公司生产部岗位说明书

公司生产部岗位说明书生产部主任岗位说明书岗位名称生产部主任岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级生产副总工资等级直接下级生产调度、生产统计、母盘库管理人员、复制车间主任、印刷车间主任、切割车间主任兼包装车间主任、母盘车间主任、图像压缩室主任、动力车间主任薪酬类型所辖人员110人岗位分析日期本职：组织生产部及所属车间完成公司下达的生产或新品制造任务职责与工作任务:职责一职责表述：生产部生产运作管理工作时间百分比：工作任务根据市场情况和设备配置状况，与公司相关部门一起协商制订年度生产计划频次：根据年度生产计划与有关车间主任制定生产部各车间相应的月度生产计划频次：与有关车间负责人布置分解年度和月度的工作计划和任务频次：对车间日常生产的在产品和产成品的管理频次：跟踪、检查并考核各车间生产任务完成情况，组织生产统计资料的编制频次：组织生产力量进行新产品制造频次：安全生产的管理频次：职责二职责表述：组织各车间主任进行现场管理时间百分比：工作任务组织并监督各主任对车间劳动纪律的管理频次：保证车间资产的完整频次：组织各车间主任对本车间内在制品管理频次：监督各插件主任对物品定置管理频次：监督员工规范操作频次：职责三职责表述：生产部车间设备管理工作时间百分比：工作任务建立车间设备资产管理登记档案频次：组织制定车间设备岗位维护制度频次：组织配合设备维护部门做好设备维护、检修、改造等工作频次：配合技术部门做好公司增购设备时的前期论证和调研工作频次：参与设备到厂前的安装方案论证及设计动力安装具体方案频次：组织并跟踪设备安装和改造现场工作频次：职责四职责表述：生产部内部组织管理工作工作时间百分比：工作任务组织制定相应的部门管理制度，并监督实施频次：组织生产部员工培训频次：部门员工的思想政治教育频次：辅导主任、班长的管理知识及技能频次：对部门各车间进行考核，并总结考核结果，提出奖惩建议频次：审批各车间主任上报的员工考核结果和奖惩建议频次：职责五职责表述：生产部生产辅助材料管理工作时间百分比：工作任务组织制定生产部生产辅助物品管理制度，并监督实施频次：监督各车间辅助材料使用情况，保证生产正常运行频次：组织安排新辅助材料的试用，审核车间试用意见频次：与相关部门协调辅助材料的采购频次：职责六职责表述：完成公司领导交给的其他任务权力：权限一：对生产部的资源调配有建议权（含人员、设备等）权限二：在生产过程中，对有疑义（质量、内容、版权等方面）的盘片有临机处置权权限三：对生产中需购买、验收的设备、零备件有审核权；对设备维修、采购有建议权权限四：对生产工艺优化有建议权和否决权权限五：对本部门相关的质量体系、环境体系文件建立和修改有建议权权限六：对部门员工的工作结果有考核权权限七：对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权权限八：对本部门员工纠纷有裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部室外部协调关系纸库、物资公司、供电局、动力设备生产及维修厂家、同行业有关厂家所需记录文档：生产管理制度，部门生产计划、工作计划、工作总结，质量体系、环境体系相关文件，部门相关管理文件、成本考核办法、培训计划、培训记录、培训效果评估任职资格：教育水平本科专业机械、电子或生产运作管理类经验5年以上工作经验，较丰富的企业生产管理经验知识机械、电子基础知识、光盘知识、管理专业知识等技能技巧熟悉光盘制作工艺,有良好的组织、协调能力，较强的应变能力和处理问题能力培训经历参加过管理技能、生产运作管理、ISO9000及14000管理体系相关培训工作条件及其它使用工具设备计算机（可上内部网）、计算器、电话、传真机、办公用品等工作环境一般环境、车间存有并使用有害化学物品工作时间特征每周工作48小时，按需要加班备注：生产调度岗位说明书岗位名称生产调度岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级生产部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：下达生产任务、跟踪订单生产进度、调度、协调各车间生产，使各工序衔接紧密、秩序良好职责与工作任务:职责一职责表述：安排生产计划，下达各工序生产任务工作时间百分比：40%工作任务接收业务部下达的生产任务频次：随时接收由顾客提供的产品频次：随时与业务部核实交货期频次：随时掌握设备运行状况频次：随时与车间核实产能频次：2次/天与业务部沟通当日产能频次：1次/天安排生产计划频次：2次/天核对母盘/菲林（对特殊订单定机生产）频次：1次/单下达计划压盘数频次：1次/单记录发出的母盘/菲林频次：1次/天母盘/菲林与各车间进行交接频次：3-5次/天编制工作指令频次：1次/天安排各车间生产频次：1-3次/天职责二职责表述：控制生产进度，维护正常生产秩序工作时间百分比：20%工作任务跟踪普通订单完成情况频次：每天对特殊订单随时跟踪督促频次：每天调整各车间生产频次：每天与业务部沟通订单情况频次：每天职责三职责表述：解决并及时反映生产中存在的问题工作时间百分比：25%工作任务更换模具问题频次：10次/月处理母盘/菲林自身存在问题及意外问题频次：每天处理各工序中出现的产品数量及质量问题频次：随时协调各车间班组之间存在的各种问题频次：随时协调各工序之间存在的各种问题频次：随时向直接上级汇报生产情况及存在的问题频次：随时职责四职责表述：处理生产结束后存在问题工作时间百分比：5%工作任务调查未按计划发货原因频次：与业务沟通未发货原因频次：协调解决客户投诉问题频次：职责五职责表述：安排原辅材料、新品试用工作时间百分比：2%工作任务接收供应部原辅材料、新品试用要求频次：1-5次/月安排各车间进行试用频次：1-5次/月反馈试用结果频次：1-5次/月职责六职责表述：进行ISO9000、ISO14000两体系相关工作工作时间百分比：5%工作任务编制两种体系文件与本部门相关的1、2、3层文件频次：修改体系文件频次：按体系要求执行并督促本部门相关人员执行频次：参加内审工作频次：做外审前准备工作频次：职责七职责表述：完成上级交付的其他任务工作时间百分比：3%权力：权限一：对生产资源具有调配权权限二：对生产进度具