企业文化课件总部直营编号

2016corporatecultureentrytrainingChinapersonalizededucationleader2016企业文化入职培训中国个性化教育领跑者√企业篇√员工篇√制度篇企业篇全国个性化教育连锁机构第一品牌你眼中的教育培训行业3000年前孔子办私塾开始就有的行业.教育行业一直以来就被称作“朝阳行业”.中国教育市场不断地快速扩张,产品的多元化、消费能力的持续上升教育培训俨然成为刚性需求我国教育培训业发展趋势？1999：优胜一对一个性化教育项目启动2004：创立专职教师制度、教学规范化制度、标准化管理制度多个行业标准行业首创“YOUWIN教学法”填补个性化教学项目体系空白2006：集结多位海归博士建立优胜教育研究院2008：荣获中国教育学会专业委员会《全国青少年优秀师资教育机构》2011：携手《非你莫属》大型职场招聘节目，广纳天下英才2012：荣获金翼奖《中国十大教育集团》2013：高考学员本科上线率达87%，中考学员提分率为98.3%，持续保持行业领先2014：荣获腾讯十年最受家长信赖教辅品牌2015：与《虎妈猫爸》深入合作，解析都市家庭教育现状，助力个性化教育发展。优胜丨“托马斯（TMAS）”开创个性化教育新纪元优胜丨“托马斯（TMAS）”开创个性化教育新纪元技术领先：线上答题，自动出报告。行业领先：测查维度全面，并依次训练。知识产权：申请自主研发的专利。趣味性强：游戏互动式答题模式。操作多样：点击、拖动、涂色、翻卡等。时间灵活：每个模块自由选择，15Min。优胜家成员——集团组织架构优胜家家长——集团管理团队陈昊刘欣伟周杨闫付军少年派素质教育一对一学科教育少年游游学项目早教项目素质教育集团项目集团形成以个性化辅导为核心，少年派、少年游、家长学院、早教合作为辅的，涵盖0-18岁人群的多维服务体系。家长学院素质教育一对一个性化辅导项目世界上没有相同的树叶。没有成功是可以被复制的，但有很多徒劳是可以避免的，我们希望让每一位学生都成为更好的自己，而不是“别人家的孩子”。12少年派学能项目我们坚信每个孩子都有无限潜能，只是缺少一个适合自己的激发方式。我们不生产潜能，我们只是孩子潜能的挖掘工！13少年游游学项目读万卷书，行万里路。比课堂更丰富，比旅行更厚重。谈笑风生里，览山河日月。往来鸿儒间，琢少年之心。

海外游学营15早教项目父母永远是孩子最好的老师，我们倡导快乐比知识更重要，我们提供更亲近的交流环境与互动方式。优胜教育不仅在教学方面建立了多项行业标准，不断开发出新的教学产品，在行业内被认可为领跑者。并且，自2012年起经过几年的努力我集团已经成为了全国性连锁个性化教育机构的领军品牌，总部设在北京，现在全国范围内建立分校近800家，各省市均设有数十家乃至上百家校区（除西藏地区待开发），目前集团的规模仍在高速拓展当中，原计划的2018年完成1200家全国校区分布规模，在集团各领导的带领下预计将提前至明年即可轻松实现。“”在没有竞争对手的竞争环境中创新领跑2015“回响中国"腾讯网教育年度总评榜荣耀盛典

