住宅小区工程施工配合、施工协调管理

住宅小区工程施工配合、施工协调管理第一章与业主间的配合、协调一、总包项目部与业主之间的协调总包项目部核心人员应理解总目标，和业主开发意图，反复研究合同和项目对整个工程有个完整的理解。方充分的了解。措施。实行ISO9002认真配合做好业主指定分包商和材料供应商的考察、确定工作。决，做到既满足业主要求，又安全合理。调与设计人、业主指定分包、供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。对施工过程实施全方位动态控制。现场项目管理部即是总包管理部，项目经理为总包现场第一负责人，负责所有分包队伍的进度、质量、安全、协调等工作，全过程管理。现场项目部实协调等工作。公司配套管理部、技术部、质安部等六个职能部门全力配合、支持管理，纵向到底，横向到边，保证各项目标的实现。对栋号上要业主协调解决的问题应以书面报告的形式报业主现场项目部。栋号管理部有遇生产、技术、材料供应及工程签证方面的问题，应同项目技术、预算、材料科协商，并通过业主现场项目部与业主相关部门联系解决。现场签证和技术核定单。调一致，信息通畅。二、公司各职能部门与业主的配合、协调跨级处理。专业的深化图。的选择。给项目部。公司落实专人配合业主配套部进行市政配套方面的协调工作。第二章与监理、设计单位的配合监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系。我单位必须严格接受监记录与技术资料。材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程应及时得到监理人员的认可并形成书面终决定。设计中存在的与施工中不吻合或设计中的隐含问题给于澄清和落实。本下的施工可行性，以确保设计师设计思想的实现，满足设计要求。师、监理工程师间的技术协调，项目经理负责其它方面的施工协调。工程施工组织设计、分部项工程施工方案及关键部位的作业指导书、施工技（设备。分项工程施工完成后，按规定书面提请监理方验收，符合要求方才进行下道工序施工。程师、设计师同意后实施。工程进行验收。未经监理单位认可的工序，下道工序不得进行。ISO9001文件和本项目的质量手册填写不合格报告或纠正预防措施进行整改和验证并记入贯标资料。工程竣工时，与建设单位、监理单位、设计单位一起进行初验。贡献。第三章对甲供材料的管理一、基本程序甲供材料合理的制作备货期。3．前期管理。配合甲方对甲供材料供应商进行甲供材料（大理石、墙面砖等）制作的进度和质量的情况。4．收货。甲供材料到达工地现场后，总承包方组织卸货，落实堆放甲供材料设理收货交接手续。5．验收。收货的同时，收货人会同施工负责人及监理联合验收，以封存的样品为依据（如石材是否有损坏、纹理、颜色、尺寸等方面，验收合格后，收货人同时收货人做好材料登记工作。二、各种甲供材料进场管理1．墙面砖类样板房（或样板房楼）施工完成，所有技术核定单、施工方案明确，经建设方确定认可后，总承包方提供整个施工范围的所有栋号内外墙面砖类计划及施工计划。明确其名称、品牌、规格、数量、产地，最早进场，最晚进场时间，使用的楼号及楼层部位。严格控制数量做到既不多报又不漏报，总承包各相关职能部门（预算部、施工技术部、材料部）要考虑进口内外面砖的合理备货期，以便建设方采购部正常供应内外面砖。颜色和性能应与样品相符，验收方法：观察；检查产品合格证书，进场验收记录，性能检测报告和复验报告。发现与样品不相符合的面砖。总包有权提出退货处理意见。总包方精心组织对内外墙面砖的施工，先排版后施工，合理、经济控制面砖的用量。严格按新版2．石材类种石材的总平方数量，以便石材厂家提前作备料准备。根据施工现场的实际情况，按各栋号的各施工阶段多各个施工部位进行排应分批加工，分批送至施工现场。理细则的条理执行。石材供应商要提供石材放射性指标（IraIr，同一200GB50325—2001。总承包对所有石材尺寸、规格、数量、进场时间负责，石材供应商必须按料单加工，并定期向总包方提供石材的备料、加工情况。如石材质量不合格，加工规格与料单不符，致使石材浪费或工期延误，由石材供应商负责。