2022年贵州省投资项目管理师之投资建设项目组织提升考试题库加答案下载

《投资项目管理师之投资建设项目组织》题库

一,单选题(每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】B2、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】B3、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】B4、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】C5、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】D6、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】B7、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】C8、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】C9、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】C10、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】D11、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能【答案】C12、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】A13、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】A14、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】A15、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】C16、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】B17、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】B18、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】C19、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】B20、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】A21、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】B22、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】A23、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】D24、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】B25、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】D26、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】B27、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

A.销售额

B.投资额

C.消费额

D.信贷额【答案】B28、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】A29、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】C30、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】B31、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】B32、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】A33、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】D34、质量控制工作流程不包括()。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程【答案】D35、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】B36、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】D37、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】D38、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】C39、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】C40、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】C41、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】D42、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】B43、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制【答案】C44、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】D45、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】A46、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】B47、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】A48、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】D49、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】B50、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】B51、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】D52、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】A53、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】B54、在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案发展

C.方案创造

D.信息收集【答案】B55、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】B56、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】B57、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】B58、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】B59、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】D60、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】C61、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】A62、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】A63、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】D64、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活

B.管理跨度大，协调容易

C.管理负担重，有失控的危险

D.应该对下级有较少的授权【答案】C65、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】C66、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】C67、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】B68、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】A69、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】A70、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C71、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】C72、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】C73、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】D74、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部【答案】B75、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】A76、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制【答案】B77、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】C78、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】D79、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】B80、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较【答案】C81、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】A82、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】C83、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】C84、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】D85、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】A86、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】A87、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括()。

A.制定公司的具体规章

B.召集股东会会议，并向股东会报告工作

C.决定公司内部管理机构的设置

D.制定公司的基本管理制度【答案】A88、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】C89、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】B90、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性【答案】C91、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】A92、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】A93、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。

A.放任型

B.民主型

C.专制型

D.公开型【答案】B94、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】B95、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】C96、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】D97、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】B98、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】C99、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。

A.第一维

B.第二维

C.第三维

D.第四维【答案】C100、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】A二,多选题(共100题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)

101、BOOT、与BOT的差别有()。

A.所有权的区别

B.主体的区别

C.客体的区别

D.时间上的区别

E.适用范围【答案】AD102、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括()。

A.拟定公司内部管理机构设置方案

B.制定公司的具体规章

C.经理列席董事会会议

D.公司章程对经理职权另有规定的，从其规定

E.规定投资建设项目受理制定和制定工作程序【答案】ABCD103、建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为()。

A.跨职能整合

B.充分沟通

C.充实等级

D.立完善的管理协调机制

E.选择合格的项目经理人员【答案】ABC104、信息资源组织与管理的工作流程对整个项目管理的顺利实施有重要意义，其内容有()。

A.工程档案管理的工作流程

B.信息管理手册编制和修订的工作流程

C.建立建设项目信息中心

D.建立建设项目信息组织与管理的处理平台

E.为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程【答案】AB105、建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳为()。

A.项目的组织规划

B.项目的人员获取和任用

C.团队能力建设

D.薪酬管理

E.绩效评价【答案】ABCD106、在进行项目信息分类时，按信息的内容属性不同，项目信息可分为()。

A.组织类信息

B.经济类信息

C.技术类信息

D.教育类信息

E.法规类信息【答案】ABC107、下列属于投资控制子系统的工作有()。

A.编制投资估算

B.编制建设项目概算和预算

C.投资估算与项目概算的对比分析

D.建设项目投资变化趋势预测

E.经济法规库的查询【答案】ABCD108、建设项目人力资源管理中，组织规划的方法包括()。

A.项目利益相关人分析

B.以相似项目作参考

C.既有的人力资源管理体系

D.限额设计法

E.系统化评估【答案】ABC109、EPC总承包商对工程的()全面负责。

A.造价

B.进度

C.质量

D.管理

E.技术【答案】ABC110、BOT模式的主要内容包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为建设项目开发和安排融资的基础

B.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

C.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益并支付贷款本息

D.特许经营期结束时将项目移交给政府

E.项目公司的特许权协议是一种最彻底的民营化经营【答案】ABCD111、管理的经济方法中，经济手段主要包括()及经济合同等。

A.价格、税收

B.信贷

C.工资、罚款

D.奖金、利润

E.开除【答案】ABCD112、关于有限责任公司的相关表述中，正确的有()。

A.1人有限责任公司不设股东会

B.监事会由全体股东组成，是公司的权力机构

C.可以设立1人有限责任公司

D.有限责任公司可以变更为股份有限公司

E.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1名执行董事，不设董事会【答案】ACD113、建设项目信息编码体系包括()。