荣获“中国课外教育诚信品牌”殊荣

2015年度"新浪教育盛典"并获得“中国品牌影响力教育机构”殊荣

企业文化篇良心+实力=优胜优胜文化优胜家

企业愿景：个性教育行业的领跑者经营理念：良心+实力=优胜核心价值观：三心、三力、三满意

Slogan：优能力胜未来

战略竞争为导向战略质量为核心

2016企业战略战略创新为驱动力优胜企业文化令企业篇个性教育领跑者，良心实力促优胜。三心三力三满意，优能力、胜未来。优胜企业文化令员工篇建立目标有责任，结果导向有担当；做事敢有想象力，敢要资源敢发力。积极沟通弯路少，内外协同促高效；自主决策份内事，决策逻辑要清晰。学习成长终身事，知识迁移学逻辑；例会培训加轮岗，解决问题多选项。思想准则行为准则学习准则优胜企业文化令管理篇连锁管理有“三化”，专业标准简单化；利益设计要双赢，伙伴、员工并肩行。行业调研定期做，闭门造车最受挫；先有业务后有人，绩效合理拼高分。方案决策效率高，宣贯、执行都重要；带领团队三板斧，开会鼓励盯进度。业务提升靠闭环，立项执行反馈全；制度、流程和工具，员工才知往哪去。目标不要盲目定，倒推、演绎可行性；项目测算要精细，资源整合想象力。专项突破零到一，考评激励全用齐；全面复制有诀窍，固化流程绩效考。业务协同总动员，接口部门要想全；过程结果全兼顾，会议、考评落实处。流程再造每月谈，光发公函不算完；岗位手册同步改，绩效调整搞比赛。道法术优胜企业文化令方法论困难本就是目标，问题浮现寻答案；拆解问题大化小，目标路径资源找。创新先把形式建，内容长期要更新；先立项，后公函，闭环监管再创新。制度升级三层次，查漏补缺手边事；开源节流见利润，颠覆创新最极致。员工篇☆员工发展☆员工活动☆新员工须知总经理合伙人总监级岗位教育专家总部高级经理岗区域督导区域经理总部经理岗高级督导校长区域教务校长五星级教师资深教研员总部主管岗初级督导运营主管教务主管四星级教师中级教研员管培生学习规划师三星级教师专员主管经理高级经理30☆员工发展—薪酬政策（2）临时调薪临时调薪用于满足考评涨薪不能满足的员工薪资调整需求。临时调薪需由部门总监向人力资源中心申请，报公司薪酬绩效管理委员会审批后方可执行。（1）考评涨薪教师考评涨薪每年2次，其他岗位考评涨薪每年1次。入职时间较短的员工（教师转正时间不足2个月、非教师转正时间不足4个月）没有资格参加考评涨薪。1.薪资结构：底薪+绩效+提成2.涨薪机制：☆员工发展—福利制度实习生商业医疗保险；年假；法定节假日（元旦、春节、清明、端午、五一、中秋、国庆根据法定放假轮休制度安排放假）适龄子女内部教育福利（金宝贝）；孕期福利（走班制；六小时工作制；产检假）；生日礼品福利；节日活动；新员工入职体检报销；教师岗位半年涨薪制度；优胜下午茶；常备药品；校区生活用品；减压假；优秀员工旅游；优胜爱心基金；“熄灯日”；健康日；睡眠日；美食日；符合条件的员工可向所在部门的部门总监或校长提交书面申请，由部门总监或校长签字确认后，交由人力资源中心。法定福利非法定福利执行说明☆员工发展—企业大学培训体系企业文化培训岗位专业培训拓展培训入职培训岗位专业培训岗位技能培训在岗外训在岗培训晋升一阶培训晋升二阶培训晋升三阶培训晋升培训管理培训管理一阶培训管理二阶培训管理三阶培训证书展示——正面证书展示——反面☆员工活动—健康日☆员工活动—健康日☆员工活动—2015秋季运动会☆员工活动—2015秋季运动会校区活动—学生拓展校区活动—优胜名校行2015年全国优质课大赛自我提升Selfimprovement相互欣赏Mutualappreciation

