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第一部分第三讲：首席审计执行官2.3审计部门管与审计部门章程和组织目标保持一。确定审计活动的优先次 要性、资产流动性、管理能力、控制的质量和内涵、变化或稳定程度、上次管理和董事会的要求首席审计执行官需要为每项审计活动配置适当的资源，资源需求（1）数量和配置（2）财务 在确认是否应将采购部或人事部列入审计日程安排时，以下哪个因素最不重要？首席审计执行官必须将审计活动的计划和资源需求，包括重大的临时性变化，报高级管理层和董事会。首席审计执行官还必须就资源受限制的影响与高级管理层和董事会。 制和资源的限制产生的影响与高级管理层和董事会。如果强加的审计范围限制时，首席审计执行官应该向董事会的审计报告该范围限制所造成的潜在影响向董事会的审 报告该范围限制所造成的潜在影响 有经验的审计审计资源包括雇员、外部服务提供者、支持和可利用的审计技术和方法。组织的高级管理层和董事会对充足的审计资源负有最终责任，首席开发审计部门的人力资源，包括：为每一个层次的审计制订的岗位说明选择合格的和能够胜任工作的选择合格的和能够胜任工作的向审计提供业绩和专业发展方面的咨询建议 内外部资源配置》，无论谁提供审计服务，首先应遵循《标准》，其次IIA认为，即使采取将整体审计业务外包的方式获取审计服务，也不议的评估意见。任何关于审计业务整体外包（或外包其重要部分）的建议都应当经过董事会。在选择培训审计职员的指导策略时，首席审计执行官应首先考虑D．约束向审计提供有关审计与其他机构就保证与咨询活动相互协调对专业和组织利益影响方面的信息，主要是由谁负责？D．各个保证和会提供相关信息，包括与其他控制和监督部门的协况及对其监督的情况。 对审计活动的风险进行管随着审计作用和重要性不断提高的同时审计活动也，多种因素使审计活动处于

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