学校运动场工程施工组织设计方案

..目 录第一章编制说明及依据第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况第三章指导思想与实施目标第一节指导思想第二节实施目标第四章施工总体部署第一节组织机构第二节工期及进度方案第三节主要材料、机械设备及劳动力方案第四节资金方案第五节施工用水、用电方案及施工总平面布置第五章施工预备与施工协调管理第六章 主要施工方案及技术措施第七章质量保证体系和确保工程质量的措施第一节质量保证体系第二节质量控制措施第八章确保工期的措施第一节施工程序第二节施工进度布置第三节工期保证措施第九章平安保证体系和确保平安的措施第一节平安保证体系第二节确保平安的措施第三节预防监控措施和应急预案第十章文明施工和环境保护措施第十一章新技术的推广应用与节省方案第十二章季节性和节假日的施工布置第十三章工程成品、半成品保护措施第十四章工程档案资料的收集和管理第十五章工程验收及保修第一章编制说明及依据第一节编制说明类资源使用方案，降低工程本钱技术措施，合理化建议，新工艺、新作为重点阐述。其他常规性施工工程的施工方式仅作了一般性阐述，以保证本施工组织设计具有针对性、可行性和科学性同时兼顾全面性。第二节编制据依工图范围内混凝土垫层工程和招标期内招标人的答疑资料、澄清资301999313JGJ59－99文明施工规定；法令、法规；的详细施工阅历。第二章工程概况工程名称：重庆市某中学田径运动场改建工程建设单位：重庆市某中学校工程地点：某区某中学校内5000重庆市某中学田径运动场改建工程设计概况：1400m268m*105m3100110跨栏工程竞赛场地。4、场地内设有铅球投掷工程标准竞赛场地一块。5、场地内设有跳高工程标准竞赛场地。6、场地内设有跳远工程标准竞赛场地二块。7、主跑道、半圆及局部辅助区采纳13mm区采纳50mm25mm厚石英砂〔20-40目20mm1-2mm〕。820mm。9、跑道、半圆及局部辅助区根底、足球场及辅助区根底详?设计图?，依据实际施工现场情况和设计图调整标高。第三章指导思想与实施目标第一节指导思想在本工程中，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流效劳〞为主导思想，以系统工程理论进行总体施工布置，坚持执行?建筑工程工程管理标准?与本公司质量管理体系要求，对质量进行全GB/T28001的职业健康与平安体系GB/T24000并实施有效的措施，确保环保达标。以“精心组织、细致管理、严密工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信的企业战略思想，组织施工生产。下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方式〞，详细如下：争创经济效益和社会效益双丰收。2重点做好的工程质量的控制，杜绝返工出现。12系，3四控制：是指质量控制、工期控制、平安控制、本钱控制；制：是指授权人全权负责制、工程目标责任制、竞争鼓舞制、工程三检制和工程监理和质量一票否决制。采纳相应的技术、手段和方式，分别是：12QC345第二节实施目标一、质量目标100%；二、平安目标5‰以下。三、文明施工目标贯彻建设部?建筑工程施工现场管理规定?及建设部、国家环保总局、国家平安文明施工强制标准JGJ59－99及重庆有关平安文明工作。车容洁净；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准；施工标准化管理达标现场。四、进度目标30提前。五、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力〞的作用，发挥我公司技术优管理手段，优质高速地建本钱工程。为实现上述工程质量、工期、平工中，乐观采纳新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理。第四章施工总体部署第一节组织机构一、施工组织机构我公司将以“质量第一、用户至上、守信创新〞为宗旨，发扬艰苦奋斗，开拓创新的企业精神，以合同为依据，以工程工程为中心，管理体系，实行工程经理责任制和工程本钱核算制，在人力、财力、物力上全面确保该工程的顺利实施和完成。总经理副经理总经理副经理总工程师经理办公室...施机材财经工械料务营总设部部预监备算部部技术质安部技术质安部行政人事部资料室档案室工程经理部公司与工程的关系主要表达在以下几个方面：1、质量控制公司要求工程严格按公司?质量体系文件?和?工程管理文件?组织工程的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不2、工期控制公司每周对工程进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助工程搞好生产方案，以保证工程按方案完成工程任务。3、资金管理公司凭借自身实力，在资金方面为工程提供保障，同时监督工程的资金使用情况。