A.材料编码

B.建设项目编码

C.人员编码

D.建设项目各参与单位组织编码

E.投资编码【答案】BD114、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。如()。

A.项目指令

B.项目管理的组织结构

C.工作任务分工

D.任务职能分工

E.工作流程组织【答案】BC115、业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展()工作。

A.制定分包策略，编制招标文件

B.对承包商进行全面管理

C.配合建设项目业主进行生产准备

D.参加调试，组织装置性能考核验收

E.完成招投标和评标工作【答案】BCD116、建设项目信息中，属于按项目实施的工作过程分类的是()。

A.设计准备

B.设计

C.招投标

D.施工过程

E.技术【答案】ABCD117、根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作有()。

A.进行投资建设项目总结评价工作

B.参与投资机会研究

C.参与研究并提出投资建设项目融资方案

D.决定公司内部管理机构的设置

E.组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案【答案】ABC118、关于有限责任公司的相关表述中，正确的有()。

A.1人有限责任公司不设股东会

B.监事会由全体股东组成，是公司的权力机构

C.可以设立1人有限责任公司

D.有限责任公司可以变更为股份有限公司

E.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1名执行董事，不设董事会【答案】ACD119、PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。

A.进行风险分析并制定风险管理策略

B.主持或参与项目的可行性研究论证

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.编制建设项目管理总体方案

E.确定项目定义及设计要求【答案】ABCD120、业主方管理部门的合同管理任务主要有()。

A.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作

B.根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式

C.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度

D.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生

E.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标【答案】ABD121、建设项目管理信息子系统基本功能中，合同管理子系统应实现的基本功能包括()。

A.建设项目投资的各类数据查询

B.提供和选择的标准合同文本

C.合同文件、资料的管理

D.计划进度的定期调整

E.涉外合同的外汇折算【答案】BC122、建设项目实施的不同阶段包括()，因此业主方项目组织管理机构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。

A.设计准备阶段

B.资金筹备阶段

C.设计阶段

D.施工阶段

E.运营准备阶段【答案】ACD123、下列属于设计阶段审批任务的是()。

A.投资目标分解

B.确定投资、进度、质量目标

C.获得政府有关部门的各项审批

D.选择施工总包单位

E.施工进度目标规划【答案】BC124、下列符合股份有限公司的要求的是()。

A.股份有限公司应有50个以上的发起人

B.股份有限公司的注册资本最低限额为人民币500万元

C.股份有限公司可以变更为有限责任公司

D.股份有限公司股东大会由全体股东组成

E.股份有限公司不设董事会【答案】BCD125、业主方自行管理负责的主要管理部门的基本工作任务包括()。

A.投资控制

B.进度控制

C.效益控制

D.质量控制

E.组织与协调【答案】ABD126、智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括()等。

A.观察力

B.记忆力

C.思辨力

D.想像力

E.应变力【答案】ABCD127、组织规划包括()等。

A.职位分析

B.人员培训

C.人员管理计划

D.绩效评价

E.人员任用【答案】AC128、建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件运行的需要，建立系统硬件平台应注意的问题有()。

A.注意硬件的专利权问题

B.注意有关设备性能的可靠性

C.采用高性能的网络硬性平台

D.注意设备性能的全面性

E.必须采用较昂贵的网络硬件【答案】BC129、信息资源组织与管理的工作流程对整个项目管理的顺利实施有重要意义，其内容有()。

A.工程档案管理的工作流程

B.信息管理手册编制和修订的工作流程

C.建立建设项目信息中心

D.建立建设项目信息组织与管理的处理平台

E.为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程【答案】AB130、对投资建设项目来说，组织中常见的作业控制主要包括()。

A.投资(成本)控制

B.进度控制

C.质量控制

D.安全控制

E.信息控制【答案】ABCD131、管理的基本原理主要包括()。

A.管理的整体性原理

B.管理的开放性原理

C.管理的经济性原理

D.管理的环境适应性原理

E.管理的人本原理【答案】ABD132、投资建设项目的特点，可以归纳为()。

A.具有明确的建设目标

B.具有明确的质量、进度和投资目标

C.固定性和整体性

D.产品的多样性

E.管理的单一性【答案】ABC133、人员任用的智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括()。

A.观察力

B.记忆力

C.想象力

D.思辨力

E.决策力【答案】ABCD134、建设单位档案管理的职责包括()。

A.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

B.编制基建文件的套数不得少于地方城建档案部门要求

C.负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见

D.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

E.应加强对基建文件的管理工作，并设专人负责基建文件的收集、整理和归档工作【答案】BC135、由于线性组织结构的指令源是惟一的，有利于()，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。

A.工程的协调

B.工程的组织

C.工程的指挥

D.目标的控制

E.进度的控制【答案】ABCD136、建设项目的其他参与单位，如()等，为进行项目管理也需要编制项目管理规划。

A.决策单位

B.设计单位

C.施工单位

D.供货单位

E.管理单位【答案】BCD137、组织是为了实现某一特定目标，经由分丁与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。这个说法有的含义包括()。

