设备维修个人工作总结7篇

Word———设备维修个人工作总结7篇结束了这一时期的工作之后，信任大家也有了许多阅历积累，这时候就可以写一份工作总结了，通过写工作总结，我们可以找到工作中的一些规律，以下是我细心为您推举的设备修理个人工作总结7篇，供大家参考。

设备修理个人工作总结篇1

一、刻苦勤奋工作，完成维护工作任务

我们维护队一共25人，其中智能交通维护15人，计算机网络及中心机房维护7人。______年上半年，我们维护队围绕维护中心工作任务，增加工作使命感和工作责任心，团结全都、齐心协力、尽心尽职工作，完成维护工作任务，取得良好成果，其中上半年处理信号机故障121起，处理电警故障146起，处理电子卡口104起。移交给维护中心的卡口已全部正常，电警部分正常，其他电警存在网络不通、管线不通、无法去电等问题，正在处理之中。全市共有诱导屏82块，23块正常的已移交给维护中心，其他都是公司在建工程或没有移交的。除此外，______年上半年，我们维护队胜利解决了中心机房消失的3起故障，胜利解决了计算机网络维护、处理计算机问题及网络问题200多起，有效维护计算机网络的稳定，确保计算机的正常运行。

二、加强学习培训，提高员工业务水平

我们维护队在______年上半年加强学习培训，组织员工仔细学习信息化学问和维护工作业务技能，就有关维护理论学问、维护操作技能绽开争论，分析故障案例，以提高员工的业务水平，丰富员工的工作阅历，增加员工的维护技能，为今后全面做好维护工作，提高维护工作效率和工作质量，打下扎实的基础。

三、健全工作制度，提高管理工作水平

______年上半年，我们维护队建立健全各类工作制度，组织员工学习工作制度，使员工熟识工作制度内容，把握工作制度的精神实质，落实到日常维护工作中，力争全面做好维护工作，取得更好的成果。通过健全工作制度，我们维护队提高了管理工作水平，切实做到以制度管人管事，促进各项维护工作又好又快进展。

______年上半年，我们维护队仔细努力工作，取得良好成果。进入______年下半年，我们维护队要连续加强学习，深化管理，更加仔细努力工作，促进维护工作迈上新台阶，取得更加良好的成果，为公司进展作更大的贡献。

设备修理个人工作总结篇2

时间过的真快，转瞬进入公司工作已经有七年了。这段日子里，有领导的指导和关怀，有同事们的支持关心和亲密协作，使我成长很快，较为圆满的完成了自己所负责的各项工作任务。思想水平和工作力量上，也都取得了不小的进步，为今后进一步胜任工作，打下了坚实的基础。

工作方面，主要负责公司的设备修理，以及设备的维护和保养。本着对工作仔细负责的态度，遵守公司的各项规章制度，虚心向领导和同事请教，努力学习各项专业学问，了解生产和工艺的流程，通过不断的学习，不断的揣摩和总结阅历，是工作效率和质量都有了较大的提高，较好的完成了各项工作任务，同事尽力协作岗位协同工作。

生产方案的排布要求我们支配工作时，依据实际，做好提前工作，打好提前量，保证生产任务按时保质完成，要有战士困难的信念和决心。

为了提高自己的`修理水平，始终以来我乐观参与各类学习和培训，如设备厂家讲解培训，生产设备维护培训等，为日后的工作打下了良好的基础。同时对于一些重点设备，如真空泵、三合一等做到实时跟踪，准时发觉问题准时汇报处理。

注意与各个岗位的联系和沟通，提高自己的综合素养。由于机修工作涉及生产岗位，技术研发，外围动力等多个部门，为了搞好工作，必需与各个方面保持良好的沟通联络，在于各方联系中仔细根据职业道德，以虚心和谨慎的态度乐观与各方沟通，以饱满的热忱和出众的工作成果回馈各方，得到了各方的支持，同时也提高了我个人的处事力量。