材、卫生间地面、窗台板、浴柜、台盆柜、渔港裙边大理石、门嵌止水条。3．卫生洁具、进口灯具等安装类装饰方案确定后，总包方按施工计划向建设方采购部提供所有卫生洁具（三大件进场时间表。卫生洁具、进口灯具等特别昂贵的设备材料进场后，总包方应设设备专用库房，做好防潮、防火、防锈、防盗等各项仓储保管工作，确保货物的数量及品质不受损失。收货交接手续办理完毕后，总包方对卫生洁具、进口灯具等昂贵的设备材料负全责，直至安装竣工验收为止。但建设方应考虑国家定额内合理损耗。总承包指定专人负责接收业主提供的原材料、构配件、工程设备等前，做总承包落实必要的搬运、存储、防护和施工过程中发现不合格品时，及时上述情况进行必要处置。第四章与业主指定分包方的管理、协调一、对分包管理的总体措施对业主指定的分包单位其进度计划达到总进度计划要求，质量符合有关验收标准要求，安全和文明以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（等。总承包现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天施工结束前召负责解决的问题决不拖延到明天。总包进行联系，由总承包解决的事应立即处理。大监管力度，避免问题复杂化和扩大化。任何分包单位均须执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及安全保证确。述。分包商完成任务创造条件。能按合同办事，受合同法律效力的约束。求等。现的质量问题，书面通知各分包商，督促其整改。改，同时查明原因。严格根据总包施工总体进度要求，落实材料、人员进场。工序未完全完工时，应通过总包进行协调，不得擅自进行下道工序施工。需隐蔽验收项目应严格按程序进行报监验收。通过配套管理部，合理安排施工，并及时做好一房一卡的登记工作。罚条例的规定，进行相应处罚，并报监理、甲方备案。二、对分包方的进度控制1.进度计划的编制总承包项目经理部编制施工总进度计划和年、季、月度进度计划；对单项工程编制施工进度计划，制定相应的节点；2．施工进度计划的实施执行时间周期进行计划，包括年、月、周施工进度计划，以短期计划落实调整并实施长期计划。各分包方的施工进度计划。3进度控制的组织技术措施首先制定准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。悉程度。进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工明确质量标准及工期要求，做到定性，定量管理。间，从而达到控制分段工期的目标。施工进度计划的检查根据业主主监理、总包、安装及专业单位的现场协调会，检查各分包单位进决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。施工进度计划的调整资源供应。项目部成立由项目经理、技术负责人、栋号长、施工员、班组长组成的工期实施网络，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。采用信息管理办法，加快相信传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。三、对分包方的质量控制1、施工准备阶段的质量控制好。熟悉设计图纸，参加设计施工图交底。通过设计交底和图纸会审使施工人员了解设计意图、纠正和减少设计差错。采购和分包方质量控制：对采购的产品应根据验收要求进行供方现场材料验收，并在采购中对质量要求事先作出规定。对分包方应通过分包合大职能部门配合管理。使分包在质量、进度和安全文明施工上，都能满足业主的要求。2、施工阶段的质量控制境、计量、工序、特殊过程、工程变更，质量事故处理等。施工阶段质量控制的要求ISO9002通过实践不断改进施工工艺，对施工方案优化，进行通病防治、质量攻关，以减少渗漏、裂缝等质量通病。各施工单位事故处理方案的实施，作到不留隐患，不降低工程质量等级。按分项部位提出专项质量管理要点，建立质量管理台帐，每月汇总编制《质量情况表》，向甲方和监理方反馈质量情况。