有监督控制权权限三：对调度指令的执行情况有提请奖惩的建议权工作协作关系：内部协调关系业务部、供应部、技术部、生产部5个生产车间（母盘、复制、印刷、包装、切割）外部协调关系所需记录文档：母盘/菲林收发记录、生产计划表、母盘损伤记录任职资格：教育水平大专以上专业不限经验3年以上工作经验知识熟悉掌握生产各工序工艺要求技能技巧能够处理生产中常见问题，具有较强的沟通能力、组织协调能力，具有一定的管理经验培训经历管理知识培训、ISO9000及14000体系知识培训工作条件及其它使用工具设备电话、电脑、办公用品等工作环境一般环境、车间（使用有毒化学用品）工作时间特征每周48小时，经常加班，白天在公司工作，夜间与生产各车间随时保持电话联系备注：生产统计岗位说明书岗位名称生产统计岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级生产部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责生产部产成品、原辅材料消耗、成本分析及设备、人员和考勤的统计职责与工作任务:职责一职责表述：统计产成品、原辅材料消耗并做出成本分析工作时间百分比：70%工作任务输入产成品、原辅材料消耗报表频次：1次/日巡查现场，检查产成品、实物与统计数量的一致性频次：1次/日将本月产成品与库房对帐频次：1次/周将本月产量及相关数据报财务部频次：1次/周分析产量、原辅材料消耗变动的原因频次：1次/周日报表需要变动时编写及日常维护频次：不定期职责二职责表述：统计生产部员工工作表现情况、人员变动、考勤工作时间百分比：20%工作任务统计复制车间母盘损坏情况，并做出分析频次：1次/日统计印刷车间补压情况，并做出分析频次：1次/日将以上数据汇总并报生产部主任频次：1次/月统计每月人员变动、考勤并报人力资源部频次：1次/月职责三职责表述：负责本部门使用的所有设备、工具的管理工作时间百分比：10%工作任务管理设备及工具台帐频次：不定期新到员工、员工离职、转岗时配发、收回更衣柜及工作服频次：不定期职责四职责表述：完成领导交办的其他任务权力：权限一：对于所收集统计数据类型的建议权权限二：对与所需统计数据的相关报表的索取权工作协作关系：内部协调关系生产部各车间、业务部、财务部、人力资源部外部协调关系所需记录文档：产量、耗材、网版日报表，补压盘片清单、设备台帐、本部门工具台帐，成本分析报表，考勤表任职资格：教育水平大专以上学历专业统计或相关专业经验有1年以上工作经验知识光盘基础知识、基于数据库的程序设计技能技巧对数据的分析能力、逻辑判断能力、良好的沟通能力培训经历工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、计算器、办公用品等工作环境一般环境、车间存有并使用有害化学物品工作时间特征每周工作48小时备注：母盘库管理员岗位说明书岗位名称母盘库管理员岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级生产部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责生产用母盘/菲林的查找、收回及其管理工作职责与工作任务:职责一职责表述：母盘/菲林的查找、收回工作工作时间百分比：70%工作任务根据业务生产通知单上的客户名称、母盘号、印刷要求找出相对应的母版/菲林交生产调度频次：根据业务部退版要求及其提供的客户名称、母版号找出相对应的母版/菲林返回业务部，并做好返版记录频次：收回复制车间复制完工的母盘和印刷车间印刷完工的菲林频次：将收回的母盘与菲林配对、核对、整理、存放并做好登记记录频次：职责二职责表述：母盘、菲林的档案管理工作工作时间百分比：20%工作任务根据客户名称、母版号及其数量的多少进行存放位置的管理频次：对母盘、菲林、纸样、样盘及CD-R的完整性进行管理频次：职责三职责表述：本部门所有受控文件制度的档案管理工作工作时间百分比：10%工作任务生产车间所用的表格及其记录本的复印、分发、收回及保管频次：生产通知单的收回、装订及保管工作频次：职责四职责表述：领导交办的其它任务权力：工作协作关系：内部协调关系业务部、印刷车间、复制车间、包装车间相关人员外部协调关系所需记录文档：母盘菲林收发记录、母盘、菲林档案管理记录任职资格：教育水平中专专业不限经验不限知识档案管理知识、光盘知识、菲林知识、CD-R知识等技能技巧良好的沟通能力、管理条理能力、工作干练培训经历生产车间工艺流程的培训、质量体系、环境体系的培训、档案管理知识工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、办公用品工作环境一般工作时间特征每周48小时，按需要加班备注：复制车间主任岗位说明书岗位名称复制车间主任岗位编号所在部门生产制造部岗位定员直接上级生产制造部主任工资等级直接下级生产班组长薪酬类型所辖人员5人岗位分析日期本职：根据生产计划，组织车间人员完成上级部门下达的产品生产任务和其他任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产计划，组织生产工作时间百分比：30％工作任务落实上级部门生产计划分解到本车间的部分频次：组织完成复制生产任务频次：监督检查原辅材料的使用情况，生产成本控制，保证生产正常进行频次：安排新进原辅材料的试用，并提出试用意见频次：提出原辅材料的申购计划频次：负责车间安全生产工作频次：职责二职责表述：保持并完善车间现场管理工作时间百分比：20％工作内容监督管理车间劳动纪律频次：保证车间资产的完整频次：本车间内在制品管理频次：物品定置管理频次：监督员工规范操作频次：职责三职责表述：车间相关技术管理工作时间百分比：15％工作任务监督检查生产工艺文件及作业指导书执行情况频次：组织力量完成新工艺流程的试运行和新产品的试制频次：监督检查在制品的质量状况，填写相关质量体系记录频次：分析造成质量问题的原因，研究解决办法并提出建议频次：职责四职责表述：车间设备管理工作时间百分比：15％工作任务监督检查设备的运转情况和日常性维护保养工作频次：提出车间设备技改申请频次：组织配合设备检修工作频次：组织配合设备故障排除频次：职责五职责表述：车间组织管理工作时间百分比：10％工作任务制定部门相关管理制度