产房2022年季度个人护理工作总结四篇

精品文档产房2022年季度个人护理工作总结四篇产房2022年季度个人护理工作总结四篇产房2022年季度个人护理工作总结【一】本季度，在院领导和护理部主任领导下，围绕科室内方案开展，加强产房院内感染控制力度，重视医患沟通，强化助产技术培训，保证产房平安，防止过失事故发生。一、加强产房管理，预防院内感染发生按照院感要求工作，委派一名助产士为科内院感质控人员，每月进展细菌监测，每周2次检查，每月业务学习一次，每季度考试一次。加强科内人员无菌观念，强化助产士手卫生，标准接生操作，加强无菌操作流程，预防会阴切口感染及新生儿感染。二、重视产房内沟通，预防过失事故发生转变效劳形式，加强孕产妇与助产士的沟通，助产士之间的沟通。强化沟通礼仪，注重沟通技巧，每一位助产士在适宜的地点、适宜的时间说适宜的话，防止引起不必要的矛盾和纠纷。同时重视同事之间的沟通，互相尊重，互相协作，打造团队精神。工作中大家互相协作，争取人人都为别人多想一点，多付出一些，学会换位考虑，营造良好的工作气氛。三、强化助产技术培训，保证母婴平安1、助产技术直接关系到产科的开展，也是母婴平安的根本保障。目前我科助产队伍技术已经制约我科的开展，今年将采取轮流出去学习的方式进展技术培训。2、强化在职培训，采取每周晨会小讲座，每周重点知识提问，每月理论与技术操作考核，让每一位助产人员真正把知识掌握，为自己所用。3、针对产科危重症进展系统演练，培养团队协作与急救意识，不断进步急救程度。每一位产科人员都要牢记抢救流程与操作考前须知，并在实战中不断纯熟掌握。每月应激预案学习演练一次。产房2022年季度个人护理工作总结【二】盘点收获，总结教训，该留下踏实的脚步;沉淀积累，触动启发，的开端在的完毕之后。一、脚踏实地，从护理根底工作做起科室人员偏年轻化，工作经历，专科知识欠缺，为护理效劳质量，从根底护理工作入手，查房程序和交班制度，将晨间护理与交接班交流平台，细致的专科安康知识教育，和人性化沟通，的病人满意度，将核心制度本年度考核，每周考核一项，标准工作流程。效劳质量，从改良工作细节入手：1.改良查对，将传统的称呼病人床号、姓名，改为问病人姓名，让病人答复，查对过失的性;2.改良备皮方法，使用一次性备皮刀，撤消民用备皮刀，将滑石粉光滑备皮改为肥皂液光滑备皮，工作和备皮;3.推广使用家属陪护椅，只象征收取使用费，为病人;4.护士交流沟通本，将日常工作质量控制内容，传达会议内容，交接须注意等写入沟通本，各班参阅，须开会才能传达的周期长、改良的弊端，质量持续改良目的。5..结合都市宝贝照相馆，免费为新生宝宝出生照，将新生的喜悦留给，也留给病人全家，特殊的。二、抓制度，工作分工，防范工作破绽将工作细化，分工，文书书写由责任护士和质检员三人，开成管床护士责任下病历，责任护士把管，质检员质控的三级质控形式，的控制书写错误和不标准书写，书写质量。工休座谈、抢救药品、实习生讲课、学习分别责任到人，人人有事管，事事有人，大家科室管理，了大家的性。三、产房管理，布局改造产房管理，印制产科常见急症抢救流程，张贴在产房内墙，强化操作流程化，腕带识别制度，新生儿腕带配戴工作，产房交接流程并督导施行，产妇及新生儿平安管，疫苗上报及查对程序，疫苗管理。，管理年验收标准，产房改良，配置消毒用品，待产室、隔离产房、及隔离待产室位置，以标准要求。四、苦练技术，严把质量关护理人员年轻化情况，制定操作训练方案，将根底操作工程纳入日常考核，每周检查督导一项，将常用操作工程逐一考核，尤医操作工程，制定操作标准，全员训练，并在操作考核中改良操作流程。操作技术，效劳质量。产房2022年季度个人护理工作总结【三】人性化效劳是一种创造性的、个性化的、整体的、有效的护理形式，其目的是使病人在心理、社会、精神上处于满足而舒适的状态，减少或降低不适的程度。我科室一贯秉承人性化效劳，与产妇心贴心，为她们创造一个温馨的分娩环境。一、人性化效劳我们所从事的妇产科护理工作是一种专业性很强、并以特殊人群为效劳对象的工作。