高管变身“圣诞老人”暖冬行动新源打工子弟学校企业大学培训开封站精彩瞬间WonderfulMomentTEAM企业大学DREAM梦想黄河边的誓言

暖心福利美食日☆新员工须知----入离职办理入职：新员工带着薪资确认单及入职资料后来总部人力资源中心办理入职手续1、总部员工：入职当日到财务部录入指纹、人力资源部领取工牌、根据岗位性质由直属上级向行政部门申请发放相关办公用品，到岗一周后凭物品领取单到总部行政部领取统一工装。2、校区员工：入职当日到财务部录入指纹、领取工牌，办公用品，到岗一周后凭物品领取单到总部行政部领取统一工装。离职：基本离职流程如下（1）试用期员工提前3天申请，正式员工提前1个月申请。（2）由校区负责人对该员工进行离职面谈，确认是否继续留用。（3）员工确认离职后，部门负责人上报该岗位招聘需求，离职员工开始进行工作交接安排。（4）工作交接完成后，员工在人事系统提出离职申请。（5）人力资源部员工关系专员对离职员工进行离职面谈。（6）签订《解除劳动关系协议书》，检查离职审批表是否填写完整（总部及校区主管以上人员离职需注销企业邮箱）。员工离职时，须将公司所发物品交还，如有损坏或丢失，按照物品价值进行赔偿。异动：发起异动申请—财务审核—申请人的直属领导审核—人力资源总监审核☆新员工须知—岗前专业培训企业文化培训企业篇制度篇员工篇岗位专业培训教师专业培训非教师专业培训总部人员校区轮岗+岗位培训外部拓展培训每月一次，具体时间微信群通知☆新员工须知—月度沟通1、颁发本月合格员工合格证书2、汇报近期工作进度及工作成果3、头脑风暴----“你们喜欢什么类型的运动会”等☆新员工须知—微信群1、建群的方式面对面建群，2、微信群的用处收发集团各类通知、分享各种培训内容，人力资源对接☆新员工须知—90天融入计划1.微信沟通交流会2.微6次团建活动3.微提升培训4.微职业生涯规划制度篇☆人力资源相关制度☆行政相关制度☆财务相关制度☆人力资源管理相关制度考勤制度1、上下班实行打卡制度，每月迟到或早退达3次及以上，按旷工处理。2、外派公出时填写《公出申请单》，经部门负责人书面批准，并存考勤统计部门备案。无书面证明的，视为缺勤。3、未经事先书面批准私自休假者（除病假、工伤假及特殊情况外），一律视为旷工。旷工1天，扣除3天岗位、职级工资。当月连续旷工3天，当年累计旷工5天以上，公司将予以解除劳动合同关系。4、员工在试用期内如特殊事假天数累计超过3天或病假天数累计超过6天者，可予延长试用期或辞退；转正后员工特殊事假连续超过15天，累计每自然年超过30天的，公司可视情况决定是否予以解除劳动关系.请假制度1、事假、病假、丧假、婚假、产假等。2、3天以上的事假需提前一周申请，5天以上，需提前两周申请；未提前申请的，不予批假。3、请假流程：填写《员工请假单》——逐级审批——提交至财务部。（病假、婚假提供相关证明资料）社保办理1、每月15日前入职的员工当月即可缴纳社保，参保3-6月后可领取社保卡。2、社保定点医院更改：将员工姓名、身份证号码、医院名称及医院代码发送至邮箱3、社保咨询电话：12333☆人力资源管理相关制度☆行政相关制度1、保持个人工位整洁；工位状况直接反应思想状况，请大家保持整洁与条理。2、公司员工要衣冠整洁、仪表端庄，接人待物礼貌大方。上班期间必须穿公司统一工装，佩戴工牌；女士下装统一着黑色长西裤或距膝盖一拳的黑色职业一步裙（不得为纱裙）。男士统一着黑色长西裤；穿黑色皮鞋、深色袜子，不得穿漏趾鞋，不得穿拖鞋。员工形象办公用品1、办公用品申领应遵守《办公用品管理制度》，周期为每月一次，以部门或校区为单位于每月20号向行政中心递交次月办公用品申请，次月第一个周五进行领取或接收。2、员工未经批准，不准将公司物资擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其他公司、单位或者个人。3、员工离职时，须将公司所发物品交还，如有损坏或丢失，按照物品价值进行赔偿。☆财务相关管理制度财务流程1.各部门需于月初5日提交报批后的预算表至财务部。2.申请人于每周周三16:30前将公函电子版提交至费用会计邮箱。3.财务部当天对于审核通过的公函回复可以打印，电子版公函通过后，申请人需打印公函附带借款单执行签字，执行签字时间规定为每周四至周五下午14:00。4.各部门必须且只能在周五下午16：00点前将通过审核的签字版纸质公函交付给费用会计，过时不收。5.