2022年儿科工作计划（通用8篇）

儿科工作计划2022年儿科工作计划（通用8篇）时间过得飞快，我们的工作又将迎来新的进步，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，估计许2022年儿科工作计划（8），欢迎大家阅读。20xx作推向前进。一、坚持“以患者为中心”的服务理念所想，急病人之所急，一切工作围绕病人展开，把以病人为中心作为我们各项工作的出发点，也作为检验我们的标准，围绕便捷、高效、优质、低价切实可行患者做实事。二、狠抓“医疗质量”强化规章制度建设制度以提医疗质量。三、强化科室文化建设四、教学计划组的各种教学查房。完成医院领导、科教科交办的其他工作。努力开展科研，争取出成果。五、争取搞好儿科病房，不断进步。20xx疗质量管理上台阶，业务水平上档次，各个科室齐头并进的新局面。对今年全科工作做以下安排：12、继续完善执行规范化得病历书写制度，三级医师查房制度、危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度；3、实行首诊医生负责制、手术分级及术前讨论制度4、提高科室全体医务人员对创二甲的认识，统一思想，积极主动完成院领导及医务科交给的工作任务。5、科室全体医务人员认真学习、熟悉、掌握创二甲评审标准，苦练基本功，掌握临床常规操作、危急重症抢救。二、加强业务学习1、搞好临床工作的同时，带领全科室投入到创二甲的工作中，利用休息时间，做好创建准备工作。2100%过关；3、熟悉掌握核心制度，利用到临床工作中去，杜绝医疗事故及医疗纠纷发生。4、组织全科室医生认真学习抗菌药物的合理应用，逐渐拒绝滥用抗菌药。5、通过对临床诊疗项目汇总，力争有新项目完成。6、进一步增强服务意识，加强医患沟通。15%。一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作。科室无论从管理、服务、还是追求质量给们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们一定完成各项工作，使人民群众真正放心满意。1一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士⑥保持病区干净、明亮适舒⑦彻底转变观念，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声“慢走”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织15会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③急救应急小组④病案管理小组四、医疗质量医院医疗质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，科主任对所管的病人心中有数，查房后及时签字。4日诊断不清科内讨论，15自己负责。质控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈。并作处罚、奖励。五、抓医疗安全不放松核之中，科室按123、工作能力三方面结合制定考核方案；4、奖勤罚懒，a、对住院患者检查化验缺项不全的每份病历扣100元，b、对无故推诿拒收病人，发现1次扣100元，c100d100元，重大差错扣除当月绩效工资，e、发生医疗事故，当事人承担一定赔偿金额并扣除对当月绩效工资。一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作科室无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，认清形势，统一思想，树个人临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们一定完成各项工作，使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识1志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2时道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织18任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医疗质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。从基本素质抓起，良好从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签31罚、奖励。五、医疗安全不放松德作风，工作业绩均拉入考核之中。六、继续教育、培训根据业务需要，制定切实可行的继续教育、培训计划，使理论水平再上新台阶。强化人文教育，使断刷新知识及观念。争取省级医院高年资医生、教授来院交流、讲习，为科室发展提供有力保障。20xx门、上级领导常予以监督、指正！开展工作：1、统一思想，提升整体实力，打造明牌科室。明牌科室。2、进一步提高理论知识水平及实际工作能力高儿科重症病人的急诊急救能力，使每个医生都能熟练掌握并规范化。3、加快医护培养步伐地开展工作。4、提升医护质量有序的开展工作，安全稳定地提高医护工作质量。5、严格医疗文书的书写。每周科内至少进行一次病历质量检查，查出存在的问题，要及时的进行分析并及时改正。6、不断提高社会效益及经济效益不断提升科室的声誉，创造更多的社会及经济效益。使科室能快速稳定的发展。7、细化量化考核工作认真作好科室分配工作，做到奖罚分明，体现在奖金分配上，主张多劳多得，避免吃大锅饭。0-5775%传合理喂养、科学育儿方法及防治知识，以降低新生儿死亡率，增强儿童体质，做好数据及时录入。100%，并同时给与指导与治疗，如纯母体弱儿管理对体检中筛查出的早产儿、低出生体重儿、中重度营养不良、单纯性肥胖、中重度贫查，及时转诊，症状体征与体检表内容吻合，无漏管。如已治愈及时结案。3将0-3岁儿童系统管理率及体检率提高，加强宣传，加强儿童家长对儿童体检的认识。2015年度儿童保健75%753565成上级指令性任务。拟定工作计划如下：一、政治思想方面1、遵守法律法规方面术操作规程中不违规；熟记各自的岗位职责以及护理的十五条核心制度。2、医德医风方面务人员美好白衣天使形象。32二、挖掘专业内涵，狠抓专业培训1、挖掘专业内涵，狠抓专业培训，不断提高业务技能，坚持定期“三基三严”培训，除参加医院开展的业务学习外，本科室制定计划为：全年组织护理业务学习12次，护理技能操作培训12次，院感培训12次，护理业务查房12次，护理疑难病例讨论4次。理论考试12次，护理操作12次。2员提高护理人员的应急能力。完善护理交班、业务查房、业务学习的模式；通过分层培训模式的改变使不同资历、不同年限的护士能有不同程度的、循序渐进的获得专业知识。314231027200912月成立至今，经过四年的努力与整合，护理队伍结构渐趋合理化。但普遍还存在临床经验不足，2-3三、业务工作1、确保艾滋、梅毒、乙肝母乳传播等项目的顺利实施和防治。220xx94.7%筛的宣传力度，确保新一年听筛工作顺利达标。3、积极协助产科新生儿会诊和监护，确保产科新生儿安全。4NTCU打下基础。5、严格做好科室成本控制，开支节流。考虑病房的扩建，20xx年科室耗材较去年增长力争不超过30%。四、加强护理安全管理，营造护理安全文化1对发现的问题及时分析查找原因持续改进，确保医疗活动安全顺利进行。2100%，确保无院感发生。加强医院感染培训，3、全面推进责任制护理，使护理人员分配均衡，搭配适当。4、日常护理工作中强调制度规范、操作规范贯穿始终。科室将继续遵照执行医院制定的核心制度、工作制度、岗位职责、应急预案、护理常规、服务流程及指引等。并加强学习，使护士有章可循，全体护理人员保持高度风险意识，提高责任心，勤看、勤说、勤动手，减少护理差错事故发生，保证病人安全。5、鼓励护理人员对潜在不良因素的排查分析，力图将安全隐患遏制在萌芽状态；定期督查，及时发现并处理不良事件，避免差错事故演变。20xx年，我们迎来了崭新的一年，随着医院新住院大楼的完工，我们住进了新病房，有了新面貌，改善了大家的工作环境。在新的一年里，我们科全体人员将更加努力，狠抓医疗质量，保障医疗安全；改善服务形象，提高服务质量；遵守规章制度，完善流程；为创建20xx年二级保健院积极共进。一、进一步提高医疗质量只有不但提高医疗质量，方能进一步降低医疗风险，防范医疗纠纷。20xx闹给了我们沉痛的教训。二、进一步提高业务水平减少病源流失，只有不断提高自身业务水平才能使科室长足发展。20xx20xx1-2月，随讲座。室的业务学习。竞争能力。三、进一步加大人才引进和培养力度20xx年在院领导的指导和关心下，我科引进医生4名，但退休1人，