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员工绩效面谈及改善计划员工绩效面谈及改善计划员工绩效面谈及改善计划xxx公司员工绩效面谈及改善计划文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度绩效面谈及改善计划记录表员工姓名阎军所在部门工程部主管上级面谈时间改进期限2011年度绩效评分绩效等级本年度绩效要点回顾能够认真完成好工作，和同事也能相互配合，共同完成任务，在工作需要时，还能协助其他专业工作。存在问题与原因分析在专业技能方面还可以在提高，在对客服务特别是外语方面，做的还不是很好，以后应该加强学习。绩效改进计划序号改进目标衡量标准双方对上述面谈内容达成一致，确认无误。被考核人：阎军主管上级：部门第一负责人：日期：日期：日期：说明：1、绩效等级为C类或D类的员工需要填写绩效改进计划，A类员工不需填写此部分；2、主管上级辅导员工填写本表。

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