题进行会诊。3建立材料管理制度，减少材料的变质、损失：对材料的采购、加工、运输、贮存建立一整套管理制度，加快材料周转，减少库存量。对原材料、半成品、购配件进行标识：按型号、品种，分区堆放，予以标识；部位。加强材料检查验收：材料不得用于工程。甲供料质量控制：对甲供料应对其进行专门的标识，进场时及时进行验证，没有质保书、合格证一率不得入库。4关键过程的控制：质量控制点设置原则：键设立控制点，如墙面抹灰、卫生间防水，吊顶龙骨和吊顶封板等；对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点如吊顶等；裂缝措施。质量控制点的管理：效对策时进行整改。序施工一段时间后才出现问题的将本着科学的原则进行解决。的裂缝等。5工程变更控制：主要包括设计变更、合同变更、工程量变动等；严格按变更要求施工，及时下发变更通知单，并及时组织检查，不遗漏任何变更内容。1、项目安全控制程序装修阶段的安全施控制目标，纳入整个工程施工的安全检查目标中,根据工艺特点,制定相关的安全管理制度，形成有效的安全管理网络,对于装修施工,主要控制施工用电安全及防高处坠落上,通过栋号、项目、分公司的三级检查，来使所有参建单位、人员全部重视起来，彻底消灭事故隐患。2、督促和落实各分包单位严格按照国家、建设部、省建委和本工程中被认可的施工组织设计中有关安全生产的规定规程进行操作。审查各分包单位提交的方案中有关现场安全管理的内容，提出整改意见。3、督促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产六大纪律：设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度；对危险区域重要过道处均设置防护措施；对重点部分落实专人监督等。4、督促各分包单位建立起安全生产台帐；同时每月组织对施工现场的安全工作进行检查，善于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素，并采用强有力的手段落实整改，并做好书面记录。5、每月汇总一次现场安全情况，根据施工进度及采用的施工方法，提出阶段安全要点，并进行分级安全教育和技术交底工作。6、安全保证计划的实施根据安全责任制的要求，将安全责任目标分解到岗、落实到人。变工艺、变换工种前及日常都要对员工进行安全教育。项目经理部应按规定的交底内容做好工程开工及复杂分部分项目工程施工前的安全交底，安全技术交底应具体、明确、针对作业特点和危险点,并且要有书面形式，并应保持有双方的签字记录，交底内容包括安全操作规程和标准、安全纪律、安全防范措施和注意事项、紧急避难和急救措施，季节性安全技术措施。7由负责安全的人员主管现场的文明施工，并建立健全总分包创建文明工地的组织管理网络；同时把安全管理贯穿于文明工地创建工作中，以突出安全生产在创建活动中的重要位置。8、按照我公司有关要求结合工程实际，制定出本工程文明工地标准，并制定评分标准，每月对各分包单位和班组检查一次，进行打分，对评定好的给予一定的奖励，差的给予处罚，并要求其及时整改。9、物料堆放清楚：域标志和责任人。材料要按规格堆放，随用随清、不留料底；散体材料要成堆不混杂。库存袋装材料须设垫板，库房不漏、露天存放须下垫上盖。成品、半成品材料及构件的放置须符合要求，整齐。应有防雨防潮措施。10、操作面清洁施工操作层做到：每道工序完成一层，相应清理一层。楼层保洁责任人明确。活完料净场地清，落地材料及时回收或清理，保持工作面清洁。11、环境污染治理场内施工通道由专人清扫、并洒水，确保道路无扬尘。对无机类建筑垃圾可以按总包的要求进行场内处理（如作为场地基层必须确保无扬尘。对有机类建筑垃圾，集中堆放，清运出场，严禁场内焚烧或回填。对有噪声的工序施工，尽量避免夜间施工。楼层内人员一律不得在楼层住宿.五、对分包方施工技术管理底，通过审查图纸，全面部署、重点思考施工技术措施、工序配合、重点关键部位的技术难点，对发现的施工操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位及时解决，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。