杜邦公司安全管理制度

杜邦公司全管理制度杜邦公司由法裔移民duPontdeNemours于1802年美国特拉华州创立过近200年发展，公司现已成为世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国科技企业之一，在美国《财富》杂志列举的全美强企业中名列前茅，并位居化工行业榜首。．安全的历史渊源在工业界邦”与“安"谓是同义词。自公司创立之时起，杜邦就与安全结下了不解之缘现在杜邦公司的产品超过种.在创业初期司制造黑火药为主杜美国总部所在地威明顿有条美丽的河—白兰地河今白兰地河谷是悠闲的游人和浪漫的情侣们钟爱的地方。可是在近两个世纪以前这近百公里的白地河谷上下有几十个火药加工车间生火药危险性极大，稍当心故就会发生正由于火药生产的特殊性和事故所带来的血的教训，使安全在杜邦占有极其重要的位置至上”长期以来是杜邦公司的企业精神何业事故都是可以避免的”则是每一个杜邦人的信念。公司很早就规定在制造黑色火药时何一道新的工序在没有经过杜邦家族成员试验以前他员工不得进行操作。杜邦家族成员能在危险面前身先士卒，正是基于他们对安全的高度重早在年，杜邦公司就制定公司的安全条公司目前保存着以来的安全操作记录。这些记录体现出安全操作水平随着杜邦的不断发展而得到显著的改进杜邦人用自己谱写的安全历史实现着自己的信念，那就是“一切事故均可避免．十大安全信息杜邦在工业安全方面的表现在全球工业界居领先地位.杜邦人常自豪地说：杜邦的安全记录优于其它工业企业的平均倍杜邦员工在上班时比下班后还要安全倍。达到这个理想成绩，要归功于杜邦严守的十大安全信念：（）凡业外可免管理层对外发负.（）尽切意的生责（）持全工环，邦工人责）工须受格工安训.（管层须常核全施系。（）有何漏必立纠.

杜邦员无在班还在班都注安。安全操是项明生策。（10)安系以为。这十大安全信念对每一个杜邦员工来说，不是空洞的教条，而是具体的责任和义．杜邦的安全保障制度（1)安全委员会制度杜邦在安全风险管理方面推行安全委员会制度统设有公司总的安全和健康委员会和分支委员会总安全和健康委员由经理和董事长出任主席他成员包括各部门主任安全主管和工厂医生。安全主管一般为委员会的常任秘书.员会依据公司的准则发起、指导并协调各部门全面的安全和防范管理负责处理全厂的防范管理事务的全和健康委员会下设数个分支委员会个厂在当地管理部门对工厂需求进行评估的基础上立支委员会组织各支委员会可工厂的各个单位内设立主席并由员工直接参与员工直接向分支委员会主席报告支委员会负责本单位内的所有安全和防范事务管理向的安全和健康委员会汇报自身不能解决的问题以及涉及整个工厂的问题支委员会的安全主管负责召开由所有员工参加的安全会议安工作小组以负责每天的安全和健康问题。安全成员包括工厂的安全或防火主管、一个或多个安全工程师、消防人员和巡查员、工业卫生专家或化剂师。事实证明安全委员会制度有效实施公司安全和其它防范管理政策播安全有关的信息员对安全和防范管理工作的合作激发和保持员工对安全和健康问题的关心。（2)杜邦全新高级安全培训及监察度为提高安全检查的质量，杜邦还委派专人设计出“杜邦全新高级安全培训及监察制度称“杜邦全新高级STOP制"并配合这一制度设计了方便自学的手册及录.“杜邦全新高级STOP制分为四部分提了全新的安全检查理念和技术以帮助受训者提高以下技能：安全检查技巧；）安全检查交流技巧；）安全报告技巧；）事故调查技巧“杜邦全新高级STOP制"在提高安全产管理水平方面发挥了重要的作用。假若在生产