和经费预算，并负责实施执行频次：负责车间员工的技术培训和安全教育工作频次：检查员工的出勤和工作情况频次：制定本部门的用人计划，提出本部门的用人申请频次：根据车间生产设置车间岗位，设定人员编制频次：负责本部门员工的选拔、评价频次：组织车间合理化建议活动，调动员工积极性频次：职责六职责表述：车间生产辅助物品管理工作时间百分比：10％工作任务车间办公用品的管理（包括领取、发放等）频次：监督检查原辅材料的使用情况，保证生产正常进行频次：安排新进原辅材料的试用，并提出试用意见频次：提出原辅材料的申购计划频次：职责七职责表述：完成上级下达的其他任务权力：权限一：对车间各项工作的指挥权，业务范围内的紧急事件处理权权限二：对本部门员工的考核权权限三：对所属下级的工作争议有裁决权权限四：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权权限五：零部件和原辅材料的申购权权限六：对质量体系和环境体系相关文件的修改建议权权限七：对本车间技改方案的建议权权限八：对违反操作规程和工艺纪律的员工有制止权和处罚权，权限九：对本部门内的岗位有人员调配权工作协作关系：内部协调关系其他部门、车间外部协调关系所需记录文档员工考勤、生产合、生产产量记录、员工考勤统计、相关质量体系记录任职资格：教育水平大专以上文化程度专业有理工类或生产管理类专业教育背景经验2年以上车间班组管理经验知识具有计算机应用、机械原理、电子基础知识相关知识技能技巧熟练使用常用办公软件和网络，较好的英语阅读能力，机械设备维修培训经历管理基础知识、光盘生产复制知识工作条件及其他：使用工具设备电话、电脑（能上内部网）、维修工具，其他办公用品工作环境车间，有较高的噪声工作时间特征每周48小时工作时间，按需要加班备注复制车间班长岗位说明书岗位名称复制车间班长岗位编号所在部门复制车间岗位定员直接上级复制车间主任工资等级直接下级复制车间操作员、检测员薪酬类型所辖人员5-6人岗位分析日期本职：组织本班组人员按照工作指令完成生产任务，保持生产现场合理、有序职责与工作任务:职责一职责表述：生产管理工作时间百分比：40%工作任务组织和协调本班组人员进行生产频次：合理安排本班的生产任务，保障正常的生产秩序频次：对生产过程中出现的异常情况，向有关领导汇报、反应，已获得早日解决频次：职责二职责表述：班组日常管理工作时间百分比：15%工作任务指导操作员进行规范操作，并逐步形成习惯频次：向本组人员传达并督促其完成上级下达的各项工作及指令频次：在技术员的协同下，对操作员进行一些技术指导，提高其水平频次：职责三职责表述：生产成本控制工作时间百分比：10％工作任务对生产过程严格控制，避免次品的产生频次：对于耗材严格管理，减少浪费频次：职责四职责表述：支持和配合技术员做好本班技术工作工作时间百分比：20%工作任务组织本班组人员按规定完成机器设备的维护、保养工作频次：协助技术员维修机器，提高自身技术水平频次：不断促进本组人员的技术水平频次：职责五职责表述：做好与其它部门的交接与合作工作时间百分比：5%工作任务负责母盘、子盘、《生产通知单》等物品的交接频次：安排上、下班班组之间做好复制合格品数量及实物的交接班频次：负责完成与印刷车间半成品的交接频次：职责六职责表述：负责传达上级下达的工作指令及各项管理制度，并落实执行工作时间百分比：5%工作任务传达上级下达的工作指令，并配合上级完成工作频次：对各项管理制度组织本班人员学习并贯彻执行频次：职责七职责表述：负责本班的人员管理和卫生工作工作时间百分比：10%工作任务如实记录本班人员的考勤情况，并进行考核和奖金分配频次：对试用期员工进行基本操作技能培训频次：清理车间内的工具摆放，保持车间内卫生频次：负责车间内日常生产中所需用品的领用频次：权力：权限一：根据本班组成员各自操作水平，有按能力分配机器的分配权权限二：根据工作指令，对订单的加工有按机器的分配权权限三：根据生产状况提出技术改进的建议权权限四：对本班组成员的奖金分配有建议权工作协作关系：内部协调关系其他各班组组长外部协调关系所需记录文档：生产计划单、生产统计报表、生产日志任职资格：教育水平中专以上专业不限经验车间工作半年以上知识光盘复制知识、机械、电气知识技能技巧人际技能、基本生产运作管理技能、熟练掌握光盘复制生产技能培训经历相关生产技术培训、基本生产运作培训工作条件及其它使用工具设备常用设备维护工具工作环境接触有毒化学品、有毒气体、强磁场，噪声很大工作时间特征正常工作时间备注：复制车间操作员岗位说明书岗位名称复制车间操作员岗位编号所在部门复制车间岗位定员直接上级复制车间班长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：根据工作指令及班长的工作安排完成生产任务，保养所负责的机器，打扫并保持卫生职责与工作任务:职责一职责表述：严格按生产通知单、工作指令和质量要求完成生产任务工作时间百分比：90%工作任务严格按生产通知单保质、保量地完成生产任务频次：对订单内容有疑问时及时向班长请示频次：严格按照操作规程上、下母盘频次：对有缺陷的母盘能处理的要尽量处理，有问题的及时向上级反映，并填好书面记录单频次：1-5块/班及时反馈生产中用到的原料、辅料、工具等的质量状况，并提出日耗品的优劣频次：按照自检规程认真执行对子盘的自检频次：18次/小时收子盘，写护盘频次：填写任务单频次：职责二职责表述：对设备进行巡视和日常的维护工作工作时间百分比：50%工作任务巡视设备运转情况频次：发现异常情况及时处理，必要时向技术员反映频次：清除炮嘴下的残胶，清洁模具表面频次：1次/班检查冷水温度，进出水压力差，压缩空气压力频次：2-3次/班检查并清洁STAMPERHOLDER及模具中心孔，清洁传送舱内外，保持其清洁，检查手指动作是否正常清洁涂胶泵及胶桶下面的废胶频次：1次/班填好《设备运行日志》、《保养记录》频次：1次/班职责三职责表述：及时备足、更换或补充生产所用工具及耗材工作时间百分比：30%工作任务及时更换生产耗材，换、洗MASK、按要求更换并清洗MASK，对废液进行中和，符合要求后再排放频次：1次/班更换铝靶、添加保护胶更换氩气瓶频次：不定期检查水温、压缩空气、工作油压、油位显示等频次：1次/班领取备足所用之：铝靶、保护胶、胶带纸、护盘尘纸、丙酮、酒精、记号笔等频次：职责四职责表述：做好上、下班交接