国网供电公司全员绩效管理实施细则

..PAGEPAGE11/11国网高台县供电公司全员绩效管理实施细则〔修订稿第一章总则第一条为适应国家电网公司"三集五大"体制改革的要求,系,促进供电所提高工作绩效和管理水平,引导、规范员工个人行为,充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,根据第二条全员绩效管理以企业战略为导向,通过对战略目标员工进行考核评价,考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。第三条全员绩效管理坚持以下原则：〔一分级分类,量化考核；〔二统一规范,科学评价；〔三以人为本,强化激励。第四条全员绩效管理工作实行"分级管理,分类考核"。分〔班组成员的绩效考核由所长考核。第五条本细则适用于宣化供电所全体在岗员工。第二章职责分工第六条设立绩效考核小组,负责分解落实国网高台县供电法,并组织实施。第七条供电所设立绩效考核小组定期组织开展绩效考核；汇总考核指标和考核意见等绩效管理的日常工作。第八条供电所设置兼职绩效考核员,主要职责：〔一按照职责分工开展考核工作。负责提出本所专业考核指标,适时修订考核评价标准,提出考核目标建议值,分析监控指标的完成情况,配合绩效办公室开展绩效管理工作。〔二负责汇总上报供电所员工的绩效考核结果和奖金分配上报工作。第九条各级管理部门和一线员工实行绩效经理人制度。绩效经理人一般由所长直接担任,是员工绩效管理工作的直接组织者和实施者,负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进工作计划等。第十条供电所负责人是一线员工的绩效经理人。第三章管理部门绩效考核第十一条供电所负责人副职由供电所负责人正职直接考核。第十二条供电所实行关键绩效指标、重点〔专项工作任务、综合评价和专业管理考核相结合的考核方式,按考核周期分为月度考核和年度考核。第十三条供电所月度绩效考核内容主要包括关键绩效指13、14、15；其中：协同办公系统应用、同的考核办法。〔一目标任务指标包括关键绩效指标和重点〔专项工作任务指标。关键绩效指标是对企业发展战略目标用科学的方法量化分解为经济技术指标〔KPI。供电所将关键绩效指标按县公司下达指标进行岗位职责分工下达,用于衡量工作人员工作绩效表现,参照《供电所关键绩效指标库13〔二综合评价考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩、工作作风、政治素质,重点对员工管控能力、破解难题等工作表现给予评价。〔三专业管理考核内容包括日常工作中安全管理、生产管理、营销管理、党风廉政建设、优质服务、日常管理工作〔四个人考核系数：所长档为1.3,副所长档为1.2,安全质量监察、班组长档为1.1,其他员工为1.0。35绩效考核汇总表》〔附件3上报绩效办公室。第十五条员工带薪休假、工伤假、外出培训学习不超过半年的,月度奖金按所在单位平均奖金计发。第十六条年度绩效考核内容年度绩效考核结果根据当年各月度绩效考核平均分值〔60％、年度绩效合约考核得分〔30％和绩效经理人评价〔10％综合计算。22556110第四章一线员工绩效考核第十八条一线员工绩效考核是指对公司属从事一线工作的供电所员工的考核。第十九条供电所员工实行定量考核和定性评价相结合的"工作积分制"考核方式〔附件16、17。一线员工绩效考核按考核周期分为月度考核和年度考核。第二十条一线员工月度绩效考核内容包括工作任务考核〔80分和劳动纪律考核〔20分两部分。〔一工作任务考核由员工考核期内完成分项工作积分汇7。工作标准分值依据工作任务类别、难易程度、技术含量等因素,可将班组全部工作任务分成关键、10642161.2、1.0、0.8、0.6。工作质量评定根据工作任务完成的及时性、准确性和规范性,对工作质量进行评定。13〔二相同工作或临时工作的积分,按照一个工作日完成的工作量积分,具体一个工作日完成的工作量大小由绩效经理〔三劳动纪律考核依据员工在考核期内考勤和工作态度进行量化积分。385第二十二条一线员工年度绩效考核内容供电所员工年度绩效考核结果为当年各月度绩效考核平均分。第二十三条一线员工年度绩效考核程序每年2256,确保全员覆11520第五章绩效管理流程第二十四条全员绩效管理工作流程由制定绩效计划、分1020,1110的平均值。〔二分解考核目标。每年年初,根据与国网高台县供电公司签订的年度绩效合约以及国网高台县供电公司年初工作〔三签订绩效合约。每年2月25日前,供电所组织全员签订绩效合约,并确保全员覆盖。〔四绩效跟踪辅导。供电所绩效经理人全程跟踪绩效计划进展情况,及时纠正员工行为与工作目标之间可能出现的偏离,寻找绩效问题与原因,并对员工进行必要的辅导,促进绩效计划的实现。〔五绩效考核评价。供电所绩效经理人根据绩效合约确等方面对被考核人的工作绩效按相应考核周期进行评价。〔六绩效持续改进。供电所绩效经理人应与被考核人定期就考评结果进行面谈交流,分析绩效指标完成情况并提出改进计划。对于供电所员工至少每季度进行一次绩效面谈。〔附件11。〔七绩效结果申诉。被考核人如对绩效考核结果有异议,212,供电所绩效考核小组在接到《绩效考核5第二十五条供电所建立全员绩效考核看板制度,实施绩效考核的全过程监控,并按月绩效考核结果进行排序,在供电所范围内公布。第六章考核结果应用第二十六条员工绩效考核结果和累计绩效等级积分是绩效薪金发放、人才选拔、升迁竞聘、评优评先、职称评定、技能鉴定、教育培训的重要依据。第二十七条绩效办公室应建立完善的绩效考核信息档案,第二十八条供电所〔绩效经理人所长年度业绩考核结果,定。第二十九条供电所所长及员工年、月度考核结果,按得分顺序划分为A、B、C、D,A30B40％～45C25D5%以内。〔一员工有下列行为之一,经绩效管理委员会认定,当年、D703根据《XX2007723〔二供电所被评为A级,其所在班组当年A35DA25％。第三十条建立员工年度绩效等级积分制度。员工按照年度绩效等级进行累计积分,A2B1.5C1分,D0.5第三十一条一线员工绩效考核结果与其绩效薪金挂钩,绩效薪金采取月度、季度、年度考核兑现的方式。〔一员工月度、季度和年度绩效薪金标准结合工资总额管控情况进行均衡发放或由公司领导班子会议研究确定。〔二一线员工月度绩效奖金,根据绩效考核得分计算发放,季度和年度绩效奖金根据所在绩效等级对应的绩效奖金分配系数进行发放；绩效奖金分配系数分为"A、B、C、D"四个等级设定为：1.1、1.05、1、0.5。〔三员工绩效薪金不低于薪酬收入总额的40%,同一层级员工之间,一般情况下月度绩效薪金差距控制在200元左右。〔四管理部门负责人、班组长的绩效考核结果与其个人绩效薪金及所在管理部门、班组的绩效薪金总额直接挂钩。第三十二条员工上年度绩效考核结果为A级或近三年累53BAD03BD3年绩效考核等级为A3核等级为A本单位实际情况,给予一定的奖励。第七章附则第三十六条供电所每年评选的A、D员工名单,报公司绩效管理办公室备案。第三十七条在月度绩效考核中连续两个月考