4、工程合同管理公司每月对工程履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、平安及文明施工生产管理公司每半月对工程平安生产进行一次检查，对不符合标准要求的隐患提出整改和处分，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处分，并督促整改。6、工程技术管理解决工程实践中的技术问题。7、工程料具管理公司制定材料合格供货商名册，监督工程搞好材料方案、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8、机械设备管理公司负责设备的采购、调配，对工程机械设备的保养、使用平安等进行监督，随时解决机械使用经过中的问题。9力进行合理调配，保证工程劳动力的质量和数量，并对工程劳动力的管理进行监督。三、工程管理机构的设置复工作。我司对本工程工程组织机构设置的原那么：1、目标明确：机构的设置必需确保管理目标的实现，目标责任实现。2、素养高强：科学布置工程管理机构全面职能岗位，力求工程经理部各项职能全面、完善履行。3、职能完善：超前布局，统筹兼顾，科学布置工程管理机构全面职能岗位,力求工程经理部各项职能全面、完善。理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程工程管理班子时，我司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工阅历的工程管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。管理高效的特点。工程各部门的职能：施工管理部：测量放线，劳动力管理，施工进度、质量、平安，文明施工详细实施与控制。木工翻样，材料试验。平安文明施工部：劳动力管理，施工进度、质量、平安、文明施工的实施与控制，制定各项平安管理制度，实施全经过的平安监控，现场保卫、后勤、卫生。材料管理供应部：材料的采购、保管、发放和材料人员的管理。设备管理供应部：设备材料的采购、维修、保养、管理以及操作人员的管理；综合管理部：工程预决算，劳开工资管理，财务本钱管理，工程合同管理，对外协调、理顺关系。四、现场管理人员配置序号序号工作人数职称备注1工程经理1二级建造师先期进场2技术负责人1工程师先期进场3施工负责人1工程师先期进场4财务负责人1会计员先期进场5平安员1助理工程师先期进场6土建施工员1助理工程师先期进场7安装施工员1助理工程师8材料员1助理工程师先期进场9质检员1助理工程师先期进场10本钱预算员1造价员先期进场11机械设备员1助理工程师先期进场12合同管理员1助理工程师先期进场13测量负责人1助理工程师先期进场第二节工期及进度方案30入以及组织好施工队伍，为确保工期控制的力度。配备足够的资源序穿插来加快施工进度，从而缩短工程工期。第三节主要材料、机械设备及劳动力方案1、主要材料需用量方案1、主要材料需用量方案１〕、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在工程经理的直接管理下进行。场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。３〕、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格前方准使用。2、施工机械状况说明一览表1全站仪31全站仪3ZMCK05M1国产 2004/线2立式混凝土卸料车德国产喷3国产 2007独立柱3BP33131德国 200711塑胶面序机械设备型号数 制造 功率 用于施 备号名称规格TCR110量产地年份KW工部位测量放注涂机层4搅拌机ZJB2002国产20035空压机4国产200415挖孔桩、6高压水泵3国产200447经纬仪LDT502苏州2004/8水准仪29挖掘机CAT3202中国200410装载机ZK50E2中国2002面层面层测量放线面层面层测量放线线土石方土石方3、主要劳动力需用量方案劳动力方案表工种按工程施工阶段投入劳动力情况工种按工程施工阶段投入劳动力情况土石方垫层砼排水沟附属工程测量工4444水电工2211施工技术人员6666土方工3012105机修工2222机械工4442后勤4334专业技术工/666划线工//44体育工艺员444/钢筋工55//木工10105/砼工888/砌墙工1515//镶贴工//10第四节资金方案1、严格控制资金的使用、设立资金使用专用帐户，保证专款专用；2、每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累阅历，保证合理使用；3时到位；4、节假日要提前做好资金方案，保证工程顺利进行；5、甲方资金调配确有困难的情况下，公司将依据实际情况，调配资金，满足生产需要。第五节施工用水、用电方案及施工总平面布置依据本工程规模、施工进度方案、顶峰期施工人数，结合现临时设施等；施工中生活用水、照明用电校方联系，不设固定位置。或租用一台发电机来保证工程的施工用电。施工总平面管理工，本工程的施工平面管理工作布置在施工区域，由工程经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随便更改。