施工现场安全生产管理制度和质量控制管理制度

欢迎下载内容仅供参考施工现场安全生产管理制度和质量控制管理制度·安全生产及文明施工管理制度一、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育,必要时送交当地公安部门处理。,体现个人素质、维护集体形象.要有集体荣誉观点，要为自己的工作选择而自豪,自己的行为负责。三、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁及加固措施.,以保证安全施工需要，不允许冒险作业、违章施工。五、按规定设置足够的安全通道，和安全梯.六、装卸堆放料具，设备及施工车辆，应与坑槽保持安全距离。七、大中型施工机械(吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。八、小型及电动工具由专职人员操作和使用。浑河近在咫尺,各班组负责人要严格管理、时常提醒、反复强调，严禁野浴，一经发现或举报证实，绝不宽恕..由专职电工人员进行检查和维护,临时拉线要妥善保护。严禁私拉乱接电线，严禁使用换，不准带故障使用。,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。统一调度、顾全大局十二、施工现场根据所处地域情况，设置符合标准的档栏，围栏。通道等区域设立安全警示牌和警示带旗贯彻主要领导旁站监控制。十三、实行消防、保卫管理责任制度。,不缺岗执行请假、销假制度;无事不得外出，防止发生意外事故，特别在夜,把执行规定成为一种自觉的行为。十五、消防用水，具备充足适用，布局合理，消防设备三米以内不得堆放物品。十六、保证消防用水管道畅通.条例的防火要求..人管理，严格执行领取与归还的手续.制度,止吸烟，必要时设置安全的吸烟场所.二十、定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患.二十二、道路平整畅通，无积水，尽量减少烟尘。并定期对现场临时道路进行检修。.二十四、做到运输土方，沙石，混凝土、砂浆等，不沿途遗洒及时清扫。二十五、生产，生活区内外保持清洁卫生，生活垃圾，生产废物及时清除.要养成良好的个人卫生习惯、爱护公共设施，不得将剩饭菜倒入水池、下水道，形成堵塞。要导入指定地点、统一收集。共创一个待发现下一人再行交班。,灭蝇鼠减少细菌滋生环境.的饮用开水，禁止饮用不清洁的生凉水。二十九、现场临时厕所,.度，每天设值班人随时进行检查管理。·施工现场质量控制一、确立工程质量目标：项要求.二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组.组长,总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长,负责本合同整个工程质量的管理工作。三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题.质检工程师及项目技术工程师对质量薄弱环节制订出能够保证,施。5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给.此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由,并写出质量检查通报，对出.以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。四、质量保证体系五、质量保证措施实施细目实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制.（一）事前质量控制：施工图纸复核制度,,发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。技术、质量交底制度。,并随时同设计代表联重点问题重点解决。质量、安全工作责任人制度上岗。进出场材料质量管理制度1、严格控制采购及外加工材料的质量。各种外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系，直到退货.2,合格后方按要求进行现场取样,送试检测。浇筑混凝土时必须对商品混凝土的塌落度进行现场检测。不符合设计要求马上退场并做好抗压试块.计量器具管理制度1作。2动用，以免造成人为的损坏。3、损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。4(二）事中质量控制,把住施工生产关。依据项目指挥部制定的有关管理办法,加大检查力度，发现问题决。⒈工序工程质量控制①由技术部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序,规范各道工序的施工操作规程。②各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。③各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。量进行严格控制。(三事后质量控制以质量检查为主,配合业主、监理办、高监办,我项目部严格执行“三检"制度，即“自检、互检、交接检"。设置专职质检员，加大检测力度。1、首次检验行总结,将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。2、自检自检是指分项工程工序施工过程中和完成后对该工程产品的检底解决在施工过程中。3、专检总公司质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查.项目部设专职质检工程师,质检员、随时对工程质量进行专项检查、评分,并由项目经理部确认。4、工序交接检查工序,填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。5、二级验收及分部分项质量评定制度①分项工程施工过程中,各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕.,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。,讲评。将整改情况以书面形式反馈到项目部再又项目部上报总公司。6、工程质量评定①由总公司工程质量部根据对项目工程进行定期及各分部工程质量进行评定。②工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级,本工程力争达到总公司要求的优良标准.五、工程质量奖罚制度质量管理和追踪管理。,屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚,形式为整改停工罚款直至赶出本工地.优质,项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金.④项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