在工作中，护理人员不仅要完成好护士的角色，还要承当病人的教育者、组织管理者及咨询者等角色，而且孕产妇、病人家属、医生和医院管理者都对护士的工作质量和效劳态度提出了高要求，这就要求护理人员必须加强自身学习，以人为本、以产妇为中心施行人性化效劳。二、与产妇心贴心当产妇走进病区，我们护理人员要以最甜美的笑容、最关爱的眼神、最体贴的语言面对，给她们更多的人文关心，让他们体会到护理人员真诚的爱心。同时，全面推行一对一陪伴分娩。在分娩过程中由一个有助产经历的助产人员在产前、产时及产后陪伴产妇，特别是整个分娩过程中持续地给产妇以生理上、心理上、感情上、物质上的支持，大大减少产妇心理及生理负担，使产妇在整个分娩过程中无痛、舒适、平安，减轻恐惧和疼痛对产妇身心的伤害。将人性化、心贴心的效劳运用到妇产科临床护理工作中，能使产妇感到人性关心的温暖，并获得满足感和平安感。我科自开展人性化效劳以来，由于效劳质量的进步，受到了产妇的广泛好评。新的理论使我们进一步认识到，只有不断改善人性化效劳的效劳方式，才能不断进步效劳质量。产房2022年季度个人护理工作总结【四】xx科为医院新成立的科室，在院领导的支持下，在全科人员的共同努力下，从无到有，由简单到完善，从松散到严谨，仅用半年时间便走上正轨，创造了骄人的社会效益与经济效益。在康复科做治疗的不仅有住院病人还有门诊就医病人，虽然工作人员少，工作量大，可是所有的医务人员都团结一心的配合工作，康复科这一年来的病人满意率持续在xx%以上，受到病人的表扬与肯定。现将2022第一季度工作总结做如下总结：一、工作业绩根本情况平均每月住院人次xx人;平均每月门诊人次xx人;平均每天输液人次xx人;平均每天肌注人次x人。二、以病人为中心，争创一流优质效劳在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心”的效劳宗旨，设身处地为病人着想。三、标准整体护理，争创一流管理为了使管理更加标准化和专业化，我们坚持做到周周有方案、月月有小结。严格执行查对制度及护理操作规程，无过失事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。四、标准护理文件书写，强化护理法制意识随着人们法律意识的进步，新医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，进步护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。五、加强监视管理，保障护理平安定期催促检查医疗平安，重点加了强节前平安检查，增强医务人员防范意识，杜绝事故隐患。六、加强了质量管理监控力度按照省护理文件书写标准，及时修订完善了各种护理文件质量标准及考核工程，检查考核中均严格按照标准打分。七、提升效劳质量，塑造医院形象护理人员是与病人接触最多、最早、最亲密的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。1、护理组首先从业务素质抓起，培养护理人员有一套过硬的业务技术，使病员放心，促医院振兴。2、标准护理人员着装、要求文明用语，接听标准，让护理人员以端庄、和蔼、亲切、大方的形象和饱满的精神相貌投入工作中，用文明礼貌的语言热情接待病人，为病人提供满意的效劳。3、继续加强主动效劳意识，贯彻“以病人为中心”的思想，让护理人员改变思想，进步认识，及时满足病人的要求，不断改善效劳态度，提升护理效劳质量，注重护患沟通，从单纯的责任制护理转换到了以人性化护理为中心的整体护理。八、合理利用人力资，充分量化护理工作1、为优化各班职责，合理利用人力资。2、在实行量化考核中，护理人员积极参与新方案，增强了工作的积极主动性，培养勇于奉献，热爱集体的精神。一个季度存在问题主要有以下几个方面：1、护理管理者的业务及管理程度需再进步，其管理创新意识欠佳。2、护理人员积极进取的精神还未充分调动起来，经常是被动地去做。3、科研工作是护理管理的薄弱工程。4、护理人员整体工作才能还有待提升。5、流程及问题管理工作不到位。2022年，护理工作将借医院评审“二乙”之风，向一个制度化、标准化、科学化的开展轨道，立足大局，扎实工作，务实创新，进步护理工作质量，