理、员工、生产、过程控制、资源和能源消耗、污染物产生等方面提出无/低费清洁生产方案，并实施。整理、实施清洁生产方案2009年7月-2010年11月15日1、提出和总结中/高费清洁生产方案，预测各方案的实施效果，落实各方案的实施部门和实施时间。2、对投入较大的清洁生产方案进行初步筛选，并从经济、技术和环境三个方面对方案进行可行性分析；3、总结所有实施方案的效果，并分析已实施方案对企业的影响；完成报告编写，按省要求准备资料和现场2010年11月16日-2010年12月15日1、对清洁生产审核后期，公司的生产、环保、能耗等方面的水平进行综合评价，与审核前的水平作为对比，确定持续清洁生产工作的方向；2、编写清洁生产审核报告。开展持续清洁生产审核，成立持续清洁生产审核工作小组，确定下一轮清洁生产工作重点和计划。2010年12月16日-2010年12月30日1、修改完善清洁生产审核报告，向肇庆市经贸局、环保局、科技局提出清洁生产验收申请；2、对公司清洁生产审核领导小组和工作小组进行《清洁生产验收准备》培训，做好验收所需书面材料准备及验收现场准备；申请验收，提交备案资料2010年1月3日-201、广东省清洁生产企业验收