在这几年的工作当中，修理工作中也摸索出了很多的阅历和成就，但也遇到不少依旧存在的问题和困难，需要在今后的工作当中连续努力，解决和克服。如对公司产品的某些详细生产流程和工艺还未深化的了解和把握;有时候工作中信念不足，简单消失低级的失误，处理一些问题时考虑片面，不够周全等。

在今后的工作中，我将连续前行，克服不足，朝着一下几个方面努力：

学无之境，时代瞬息万变，各种学问，工作方法日新月异，要求我们必需坚持不懈的学习充电，以适应行业进展的新需要。娴熟把握各项设备修理学问更好的投入到工作当中，我将通过多看、多学、多练，进一步提高修理技能。组织培训和各种先进修理技能的学习，武装自己;做好疑难问题的创新，提高修理工作效率，为公司节省生产成本。以后踏实做好本职工作，我将以更加乐观仔细的工作态度和作风把公司赐予的工作做好。

总之，在公司的这几年当中，使我熟识了化工设备这个行业，也使我喜爱上了这个行业，我情愿为之奋斗也情愿为之付出心血。

设备修理个人工作总结篇3

一年来，机电公司全体人员根据处及集团公司机电工作支配看法，围绕企业的生产和经营，团结协作，扎实工作，使我处机电管理水平稳步提高：机电设备完好率95.45%，使用率92%，标准化车间达标率90%以上，确保了全处施工生产顺当进行。

1、全力做好设备租赁、平衡、调拨

机电公司依据生产需要做好设备的合理连接利用，对闲置设备准时调剂利用;对不用设备准时退租、退库;对缺口设备，首先乐观面对外部市场，集中社会资源进行竟价租赁，不足的在集团中标厂家中压价选购，削减了成本投入。截止10月份，共退租老旧淘汰设备64台/套(其中外租的34台/套);外租大型新设备9台/套;新购设备281台(价值1321.8万元)。保证了新开工项目及原在建项目的设备需求，确保全处施工生产的顺当进行。

2、全面为项目部做好服务工作

机电公司将机电基础管理的文件、规范、规章制度等资料分类整理汇总，并制定项目部日常机电管理需要做的内容、方法，使项目部知道机电管理做什么，怎么做，使全处机电管理规范化和标准化。大型设备主要配件由集团公司招标定厂定价选购，解决了项目部配件购置难的问题。综掘机械化专业组现场服务及指导工作共12次，解决综掘设备运行中发生的疑难问题。乐观参加施工现场设备安装、调试、拆除等工作(截止10月份，安装绞车、变电所等设备共12台/套)。为项目部供应生产和技术服务，关心项目部解决机电技术难题，处理突发机电设备故障，确保设备完好平安运转。

3、加强设备使用管理

设备的使用管理是设备全过程管理的关键。机电大临工程筹备坚持高起点、高标准、高质量、严要求，严格根据设备检修、安装质量标准进行设备检修和安装。在日常设备运行管理中，仔细贯彻执行各项规章制度和标准、方法，加强对在用设备设施的监督检查、维护保养，督促项目部规范操作。加强对在用提升设施、压风机、变电设备定期状态检测，消退平安隐患。加大对机电设备改造，进一步完善平安爱护设施：今年改造绞车plc双线爱护功能电控6套;凿井悬吊稳车均安装平安闭锁行程开关，并在张集东项目部安装稳车plc集控装置，保证了提升悬吊系统平安运行。仔细开展机电质量标准化达标活动，严格执行奖、罚方法，定期组织机电质量标准化车间达标考评、检查，对存在的问题提消失场整改和限期整改要求。在20_年度集团公司已进行的两次设备大检查中，参加考评的我处15个项目部，机电设备管理规范有序，每个车间均按标准化要求执行，综合得分都在90分以上(张集东99分为全公司最高)，获得集团公司的好评。