案，并进行检查，充分研究后，编制相应的总承包施工组织设计。有关方面共同参与解决。术资料进行检查，发现问题及时落实解决。计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，总承包方根据施工的实际情况，设置相应的计量管理机构，要求各分包单位也一起配备专（兼）六、对分包方的技术质量管理细则1．木门类统一尺寸，成批生产；安装时快捷方便。木门门洞偏差范围：高度（地面完成面宽度： 厚度：1.相邻门洞厚度偏差 0﹤h﹤152．同一门洞两侧墙的厚度偏差 3．相邻（或者说所有的）进户门门洞厚度不允许偏差5mm。（为了大理石门槛统一尺寸预先加工）bbh地面完成面dp墙装饰完成面50mm（除去装饰面厚度。所有木门进场必须随带产品合格证、性能检测报告、质报书等相关资料。安装前对成品木门进行检查，看木门是否变形、翘曲、开裂或损伤等，不合格产品不得安装使用。A324cm，1#2mmB1.5mm30mm30mm1/3；0.5~1.0mm，门扇与框连接牢固。门扇试调，门扇是否开启灵活，密封是否良好，不得有自开、自关现象，门框与扇四周缝隙保持一致。2mm，木门安装后要及时用纸板或泡沫塑料纸进行成品保护。木门制作安装允许偏差和检验方法参见国家规范及建设方的企业标准。2．铝合金门窗类型总包方对铝合金门窗偏差范围a左右平行。b高度：0﹤h﹤25宽度：0﹤b﹤15厚度：没有特殊要求，安装门窗时要考虑外墙面砖模数。0<b<150<b<15h下槛标高控制，与阳台标高、室内地板标高关系。铝合金门窗的制作验收要求：拼角平整，无毛刺，露白；表面应无损伤，漆面光滑无漆面颗粒。铝合金门窗安装的偏差必须在施工规范允许偏差范围内。铝合金门窗必须有防雷接地连接点。门窗扇必须安装牢固，并应开关灵活，关闭严密，无倒翘，开启角度不得90°，门窗扇装配后，不应有妨碍开启的下垂、翘曲或扭曲变形，推拉门业标准。固定家具、木护墙板类总包严格对家具部位的结构尺寸进行控制（1）部位的尺寸控制A、衣柜地面（完成面）距吊顶（完成面）+51、柜体两侧距（宽度）+152、柜体深度大于630B、卫生间浴柜部位尺寸控制1、两侧面靠墙（瓷砖）L800L800L管道井1010大理石矮墙后安2、三侧面靠墙（瓷砖）EQEQEQEQ管道井dL1010固定家具安装的允许偏差和检验方法参见国家规范及建设方的企业标准。固定家具安装、木护墙板安装要求：、固定家具安装、木护墙板进场时随带制作材料的检测报告等相关材料。人员联系，查明原因不得隐瞒，否则由此造成的损失，由家具商负责。4、地板类地板进场时必须具有合格证、质保证、检测报告等资料，同时对其进行验收。无白皮、无裂纹、无霉变、无虫眼、漆板无流挂等。公差范围厚度：+0.5mm，-0.1mm长度或宽度：+0.1mm,-0.2mm地板铺设前，必须对所铺设范围的套间、公共部位进行彻底清扫，无垃圾残（隔音。对地板进行铺设前的选配，宜将纹理、颜色接近的地板集中使用于一个房间或部位，同室地板、踢脚线必须保证色泽、纹理一致（按样板房标准。8~10mm2.5倍钉帽应砸扁（或气钉30°~45°倾斜钉钉入。硬木地板应先0.2mm鞋进入已铺地板部位，严禁穿着鞋套内外窜动（应穿着鞋套在内外窜动等于不穿。实木地板面层的允许偏差和检验方法参见国家规范及建设方的企业标准。5．阳台栏杆、护手类阳台栏杆进场随带质保书、检测报告等相关材料。并注意看火，防火、防外墙面砖损伤、玻璃、门窗等。安装前必须对标高线进行复核，保证垂直，水平高度符合设计，护栏（阳台栏杆）不应小于1050mm，栏杆110mm，栏杆与墙体固定宜采用预埋件形式（固定连接件如遇位置变化可采用10100x100mm。采用焊50mm（坏的镀锌层进行喷锌处理）12mm5m漆到位，色泽一致，不得有漏刷（包括反面和小角处。在靠近外墙、窗口等部位的作业，均必须带好安全带。护栏和扶手安装允许的偏差和检验方法参见国家规范及建设方的企业标准。6．