中发生了事故杜邦利用STOP制度全方位地分析事故发生的原因以及事故的影响度些分析总结不仅能准确评估这次事故本身，使出现事故的单位避免再次发生此类事故而且也能为其他的杜邦生产企业敲响警提供信,从而做到防患于未然。杜邦公司为开发这一套成功的制度入了大量的人力物力公司并没有把它作为自己的秘密武器而将它推向社会让更多的企业能从中受益。凡购买了这套制度的企业全事故发生率都非常明显地减少，员工的安全意识也有很大的提（3)工伤、疾病、事故为零的目标杜邦公司相信一切工伤和职业病及安全和环境事故都是可以避免的邦目标是这类事件的发生率为零。杜邦还将促进杜邦员工在工余时间的安全状况。杜邦对所提议建设的每一个设施所造成的环境影响做出评价,计、建造、运作和维护杜邦所有的设施和运输设备，使之做到安为社区所接受并保护环境.杜邦做好准备以应付各类突发事件并努力起到主导作用，帮所在社区提高应付突发事件的能力。杜邦在实现“零"目标方面的辉煌成就归功于它遍世界各地的85000多员工。他们的热情和辛勤工作是杜邦取得如此成功的动力公司管理层也决持续不断地完善安全、健康和环保体系，以满足员工、客户、股东和公众的最高期望，迎接所面临的挑战和机遇。（4杜邦安全、健康与环境保护杰出奖为激励公司内部在安全康与环境保护方面表现突出为司业务发展作出贡献的个人和集体，年杜邦设立了“安全、健康与环境保护杰出"。获奖个人或团体代表都会获得公司奖励的元金奖会以获奖者的名义捐献给社会上的安全、健康和环境保护机构或有关的项目。．杜邦与现场安全根据杜邦的安全和健康原则，杜邦所有工厂的厂长和管理人员都应定时对工厂进行安全检查。各级主管也应在其责任范围内，根据生产运行情况做经常的安全检.这些检查中,管人员定期和员工一起共同研究具体操作程序,确保员工完全理解安全程序，并检查安全程序的适宜性。另外,杜邦还提出每工种都有责任和义务进行安全检查。安全委员会制度下的分支委员会负责制定工厂的工序危险管理标准有主要工区都要在分支委员会中设有代表并不意味着生产一线的负责人能因此推卸工序安全管理的责任杜邦公司专门编写有办公室安全手并以录像，生动形使安全措施和规则容易为员工所接受和记亿此，公司还定进行安全检查经查出的不符合安全规定之处，都会被拍照并通知员工，以引起注意，做到未雨绸,防患于未然。

．杜邦员工下班后的安全杜邦的安全与健康原则之一就是“杜邦员工无论在上班还是在下班后都要注意安".杜从年始考查员工下班后的安全表现，并提出了一些要求，包括员工在家里因做家务受了伤，也要向公司汇报。从那以后，员工下班后的安全情况得到大大的改善。正如一本杜邦内部刊物上所说的那全不是一个名词或一句口号与我们的日常生活紧密相连不可有一丝妥协"可往往有些人贪图便利或因一时疏忽而造成难以弥补的伤害。若平时能够居安思危，建立“危机意识能远离意外的阴影，给自己或家入最大的保障"。因此杜经常在企业杂志上介许多有关安全的文章《杜邦大中国通讯上有安全小常识介一些应注意的生安全常识像女性驾车安全守则是介绍女性该如何在驾车时自我保做到防患于未然新频道”则介绍一些生活中在安全方面应注意的问题提切实可行的建议，例教授员工在遇到骨折脏发作异硬咽或是中毒等危险情况下应如何处.这个世界并没有先知先觉，经验往往来自于教训。对于一个依靠制造火药起家属于高危行业的公司来,年后,安全生产管理被称作为全球工业典范,看起来有些不可理解，但实际上，他们之并不矛盾。年建立于美国特拉华州威明顿市白兰地河畔的杜邦公司认为，一切事故都可以避免。对同杜邦有过接触的人也许会感觉到一点。召开新闻发布会,主持人第一件事情是提醒与会者安全通道的出口；对于参观者，一定有人全程陪同；在巴士上，提醒你抓好扶手、系好安全带的人，也许就是杜邦的员工。半年前刚刚被提升为杜邦深圳厂厂长的赖文华接受记者采访说于杜邦来说全经成为一种文化,伸到生活的每一个细节当中。现在,杜邦正在把这种理念以及经验致于传播到自己以外的其他企业当中，这也使得安全生产管理正在成为杜邦的一门生意。年月作为全球精简业务结构的一部分，杜邦宣布将业务调整为电子和通讯技术、高性能材料、涂料和颜料技术、农业与营养、安全防护五大业务平台。一周前,通过电视电话采访杜公司副总裁、大中国总裁唐博伟（）记者提供了最新的数据，安全防护是新增的业务平,这个部门在2004年的收入达到亿美元，作为对外提供安全生产管理咨询服务的业务其中的份黑药的教训虽然加杜邦并不久但赖文华已经成为一个准的杜邦人习安全生产之道之外他对公司的历史也