、工程经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内布置工程进度方案图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。、凡进场的沙石料和砌块材料、设备必需按进度按指定位置堆放标记，并切实做好保护工作第五章施工预备与施工协调管理施工预备的原那么是：进场快、安家快、开工快；边预备；边安家、边施工；突出重点，永久与临时相结合，合理布置，优化施工方案，为工程的顺利开展制造条件。为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的预备工...作，确保实现方案目标。术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材，材料、半成品的供应和加工方案，绘制现场临时设施图纸；二放线布桩，为工程开工制造必备的条件。第一节调查预备工作1、气象、地形和水文地质的调查措施。2、各种物质资源和技术条件的调查系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做详细落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。第二节技术预备工作1、与设计的结合工作由公司技术部门组织工程部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便准确无误地施工。经过学习，熟悉图纸内容，认识设计要求施工到达的技术标准，明确工艺流程。审查，熟悉和把握图纸中细节。确把握设计图纸中的细节。2、认真编制施工组织设计的指导性文件。3、编制施工图预算和施工预算工任务单和限额领料单的签发提供依据。第三节物资预备工作一、建筑材料的预备1、材料方案预备〔1库、堆场面积及组织运输的依据。〔2使方案得到落实。〔32、构配件及半成品的加工订货预备依据施工进度方案及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量方案。乐观联系厂家、货源。3、本工程中钢材均为甲供材料，在施工前，我司会将相关材料用量报建设方审批。二、施工机械选型与预备预备工作。第四节劳动力预备工作1、依据本工程的工程特点、施工进度方案及实际情况，我公司力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、平安、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、平安第一〞的准确思想；遵守有关施工和平安的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的布置，为职工的衣、食、住、行、医等预以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的乐观性。第五节施工协调管理一、与监理单位的工作协调1、我公司将乐观协作监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。2、我公司有幸中标，交依据合同中明确规定的工程施工图、施工进度方案、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。3、在施工全经过中，严格依据经业主及监理工程师批准的：“施工组织设计〞。进行工程的质量管理。在“自检〞和质检员专检的根整改。4、有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主备不给工程造成浪费。5、格执行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的准那么，使监“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一〞的原那么，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。二、与业主的工作协调1、与业主的工和协调主要涉及到签订的工程承包合同，在履行与建设方协调解决。2保证工程质量，快速建本钱工程为目标，主动与业主协调。三、与设计院的工作协调1、有幸中标，我们即与设计院联系，进一步认识设计意图及工程要求，依据设计意图提出我们的施工实施案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。3、在施工中，及时会同业主、设计院依据总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、在汇同设计院、业主一块参加装饰材料等的选型和定货。5、协调各施工协作单位在施工中需要与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如标高、几何尺寸的平衡调工作。四、与协作施工单位的协调1、依据进场协作单位的要求，协作业主、监理单位从总体上协调单位，材料设备堆放场地、民工宿舍、施工用水、用电接口等。2、对待协作施工单位，我方将从总体上进度管理，合理的布置协作单位的施工工期，协作其施工，协调好工序的穿插。