优秀技术成果和技术管理示范项目评审标准表

优秀技术成果与技术管理示范项目评审标准表2-1优秀施工方案评审标准序号评审指标评分标准标准分实得分1完整性方案内容完整，符合公司方案编制内容要求，章节缺失，扣2分。2审批流程完善齐全，未按流程审批，取消评审资格。2需进行专家评审的，附专家评审意见；无专家意见，取消评审资格。2图纸、计算书等附件齐全，每少1项，扣1分，最多扣2分，计算书存在错误的，取消评审资格。2图表清晰，版面美观，格式工整，图表模糊不清、格式前后不一，每处扣1分，最多扣2分。22创新性国内领先：国内首创，具有极强的创新性，得20分。20国内先进：行业先进水平，具有很强创新性，得16-18分。集团内领先：集团内首创，具有较强创新性，得15-16分。二级单位内领先：局内首创，具有一定创新性，得13-14分。四新应用：属于四新成果在项目的改进和优化，得12分。注：提供创新点查新证明。3安全性过程中未发生因方案原因引发的安全事故，如发生，取消评审资格。5过程中未发生因方案原因引发的质量事故，如发生，取消评审资格。5环保措施得当，无投诉，如发生，取消评审资格。5结构设计安全系数合理，安全系数不合理，扣3分。5有健全的安全管理体系及责任人，管理体系不完善、责任人不明确，扣3分；未建立管理体系、无责任人，扣5分。5选取的参数、指标及公式有据可依，安全合理，存在较大偏差的，每处扣1分，最多扣5分。5针对方案关键技术要点制订了专项技术保障措施，已制定，但措施不科学合理、无操作性、针对性，扣5分；未制定，扣10分。10方案设计采用的材料符合国家标准，如采用国家、地方明令禁止的，扣5分。5有针对性的安全保证措施，措施无针对性或不完善，扣5分。5有方案比选及优化，未进行比选及优化，扣10分。104经济性节省费用在500万元及以上，得10分。10节省费用在100万元～500万元，得6-10分。节省费用在50万元～100万元，得3-6分。节省费用在10万元～50万元，得1-3分。注：需提供经济效益分析及证明，得分按插值小数全部舍去取整。总分100

2-2优秀施工可视化成果评审标准序号评审指标评分标准标准分得分1感官性模型逼真、场景真实，转场流畅，标识清晰，每发现一处扣1分，最多扣10分。102系统性对工程概况、资源配置、施工工艺、质量要求、安全环保管控措施有详细、全面的介绍，每缺失一项扣2分，最多扣10分。103所用工艺、设备、材料先进，具有代表性和推广价值，所选用工艺为国家明令淘汰、禁止的，取消评选资格。54各工序操作要点突出，关键指标及重要参数标识清晰，操作要点交底不清、关键指标及重要参数标识有异议，每项扣1分，最多扣10分。105对常见错误操作进行了介绍，同时明确了正确做法，缺少一项扣2分，最多扣10分；未制订正确做法，不得分。106对常见质量通病进行了梳理，并明确了解决措施，缺少一项扣2分，最多扣10分；未制订解决措施，不得分。107危险源辨识全面，无遗漏，遗漏一项，扣1分，最多扣5分。58制订了危险源管控及事故预防措施，管控及预防措施无针对性，每项扣2分，最多扣10分；无管控及预防措施，不得分。109明确了特种作业人员操作要求及特种设备使用注意事项，每有一处要求及注意事项存在错误，扣2分，最多扣10分；未明确，不得分。1010现场文明施工管理措施合理，有针对性，每有一处措施不合理、针对性差，扣2分，最多扣5分。511原创性模型创建、动画制作、场景渲染、配音、字幕可聘请第三方技术支持，但知识产权应属于项目，非原创，不得分。1012可推广性对同类项目具有指导性，可视化成果易复制、可在同类项目上推广。5总分100

2-3优秀施工标准化成果评审标准序号评审指标评分标准标准分得分1系统性、完整性未形成系统的施工标准化图集、指南、手册等总结性文件，扣10分。施工标准化成果要系统、完整，每缺1项，扣2分，最多扣10分。施工标准化成果通过所在单位/项目的顶层设计、制（修）订、发布宣贯、实施等过程，无此过程的，扣10分；过程不齐全的，每少一项扣2分，最多扣10分。302指导性、合理性根据国家及行业现行的法律法规、标准、规范、规程的基础上，结合中国交建现行的制度、办法、标准、指南等，系统总结。本单位/项目在施工领域经实践验证安全、可靠、成熟、先进和经济适用的工程管理和工艺经验，为本单位/项目的施工标准化制定了共同的和重复使用的规则，形成了单位/项目管理遵循，不符合上述要求的，每项扣2分，最多扣20分。充分体现现代工程管理的理念，是国家、行业和地方项目管理标准的补充与提高，与国家、行业和地方项目管理标准组合，存在落后的管理理念、淘汰的工艺工法以及和国家、行业、地方政府、中国交建相悖的内容，每项扣2分，最多扣10分施工标准化制修订的内容条理不清晰，不具有指导意义，扣10分。