A.组织必须具有目标

B.组织必须有分工与协作

C.组织必须能使经济效益最大化

D.组织决策必须准确无误

E.组织要有不同层次的权力与责任制度【答案】AB138、下列属于项目管理管理承包商项目招标、投标阶段的工作的是()。

A.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

B.对建设项目总承包单位、施工或供货单位进行资格预审

C.编制建设项目总承包单位、施工或供货招标文件

D.主持或参与招投标和评标组织工作

E.配合建设项目业主进行生产准备【答案】BCD139、在建设项目人力资源管理方法中，团队能力开发依据的内容有()。

A.个体能力的开发是团队能力开发的必要基础

B.相对于建设项目实现其目标的能力而言，团队能力的开发是关键的

C.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

D.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

E.外部反馈信息，建设项目团队应经常性地把自己的工作与项目外部相关人的期望进行比较【答案】CD140、建设项目人力资源管理主要包括()四个环节。

A.组织规划

B.人员招聘

C.人员作用

D.团队能力开发

E.薪酬管理与激励【答案】ACD141、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在()。

A.由于是一个合作体，所以能够互相协调

B.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目

C.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏

D.各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等

E.根据内部合同，某一家公司倒闭了，其他成员单位承担其经济责任风险【答案】ABCD142、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括()。

A.拟定公司内部管理机构设置方案

B.制定公司的具体规章

C.经理列席董事会会议

D.公司章程对经理职权另有规定的，从其规定

E.规定投资建设项目受理制定和制定工作程序【答案】ABCD143、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就()方面进行分析和描述。

A.项目的合同目标分析

B.项目的投资目标分析

C.项目的质量目标分析

D.项目的进度目标分析

E.怎样进行项目管理【答案】BCD144、工程咨询服务机构包括()。

A.工程咨询单位

B.造价咨询单位

C.工程设计单位

D.招标代理单位

E.工程监理单位【答案】ABD145、建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括项目的()。

A.教育类信息

B.组织类信息

C.经济类信息

D.管理类信息

E.技术类信息【答案】BCD146、工程各参建单位填写的工程档案应以()等为依据。

A.工程项目策划书

B.工程合同

C.设计文件

D.工程质量验收标准

E.竣工及验收规范【答案】BCD147、下列关于项目总控制模型的叙述正确的有()。

A.项目总控制模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用

B.控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据

C.项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物

D.项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务

E.成本模式是运用管理和企业控制论的基本原理【答案】ABCD148、沟通管理的要素包括()。

A.沟通主体

B.沟通环境

C.沟通介体

D.沟通时间

E.沟通渠道【答案】ABC149、建设项目实施和管理的参与单位主要包括()。

A.金融机构

B.工程咨询服务机构

C.供货方

D.施工方

E.项目总承包方【答案】BCD150、香港会展中心，在建设开始时，于1994年编制了建设项目管理规划，其主要内容包括()。

A.项目建设的任务

B.委托的咨询(顾问)公司

C.质量保证系统和质量控制

D.风险管理

E.项目的风险分析【答案】ABCD151、在设计和施工总承包的招标、投标和评标中，下列()是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。

A.是否达到安全指标

B.功能描述书

C.有关的要求是否清楚、明确和具体

D.有关的条件说明是否清楚、明确和具体

E.有关的设计是否合格【答案】BCD152、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括()。

A.设施管

B.合同管理

C.规划和设计

D.信息管

E.安全控制【答案】BD153、建设项目业主行政管理包括()等事务性工作。

A.办理各种审批手续

B.人事管理

C.项目策划

D.财务管理

E.合同制定【答案】ABD154、投资建设项目的特点，可以归纳为()。

A.具有明确的建设目标

B.具有明确的质量、进度和投资目标

C.固定性和整体性

D.产品的多样性

E.管理的单一性【答案】ABC155、一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是()和人事管理部门等。