室内装饰分包单位项目（包括吊顶，油漆，湿作业等）验收标准参见国家规范及建设方的企业标准。七、施工现场材料控制1地点；另外必要时应提供材料的技术标准，图纸和实样。存放，对洁具等应做好防护工作。对甲方指定分包单位所进场材料及成品，主要进行质量验收和现场存贮管证，并进行有关性能检测，结果能达到要求的方能投入使用。材料进场：项目部提供甲供材料清单,由业主采购部按我方的进料时间依次技术部、监理公司及我方施工验收认可。现场材料的验收要求包括：应与实物相符。质量验收：包括外观检查的抽样送验，外观按建设方的企业标准进行验收，见证检测根据规范要求进行，包括铝窗的三性、幕墙的四性、胶合板、涂料的甲醛含量、白水泥的安定性及凝结时间等。数量验收：对自购材料和甲供材料采用点件、验尺和过磅。大理石、面砖入库保管（可以放在地下车库或楼层内下料通知单进行标识。长期堆放，则除成品本身的防护措施外，还应加设盖、包等措施。对于分批进场的洁具（门安装完后进场，可放在现场，安装后浴缸可通过用三夹板包裹来保护，洗面盆和坐便器通过关门来保护。八、成品保护总包管理1、厨卫间及公用部分墙面、地面及细部保护措施品保护，减少对其它工序成品的破坏。业主专业工程师抽检对不符合仁恒标准的材料应作退场处理，对材料质量鉴定存在不同看法的，应由业主工程师签单确认其可否使用。料进场后应入库保存，按规格、品种、类型进行排放，所有大理石成品应有部位标签。大理石应以库存一周工作量为宜。100MM运入楼层的大理石及面砖以一日工作量为宜，如有剩余，当天运回临时库房保存。24住楼梯口。厨卫墙砖缝等工序全部完成后，所有阳角部位用包装盒纸保护，高度为1.6M，宽度为150MM一边。行粘贴保护，包括强弱电间门。厨卫间吊顶应在墙面砖完成后，在吊顶过程中，注意不要对墙面有冲击、碰撞等。爆角。厨卫间地面原则上在吊顶完成后进行，地面砖完成后，应用泡沫塑料纸粘贴保护。盒纸进行全长保护。公用部分地面大理石完工后，将所有表面碎屑等杂物清理干净，然后用泡沫塑料纸全铺，再覆盖三夹板。其它工序施工时，不得将厨卫间及公用部位作为加工场所，特别是吊顶、木门安装、地板安装等工序。的交接面收头应做好，工完场清。如有特殊情况，不能按正常工序施工时，应报栋号管理部，由栋号管理部对可能造成的成品保护问题进行现场交底，同时该道工序应由两人以上配合施工，完工后报栋号部进行成品保护验收。阳台地砖原则上应在墙面完成、栏杆框架安装完成后进行，其成品保护措施同厨卫间地面。分包（含总包施工）应及时更换，并查明其原因，达到举一反三的效果。如检查中发现其它工序施工对本工序成品保护有影响时，应及时报总包栋号部进行协调，和其它分包单位应经常性沟通。对成品发生的损伤，应查清原因，分清责任，严格按总包协议和成品保护处罚条例的规定，进行相应处罚，并报监理、甲方备案。2、铝门窗成品保护铝合窗安装前的产品质量，全部由生产厂家负责，其钢套框外，主框应用塑料泡沫纸全部包裹好，门窗扇应全部用胶带纸粘贴好。1M，且不得堆放在厨卫间和主要通道位置。严禁平放。一批次门窗框扇（钢副框除外）进场后三天内主件安装完毕（打发泡剂等可稍缓，做到来料及时上墙。体阳角。窗主框安装好后，则窗洞口不能作为人员进出的通道，湿作业收头应注意不污染窗框，当造成污染时，应将砂浆立即用湿回纺纱擦除，严禁干后用批刀铲。窗框不能作为保险带和脚手架的固定点，当局部更改需设置挑脚手架时，应注意不能碰到窗框。板铺设完，基本上可以剥除玻璃上的保护纸。窗配件应在本工序的最后施工，防止被盗窃。除玻璃上的垃圾时，应尽量用湿棉布擦，严禁用批刀及其它硬物铲。条例的规定，进行相应处罚，并报监理、甲方备案。3、木门成品保护裹保护。装前监理和总包对成品木门进行检查,看木门是否有色差、变形、翘曲、开裂或损坏等现象，不合格产品不得安装使用。门框应在毛地板施工完进场安装。框安装好后，应用不小于2mm理出场。装修材料进出时，应注意不要碰撞门框，进行门槛条安装时，注意不要污染门框表面。纸板或泡沫塑料纸进行覆盖保护。锁安装好后，钥匙由专人保管，开启门扇动作要轻，不得用硬物抵开门扇。锁应最后安装，并用泡沫塑料纸对把手进行保护。不得用批刀硬铲。