403可实施性、可推广性无建设单位或后方二级公司对施工标准化实施效果的书面证明材料，扣10分。施工标准化要具有可实施性，实施成效显著，有相关的实施情况基础资料积累，无相关内容的扣10分。具有良好的推广价值，已纳入三级单位/二级单位或中国交建推广实施范围内，且具有相关证明材料，未纳入或无证明材料的，扣10分。30合计1002-4优秀四新技术成果评审标准序号评审指标评分标准标准分得分1创新性工程简介未简述工程基本情况，不得分项目基本情况描述不准确、文字不简练、内容不齐全，每发现一处扣0.5分，最多扣3分。52四新技术应用简介未简述四新技术应用，或不属于新技术、新工艺、新设备、新材料领域，不得分。未对业内现状及存在问题进行分析，扣3分，分析不到位扣2分未分析“四新”技术先进性、成熟程度，扣4分；分析不到位，扣2分，未描述“四新”技术文件来源，扣1分。103技术特点、优势未分析四新技术原理、特点、优势，不得分。未完整、准确地描述四新技术原理、特点、优势及创造性的贡献内容，发现一处扣2分，最多扣10分。对采用的技术措施描述不到位，发现一处扣1分，最多扣5分。相关图表、数据分析等支撑性材料不足的，发现一处扣2分，最多扣10分；核心技术未附照片或三维图并加以说明的，每发现一处扣1分，最多扣5分。未明确使用范围，扣2分。254应用效果及前景组织实施未证明已组织实施的，不得分。不能依靠实施单位自身技术力量组织实施和推广应用的，扣5分。对“四新”技术的引进、开发和技术改造、创新过程，描述不清楚，每发现一处扣1分，最多扣5分。实施过程中的数据、参数收集、整理不到位，每发现一处扣1分，最多扣5分。无四新应用的交底、培训等推广性材料的，扣3分；材料不规范、不齐全，每项扣1分，最多扣5分。205经济效益和前景分析未经验证创造的经济价值或取得良好的管理效果，扣20分，验证材料支撑性不足，扣10分。无建设单位或后方二级公司对四新应用实践验证的书面证明材料，扣10分。对取得的社会及经济效益、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低成本、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面分析不到位、不全面，每发现一处扣2分，最多扣10分。达到的目标、技术经济指标不够具体、量化，每发现一处扣1分，最多扣5分；经济效益未采用定量描述，扣2分；未与“常规”进行比较分析，扣3分。未对后续开展试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料进行研究，扣4分。40合计1002-5技术管理示范项目评审标准评分项目及内容评分标准满分考评体系建设（25）制度建设1.制度健全。（1）依法依规建立健全技术管理制度，可直接使用上级单位此处所指上级单位一般指签约主体，即中国交建直属项目上级单位为中国交建，二级公司名义中标项目上级单位为二级公司，以此类推。适用本项目的技术管理制度，并结合项目实际进行补充；原则上不得与中交集团/中国交建此处所指上级单位一般指签约主体，即中国交建直属项目上级单位为中国交建，二级公司名义中标项目上级单位为二级公司，以此类推。（2）覆盖技术管理各环节，对项目的策划管理、施组管理、方案管理、交底管理、变更管理、总结管理、测量检测监测、分包技术管理、技术检查等应有明确规定。每少覆盖一项扣1分，扣完为止。42.职责清晰。应对不同管理层级明确管理职责；对不同岗位技术管理人员明确技术管理职责。未对不同层级或人员管理职责进行划分不得分；每一项职责缺失扣1分，扣完为止。43.流程合规。流程设定均应符合国家现行政策法规及上级单位技术管理制度要求。每发现一项与国家政策法规或上级技术管理制度相悖条目扣1分，扣完为止。44.责任落实。无技术管理责任制不得分；技术管理责任制目标不明确、内容不全面不清晰、未与主要技术管理人员分级签订技术管理责任书，每种情况扣1分，扣完为止。3人员配备1.总工配备。未设总工或总工不是项目领导班子成员或总工兼管其他非技术管理职责，不得分。（项目副经理兼任总工的可兼管其它非技术管理职责，但应以技术管理职责为主）32.人员配备。应设置技术管理机构，并明确机构职责与岗位设置（允许一人多岗），管理机构中技术管理人员配备应满足项目管理实际需求，其中技术方案管理等重大技术管理事项应有专人负责。未设置机构、机构职责不明确或岗位设置不清晰扣3分。人员配置每发现一项不满足上述要求的扣2分，扣完为止。7两化管理（13）标准化管理1.管理标准。对技术管理各项工作拉单列表，对相应管理内容、管理侧重点、检查频次、时间安排等提出明确要求。