如我司有幸中标，在我司的承包范围内，我司认为，无论安装、度，都应该是土建总包对其它分包的管理。工管理现场。总包统一规划，平衡、调度。在生活、生产、施工用电、用水等方间的施工程序。位协作时实行的管理原那么：1、总承包的管理原那么包单位的管理职责和质量责任制，确定责任人。施工总承包管理的根本原那么可归纳为“公正〞、“统一〞、“控本工程施工质量要求高，场地相对狭小，分包单位多，工期紧凑，为原那么才有可能把整个工程做得尽善尽美。1施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理经过中面对的各种问题以及对业主另行分包的各分包单位的管理、协调，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工经过中能顺利进行。2包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、平安、文明地完成制造良好的环境和条件。3作为总承包商在总承包管理中，如何有效地控制各分包商的施商进行严格的控制才能到达良好的效果。而总承包商如何控制?首先成。4在总承包施工管理的这四大原那么中：“公正〞是根底；“统一〞是要求；“控制〞是保证；“协调〞是关键。只有这四大原那么充分贯穿于整个施工经过，才能保证整个工程的顺利施工。2、总承包对分包队伍的管理方案1段性目标，这些目标应包括质量、进度、平安、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。有相应的条款子以约束。2对质量、进度、平安、文明施工等进行跟踪检查，发觉问题立刻通知决在施工经过中。而不是事后发觉问题，以免给业主造成损失。3工程在施工经过中有重点、有条理。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的总承包商阅历的积累，而非一朝一夕就可形成的。3、总承包施工协调的管理施工总承包管理在整个工程的施工经过中最关键的是对工程内工经过顺利的关键，也是确保工程质量目标顺利完成的关键。1业主、设计方、监理方及各施工分包单位。介绍以下与分包单位的协调管理。我们与各分包单位将经过合同及协议明确我们与各分包方之间分包与分包间的各种冲突，以便整个工程能顺利地施工完成。2些主要表目前：材料供应、各级政府部门、社会团体、公用事业企业等。4、总承包施工技术的管理各项指标的完成，总承包部只有发挥方案、组织、协调、指挥和控制技术工作的顺利展开。施工总承包部对施工技术的管理主要表目前：底，经过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序图纸上的问题及时解决．导书进行检查、落实。题，那么组织有关方面共同参加解决。对各分包单位的技术资料进行检查，发觉问题及时督促整改落实。质量。5、总承包施工质量的管理1验收质量标准必需高于国家建筑工程质量验收标准，确保国家“鲁班奖〞工程质量目标的实现。我们的质量方案将明确各单项工程及分部工程的质量验收要求，并经过我们总承包的质量管理来到达我们提出的质量方案要求。2其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。质量保证体系是考察一个施工单位在对工程质量进行有效保证及要求如下：a、明确分包工程的质量目标及要求，并在招投标时告知分包单位，为今后验收要求进行明确；b、研究分包单位的质量保证体系，使各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系；c、明确分包单位派出人员的质量职责，并与总承包部的有关人员相对应，进行对口管理；d落实的情况；e、加强施工经过中的质量检查力度，发觉质量问题，及时检查系的运作中存在的问题，并解决。3a、工程经理的质量职责保证质量的前提下，平衡进度方案，经济效益等多项指标的完成。b、工程技术负责人的质量职责分包商的施工质量。c、工程质量部门的质量职责质量部门负责人作为工程对工程质量进行全面管理的主管负责向分包商下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包商复工。4总承包单位，将从以下几个方面进行有效的质量控制。a、阶段性的质量控制要求Ⅰ、施工前控制阶段要做到以下几点：对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验方案；案、施工流程、工艺以及方式；检查现场的测量标准，建筑的定位线以及高程水准点。Ⅱ、施工控制阶段行处理和解决。参加分包商的各工序之间的交接检查，参加隐蔽验收工作；审核设计变更和图纸修改并发放给各分包商；或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。Ⅲ、最后检验阶段评定标准和方式对分包完成的各项工程进行检查验收。包对工程进行回访维修。