焦化厂设备检修计划及工作内容

焦化厂设备检修计划及工作内容焦化厂设备修计划及工作内容设备管理工内容序号1年计划及工内容计划及工作内容年度设备大修计划交生产管理部设备大修材料备件2计划25前交生产部压力容器检验计划12前上报安全附件调试校验4计划12月10日前交生产部分厂动静密封点增5减变动情况1225日前报生产部完成时间每年底月计划及工作内容计划及工作内容月检修计划上报分厂备件采购计划执行人备员完成时间每月日日计划及工作内容计划及工作内容巡回检查分管片区内设备、管线执行人完成时间每天两次巡视管辖区现场查漏、堵漏设备员每月25日每两次设备副厂长设备综合周检设备员工艺员主要设备月评检查设备副厂长备员工艺员每周五下午每周一前填表处理分厂设备管理工作出现的问题全天3视分厂主要关键设备的状态监每月25前测记录设备润滑管理情况检查根据巡检情况填写“检修任书”设备员每月第一周或外协检修下班前序号年计划及工作容计划及工作内容年度备品备件采购计划每年1031日上报维修工人技术培训和完成时间月计划及工作内容计划及工作容执行人完第1页共7页

成时间日计划及工作内容计划及工作内容将“设检修任务书”下达维修班执行人完成时间维修前6设备防腐计划和上报技术培训、技术教育整理填写设备检修记录和当各种原始记录当天完成7育计划12份上半年、月份下半年新增设备建档、原始数据、技术资料录整理分析汇总存档9设备管理情况汇总、填表上报、进台帐、上周表月备、材料储备存每月日前了解维修工作情况，审核维修质量当天完成每月前月25前备件、材料消耗使用清单每月25日前扩展阅读：设备维修的计划工作原理分析焦化炉-1的扩容改造关键词：设维修；计划工作；年度计划；月度划；扩容改造；编制程序；执行正确地编制划，可以统筹安排设备的修理及修所需的人力、物力和财力，有利于作好修理前的准备工，缩短修理停歇时间，节约修理费用，并可与生产计划密切合，既保证生产的顺利进行，又保证维修任务的按时完成。备维修计划是执行计划预防修理制的重要保证。如：我公司前统一执行的月度检修计划和大修计划等，均属于设备维修计划工作。设备维修计的内容包括：确定计划期内的修理类、劳动量、进度和设备的修理停歇时间；计算修理所的材料和配第2页共7页

件的数量；编制修理费用预算等。这次焦化的炉－1扩容改造就正确地运用了设备维修计划，使整个工程得以质保量地完成。一、编制设维修计划应遵循的原则一般有以下点；1、安排维修任时，要先重点，后一般，保关键，一般设备中的历失修设备安排好。如：月度检修计必须将全厂的重点车间、重点装置、重点部位以及关键排好顺序后，分清主次，有的放矢。2、编制计划，排进度时，要做好维修所需工作量维修部门的维修力的平衡工作。也就是在排计划时把各个施工单位的施工资质和工作业绩摆在第一位，进排序，确定好全厂的施工网络图，使劳动力不浪费。同时，样做，带来的就是整个工程的资金节约。从这次扩容改造执的招标制来看，就充分体现了进度与工作量的平衡，让施工位充分发挥自主，为保证工程质量提供了有利保证。3、安排维修进时，还要与生产密切配合，互相衔。如：我车间这次热炉的扩容改造，时间就非常有限原定在9月初实施，由于月是炼油黄金季节，成品油价格较高，加之各种材料到货还没有完，所以就改在10月初进行，第3页共7页

而据天气预报月初天气又是很好，对施工质量影响较大，就改在10月中旬，各种材料全部到货后立即进行。4、要在设备状记录资料和专门的检查结果充分研分析的基础上确定设备的修理日期和内容。这次容改造就是一个十分有利的证明。由于仪表的安全栅柜换工作量太大，对整个工程的总时间影响太大，经研究决定消。二、设备维修的种类和编制程序设备维修计，按时间进度可分年度、月度和临修理计划；按设备维修类别可分为设备大修计划、中修划、小修计划、设备预防检查修理计划、定期性的设备精度查与调整计划等。、年度计划年度计划是业设备维修系统全年的工作大纲，贯彻计划修理的基础，是月度维修计划、临时维修计划以及考核维修工作完成情况的主要依据。编制年度维修计划据的主要资料有：全厂主要设备技术状况的检查资料；上年设备维修计划的执行情况；计划年度各车间的生产任务；设维修的各项定额资料；设备维修记录和设备事故统计资料等编制年度维修计划的一般程序是：（1）在设备技术状况普查后，作出对全企业主要设技第4页共7页

术状况的分、统计资料。组织有关人员学习有资料，介绍企业下年度生产任务和对设备维修工作的要，讨论制定年度维修计划的有关事项的分工。（2）根据编制计划的各项依据和各个车间申请修理项目，由机动编制计划草案。包括：年度大修理划、小修计划和预防性检查计划等。（3）年度计划草案编制后，分发到各个车间和有关室进行讨论，出充分的论证意见，以及设备修理时间和内容的修改意见。机动处在归纳各方面的意见后编制正式的年度修理计划。同时，在编制说明书中，明确指执行计划的薄弱环节和需要注意解决的主要问题。年度计划企业有关领导审批后下达。并上报主管领导部门审批执行。2、月度计划月度计划是体执行计划检修的作业计划，是检工作的具体执行计划。搞好月度计划，就可以使检修计真正得到落实，为保证设备处于良好状态和生产正常进行提条件。编制月度设检修计划，必须把注意力集中到计落实、修前准备和组织实施上，一般应做好以下几方面工作：（1）要优先安排和采取措施，保证完成跨月检修项和上月未完成的划项目。第5页共7页

（2）要突出重点，保证大、中修计划的实现。（3）要均衡合理地利用劳动力，编出作业进度，搞劳动组织和劳动的安排。）要排好修理前的准备工作。三、设备维修计划的执行在设备维修划的贯彻执行过程中，要做好以下点：1、充分做好修前的技术准备工作。如：这次炉－1的扩容改造，就在施工方、施工管理方、施工监督三方在充分了解整个施工过程的基础上，并对不完善之咨询洛阳设备研究所后，认真修改了才开始进入施工状态。做好备品、件的订货、制造、供应、储备等工。在施工前，就整个改造过程烂熟于心，逐一对可发生的任何问题做好充分的预想，并找出解决办法，综衡量后，选择最优方案进行实施。这其中大到所需的设备如热器、仪表机柜等，小到每一个管件、螺栓、垫片和热偶，至连保温材料都详细论证、落实。3、采用各种方，提高工作效率，保证质量，降低理费用。采用部件修理法、部分修理法、同步修理法网络计划技术等。如这次扩容改造就是使用的较为先进的网计划技术，排出整个工程的最长施工工期为加热炉火盆的更。为此，炼第6页共7页

油检修分公司派出四个班，专门处理火盆更换的务。使火盆更换在两天时间内就顺利完成，为后序工作赢得宝贵的时间。同时，对经过鉴定仍可以使