4、大力开展设备检修工作

机电公司定期做好机电设备需求及损坏状况的调查工作，制定检修方案，集中人力、物力，合理组织支配，严格根据《机电设备检修质量标准》准时检修，确保检修质量，杜绝了设备失修现象，且削减了新设备的购置量，降低成本支出，确保了生产时的设备需求。20_年截止10月份，累计检修设备333台/套，检修产值约246.4万元。

5、大力开展技能培训工作

依据我处多数机电职工业务素养不高，技术人员缺乏的现状，按处培训要求，机电公司仔细组织人员，乐观协作处相关部室做好机电职工技能培训工作，仔细制定培训方案，编制培训教材，分批分期先后到各项目部对电工、机修工、绞车司机、班队长、掘进机操作修理人员进行了业务技能培训。全年培训机电修工97人，掘进机操作维护人员50人，组织28人去洛阳厂方进行plc电控培训。使广阔机电人员的技术水平和业务素养得到了较大提高。

6、仔细、全面做好科室其它业务工作

协作相关科室，乐观做好施工组织设计中的供电设计、措施审批等技术工作，帮助做好职工档案整理、定额编制、平安检查、设备招标、资产抵税等工作;仔细按时完成集团公司机电管理部要求的各项设备管理工作;完成日常设备的装卸车及老挝开元项目设备检修、防腐、包装、发车工作;细心做好三标一规范贯标工作;信息化及处网站平台机电资料录入和对项目部信息化资料检查、指导录入工作。

但机电工作还存在一些比较突出问题和不足：

一是个别项目经理不重视机电管理工作，对相关机电规章制度不贯彻、不执行、不实施。

二是设备包机制流于形式，部分项目部平常只要设备能运转，基本上无人维护、检修、保养，在上级单位检查前突击做一下表面文章，

搞形式，走过场。特殊是掘进机使用存在“以包代管”现象，重使用轻保养修理，造成设备损坏严峻，设备使用寿命削减，修理费用增大。

三是高素养机电技术人员及业务娴熟力量高的机电设备修理、安装人员严峻缺乏，整体素养较低，使机电管理的各项工作难度加大，在肯定程度上影响了我处的进展。加强在职职工的岗位技能培训和机电人才引进、培育工作尤为重要。

为确保机电工作有序进行、机电设备平安运转，20_年将着重做好以下工作：

1、增加机电管理工作的责任感，规范机电设备管理、使用行为，加强管理，增加服务意识，提高工作质量和效率。

2、乐观开展机电质量标准化建设。各项目部严格执行《中煤第七十一工程处“平安文明工地”检查评分标准》，机电管理、施工要符合平安、质量标准化标准，机房车间按标准化车间要求进行建立和管理，力争达标率100%。

3、严格执行设备包机制。各项目部必需制定设备包机制实施方法，并有实施过程和记录。严查严纠只挂牌无人修理保养设备的走过场、搞形式现象，确保证设备有人管理，有人维护，确保平安、完好运行。

4、加强掘进机使用管理。培育我处自己的专业操作、修理人员，杜绝以包带管，重使用、轻维护现象。

5、连续加强供用电管理、电气防爆管理、提升悬吊管理等各

项工作，保障施工生产平安顺当进行。

6、加强设备平衡调拔管理，提高设备的周转率、利用率，削减设备成本投入。

7、要进一步加强机电职工岗位技术培训，机电公司将结合生产实际状况，仔细制定培训方法、方案，特殊要对急缺的电工、机修工、大型特种设备操作维护人员加强岗位技术培训。不断提高机电职工业务技能，满意生产需要。

设备修理个人工作总结篇4

20_年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担当盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定进展等方面都取得了可喜成果，企业综合实力增加，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作临时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注意企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务制造将来的经营理念，秉持“卓越服务、欢乐生活的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐的五心服务通过不断营销创新、乐观进取，取得了良好成果，得到了社会各界的认可和鼓舞。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育盈众传媒团队的团结合作力量;