b、施工经过中的质量控制要求以加强施工工程质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，—客户满足〞，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话；工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；组织我们的施工管理人员熟悉各分包单位的施工部位及相关图纸，认识并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；的质量标准；在施工经过中，我们将对分包单位的施工挨次进行严格的检查，要求各单位必需合理布置各自的施工挨次，并在施工中预以全面落其整改并进行复检，符合标准前方能继续施工。6、总承包施工进度的管理标之一能否按时完成将直接影响到业主的利益故作为总承包商如何对分包商的施工进度进行管理和控制将是至关重要的。 ．1a、总目标确实定相应措施预以制约。b、阶段性目标确实定成当月的阶段性施工任务。c、短期目标确实定2旬的分包商完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。2a、在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总承包商必需确，管理责任明确。b、工程经理主要负责总目标的审定工作，工程副经理全面协方案的实施。c、分包商的工程经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期时监督短期目标方案的实施。d况，及时反响有关方案实施经过中存在的问题。商进行全面的管理，并取得良好的效果。3进度方案的完成。同时总承包商将发函与业主及分包商备案。2—4其它分包商的施工那么影响局部款项由该分包商承当50％一100％。对分包商施工进度方案的控制主要表达在对分包商人、财、物、工作量、工作工序的总体控制来到达对分包商按时完成方案的控制，从而落实总承包商对业主所作出的工期承诺。4化，并最后确保施工总进度方案的完成就显得至关重要。a、总施工进度方案编制的可塑性供货时间等进行综合分析，留有肯定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度方案里消除一些不行预见之因素。b、分包商之阶段性方案的消化性2—3各分包商应无条件在阶段性方案中预以消化3响而提出工期的延误。c、总体调整的可行性序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编完成那么会有详细的评估报告同时提交业主。7、总承包施工平安的管理施工平安是任何一个施工现场必需重视并占相当地位的一个关键，只有平安生产做得好，才能更快、更好地进行施工。而作为总承身利益还是从业主工程利益动身必需对分包商的施工平安进行严格的管理和控制。‰之内．、平安制度的管理a、平安教育任何分包商进入施工现场必需对所属之施工管理人员及施工人教育，并将教育记录交总承包商处。b、平安学习的内容、记录交总承包处备案。c、平安交底处备案。d、平安例会全表达场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之平安重点。2么随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并现时整改，由分包商自行负责。3总承包商在施工全经过中每月全面检查一次，每周专项检查一交由业主，并对处分进行明确。4屡教不改的那么停止其施工，直至清退出场。七、总承包文明施工的管理和控制文明施工作为总承包商的形象的表达亦在施工中起到很大的作用，故作为总承包商必需对现场的文明施工进行管理和控制。首先，总承包商在对施工现场全面规划后各分包商必需按规划行。其次，对所有现场划片分区，由各分包商及总承包商进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该区域的单位负责，并进行适当处理。再次，对各分包商自行施工区必需做到工完场清，每日有专人关人员。总承包商在实施总承包管理时，其所有的管理内容是相互联系的依据。第六章主要施工方案及技术措施一、施工步骤依据建设单位提供的图纸要求及工程特点,实行按施工进度表每日调度材料和劳动力进场的挨次,尽量削减施工材料二次搬运和劳动力窝工浪费;依据施工步骤先完成看台根底、运动场根底,塑胶面层,卸汽车运出场外。主要分项工程施工方案和施工方式撤除田径场地原有体育设施、树木和建筑垃圾依据某中学施工现场的实际情况,对运动场中间的树木移植到指撤除。原根底清理施工施工质量控制检查工程外观

检 查 频 随时密实度纵断高度铺设厚度宽度

采纳环刀法测定其干密度值或用小型锤击贯入度测定该工序完成时,提供检测数据5该工序完成时,提供检测数据5根底完工验收检测工程检查工检查频率程厚度 必要时

质量要求允许误差-4mm

试验方式钻孔实验宽度程横坡度纵向坡

每3m纵横检查一次 最大间隙3mm每6m一个断面检查 不小于设计宽度允许误差:设计高程±6m10%设计坡度±0.1%,但≤6m1%每直道纵向取3组点 ≤0.1%

3m钢尺测量水准仪测量水准仪测量度告