班工作工作时间百分比：9%工作任务上、下班班组之间做好复制合格品数量及实物的交接班频次：与印刷车间作复制合格品的交接工作频次：填写生产数据报表频次：职责五职责表述：完成车间领导交办的其它任务工作时间百分比：7%工作任务利用上班时间完成与生产相关的临时任务频次：利用休息时间完成精包等工作任务频次：权力：权限一：对班组管理和车间管理提出意见和建议的权利权限二：根据工作中存在的困难，有向上级提出改进之处及方案的建议权权限三：根据工作经验向上级提出节能降耗措施的建议权工作协作关系：内部协调关系本班组成员、印刷车间员工外部协调关系所需记录文档：母盘验证表、生产通知单、工作日志、机器保养记录、交接班记录、设备运行日志任职资格：教育水平中专或高中以上专业不限经验不限知识机械、电气知识技能技巧熟练掌握光盘复制生产技能、人际沟通技能培训经历相关生产操作培训工作条件及其它使用工具设备设备保养常用工具、涂胶机、盘托、喷砂机工作环境接触有毒化学品、有毒气体、强磁场，噪声很大工作时间特征正常上班时间备注：复制车间检测员岗位说明书岗位名称复制车间检测员岗位编号所在部门复制车间岗位定员直接上级复制车间班长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：检测复制工序生产的盘片，防止不合格品流入下道工序职责与工作任务:职责一职责表述：对复制工序生产的盘片进行首片检测工作时间百分比：75%工作任务检测内容是否合格频次：30-50单/班核对与菲林是否一致频次：当检测到盘片不合格时及时通知班长及有关部门频次：职责二职责表述：对严格要求的盘片进行内容抽检工作时间百分比：5%工作任务对内容进行播放/安装检测频次：进行离线检测频次：职责三职责表述：对检测设备进行保洁和日常保养工作时间百分比：10%工作任务对CDCATS检测机每24小时进行一次检查校准，一周进行一次校准频次：擦拭各设备使其干净频次：保持工作环境卫生频次：职责四职责表述：及时解决和反映检测室内机器的故障工作时间百分比：2%工作任务如发现检测设备发生故障，向上级汇报，及时更换设备频次：支持并配合本班技术人员做好检测设备的维修和维护频次：职责五职责表述：认真填写质量记录并保留样片工作时间百分比：3%工作任务填写并归纳、整理《工序质量检验单》频次：30-50单/班对检测室内的所存资料及样片做好整理频次：在需要时要及时、准确地查找样片频次：随时权力：权限一：根据检测规程，当产品内容出现问题时，有停止生产的决定权权限二：根据设备故障严重程度，有向上级申请维修或更换机器的建议权工作协作关系：内部协调关系外部协调关系所需记录文档：工序质量检验单任职资格：教育水平中专或高中以上专业不限经验1年相关工作经验知识音像制品管理知识技能技巧CDCATS设备使用技能培训经历CDCATS离线检测设备使用及保养培训工作条件及其它使用工具设备离线检测设备、计算机、电视机、VCD播放机、DVD播放机工作环境噪声很大、电磁辐射严重工作时间特征正常上班时间备注：印刷车间主任岗位说明书岗位名称印刷车间主任岗位编号所在部门生产制造部岗位定员直接上级生产制造部主任工资等级直接下级生产班组长薪酬类型所辖人员5人岗位分析日期本职：根据生产计划，组织车间人员完成上级部门下达的产品生产任务和其他任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产计划，组织生产工作时间百分比：30％工作任务落实上级部门生产计划分解到本车间的部分频次：组织完成印刷生产任务频次：对重要客户及特殊定单进行产、质量跟踪检查频次：监督检查原辅材料的使用情况，生产成本控制，保证生产正常进行频次：安排新进原辅材料的试用，并提出试用意见频次：提出原辅材料的申购计划频次：负责车间安全生产工作频次：职责二职责表述：监督管理车间劳动纪律工作时间百分比：20％工作任务监督管理车间劳动纪律频次：保证车间资产的完整频次：本车间内在制品管理频次：物品定置管理频次：监督员工规范操作频次：职责三职责表述：车间相关技术管理工作时间百分比：15％工作任务监督检查生产工艺文件及作业指导书执行情况频次：组织力量完成新工艺流程的试运行和新产品的试制频次：监督检查在制品的质量状况，填写相关质量体系记录频次：分析造成质量问题的原因，研究解决办法并提出建议频次：职责四职责表述：车间设备管理工作时间百分比：15％工作任务监督检查设备的运转情况和日常性维护保养工作频次：提出车间设备技改申请频次：组织配合设备检修工作频次：组织配合设备故障排除频次：职责五职责表述：车间组织管理工作时间百分比：10％工作任务制定部门相关管理制度和经费预算，并负责实施执行频次：负责车间员工的技术培训和安全教育工作频次：检查员工的出勤和工作情况频次：制定本部门的用人计划，提出本部门的用人申请频次：根据车间生产设置车间岗位，设定人员编制频次：负责本部门员工的选拔、评价频次：组织车间合理化建议活动，调动员工积极性频次：职责六职责表述：车间生产辅助物品管理工作时间百分比：10％工作任务车间办公用品的管理（包括领取、发放等）频次：监督检查原辅材料的使用情况，保证生产正常进行频次：安排新进原辅材料的试用，并提出试用意见频次：提出原辅材料的申购计划频次：职责七职责表述：完成上级下达的其他任务。权力：权限一：对车间各项工作的指挥权。，业务范围内的紧急事件处理权权限二：对本部门员工的考核权权限三：对所属下级的工作争议有裁决权权限四：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权权限五：零部件和原辅材料的申购权权限六：对质量体系和环境体系相关文件的修改建议权权限七：对本车间技改方案的建议权权限八：对违反操作规程和工艺纪律的员工有制止权和处罚权权限九：对本部门内的岗位有人员调配权工作协作关系：内部协调关系其他部门、车间外部协调关系所需记录文档员工考勤、生产合、生产产量记录、员工考勤统计、相关质量体系记录任职资格：教育水平大专以上文化程度专业有理工类或生产管理类专业教育背景经验2年以上车间班组管理经验知识具有计算机应用、机械原理、电子基础知识相关知识技能技巧熟练使用常用办公软件和网络，较好的英语阅读能力，机械设备维修培训经历管理基础知识、光盘生产印刷知识工作条件及其他：使用工具设备电话、电脑（能上内部网）、维修工具，其他办公用品工作环境车间，有印