组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参与《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣扬的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣扬的合作协议，对集团内部担当业务;最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

盈众传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。

设备修理个人工作总结篇5

20__年半年已过，在过去的半年里，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，年初制定的设备管理方案有序进行，取得良好成效;但还存在一些不足，有待提高和改进，现将半年来有关工作状况总结如下：

一、20__年上半年设备自主管理主要工作概述

1、上半年设备检查、下发通报24项次，奖罚金额6800元，考核36人次。其中，电器修理考核46项次;机械修理考核53项次;大修项目嘉奖通报3起;

2、撰写报告申请处理公司报废多年的闲置设备;并帮助生产平安部进行了招标外运处理工作;

3、完成物流公司上半年全部技改项目实施报告，经集团公司批示后实施;并依据公司现有的12t、25t、50t、90t汽车吊及其它特种起重运输设备，公司制定《关于规范汽车吊等特种起重运输车辆使用管理生产服务有关规定》，下发各单位严格执行;

4、完善设备管理制度，落实设备管理责任

充分利用“jier设备管理系统”，实现设备网络化管理;在这半年中，针对物流设备管理中消失的问题，完善了设备管理台帐，修理、保养方案及设备检查记录;整理后，建立设备故障记录，做到有据可循，有资料可查;切切实实做好设备管理工作。

5、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率

基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消退平安隐患。针对机械设备运行中消失的问题，准时检查，准时发觉，准时督促整改与修理，转变电话通知不到现场的管理思路;定于每周五下午16：20设备维护保养时，组织修理人员到各个车间现场跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行状况，把握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。通过检查，发觉问题准时解决，准时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复消失，提高了设备的完好率。

为保证公司行车、起重等关键设备平安良好运行，公司特制定《关于对行车、起重吊装等单一关键设备进行全面检查检修的规定》，并下发各生产部门，严格根据规定进行考核执行。

6、设备修理标准化，故障缘由制度化

公司设备修理班上半年的修理任务为976项次，其中钳工修理任务约占44.5%，电工修理任务占55.5%。我公司工作点多面广，给工作协调支配带来肯定困难，我们依据工作中的实际状况，规范设备修理标准，班组修理生产任务区域化，削减了由于责任问题，没有领导支配不工作的繁琐步骤，工作简洁化。

关键设备隐患整改：

1)钢板库30t行车(编号211-099)脱轨问题;20__年3月27日，通过公司总经理与集团公司各级领导现场分析讲评，缘由：钢板库严峻超库容和存储力量，库区承重地面及立柱倾斜加剧存在严峻担心全隐患;公司领导与设备修理技术人员制定抢修方案：对严峻变形的7跨道轨损坏的垫板、压板、螺丝、滑线，全部更换;逐跨调整轨距，分跨试运行，仅用一周完成行车道轨平安运行基本整修。

2)原铸造公司搬迁至物流原材下料部钢料库15t(长22.5m)行车整体安装一次胜利;90t吊车独自吊装31t整体行车上升15m一次安装到位属首次，任学起总经理亲自到现场指挥行车吊装，在厂内运输部和原材下料部的亲密协作下，平安顺当完成转运并吊装胜利。

3)成品铁运部50t汽车吊(设备编号：215-046)20__年3月5日，正在使用中转楼旋转工作台，突然听到吊车转盘处发出两声稍微金属断裂声，吊车转盘内圈有的紧固螺栓断裂。会造成吊装作业重大平安隐患，修理人员经过5天乐观努力，顺当完成了螺栓更换、电脑系统等更换大修任务，保证了关键吊装设备的正常使用。

4)原铸造公司露天跨30t行车(设备编号：211-041)，为大连起重机厂1959年生产，至今已投入使用50余年，因常年露天作业，电器老化严峻，故障频繁，经集团公司批准，行车电器、机械大修项目由物流公司担当，从五一假期开头实施;经过修理班10多天的努力，胜利完成该行车的大修任务。

