“明珠苑”地下车库和#、#、#楼工程监理规划

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B12

“明珠苑〞地下车库和23#、24#、25#楼工程

监理规划

2007年03月26日至2021年01月08日

内容提要：

工程概况

监理工作范围、目的和根据

监理组织机构、人员装备、岗位职责

监理工作内容、和措施

监理工作制度、工作程序

监理设施

监理〔章〕：盐城建立工程监理

总监理工程师：胥传京

技术负责人：严汉见

日：2007.3.26

江苏建立监制

“明珠苑〞地下车库和23#、24#、25#楼工程

监理规划

工程概况

1.建立：盐城苏源房地产开发

2.工程名称：“明珠苑〞地下车库和23#、24#、25#楼工程

3.工程地点：原现代实验学校内

4.工程规模：约20074m2

5.工程总：约25万元

6.设计：江苏铭城建筑设计院

7.监理：盐城建立工程监理

8.承包：通州建总集团

二．监理工作范围、目的和根据

〔一〕监理工作范围：根据地下车库和23#、24#、25#楼设计要求对照、规程抓好整个施工阶段的工程质量、进度以及平安消费责任。

〔二〕质量目的：优、质量：合格

〔三〕监理根据：严格按设计图纸和施工及、地方有关法律法规进展监理。

三．监理组织机构

总监

1．监理组织机构：

总监代表

水电专业监理工程师

土建专业监理工程师

监理员

2．监理组人员及岗位职责

总监理工程师：胥传京

总监代表：王晓琴

土建专业监理工程师:潘涛

监理员：彭春霞、蔡仇

水电专业监理工程师：陈涛

资料员：彭春霞〔兼〕

见证取样员：彭春霞〔兼〕

四．监理工作内容、和措施

A监理工作内容：

本工程监理承当的是施工阶段的全过程监理工作。主要工作内容如下：

1．协助业主与承包商编写开工申请。

2．观察工程工程建立现场向承包商移交手续。

3．审查、确认承包商选择的分包。

4．制定施工总体规划审查承包商的施工组织设计和施工技术方案提出修改下达工程开工。

5．审查承包商提供的建筑材料和设备的采购。

6．检查工程使用的材料、设备的规格和质量。

7．检查施工技术措施和平安防护措施。

8．主持协调业主或设计或施工或监理提出的设计变更。

9．监视理工程施工合同的履行。

10．核查完成的工程量验收分项分部工程签署工程付款凭证。

11．催促施工整理施工的归档准备工作。

12．参与工程开工预验收并签署监理。

13．检查工程结算。

14．向业主提交监理资料。

15．编写开工验收。

16．在规定的工程质量保修内负责检查工程质量状况组织鉴定质量问题责任催促责任维修。

B监理和措施

按“三大控制〞要务施行。

〔一〕质量控制

1．审查承建质量保证体系在监理过程中充分发挥质保体系的自检、互检、交接检作用以确保工程质量符合承包合同规定的质量目的。

2．审查承建编制的施工组织设计并依此检查催促承建贯彻于施工全过程如有改变必须获得监理工程师协调和签证。

3．检验各种建筑材料、构配件、设备等合格证、质保书及试验。对质量有疑问时监理有权采取实物抽样复试对不合格的材料、构配件、设备等不得用于工程。

4．监视承建严格按设计、图纸、、、规程、规定要求施工并严格进展检查验收。凡经检查不合格者应立即以口头或书面承建进展整改。未经整改或整改后仍不合格者不验收情节严重者其停工整顿直至符合要求为止。

5．对根底工程和主体工程中的混凝土浇筑过程监理人员实行全程旁站监理。在监理过程中监理人员做好检测记录和抽样试验及填写施工监理日记。

6．严格执行隐蔽工程验收制度对钢筋混凝土工程中的钢筋、水、暖、卫、电、风、气等预埋铝合金门窗预埋件吊顶工程以上隐蔽局部的各种线等进展严格验收并签证手续。

7．催促承建按设计要求及时做好沉降观测监理及时分析数据假设遇意外应及时有关采取措施。

8．复验主体轴线和标高、垂直度并在承建的报验单上签字。

9．审查承建对根底和各层砼的浇筑方案并催促其认真施行。

10．对水、暖、卫、电、风、气各种道的预埋预留严格检查安装后分别进展打压试验、通球试验、电阻测试、调试和各种参数测试。

11．催促承建进展分项工程质量检验评定监理人员做到及时检验核定签证并分层做好各分项工程评估记录进展动态控制监理根据承建报送的资料及时组织对根底工程、主体工程等进展中间验收。