刷用化学有害物品工作时间特征每周48小时工作时间，按需要加班备注：印刷班长岗位说明书岗位名称印刷班长岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级车间副主任及车间主任工资等级直接下级班组操作员薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：组织本班组人员按照工作指令完成生产任务，保持生产现场合理、有序职责与工作任务:职责一职责表述：生产管理工作时间百分比：50%工作任务组织和协调本班组人员进行生产频次：合理安排本班的生产任务，保障正常的生产秩序，为生产部提供确切的生产数据频次：对生产过程中出现的异常情况，向有关领导汇报、反应，已获得早日解决频次：首张确认，以保证产品符合客户要求频次：印刷过程随时巡检，保证本班定单的合格频次：以5S现场管理作为标准，合理调配人员，提高生产效率频次：组织维护保养印刷正品频次：职责二职责表述：班组的日常管理工作时间百分比：工作任务指导操作员进行规范操作，并逐步形成习惯频次：向本组人员传达并督促其完成上级下达的各项工作及指令频次：在技术员的协同下，对操作员进行一些技术指导，提高其水平频次：职责三职责表述：生产成本控制工作时间百分比：工作任务对生产过程严格控制，避免次品的产生频次：对于耗材严格管理，减少浪费频次：职责四职责表述：支持和配合技术员做好本班技术工作工作时间百分比：20%工作任务组织本班组人员按规定完成机器设备的维护、保养工作频次：协助技术员维修机器，提高自身技术水平频次：不断促进本组人员的技术水平频次：职责五职责表述：做好与其它部门的交接与合作工作时间百分比：工作任务上下班的交接频次：与复制半成品的交接频次：与包装成品的交接频次：职责六职责表述：负责传达上级下达的工作指令及各项管理制度，并落实执行工作时间百分比：5%工作任务传达上级下达的工作指令，让本班每个人知道，并配合上级完成工作频次：对各项管理制度组织本班人员学习并贯彻执行频次：职责七职责表述：负责本班的人员管理和卫生工作工作时间百分比：10%工作任务如实记录本班人员的考勤情况，并进行考核和奖金分配频次：对试用期员工进行基本操作技能培训频次：清理车间内的工具摆放，保持车间内卫生频次：负责车间内日常生产中所需用品的领用频次：权力：权限一：根据本班组成员各自操作水平，有按能力分配机器的分配权权限二：根据工作指令，对订单的加工有按机器的分配权权限三：根据生产状况提出技术改进的建议权权限四：对本班组成员的奖金分配有建议权工作协作关系：内部协调关系网版工序、复制、包装、切割、动力车间外部协调关系所需记录文档：生产计划单、生产统计报表、生产日志任职资格：教育水平中专以上专业不限经验车间工作半年以上知识光盘印刷知识、机械、电气知识技能技巧人际技能、基本生产运作管理技能、熟练掌握光盘印刷生产技能培训经历相关生产技术培训、基本生产运作培训工作条件及其它使用工具设备工作环境噪音大，空气污浊，紫外线照射，接触有毒的化学品工作时间特征正常上班时间，按需要加班备注：印刷操作员岗位说明书岗位名称印刷操作员岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级印刷班长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：根据工作指令及班长的工作安排完成生产任务，保养所负责的机器，打扫并保持卫生职责与工作任务:职责一职责表述：严格按生产通知单、工作指令和质量要求完成生产任务工作时间百分比：50%工作任务严格按生产通知单保质、保量地完成生产任务,认真做好各项记录频次：严格按操作规范操作,做好自检、巡检工作频次：及时反馈生产中用到的原料、辅料、工具等的质量状况，并提出日耗品的优劣频次：做好抽检工作，避免次品产生频次：职责二职责表述：对设备进行巡视和日常的维护工作工作时间百分比：工作任务巡视设备运转情况频次：发现异常情况及时处理，必要时向技术员反映频次：填好《设备运行日志》、《保养记录》频次：1次/班在班长组织下，做好机器维护及保养,保证生产环境干净、卫生频次：职责三职责表述：做好上、下班交接班工作工作时间百分比：9%工作任务上、下班班组之间做好复制合格品数量及实物的交接班频次：与包装或切割车间作印刷合格品的交接工作频次：填写生产数据报表频次：职责四职责表述：及时备足、更换或补充生产所用工具及耗材工作时间百分比：工作任务统计油墨、酒精等生产耗材的消耗情况，并领取备用、更换、补充频次：职责五职责表述：完成领导交办的其他任务权力：权限一：对班组管理和车间管理提出意见和建议的权利权限二：根据工作中存在的困难，有向上级提出改进之处及方案的建议权权限三：根据工作经验向上级提出节能降耗措施的建议权工作协作关系：内部协调关系网版工序、复制、包装、动力、切割外部协调关系所需记录文档：任职资格：教育水平中专或高中以上专业不限经验不限知识机械、印刷等相关知识技能技巧熟练掌握光盘印刷生产技能培训经历相关生产操作培训工作条件及其它使用工具设备设备维护常用工具工作环境空气污浊、噪音大，直接接触有毒、有害化学品工作时间特征正常上班时间备注：网版操作员岗位说明书岗位名称网版操作员岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级网版班长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：保质、保量合理备版、制版，保证印刷车间生产任务顺利完成职责与工作任务:职责一职责表述：根据生产计划，做好备版和制版工作工作时间百分比：工作任务保证备版的流动量符合生产需要，做到提前备版频次：根据下达的生产任务，提前制版频次：职责二职责表述：保证备版、制版的质量工作时间百分比：工作任务检查备版的张力和感观质量，确认无误后方可进入印刷工序频次：检查制版质量，确认无误候方可进入下道工序频次：对特殊版进行质量跟踪，并做好记录频次：职责三职责表述：认真做好菲林的管理与交接工作工作时间百分比：工作任务检查印刷交回的菲林，并做好收回记录频次：检查生产部新下的单子的菲林，确认无误后做版，并做好记录频次：下班前将做好的版与菲林交给印刷，并做好记录频次：职责四职责表述：为印刷工序的服务工作工作时间百分比：工作任务根据印刷要求，及时迅速地做