建筑工程施工现场管理制度修改

欢迎下载内容仅供参考施工现场管理制度内容仅供参考2010年12月28日施工现场管理制度为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容,制定本项目施工现场管理制度如下：一、质量管理方面：监理单位监理总监理工程师施工单位项目经理每周在现场时间不得少于5 天，以到甲方办公室签到为准，每天上、下午在现场时间不足小时的,不计算天数,达不到上述要求的，视为乙方违约，应支付违约500/天。特殊情况以书面形式向甲方申.3,特殊500200收会会议纪律参照以上要求进行。14工组织设计或专项施工方案,报监理审核,5005000元（视情节定。质量保证体系建立后必须认真落实,不能只停留在书面上，技术交底制监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题）,视为乙方违约，1000元/5000/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由甲方召开现场专题会处理.5000元/.原材料进场必须先经甲方跟监理共同证取样然后使用,见证取样时施工5000元/10000元。,不按检验批现场见证制作留置砼试块或送检试块、试件不是弄虚作假的2000/次.;计量设施要齐全，;10003000/次。土方回填、混凝土浇筑过程中施工员（质检员）必须跟班监督，监理在旁站时发现现场无施工单位管理人员值班的,视为乙方违约，每次应支付违约金200元。养护遍数不够的（在规定时间内混凝土表面应处于湿润状态)方违约,300/次.混凝土结构拆模后,必须报监理验收，现浇结构外观质量缺陷由监理和施工单位现场确认,对存在的质量缺陷由施工单位提出技术处理方案报2000元.(三处以上）100元/;500/处，并进行返工处理。200/次。300元/次。施工日记必须认真记录,内容真实、完整，不按时记录或内容空虚,反映工程实际情况，经监理指出后仍不及时改正的,乙方应支付违约金200/次元.500.,内容错误,300/次.二、进度管理方面：施工单位必须在每月25,500/次.计划。1000/次;,.3日内虽采取措施但实际工程进度继续滞后的，视为乙方违约，应支付2000元/次。25500/次。三、安全文明施工管理方面:5天，以到甲方办公室签到为准，每天上午、下午在现场时间不足2小时的，不计算天数。专职安全员应,应及时制止或通知施工负责人安排整改，达不到上述要求的，视为乙方1000/次.,100元违约金。工人进入现场必须佩戴安全帽，高空作业必须佩带安全带并正确使用,50元/人次。临边防护栏杆搭设必须符合有关要求,达不到要求的,乙方应支付违约金1000元。并按要求进行整改。施工通道口要搭设防护棚，达不到安全文明施工要求的,视为乙方违约1000元。,1000元。,1000元。;500元/次。;300/次。,300/次.并没收相关设施。材料堆场、场区道路每天安排专人清扫、整理，办公室、工人宿舍、厕所要干净整洁，达不到文明施工要求的，乙方应支付违约金200元/,200/次。否则每发现一处,乙方应支付违约金100元。,生活区应配备开水炉。衣帽整洁。35100罚款。.200/人罚款。300/人.四、定期检查制度：（一)施工单位自检制度：1~2,书面向甲方和监理汇报，对检查出的事故隐患应做到定人、定时间、定措施进行整改，没有组织检查或没有检查结论汇报材料或事故隐患整改,,500元/次.（二)每周检查制度100元违约金。结合上述质量、安全管理制度内容进行。应定点、定时、定量完成整改工作,达不到要求的，视为乙方违约，乙500元/次。（三)不定期检查制度1。甲方管理部门对该工程进行不定期的检(抽）查，对于该工程中发生的质,2000～50000元/次的经济处罚。2.建立值班制度，检查时发现现场无施工管理人员值班到岗,100元/次。五、制度的执行和完善:1,场管理制度》签字发出的罚款通知单为准,罚款通知单无需乙方及监理签字即有效。2、不足之处，在以后的监理