A.计划管理

B.技术管理

C.财务管理

D.合同管理

E.项目部【答案】ABCD156、业主方管理部门的组织与协调的任务包括()。

A.组织发放招标文件，组织投标答疑

B.组织各种评标会议

C.审核施工组织设计中有关质量控制的措施

D.向各政府主管部门办理各项审批事项

E.组织、协调参与工程建设各单位之间的关系【答案】ABD157、一般设计变更的处理涉及()。

A.监理工程师

B.总监理工程师

C.设计单位

D.投资单位

E.施工单位【答案】ABC158、按照建设项目基本程序，各阶段的主要工作划分清楚，则决策阶段的主要工作有()。

A.初步可行性研究

B.可行性研究

C.工程设计

D.实施准备

E.调试试运行【答案】AB159、业主方管理部门的信息管理任务包括()。

A.组织提交竣工资料

B.督促各施工单位整理工程技术资料

C.收集、整理、分类归档各种项目管理信息

D.组织设计竞赛和设计方案的评审

E.督促设计单位整理工程技术经济资料、档案【答案】ABC160、建设项目的实施阶段可以划分为()和保修阶段。

A.设计准备阶段

B.设计阶段

C.施工阶段

D.动用前准备阶段

E.决策阶段【答案】ABCD161、建设项目工程任务实施的工程设计平行委托模式的主要特点包括()。

A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量大

B.建设项目业主要负责所有设计合同的合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量一般

C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调

D.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的协调组织

E.各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响【答案】ACD162、在国际上，无论是施工联合体还是施工合作承包，拟联合或合作的各方都应该签订相应的协议，协议分为()。

A.标前协议

B.正式协议

C.临时协议

D.合同协议

E.永久协议【答案】AB163、潜在任职人员的能力和条件包括()。

A.品德素质

B.智力素质

C.知识素质

D.经验

E.能力素质【答案】ABC164、建设项目实施和管理的参与单位主要包括()。

A.业主方和设计方

B.施工方和供货方

C.工程咨询服务机构和国家机构

D.项目总承包方

E.政府及社会有关管理部门【答案】ABD165、地方城建档案部门职责包括()。

A.负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见

B.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收

C.负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料

D.负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施

E.列入向本部门报送工程档案范围的建设项目，其竣工验收应有本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收【答案】CD166、项目的管理信息包括项目()等各方面信息。

A.投资管理

B.进度管理

C.施工技术方案

D.风险管理和安全管理

E.资金使用计划【答案】ABD167、建设项目组织设计主要包括的内容有()。

A.项目结构分解

B.项目管理组织结构

C.工作任务分工

D.施工进度计划

E.工作流程组织【答案】ABC168、项目目标的分析和论证是建设项目管理的基础，包括()目标的分析和论证。

A.投资

B.预算

C.合同

D.进度

E.质量【答案】AD169、下列各方的项目管理目标中，()的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。

A.设计方

B.施工方

C.供货方

D.业主方

E.金融机构【答案】ABC170、建设项目负责人通过()，实现建设项目的目标。

A.沟通人际关系

B.扩大业务

C.合理组织

D.周密计划

E.有效控制【答案】CD171、我国信息化的发展可分为()几个阶段。

A.建立信息化

B.初步信息化

C.基本信息化

D.发展信息化

E.高度信息化【答案】BC172、在工作流程组织中，一般设计变更的处理涉及()。

A.总监理工程师

B.监理工程师

C.施工单位

D.业主方

E.供货方【答案】ABCD173、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括()。

A.进度要求紧迫

B.习惯性思维的影响

C.沟通不够

D.设计者和用户间缺乏协调

E.采用新的标准和规范【答案】ABCD174、项目的管理信息包括项目()等各方面信息。

A.投资管理

B.进度管理

C.施工技术方案

D.风险管理和安全管理

E.资金使用计划【答案】ABD175、人本原理包括的主要内容有()。

A.人是组织的主体

B.职责界限要清楚

C.服务于人是管理的根本目的

D.组织成员的参与是有效管理的关键

E.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心【答案】ACD176、项目成员关心的问题包括()。

A.良好的生活工作质量

B.成本

C.公正的报酬

D.稳定的工作

E.投资回报【答案】ACD177、对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目分为()。

A.单项工程

B.多项工程

C.单位工程

D.分部工程

E.分项工程【答案】ACD178、运用目标管理方法主要把握()方面。

A.淡化传统意义中严格的岗位职责

B.重视调动人的主动性和积极性

C.建立目标管理体系

D.强调责、权、利三者的统一

E.选拔合适的项目中、高层管理人员【答案】BCD179、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。权益投资取得对项目产权的()。

A.所有权

B.控制权

C.收益权

D.协作权

E.约束权【答案】ABC180、总体上说，通常所说的人力资源包括()。

A.数量

B.智能

C.质量

D.体能

E.职能【答案】AC181、业主方项目管理包括七项内容，这七项任务包括()。

A.安全管理和材料管理

B.投资控制和进度控制

C.质量控制和组织协同

D.材料管理

E.项目管理【答案】BC182、担任组织中指挥工作的领导人应做到是()。

A.率先做出榜样

B.对组织每天进行至少一次检查

C.对自己的员工要有深入的了解

D.能够很好地协调企业与员工之间的关系

E.在员工中保持团结、积极、创新和效忠的精神【答案】ACD183、工程监理单位的职责有()。

A.设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

B.向参建的勘察设计、施工等单位提供与建设项目有关的原始资料

C.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制