好需要重做和急需的版频次：根据印刷要求，听取有关人员和领导的意见合理调整工艺参数和操作规程频次：职责五职责表述：安全生产和质量保证工作时间百分比：工作任务菲林有问题时及时向领导或有关部门反映频次：设备运转不良时及时向领导反映，及时维修，保证生产顺利进行频次：发现原辅材料有问题时及时向领导反映频次：发现自动冲版机冲版效果不好时及时向领导反映，并及时清洗频次：职责六职责表述：做好网版回收、留版的具体工作和其它记录工作工作时间百分比：工作任务回收版：脱膜、磨网脱脂冲洗干净，贴毛细，烘干频次：做好留版工作：擦净、登记、放置在一定位置备用频次：填写各项记录频次：职责七职责表述：完成领导交办的其他任务（打扫卫生、倒垃圾、填写各项记录、做好交接班工作）权力：权限一：根据实际情况和工作经验对特殊定单在制版工艺上的适当调整权权限二：工作协作关系：内部协调关系库房、动力、印刷外部协调关系所需记录文档：印刷交生产菲林交接表、网版日工作跟踪记录、留版记录、生产通知单、生产日志等任职资格：教育水平中专或高中以上专业不限，相关专业优先经验不限知识机械、制版（网版、PS版）的基本知识技能技巧制版（网版、PS版）技能培训经历网版知识培训、技术培训工作条件及其它使用工具设备绷网机、绷网机、张力计、对版台、规矩、晒版机、曝光测试片、自动冲版机、打孔机、烘箱、刮斗、水枪、气枪、刷子、放大镜等工作环境有毒、有刺激性气味，黄灯弱光，紫外线辐射，噪音，潮湿工作时间特征正常工作时间备注：切割兼包装车间主任岗位说明书岗位名称切割车间主任兼包装车间主任岗位编号所在部门生产制造部岗位定员直接上级生产制造部主任工资等级直接下级班组长薪酬类型所辖人员包装车间和切割车间员工岗位分析日期本职：根据生产计划，组织车间人员完成上级部门下达的产品生产任务和其他任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产计划，组织生产工作时间百分比：40％工作任务落实上级部门生产计划分解到本车间的部分频次：组织完成切割任务频次：组织完成精包任务频次：组织完成散包任务频次：监督检查原辅材料的使用情况，生产成本控制，保证生产正常进行频次：安排新进原辅材料的试用，并提出试用意见频次：提出原辅材料的申购计划频次：负责车间安全生产工作频次：职责二职责表述：保持并完善车间现场管理工作时间百分比：20％工作任务监督管理车间劳动纪律频次：保证车间资产的完整频次：本车间内在制品管理频次：物品定置管理频次：监督员工规范操作频次：职责三职责表述：车间相关技术管理工作时间百分比：15％工作任务组织力量完成新工艺流程的试运行频次：监督检查生产工艺文件及作业指导书执行情况频次：监督检查在制品的质量状况，填写相关质量体系记录频次：分析造成质量问题的原因，研究解决办法并提出建议频次：职责四职责表述：车间设备管理工作时间百分比：15％工作任务监督检查设备的运转情况和常性维护保养工作频次：提出车间设备技改申请频次：组织配合设备检修工作频次：组织配合设备故障排除频次：职责五职责表述：车间组织管理工作时间百分比：10％工作任务制定部门相关管理制度和经费预算，并负责实施执行频次：负责车间员工的技术培训和安全教育工作频次：检查员工的出勤和工作情况频次：制定本部门的用人计划，提出本部门的用人申请频次：根据车间生产设置车间岗位，设定人员编制频次：负责本部门员工的选拔、评价频次：组织车间合理化建议活动，调动员工积极性频次：职责六职责表述：车间生产辅助物品管理工作时间百分比：10％工作任务车间办公用品的管理（包括领取、发放等）频次：监督检查原辅材料的使用情况，保证生产正常进行频次：安排新进原辅材料的试用，并提出试用意见频次：提出原辅材料的申购计划频次：职责七职责表述：完成上级下达的其他任务权力：权限一：对车间各项工作的指挥权，业务范围内的紧急事件处理权权限二：对本部门员工的考核权权限三：对所属下级的工作争议有裁决权权限四：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权权限五：零部件和原辅材料的申购权权限六：对质量体系和环境体系相关文件的修改建议权权限七：对本车间技改方案的建议权权限八：对违反操作规程和工艺纪律的员工有制止权和处罚权，权限九：对本部门内的岗位有人员调配权工作协作关系：内部协调关系其他部门、车间外部协调关系所需记录文档员工考勤、生产合生产计划单、生产统计报表、生产日志等任职资格：教育水平大专以上文化程度专业有理工类或生产管理类专业教育背景经验1年以上生产车间班组管理经验知识具有计算机应用、机械原理、电子基础知识相关知识技能技巧熟练使用常用办公软件和网络，较好的英语阅读能力，机械设备维修。培训经历管理基础知识、光盘生产切割知识工作条件及其他使用工具设备电话、电脑（能上内部网）、维修工具。其他办公用品工作环境车间，有较高的噪声工作时间特征每周48小时工作时间，按需要加班备注包装车间操作员岗位说明书岗位名称包装车间操作员岗位编号所在部门子盘制造部岗位定员直接上级包装班组长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：根据工作指令及生产计划，完成上级下达的包装任务和其他任务职责与工作任务:职责一职责表述：严格按生产通知单、工作指令和质量要求完成生产任务工作时间百分比：80%工作任务严格按生产通知单保质、保量地完成生产任务频次：准确工整填写包装记录频次：保证记数准确频次：抽检盘片质量频次：准确工整填写标识，保证标识和事物一致频次：职责二职责表述：包装现场管理工作时间百分比：10%工作任务车间物品摆放保持整齐有序频次：完成周转箱的清洁工作频次：填好《设备运行日志》、《保养记录》频次：1次/班职责三职责表述：做好上、下班交接班工作工作时间百分比：10%工作任务上、下班班组之间做好包装合格品数量及实物的交接班频次：协助业务部完成发货工作频次：职责四职责表述：完成车间领导交办的其它任务工作时间百分比：权力：权限一：对不合格待包装盘片的剔除权工作协作关系：内部协调关系本班组成员、印刷车间员工外部协调关系所需记录文档：包装交接班记录、保养记录任职资格：教育水平初中以上专业不限经验不限知识光盘复制、印刷的相关知识技能技巧培训经历包装岗位培训和安全生产培训工作条件及其它使用工具设备数片机、打包机、计算器工作环境有较高噪音的车间工作时