二、物流设备技术状况：

1、公司起重运输设备大部分是一些老、旧设备，消失故障的频率较高，大毛病不少，小毛病不断;

2、设备更新换代太慢，一些老设备工作效率低，更影响工人的乐观性。

3、厂内运输车辆更新换代慢，老车较多。

三、设备自主管理今后工作方案暨主要想法和建议：

1、加强设备操作人员日检工作，对影响平安运行的关键部位消失问题的，操作人员日常检查当中没有准时发觉且影响生产的，我们严格根据公司绩效考核管理方法执行，加大管理力度。

2、加强设备操作人员的培训，提高技术技能;设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。

3、充分做好下半年设备的购置、更新、管理等工作。

4、制定设备维护保养方案，分类了解把握各设备的动态;尤其是刚购置进厂的新设备，要制定出各车辆设备的换油清芯方案;

5、进一步完善修理人员管理考核方法，进一步调动修理人员工作乐观性。为关键主要设备制定合理的维护规范与方案提高修理效率，降低修理成本。

6、严格成本掌握管理，用新的.方法掌握设备修理耗材在修理管理上，勇于用新的学问武装自己，多与技术人员及修理人员进行沟通沟通，对于成本较高的修理耗材，开动脑筋，多思索，能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节省成本。

7、盼望不断完善网络设备管理系统，健全设备运行档案，充分利用好此档案;让其充分发挥功效。

通过上半年的工作和学习，把握了基本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探究管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。

设备修理个人工作总结篇6

20__年我调任建安分公司的设备管理员，在分公司领导及有关部门的关怀支持下，经过我不懈地努力，千方百计地想方法。使建安分公司的设备管理取得了好的成果，设备管理上了一个台阶。并实现收入租金58191.21元，赔偿金113624.50元，全年共创收金额合计达171815.71元，为公司的增产增效做出了贡献。

为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神，我准时与分公司主管领导、生产作业队长联系，编制安分公司的设备管理自查自改方案，并制定了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：

全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。

1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。

2、检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。查出不合格项4项。

为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神，分公司领导予以了高度重视，准时成立了以建安分公司主管领导、设备管理员为笼头，生产作业队长、各班组长为骨干的设备管理大检查自查自改小组，制定了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：

9月16日，对建安分公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计。检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。

9月22日，检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。查出不合格项4项。

9月23日，机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。

9月27日，整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。

9月28日：

(1)机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。

(2)检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。

10月28日以公司生产协调部为笼头的设备检查小组对我分公司开展了现场设备管理检查或管理台帐、机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料检查，检查结果如下：

一、现场检查分公司所属机械设备、施工机具5台：活动焊机3台，机动翻斗车1台，运输机动车辆1台，查出问题10项。

二、检查分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程等基础资料。查出不合格项4项。

1、无年初设备年购方案。

2、无操作手持证上岗管理台帐。

3、分公司组织结构图，设备管理员名称不符。

4、技术档案，一、二级保养记录不完整。

三、检查组提出的问题：

1、查出的不合格项全部尽快整改。

2、统计上报分公司所属机械设备定人定机(一人一机)明细表，真实反映分公司所属机械设备定人定机缺员状况。

20__年我们虽然取得了好的成果，但20__年租赁经营工作会有更多的困难险阻，困难依旧存在。但是，我们决心在20__年新的一年里以更新的姿势、更加倍的努力工作，制造出更好成果。为路桥工程公司作出更大的贡献。

设备修理个人工作总结篇7

20__年已经过去，设备管理工作在燃气集团专业化管理模式下，公司较全面完成了集团下达的各项任务指标。一年来，在集团公司新的策略进展目标指引下，全公司员工紧紧围绕“1144111”策略进展目标，快速地步入了燃气设备专业化管理道路，进一步加强了设备管理的制度化、标准化建设，强化了设备信息的基础管理、档案建设，切实开展节能减耗、降低成本促效益，设备管理工作上了新台阶。