12．质量事故处理

〔1〕一般施工质量事故由总监理工程师组织有关方面进展事故分析并责成承建提出事故、处理方案等经设计、建立、监理人员同意后施行监理人员检查监视其完成情况。

〔2〕对重大施工质量事故总监理工程师应及时向建立、监理主部门和有关方面参与有关部门组织的事故处理全过程并负责检查监视施行及验收签证。

13．复查承建提供的开工图和开工资料为建立提供完好的工程技术资料并参与建立主持的工程工程验收。

14．当遇到以下情况之一者总监理工程师有权签发停工。

〔1〕严重违背、、规程、进展野蛮施工。

〔2〕使用不合格的材料、构配件、设备等。

〔3〕危及平安的冒险作业行为。

〔4〕重要工程部位未经历收签证者。

本工程质量控制和重点把好四道关：原材料质量检验；工程测量控制；隐蔽工程验收；分项、分部工程验收。

原材料质量检验—按规定要求设置经过培训和专职监理人员把关并将每批次测试结果输入计算机定将计算机统计结果公布以便有关方面检查。

工程测量控制—主要控制建筑物的标高、轴线、垂直度、沉降量等。

隐蔽工程验收—涉及到根底、主体、装饰施工的各个阶段中的土建、安装装修等各个方面。

分项、分部、工程验收—分别将按质检部门规定的表格和检查工程进展验收。分项、分部工程验收由监理根据施工的报验单与施工一起进展验收；工程预验收根据施工的开工由监理主持组织施工、设计、建立进展验收通过预验收向施工指出整改要求和限整改完毕必要时需经屡次预验才能通过；预验收通过后由监理向建立提出工程质量评估后由建立组织勘察、设计、施工、监理等对工程进展开工验收开工验收合格后由建立向行政主部门备案。

〔二〕进度控制

1．总监理工程师审核、认可由承建按施工合同条款约定的日编制施工进度方案。

2．催促承建根据批准认可的施工进度方案分阶段或分年、季、月度制订详细执行方案并报监理备案。

3．监理人员根据总施工进度方案和分阶段或年、季、月度方案定检查承建执行情况并记录在案实行动态控制。如有延误工监理人员应进展调查研究分清责任并及时总监理工程师由总监理工程师再报建立审定。