间特征正常工作时间备注：PAGE39母盘车间主任岗位说明书岗位名称母盘车间主任岗位编号所在部门生产制造部岗位定员直接上级生产制造部主任工资等级直接下级内勤、母盘车间技术员、母盘车间班长薪酬类型所辖人员14岗位分析日期本职：根据生产计划，组织车间人员完成上级部门下达的产品生产任务和其他任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产计划，组织生产工作时间百分比：60％工作任务落实上级部门生产计划分解到本车间的部分频次：组织完成母盘的制造任务频次：监督检查原辅材料的使用情况，生产成本控制，保证生产正常进行频次：安排新进原辅材料的试用，并提出试用意见频次：提出原辅材料的申购计划频次：负责车间安全生产工作频次：职责二职责表述：保持并完善车间现场管理时间百分比：20％工作任务监督管理车间劳动纪律频次：保证车间资产的完整频次：本车间内在制品管理频次：物品定置管理频次：监督员工规范操作频次：职责三职责表述：车间相关技术管理工作时间百分比：15％工作任务组织力量完成新工艺流程的试运行频次：监督检查生产工艺文件及作业指导书执行情况频次：监督检查在制品的质量状况，填写相关质量体系记录频次：分析造成质量问题的原因，研究解决办法并提出建议频次：职责四职责表述：车间设备管理工作时间百分比：15％工作任务监督检查设备的运转情况和日常性维护保养工作频次：提出车间设备技改申请频次：组织配合设备检修工作频次：组织配合设备故障排除频次：职责五职责表述：车间组织管理工作时间百分比：10％工作任务制定部门相关管理制度和经费预算，并负责实施执行频次：负责车间员工的技术培训和安全教育工作频次：检查员工的出勤和工作情况频次：制定本部门的用人计划，提出本部门的用人申请频次：根据车间生产设置车间岗位，设定人员编制频次：负责本部门员工的选拔、评价频次：组织车间合理化建议活动，调动员工积极性频次：职责六职责表述：车间生产辅助物品管理工作时间百分比：10％工作任务车间办公用品的管理（包括领取、发放等）频次：监督检查原辅材料的使用情况，保证生产正常进行频次：安排新进原辅材料的试用，并提出试用意见频次：提出原辅材料的申购计划频次：职责七职责表述：完成上级下达的其他任务权力：权限一：对车间各项工作的指挥权，业务范围内的紧急事件处理权权限二：对本部门员工的考核权权限三：对所属下级的工作争议有裁决权权限四：有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权权限五：零部件和原辅材料的申购权权限六：对质量体系和环境体系相关文件的修改建议权权限七：对本车间技改方案的建议权权限八：对违反操作规程和工艺纪律的员工有制止权和处罚权权限九：对本部门内的岗位有人员调配权工作协作关系：内部协调关系其他部门、车间外部协调关系所需记录文档员工考勤、生产合、生产计划单、生产统计报表、生产日志任职资格：教育水平大学本科专业电子材料与元器件经验2年以上车间班组管理经验知识光盘、母盘制作工艺原理；光盘、母盘基础知识技能技巧熟悉掌握光盘、母盘制作工艺，具备相关设备中修及大修能力培训经历管理基础知识、母盘生产制造知识工作条件及其他使用工具设备电话、电脑（能上内部网）、维修工具、其他办公用品工作环境车间，使用有害化学物品的车间工作时间特征每周48小时工作时间，按需要加班备注：母盘车间班长岗位说明书岗位名称母盘车间班长岗位编号所在部门母盘车间岗位定员直接上级母盘车间主任工资等级直接下级母盘车间操作员薪酬类型所辖人员1人岗位分析日期本职：按照下发生产通知单组织班组成员按时保质完成生产任务职责与工作任务:职责一职责表述：班组生产管理工作时间百分比：60%工作任务管理操作员进行母盘生产频次：每班合理安排班组生产任务，保障作业进度，维持正常生产秩序频次：每班注意设备运转状况频次：每班负责对操作员进行产品质量标准的培训，并做到产品符合标准频次：负责生产通知单、工具、母盘等物品交接频次：职责二职责表述：人员管理工作时间百分比：10%工作任务指导操作员进行正确生产操作，逐步形成规范生产频次：对操作员进行技术指导，提高其技术水平频次：传达上级下达的各项工作和指令，并督促其完成，检查完成情况频次：组织班组成员完成车间内的卫生清扫任务频次：每班对班组成员记考勤频次：每班职责三职责表述：负责协助技术员进行设备维护工作时间百分比：10%工作任务组织班组成员定期对生产设备进行日常维护、保养频次：配合技术员对设备进行大、中、小修，不断提高技术水平频次：职责四职责表述：及时向上级汇报并解决工作中发现的问题工作时间百分比：10%工作任务对生产中出现的异常情况及时向有关领导汇报频次：对与其他部门交接中出现的问题及时汇报频次：对本组成员的工作情况定期总结汇报频次：职责五职责表述：日常工作交接工作时间百分比：5%工作任务与交接班组进行生产交接频次：每班与库房交接发货频次：不定期职责六职责表述：负责完成领导交付的其他工作任务权力：权限一：有当班车间设备的正确使用与维护监督检查权权限二：对违反操作规程、工艺纪律人员有处理建议权权限三：对生产过程中出现的质量异常情况有临时处置建议权权权限四：对下属的指导、管理权工作协作关系：内部协调关系各班组外部协调关系所需记录文档：班组交接记录、生产日报、保养记录任职资格：教育水平中专以上专业不限经验车间工作半年以上知识光盘、母盘制作工艺原理；光盘、母盘基础知识技能技巧熟悉掌握光盘、母盘制作工艺，具备相关设备维护保养及修理能力培训经历参加过生产作业管理、及专业技能培训工作条件及其它使用工具设备计算机、生产设备、维修工具、日常办公用品工作环境存在大量化学用品的净化车间工作时间特征工作时间固定，上倒班，无节假日，备注：PAGE41母盘车间操作员岗位说明书岗位名称母盘车间操作员岗位编号所在部门母盘车间岗位定员直接上级班长工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：按照班长下发指令按时保质完成本职工作职责与工作任务:职责一职责表述：完成生产任务工作时间百分比：50%工作任务按要求进行母盘生产频次：每班合理安排生产进度，按时完成本岗位工作频次：每班监督设备运转状况频次：每班职责二职责表述：协助技术员进行设备维护工作时间百分比：10%工作任务定期对生产设备进行日常维护、保养频次：配合技术员对设备进行大、中、小