一、20__年工作成果主要从“一完成”、“二接轨”、“三成果”来概括。

一完成：公司严格根据集团公司《20__年设备管理工作方案及实施看法》的内容和要求，准时开展各项工作，通过全公司员工共同努力，设备管理完成了集团下达的各项指标。

1全年主要生产设备完好率99%。

2.特种设备完好率达到100%。

3.全年设备、管网设施动、静密封点泄露率掌握在1‰以内。

4.特种设备注册登记率100%。

5.特种设备作业人员持证上岗率100%。

6.设备中修完成率为100%(今年无设备大修)。

7.重大设备事故为零。

8.设备新度系数为84.38%，大于去年的值。

9.按要求开展了设备普查和管网普查工作，并建立了设备管理台账和管网台账，设备固定资产台账较完整，设备技术参数录入较好，帐、物、卡相符。

9.1设备、管网设施固定资产原值为66296975.63元和净值为55939802.07元;

9.2应用设备管理信息系统统计出设备总台数2465台，其中调压箱1834台，阀门221台。由于62台调压柜产权属于客户，所以还没有录入系统。

9.3管网总长度数为313.174公里，其中高中压管网长度为183.814公里，低压管网长度为129.36公里。

10.设备购置按程序和制度办事，全年未发生物方案购置或不符合审批流程开支状况。公司按时上报设备管理和能源消耗管理各类报表及资料。

二接轨：管理模式接轨和管理体系接轨。

通过20__年和20__年与集团磨合，在集团公司有力领导下，公司设备管理部门员工做了大量艰辛的工作，今年“二接轨”局面实来不易!

1、中梁山燃气公司自从1986年成立以来，始终根据煤炭行业粗矿式管理。20__年开创了中梁山燃气公司进展历史的新纪元，公司与集团快速磨合，打下了坚实基础，20__年步入了燃气行业精细化管理，整个设备管理上了一个全新的台阶。

(1)采纳了升级后的设备管理软件，使信息化管理和台帐管理更加先进，大大提高了管理效率。

(2)设备分类更加科学化，便于了公司今后设备管理。

(3)设备编号、设备建卡更加精细化。

(4)设备管理目标更加明确化。

(5)考核体系更加专业化。

2、公司未进入燃气集团以前，采纳了煤炭行业粗矿式管理模式，也是一种几乎没有集中掌握的组织结构类型。进入燃气集团后，设备管理体系也发生了根本性转变，年初对全年设备管理工作有方案、有支配，年中对工作有跟踪、有订正，年终对支配有检查、有终结。公司领导对设备管理工作高度重视，进一步完善了管理部门、管理班组、管理员组成的设备管理体系，形成了台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有专人负责的管理网络。重点加强重点设备、主要生产设备的运行管理，杜绝一切因巡查、修理、保养不当而引发的设备事故和平安事故。

公司每月至少有一次设备管理专题工作会，一季度有一次设备操作、维护、检修和新技术培训。

三成果：通过努力，设备管理从制度、平安运营、节能减排上都取得了可喜的成果。

1、进一步完善了设备管理制度。中梁山燃气公司储配站运行模式不同集团公司其他气站，相对来说设备要简单一些，多年来，公司设备管理重点也是在储配站，所以储配站里面设备管理制度、设备操作流程比较完善。进入集团后，设备管理定义更加明确，管理范围更加广泛，相应拿入设备管理范畴的设备管理制度不完善。公司领导提前到兄弟单位进行了学习，在集团设备管理方法的指引下，在较短时间内完成了设备管理制度、操作流程、设备管理员工作职责、台帐的建立以及资料的归档工作，实现了定人、定机、定职责，