门厂应按总包的整体进度要求进场安装，并服从工序安排要求，不得与其它工序穿插施工，更不得倒工序施工，如因特殊原因造成非正常工序施工，应报总包栋号管理部，制定适当的保护措施后，方可进行，完工后由总包和监理验收其成品保护情况。部位装修也已完成。装。门厂应有现场巡检制度，发现损伤，及时更换或修补，并查明原因，做到举一反三。监理、甲方备案。4、栏杆的成品保护内搬运过程中，注意不要碰撞、冲击墙面特别是阳角部位。杆安装应从上往下依次进行。杆框架原则上在阳台湿作业开始前施工，如果因特殊原因，栏杆在湿作必须有防锈处理。栏杆框架安装完至玻璃安装前，应用安全网对栏杆进行围挡。栏杆厂家应有现场巡检人员，严防重物对框架的破坏（如脚手钢管等。栏杆应在阳台部分湿作业全部完成，上部外墙面全部完成，室内毛地板48（如封外门等，喷涂完成后，不再允许进行相关的湿作业收口工作。48入现场应入库侧向堆放，下面用垫木垫实。有有效的安全措施。同时安装应有两人配合施工，以防玻璃坠落。玻璃安装完后，打胶也应从上往下，层层跟上。后施工，所以应做好玻璃的防护工作，如设置围挡等。栏杆厂应严格按业主、总包的要求进场及各工序的施工，并经常性就相关工序的相互影响进行相互沟通，及时解决问题。罚条例的规定，进行相应处罚，并报监理、甲方备案。5、设备、柜子、洁具成品保护设备及洁具进场时包装箱不得有损伤，柜子必须有泡沫塑料纸保护。运入楼层，准备安装前才可拆除包装。象。安装完成后，应用纸板满盖，然后再用夹板封住。不允许踩踏。浴缸在竣工前清理时，应注意采用软刷和湿棉纱清理积尘及杂物，不得用硬质工具，以免破坏烤瓷层。临时进户门安装好后，壁柜体、厨卫柜体、淋浴房进场安装。安装时不污染。厨卫柜体及淋浴房安装完后，进行坐便器、洗面盆、台面板安装，安装如需进场整修的，必须有进门登记记录，完工后专人进行成品保护验收。在地板施工过程中，不得将厨卫间作为加工场所。空调外机及热水炉等设备按正常工序应在第三遍涂料前进行安装，搬运表面保护。开关面板应与柜门同时安装，装完并调试好后，应用裁割好的纸板进行表面防护。龙头等应放在调试前安装，并有专人看管，每天进行检查。击、刮擦。各安装单位应服从总包的统一管理，进场、出场均有记录，各单位应相互协调，保持经常性沟通，加强成品保护管理力度，管理人员进行现场巡检，既确保本单位产品不被其它工序施工破坏，又确保本单位施工不破坏其它工序成品。对成品损伤，应查清原因，分清责任，严格按总包协议和成品保护处罚条例的规定，进行相应处罚，并报监理、甲方备案。6、涂料面层的保护措施涂刷面层的成品保护和重点，一是防止污染、二是防碰撞、冲击。分包方应响。角方正、墙面裂缝等；验收合格后进入涂料面层施工。序应在吊顶基层、地面龙骨坞帮完成后进行。应注意不要碰撞墙面，如有碰撞，应及时修补。涂饰第一道涂料前，应确保墙面的平整度。外墙门窗扇应装好，室内应作好防霉、防潮工作。已全部完成。在铺设地板时应注意不要对墙面有划、擦、撞等现象，锯地板应在室外进行，不得有粉尘和锯末污染墙面。框，如有污染应及时用湿棉纱擦除，做到工完场清。7、地板成品保护措施品保护是最重要的。龙骨地板按正常工序应放在最后施工，此时加工场可放在有保护措施的阳台上，严禁在室内加工。地板铺设时，不得对墙面、门窗等有划、擦、撞等现象。遮盖。如有特殊原因设备后装的，应对地面有严格的保护措施后，方可进场施工，并需轻拿轻放。内施工的，需有进门登记记录，完工后由专人验收成品保护情况。交房前，在水压测试阶段，每天收工前，应检查水龙头是否关闭，防止出现渗、漏水现象。第五章交房验收阶段的协调、配合一、基本原则1、为确保在工程验收物业交付及保养阶段的服务质量，规范总包现场项目部、配套管理部以及维修部门在三个阶段中的检查、整改等操作程序，制定本细则。2、项目部为实施本细则的责任主体，应全过程配合业主相关部门做好整改、服务工作。配套管理部配合项目部开展工作，在工程验收和物业交付过程中，向项目部提供有关整改建议。3、工程验收和物业交付分三个阶段，第一阶段是工程全面验收阶段，此阶段需进行全面验收、整改，文件资料的整理汇总，进行竣工备案验收，配合业主项目部向物管中心进行物管交接。第二阶段为向业主交房时的质量即使整改阶段。