全面风险管理讲话稿

明确目标落实责任推进公司全面风险管理提升全面风险管理工作是公司2015年度重点工作之一，是实现改革创新提效工作的重中之重。全面风险管理工作是推供大家参考。一、对全面风险管理工作的看法营管理当中来。应该说，无论是发展质量还是发展速度，这些年公司都时候不会出大事，而看不到风险的地方反而风险特别大。企业规模小的时候，决策时主要看利润，能赚多少钱；企业规模大的时候，决策的最大依据是风险承受能力，也就是不在风险管理是公司的核心竞争力之一，是公司机关基本职统筹规划功能，落实各层面全面风险管理职能分工，统一构建全面风险管理体系，建立健全全面风险管理工作机制，确保上下衔接一致、有效运行，将风险管理融入公司经营管理的各个领域、各个环节，实现风险管理常态化。通过加强全面风险管理，有效防范和控制各类风险，把握发展机遇，提高公司综合管理水平，增强核心竞争力，为实现公司战略目标提供保障。加强全面风险管理工作就是要围绕战略、财务、市场、风险监控和风险应对在内的风险管理体系。要以加强全面风面、衔接有序、程序严密、流程清晰。二、全面风险管理提升目标目标提供保障。体系健全包括：建立健全风险管理组织、制度、基本全员持续改进的风险管理机制。险应对措施有效并动态调整；风险信息沟通有效。合理保障战略和经营目标的实现。三、全面风险管理整体框架全面风险管理的基本流程，包括风险信息收集、风险评估、险管理文化。（一）全面风险管理的基本原则。理体系。级管理层面，按照管理职责权限履行相应风险管理职能。应业务风险管理，其他相关方面予以配合。集中管理：经营管理部发挥“风险管控中心”职能，统一明确全面风险管理体系框架和各层级风险管理职责；组织开展公司全面风险评估，逐级分类汇总，确定各层面风险管并促进落实；推进风险管理专业技术和工具的应用；对跨部门、跨单位的风险管理工作进行协调。为公司战略和经营决策提供支撑。（二）全面风险管理组织体系。全网络化的风险管理组织体系。第二层级为全面风险管理办公室；第三层级为机关各部门、公司所属各单位。横向上分类管理：HSE、廉洁、财务、项目管理等各专原则，对各类专业风险实行分类管理。（三）全面风险管理制度体系。理监督检查和评价办法等。（四）全面风险管理基本流程。（建立环境风险评估、风险应对、监控预警、监督评价与改进等五个环节。（建立环境风险评估。风险评估是全面风险管理工作的核心。公司风险评估包括年度风险评估、专项风险评估和日常（态）及其影响程度，最终确定风险等级。通过风险评估，确定风险管理工作重点，提升公司风险应对的准确性和有效性。3根据风险评估结果，研究制定重大、重要风险管理目标和策略，落实风险应对措施。能够通过内部控制、专业管理等手段实现有效控制的，应将风险应对措施落实到内部控制、专业管理相关制度之中。内部控制、专业管理不能完全覆盖，要研究制定针对性的风险管理策略和措施，加强风险控制，并根据内外部环境变化，及时调整、完善风险应对措施，建有效提升公司风险管控能力，强化风险管理的效率和效果。监控预警。监控预警是全面风险管理工作的重要手段。对重大、重要风险，要建立监控预警指标体系与监控预警机制。一是风险监控预警由各类风险管理责任单位负责落实；二是结合现行专业管理指标体系，确定风险预警指标及风险监控预警信息要及时上报专业管理部门，同时报风险管理部门。逐步实现风险监控预警的信息化。通过建立完善重大、重要风险监控预警机制，提升公司风险预测能力，强化风险事前控制。监督评价。监督评价是全面风险管理工作的保障。一是审计部和经营管理部负责对同级专业管理部门及所属单位风险管理情况进行监督检查，定期向相应管理层报告；二是经营管理部负责对公司风险管理制度建设及执行情况善和持续优化的闭环管理。（五）风险管理文化。度，逐步推行持证上岗。四、全面风险管理提升工作计划（一）总体思路。统一规划、自上而下：在公司现有内部控制和专业管理接一致。管理需要。环境变化，与时俱进，持续优化。（二）工作计划。段推进全面风险管理提升工作。全面启动阶段（2015年4月。统一组织启动全面风险管理提升工作，建设健全全面风险管理组织体系、制度体系，开展全面风险管理专题培训，组织开展风险评估，制定完善重大、重要风险管理策略和措施；建立健全全面风险建立风险库，完善风险清单，梳理分析现行控制措施的有效性，完善内控制度或建立风险管控机制。重点突破阶段（2015年05月-6月。统一明确各理报告。选取基础较好的单位，重点指导，培育样板。3．优化提升阶段（2015年6月-2015年12月。加强专项风险评估，扩大专项风险评估范围，重点实施项目管11究制定公司重大风险管理策略及措施，并组织实施。开展全面风险管理检查与评价。总结样板单位经验，开展风险管理工作经验交流。全面风险管理纳入考核，推进全面风险管理工作持续优化和提升。五、工作要求。（一）建立健全全面风险管理组织体系。全面风险管理奠定基础。公司成立全面风险管理领导小组。统一组织领导公司风险管理与内控工作。公司机关各部门主要负责人任成员。全面风险管理领导小组下设全面风险管理办公室（设在经营管理部责相关专业风险管理、专项风险管理。会后，各部门要尽快落实风险管理人员，4月17日前报经营管理部。（二）理深度融合。决策到岗位操作，风险无处不在、无时不在。即便是一个看似微不足道的风险，都有可能导致严重后果，甚至是灾难性项目不能立项、人员不能派出”的风险管理制度。（三）着力推进各阶段重点工作。近期重点工作：1．面风险管理办法、风险评估指引等。公司机关各部门可将公司风险管理相关制度落实到专制定专业风险管理制度。全面开展风险评估，明确风险管理重点。5重要风险的评估认定、相关风险控制措施的研究制定，建立风险库，制定完善相关风险控制措施，实现对各类风险的有效管控。根据风险评估结果，明确公司各层面、各专业领域风险评估。（四）加强沟通与协调，建立常态化风险管理机制。信息沟通是开展风险管理的基础。各部门要识别评估运营层面风险，汇总到经营管理部上报公司领导。建立常态化风险管理机制。风险管理是公司日常经营管理的重要组成部分，各部门要按照公司统一的风险管理流程，加强风险信息收集、风险识别评估、监控等，建立常针对重大、重要风险，结合内外部环境变化，动态开展风险评估，及时完善风险管控措施，确保各类风险可控、在控。（五）正确理解全面风险管理与内控及专业风险管理的关系。内控是全面风险管理的重要基础。内控主要是对企业