4．各专业监理工程师及时填写专业进度检查卡每周报总监理工程师。总监理工程师每月向建立通过月报施工进度情况并绘制实际施工进度与方案施工进度对照表上墙公布。

5．协调建立与承建之间在工上违约引起的索赔和反索赔。

6．严格执行进度控制程序如有工延误总监理工程师负责及时召集或定召集建立、承建开协调会进展调整会后由承建各自调整进度方案并报监理和建立审定。

〔三〕控制

严格按照施工合同条款规定。

五．信息与技术理

1．工程监理部设置专职人员负责信息与技术理信息做到及时搜集、整理、分类并及时提供应有关人员利用信息资源做好监理工作。

2．技术按质检部门规定的要求催促承建随时进展搜集、整理、存档。监理部设专人聚集有关技术资料进展编目、整理、装订成册、存档并在监理过程中注意对技术的利用。

3．在监理过程中人员随时向建立、施工、设计索取以下资料归档。

〔1〕工程开工、工程开工；

〔2〕工程设计变更单或设计变更图；

〔3〕测量放线记录、施工放样报验单；

〔4〕原材料质量合格证书、有关设备的合格证书；

〔5〕砼配合比、砼强度、试验；

〔6〕钢筋机械强度试验及钢筋接头试验；

〔7〕隐蔽工程验收记录砼浇灌申请；

〔8〕工程计量报审及付款申请签证；

〔9〕工程阶段验收及开工验收记录；

〔10〕各种索赔申请和监理签证；

〔11〕土建和安装工程施工组织设计和专项施工方案；

〔12〕工程沉降观测记录；

〔13〕设计图纸会审记录；

〔14〕施工开工图；

〔15〕其它。

4．做好月报工作每月末将本月中有关、进度、质量等控制和合同理方面的信息通过月报上报建立、监理、重点工程。

5．技术一式叁份工程开工后一份交建立一份交馆一份交监理存档。

六．合同理

1．熟悉建立与承包签定的施工承包合同条款；

2．必要时提醒建立、承包共同遵守合同条款规定；

3．当发生合同纠纷时监理进展调查研究提供可靠证据；

4．在建立与承包之间进展协调妥善处理合同纠纷；

七．组织协调

组织协调工作是做好监理工作的关键因此工程监理部必须具有强有力的组织协调手段本工程采取以下手段进展协调。

1．监理协调会—由总监理工程师负责每周召集一次现场监理协调会由建立、承建和监理有关人员参加主要协调施工进度、施工质量、平安消费、文明施工和互相间配合等问题会后写出监理睬议纪要并发至会议参加。

2．指性—监理工程师应充分利用监理工程师单、联络单、备忘录等形式对任何事项发出书面指催促承建严格遵守与执行监理工程师的书面。

3．会见承建工程经理—当承建无视监理工程师的违背施工合同条款进展工程活动时由总监理工程师邀见工程经理指出承建在工程上存在问题的严重性和可能造成的后果并指出挽救问题的。

4．与设计沟通—在施工过程中有关图纸上互相矛盾的问题时有发生如发现时监理工程师可以通过建立或直接沟通及时解决有关问题。

5．监理部的协调—总监理工程师与负责工程监理部监理人员之间的组织协调工作形成职责清楚亲配合的运行机制。

八．狠抓平安消费

建立工程平安消费是建立方和承包商的利益所在也是构建和谐社会安定团结的组成局部。因此平安消费必须高度重视并把平安消费这根弦时时绷紧从抓平安消费理中出效益、出成果。监于目前建立工程技术工种大都来自农村所受专职平安训练不多拼命忙于工种作业而忽略自身平安的事偶有发生为实现平安消费故要求承包商：

1．组织机构

以工程经理为首由工程执行经理、平安负责人、技术负责人等各方理人员组本钱工程工程平安消费理组织机构同时明确各自分工职责。

2．制订平安理方案

由平安理机构技术负责人制订施工全过程的平安理路数及安排方案。

〔1〕平安消费技术措施制度

〔2〕平安消费责任制

〔3〕平安消费予案措施

〔4〕平安消费检查内容

〔5〕特殊工种必须编制单项平安技术措施

3．全面进展平安教育

平安消费教育是施工企业进展平安消费的重要一环。因此必须实行开工先开学。在工人进场后应对全体上岗人员进展平安消费知识教育使工人认识到平安消费的重要性进步思想认识。在施工过程中定不定的召开班组长或全体工人会议有针对性的继续开展专业平安知识培训并结合社会上事故实例对工人进展平安消费教育教育工人可以自觉遵守平安操作规程按措施要求操作。严格落实“五防〞〔防高空坠落、防物体打击、防机电伤人、防触电、防火〕、“四口〞〔洞口、楼梯口、出入口、电梯口〕防护、以及“三宝〞〔平安帽、平安带、平安网〕的措施对违章作业要严格制止发惹事故要批评、教育使其真正总结进步承受教训。

4．施行巡检监视

平安消费的核心是保障人民生命财产平安其责任重于泰山切不可马虎了事必须定不定的对施工各工序及关键部位进展跟踪旁站巡视检查发现不平安因素及时向施工方指出要求整改履行监视检查的职责根据“建立工程平安消费理〞第十四条规定：“工程监理在施行监理过程中发现存在平安事故隐患的应当要求施工整改；情况严重的应当要求施工暂时停顿施工并及时建立。施工拒不整改或者不停顿施工的工程监理应当及时向有关主部门〞。这条内容虽不多但层次清楚点出了平安监理的要害检查监视轻那么整改重那么暂停施工假