未建立扣2分。2.技术标准。建立涉及本项目业务领域内使用的技术标准、规范及规程的台账，并定期更新。未建立扣2分，对于使用国家和部委已经废止的标准规范、规程，或不符合建设单位合同规定的，每发现一项扣1分，扣完为止。3.工作标准。管理人员业务流程清晰、管理深度明确，工作过程中形成具体的表单、文件进行模板化留存和管理。每发现一项流程不清晰、节点无模板化文件扣1分，扣完为止。44.成果标准化。应按本项目所涉专业制定或使用上级技术管理单位的技术方案、技术交底等标准化模板，提高编制水平。未开展成果标准化工作不得分。5信息化管理按照“应用尽用”原则依托上级单位技术管理平台，或按业主要求新建信息化平台，线上开展各项技术管理工作。未开展该项工作不得分。4要素管理（52）技术策划1.未开展技术策划或开展不及时不得分。22.技术策划应包含以下内容中交科发〔2021〕316号中交科发〔2021〕316号文印发后（2021年7月）开工的项目必须执行，之前项目允许按旧办法规定的内容编制技术策划。（1）项目基本情况；（2）技术特点与难点分析及应对措施；（3）技术管理机构和技术管理人员配备计划；（4）项目技术管理制度建设计划；（5）主要施工技术方案初步拟定（含主要施工工艺工法选择）；（6）变更设计计划；（7）典型工程实施计划；（8）测量、试验检测、施工监测实施计划；（9）技术与工艺创新计划；（10）技术总结计划与要求；（11）技术人员培训与交流计划；（12）现行有效的技术标准规范清单；（13）其他需要策划的内容。每缺少一项扣1分，扣完为止。43.技术策划审查流程完备，并有效进行执行情况跟踪和纠偏；项目接近完工时应对技术策划工作进行后评价。未开展该项工作不得分。3图纸会审未开展图纸会审工作不得分。1.图纸会审内容应包括：核对图纸数量是否齐全，施工说明是否清楚准确；核算工程数量，检查其中错漏碰缺；根据项目需要核算临时建（构）筑物在施工过程中的安全等级与工程结构连接处的影响是否满足规范要求；核算设计对施工条件、施工方法和船机设备性能的考虑及要求；根据工程特点应与设计、业主核对的其他主要事项。2.需要设计优化或计划进行重大变更设计的，项目部应提前策划，多方沟通，并通过图纸会审文件的形式加以确认。每缺少一项扣1分，扣完为止。4技术方案管理（编、审、控）1.集中编制。是否执行重大方案或同类型方案集中编制举措，未执行不得分。32.编制质量。方案内容应完整规范、符合实际、经济合理。重大技术方案在制定过程中要进行充分的方案比选。方案编制过程中应重视结构验算、临时工程设计，临时工程和设施结构要安全、可靠；施工工艺要满足质量要求；安全技术措施和环保技术措施合理；（4）方案编制内容完整，具有可操作性；专项施工方案编制格式及内容必须符合国家政策法规或上级技术管理制度要求。每发现一项不符合的扣1分，扣完为止。63.方案审批。建立技术方案管理台账；方案审查审批手续齐全到位；每一项不到位扣2分，扣完为止。54.方案实施。对审批生效后的施组和各类方案实施情况进行监督，重点查看现场典型施工工艺工法实施现状是否和方案要求一致。每发现一项方案未生效、无监督痕迹或监督不到位扣2分，扣完为止。45.方案变更。实施阶段施组或技术方案通过审查审批后外部条件发生了重大变化的，均应当按要求重新组织审查审批。每发现一项未按规定执行的扣2分，扣完为止。4技术交底无技术交底或技术交底与技术方案不对应，每发现一项扣1分。（1）技术交底应在相应工程内容施工前进行；（2）技术交底应分级进行；（3）技术交底应严格执行合同要求，不得任意修改、删减或降低工程标准；（4）技术交底应根据工程特点、施工条件等情况，突出重点，有的放矢，内容全面，具有可操作性，不流于形式；（5）对于技术难度大、采用四新技术的关键工序，对特殊隐蔽工程和质量事故、工伤事故多发易发工程部位及相应制约工程进度的关键环节，应重点交底，并明确所采取的技术措施和防范对策；（6）技术交底应建立台账并存档。每发现一项不符合的扣1分，扣完为止。5技术总结（1）项目重难点单项问题总结在对应工程结束后即编制总结；（2）项目总体技术总结在项目竣工前3个月以上开始部署编制；（3）技术总结对各类技术成果分类全面，编码清晰；（4）项目重难点有针对性的总结，记录解决重难点问题的思路、过程、资源相关配置，经验和教训，并提出预防和改进建议；（5）各类项目技术总结应由项目总工审核签字。每发现一项不符合的扣1分，扣完为止。4技术资料管理无技术资料管理相关管理规定不得分；未统一规范技术资料管理记录格式，技术资料归档不及时，内容和信息不完整，人员签字不符合要求，每种情况扣1分，扣完为止。4技术培训无技术培训制度