修，不断提高技术水平频次：职责三职责表述：及时向上级汇报并解决工作中发现的问题工作时间百分比：10%工作任务对生产中出现的异常情况及时向有关领导汇报频次：对工作情况进行定期总结汇报频次：职责四职责表述：负责车间卫生工作工作时间百分比：10%工作任务共同完成车间内的卫生清扫任务频次：每班职责五职责表述：保证母盘产品符合公司的质量标准工作时间百分比：10%工作任务学习公司的产品质量标准，并保证严格执行频次：职责六职责表述：协助班长进行生产通知单、工具、母盘等物品交接工作时间百分比：10%权力：工作协作关系：内部协调关系外部协调关系所需记录文档：班组交接记录、生产日报、保养记录任职资格：教育水平中专及以上专业不限经验不限知识母盘制作工艺原理；母盘基础知识技能技巧熟悉掌握母盘制作工艺，具备相关设备维护保养能力培训经历专业技能培训、入厂培训工作条件及其它使用工具设备计算机、生产设备、维修工具、日常办公用品工作环境存在大量化学用品的净化车间工作时间特征工作时间固定，上倒班，无节假日，备注：PAGE50图像压缩室主任岗位说明书岗位名称图像压缩室主任岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级生产部主任工资等级直接下级图像压缩室操作员薪酬类型所辖人员3人岗位分析日期本职：贯彻公司生产方针和经营计划，协助母盘车间主任做好图像压缩设备管理和生产管理职责与工作任务:职责一职责表述：在母盘部主任的领导下，制订图像压缩室生产作业计划，并组织实施、检查与考核工作时间百分比：工作任务制订年度生产作业计划频次：1次/年制订短期工作计划频次：1次/2周考核每月生产计划完成情况频次：1次/月职责二职责表述：负责图像压缩生产管理，抓好图像压缩设备维护保养工作工作时间百分比：工作任务检查生产作业安排及进度频次：2次/天以上检查每日设备保养工作完成情况频次：1次/天检查设备运转情况频次：1次/天负责本部门设备改造及引进设备的立项、选型及验收工作频次：职责三职责表述：负责图像压缩产品的质量控制和检查工作工作时间百分比：工作任务组织修订生产工艺文件、作业指导书、生产作业标准频次：1次/季度或根据实际情况检查生产工艺文件及作业指导书执行情况频次：抽查组织对过程产品控制并实施检验频次：职责四职责表述：定期组织召开生产例会，并严格按照生产作业计划进行监督检查，对生产过程中出现的问题及时予以解决，并搞好均衡生产工作时间百分比：工作任务组织召开图像压缩室例会频次：2次/月检查生产作业计划进展频次：1次/周职责五职责表述：抓好现场管理、安全生产和劳动纪律，同时负责图像压缩室管理制度的起草工作频次：工作任务起草图像压缩室管理制度频次：根据实际需要，组织修改完善图像压缩室管理制度频次：职责六职责表述：组织安排人员的业务学习，提高操作水平工作时间百分比：工作任务制订年度培训计划并组织实施频次：根据实际需要，安排短期培训频次：制订阶段学习计划，并检查学习效果频次：职责七职责表述：负责图像压缩的产品成本控制工作时间百分比：工作任务制订并修改原辅材料消耗定额频次：考核每月原辅材料使用情况，并制订相应控制措施频次：1次/月制订产品合格率，并不断在改进中提高频次：制订相应的控制及奖惩措施频次：职责八职责表述：负责图像压缩技术攻关、技术改造、技术创新，参与新产品的开发试制工作工作时间百分比：工作任务根据生产中存在的问题或市场的需求，组织并负责图像压缩技术攻关、技术改造、技术创新，参与新产品的开发试制工作频次：职责九职责表述：负责监督和执行本部门ISO9000、14000管理体系的规范运行工作时间百分比：工作任务监督检查本部门ISO9000质量管理制度的执行情况频次：监督检查本部门ISO14000质量管理制度的执行情况频次：对ISO9000相关工作中出现的不符合项进行整改，并制订纠正预防措施频次：对ISO14000相关工作中出现的不符合项进行整改，并制订纠正预防措施频次：职责十职责表述：完成领导交办的其它任务权力：权限一：对图像压缩室所有设备的使用、维修有集中管理权权限二：有车间设备的正确使用与维护监督检查权，对违反操作规程、工艺纪律人员有处理建议权权限三：对调整原辅材料消耗定额有建议权权限四：在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况向主管领导提出调整生产计划的建议权限五：有召开公司性工艺技术人员的专门会议的建议权权限六：对生产过程中出现的质量异常情况有临时处置权权限七：对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议或推荐权权限八：对本部门内人员奖金分配有建议权工作协作关系：内部协调关系各职能部门及母盘车间外部协调关系设备供应商、设备维修服务单位所需记录文档：生产计划、设备维修记录、设备维护保养手册、质量管理、工艺文件、质量标准、工作总结、工作计划、本部门管理制度、培训记录、成本分析任职资格：教育水平大专以上专业计算机相关专业经验3年以上相关工作经验知识CD、DVD制作工艺原理；光盘刻录知识；技能技巧熟悉掌握CD、DVD制作工艺，具备相关设备维修能力，人际技能，管理技能培训经历参加过管理技能、、相关培训工作条件及其它使用工具设备计算机、电话、互联网、日常办公用品工作环境一般工作环境及显示器类辐射的车间工作时间特征正常上班时间，按需要加班备注：图像压缩室操作员岗位说明书岗位名称图像压缩室操作员岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级图像压缩室主任工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期本职：负责图像压缩设备的使用，日常保养，操作技能的熟练掌握和应用职责与工作任务:职责一职责表述：根据“生产通知单”完成压缩、刻录任务，并对产品质量负责工作时间百分比：工作任务按要求对压缩工作进行设计，编辑，整理完成压缩频次：多次/月按照“生产通知单”完成批量刻录频次：多次/月负责对完成的产品质量进行检测频次：多次/月职责二职责表述：负责压缩室设备的维护保养及修理等工作工作时间百分比：工作任务每日设备的维护保养工作频次：1/天检查设备运转情况是否正常频次：1/天对检查出现故障的设备，及时与维修人员联系解决频次：职责三职责表述：负责菲林制作