第三阶段为业主入住后的保修整改阶段。4、在这三个阶段总包项目部应全过程配合业主开展工作，并协调各部门及分包单位执行业主提出的相关要求。本细则按三个阶段的不同要求进行编制。5、严格执行业主提出的首问责任制，原则上总包不直接向小业主释疑，如遇特殊情况，应及时将接待小业主的情况向业主项目部汇报。6二、工程验收阶段实施细则1、分包验收、整改并填写分包工程质量证明书。成品的表面防护工作，并注意对上道工序成品的保护。点检查。分包单位在对上道工序产品进行交接验收确定其质量不影响本道工序施工后，各分包单位对各自的产品进行自检，对验收过程中发现的问题须填写相应的整改流转表，编制整改方案，经整改，认为已满足要求后，填写分包工程质量证明书。整理汇总相应的文件资料，及时按要求提交总包方；文件资料要做到完整、有效。要求进行整改。2、总包验收、整改、填写质量合格证明书。符合相关标准及业主要求。验收程序应符合相应规范要求。在整个装修施工过程中，总包单位栋号质量员对整个楼号的每道工序质量进行制作总包验收表，并按表上的项目进行逐户逐项进行验收。书，并报业主项目部及监理单位进行复查。3、参加业主项目部组织的工程质量验收各检验批、分项、分部的验收记录，竣工图等文件资料。对验收中业主及质监站提出的问题，及时组织各分包单位进行整改。作，交房所必须的文件资料准备齐全，与业主项目部、监理一起逐层逐户进行验收。配合业主项目部、监理对《江苏省分户验收规程》中的验收表中的项目进行验收，验收的依据为《国家规范及江苏省分户验收规程结果签字确认。对业主项目部、监理验收中发现的问题及时组织整改，对不易整改问题应记录在案。子文件。核对所有小业主协办单，确定无误后，记录在案。对于物业中心在验收过程中提出的问题，应及时组织整改，直至物业认可为止。4、验收过程中的注意事项法修补的细微划痕等应记录在案，应备向小业主进行合理解释。进行修补。强制性条文相违背的地方应及时向业主提出。验收中发现需调换的部件应及时向业主提出书面意见，并说明需调换的原因。求进行验收。地下车库验收的重点。工质量。门登记，整改完毕应对成品情况进行验收。三、向小业主交房阶段实施细则1、全过程配合业主相关部门及物业向小业主的交房验收，配合业主项目部就交房现场发现的质量问题进行答疑，接受业主项目部的《交房整改记录单期限及要求落实整改。2、对交房过程中小业主提出的一些更高要求或可能漏检的一些瑕疵的整改可根据业主《各类质量问题整改时间表》编制相应的《整改计划表及相关分包单位进行整改，并按验收程序及标准进行验收。3、对较大问题的整改应事先编制整改方案，交技术负责人审批并经业主项目部认可后，方可进行施工，以确保整改效果及对成品的保护。4、对小业主的提出的特大整改要求，应由物业中心或业主相关部门提出整改方案，总包按方案要求，严格执行。5、向小业主交房的同时，应再次核对业主协办单，配合业主相关部门作好解释工作。6、同时进入室内的施工人员不少于两人，注意着装端正、整洁，行为文明，并注重对成品的保护。7、对小业主提出的超过规范及其它相应标准的整改要求，总包保留相应解释权。8、交房时应对洁具及所有设备进行试运行，以确保其使用功能9、对影响部件使用功能的问题，应查清原因，进行整修，如确认无法整修的，应报业主相关部门批准后进行更换。10、对于需更换的部件，应对其质量问题记录在案，并查清发生的原因。及时向生产商提交要料计划，在业主要求的期限内完成整改。11、对业主提出的整改要求，总包落实分包单位实施，分包单位不得因为发生问题的责任原因而推托。12、同一户内有多个工序需整改，总包配套部应根据业主要求排定详细的整改计划，按计划要求联系不同分包单位进场施工。13、同一户内，每一时间段只能有一道工序整改，不得因整改工作量小而穿插在其它工序内施工。14、整改必须按期完成，并达到标准，如整改过程中碰到特殊问题不能按期完成，应通过业主相关部门与小业主进行协调。15、总包栋号质量员确认整改影响范围内的成品表面防护已到位后，方可进行整改。16、对成品易发生损伤的分包单位应参加对小业主的交房验收，如地板、铝窗、家具厂等，以确保整改的及时性。17、小业主提出的整改要求的落实，是以得到物