有深入的了对于安全生产管理的来龙脉以及精面对记,已如数家珍。埃留特雷。伊雷内。杜邦（人们习惯将之称为杜邦）是法国人，在1802年法国移民到美国建立了杜邦公司，开始以生产黑火药为主，到年为止，黑火药一直是其主要产品火药时刻会爆炸使得生产火药成为一个特别危险的行业19纪当时保险业还没有形成多误和偶尔的灾难都可导致一个企业的失败灾和水灾在几个小时之内可以将一个人一生的财富毁于一旦。出于原材料、便于运输和容易发生火灾等因素的考虑E。杜邦将厂址选在白兰地河,对于生产危险品的车间来说通常需要建设厚厚的砖墙和结实的房顶，但。I。杜邦却坚持建三面砖墙，在靠河的一面只建薄薄的屋,加上向河倾斜的薄薄的屋顶，他考虑的理由,如果发生意外,这种设计会减少损失，将爆炸的威力导向方和河流，这样可以避免伤及其他车间和工人。但这并没有能够避免事故的发生。这些事故造成许多人甚至包括。杜邦的几位亲人生，最大的事故是在1818发生的，当时杜邦已有100多名员工，40位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业面临破.但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位的，正好美国当时开发西部，需要大量炸药。政府主动出面贷款给要他把企业做下。E。I杜邦体会到如果不抓安全,邦公司就不可能存在，但仅仅是设备和厂房上注意是不够的，必须有制度的设计和意识上的强化。在接受了美国政府贷款支持情况下同时做出了三个决策一是建立管理层对安全负责的制度即安全生产必须由生产理人直接负责总经理到厂长部门经理到组长对安全负责，而不是由安全部门负责第二是建立公积金制度从工资中拿出一部分，企业拿出一部分立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲。第三是实现对员工的关心公司决定凡是在事故中受到伤害的员工的家属司会抚养起来小孩抚养到工作为止如果他们愿意到杜邦工作，杜邦将优先考。E.I杜在1818年建立这个制度还定最管理层在亲自操之,何员工不得进入一个新的或重建的工厂去操作.在当时规模不太大的情况下，杜邦要求凡是建立一个新的工厂，厂长、经理要先进行操作，目的是体现对安全的重视和承诺。这些来自于最高层对安全的制度方面的设计和完善从来就没有停止过全宪法"到年，杜邦建立了安全数据统计制度，安全管理从定性管理发展到定量管理。到世纪年代，杜邦提出了“所有事故都是可以防止的”理念，因为在这之前年发展中，很多

人认为事故总是要发生的，所有一切的努力只是推迟它的发生，避免它的发.杜邦认为这样的思想并不可取,一定要树立所有的事故都是可以防止的理念，因为事故是在生产中发生的（事故不一定只在生产中发生。在杜邦的安全理念里，哪怕是办公室也会有发生事故的隐患技术进步管理的提高、人的重视些事故一定是有办法防止的，所以要树立事故可以防止的思想。到了世纪50年把这个安全理念延伸到工作外的日常生活里作的安全事故也计算在安全数据统计制度中。随着安全管理的不断深入，公司感觉到在小内对员工进行安全教,足以满足对员工安全意识的需要，所以推出工作外安全方案。公司认识到员工在8小外受伤对安全的影响8小时内受伤对安全的影响实质上没有区别假如公司一个老总、业务人员、销售人员拿到一个大的订单，无论是小以还是时以外，他发生安全事故，对公司造的损失都是一样杜邦从这个角度出了小以外预案员的育就变成了724小的要求当然，国外对小以外有各种隐.杜邦想方设法让员工积极参,行各种安全教育,旅游如何注意安全，运动如何注意安全，用气如何注意安全等等。在整个200年发展中，杜邦安全管理有了十大基本原则。唐博伟说为什么杜邦公司可以生存年把安全作为引导企业成功的核心价值之一，是其中一个强劲的理由。杜邦的安全目标坚信所有工伤和职业以及安全和环境事故都是可以防止的。实际上这些200年积累的安全指南已经挥着非常重要的作用，赖文华接受记者采访这些电子版的安全指南如果要打印出来，可能会堆满半个房间。安全生产成为考核的一个重要内容之一。如果出现安全事故，其业绩会受到严重影响甚至影响到他在杜邦的“仕途在杜邦，最为严格的是事故报告制度，任何一个国家、一个地区、一个工厂，对于损工时事件（受伤后不能在第二天准时回原岗位正常上班小之内必须通过事业部领导告给杜邦全球CEO.但实际上，这种机会并不多。从2004年统计来看，杜邦公司全球370多工厂中80%工厂在该年度没有出现损工时事件，％的工厂连续超过十年没伤害记录，深圳厂自建立以来5300多一直安全生产。杜邦的新生意7年，杜邦董事长兼全球贺得ChadHolliday)希把当时年的安全生经验同更多的人分享，在他的主张下设置了安全生产管理咨询公司，柯爱

伦（EllenKullman被任命为这个不到10个子公司的负责人。这个公司的业务从零开始，发展非常迅猛，每年以的业务量增，并被整合到五大业务平台的安全防护平台当中，成为该平台的业务部门之唐博伟介绍个务部门的职在于帮助别的企业建立安全生产体系高员工的安全生产意识，并将安全上升为客户的公司文化之一，因为无论安全体系多完善,安设备有多先进，要是员工没有意识到安全的重要性，什么体系和设备都不可能发挥作用。三年前