全场浇水 不得有阻水现象 测提供砼检测报告,根底碾实18-30度不得高于5mm，平整度用3m直尺检查，空隙不大于20mm，密实度到达98%后，再进行下一步施工。测量放线、定好水准点依据甲方提供的水准点，用全站仪测量,确定田径场的1-4分界处及二圆心位置，主席台位置、篮球场和训练场位置，并设置角柱及移位。用水准仪测量好高程，放好坡度，依据场地中心点定出运动场地上各点、线的标准位置，绘制放线平面图，放线平面图需经甲方、人为因素、自然因素破坏，防止施工中出现不必要的损失，定期对水具有重要作用，更应重视，妥善保护。运动场排水工程排水沟砌筑工程2排水沟砌筑工艺流程测量定位→开挖排水沟土方→水沟和排水沟盖板预制→沟底垫层浇筑→排水沟安砌→安装排水沟盖板→沟槽回填。2测量定位低点，盖板做成活动的，并考虑到沟槽深度和土质的放坡系数，确定沟槽的灰线宽度。2开挖排水沟土方本工程排水沟，采纳人工开挖土方，利用打夯机进行沟底平整,85%以上，用水准仪控制沟底高程。开挖后依据水沟和排水沟盖板预制钢筋加工及绑扎钢筋下料料。钢筋的切割采纳钢筋切割机进行；在钢筋切断前，先在钢筋上用切割；个别情况下也可用砂轮锯进行钢筋切割。钢筋弯制钢筋的弯制应采纳钢筋弯曲机在工作平台上进行。钢筋的弯制和末端弯钩均应符合设计要求。钢筋的绑扎依据设计的布筋要求，对钢筋的交叉点采纳铁丝绑扎。预制水沟和排水沟盖板地必需平整、光滑，故预制前应对场地进行平整、压实。水沟和排水全都，无露石、脱皮、裂缝等现象，预制成品外型尺寸精确，外表平整光滑，必需符合设计要求，现场做好试块。沟底垫层浇筑排水沟沟底采纳C10混凝土浇筑，统一排向校区内市政管道出水口。一般要求浇筑。2.1.5.2压光收面混凝土浇筑完毕，及时用平板振捣器和刮杠将混凝土外表刮平，排除外表泌水。待混凝土收水后用木抹子搓压平实，铁抹子收光，初凝后立刻覆盖养生。2.3混凝土养护混凝土的养护应防止混凝土早期脱水和养护经过中缺水。常温终处于湿润状态。2排水沟安砌排水沟安砌前对水沟垫层和沟侧应清理洁净，洒水湿润，安砌的水泥砂浆强度等级应符合设计规定，稠度满足施工需要。2安装排水沟盖板稳、平整坚固、位置准确、灌缝密实，做到直线平直、曲线圆滑。安装盖板要严格控制其平整度及线型，板间不得有±0.5mm的接缝上下差。沟槽回填程检查记录。回填时砌筑砂浆和变形缝现浇混凝土已到达设计规定的抗压强度要求。要求沟盖板安装完毕后，板缝砂浆或混凝土强度已到达设计要求。排水沟回填时两侧必需对称回填，严禁单侧回填。求。足球场根底工程足球场根底工程施工工艺流程测量放线→预埋φ100PVC透水管→摊铺150-350mm厚碎石层〔φ30-70〕→摊铺土工布〔200g/m2〕→摊铺30mm厚粗砂层〔φ0.5-2〕→摊铺170mm厚砂粘土〔密实度87%〕→铺装人造草皮。测量放线3、施工测量1〕施工测量前预备校对测量仪器：将本工程应用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工具经国家计量单位校核，保证测量工具的准确性。依据规划勘测部门提供的坐标桩及建筑总平面图进行复测，确保坐标桩的准确性。2〕定位和工程测量放线依据规划勘测部门提供的坐标桩及总平面图施测，进行建筑物定位，复测无误后，申请规划勘测部门验线。轴线控制网布设：依据建筑物的实际情况，依据?工程测量规程?进行控制网布设。控制桩设置在平安、易保存位置，相邻点间通视良好。验线控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检验线。3〕主要部位施工测量放线本工程轴线控制桩及极坐标中心控制桩，埋桩深度0.5m，不得据?工程测量规程?执行。本工程轴线控制网的测角中误差将不超过±12″，边长相对中误差不大于1/15000拓普康TS-700智能型电子全站仪。一测回测角，二测回测边。量时，严格按规程中水平角观测和光电测距的技术要求来进行。4〕施工高程测量水准点引测：依据建设单位提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采纳高精度水准仪进行数次来回闭合，3个，以便于相互校核和满足分段施工的需要。现场水准点精度及测量方式依据?工程测量规程?高程控制网拟采纳四等水准测量方式测定。依据施工总平面图上的建构筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据以及设计图纸上指定的相对标高、用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。施工控制网点的测量应进行闭合误差校核和复核，并经监理确认。坚固、稳定、不下沉，不变位，并用混凝土保护。预埋φ100PVC透水管依据设计图纸在运动场人造草足球场中布设承插φ100PVC透水管，经过设计坡度将足球场中积水排入内圈排水沟中。摊铺150-350mmφ30-70PVC盲管，推土机工作不便利，均采纳人工进行摊铺和整平。运输和摊铺碎石层φ37-70。上。应严格把握卸料距离，防止有的摊铺段料不够或过多。石料进行精平。检查松铺材料层的厚度是否符合设计要求，必要时，应进行减料或补料工作。碾压碾压时应防止铺设盲管的部位，以免压坏盲管。初压:用6-8t压路机碾压3-4遍,使碎石稳定就位。碾压从边外侧1/3轮宽。在第一遍碾压后，应再次找平。初压终了时，外表应平整。外侧向内侧开头，错轮时，每次重叠1/3轮宽。终压:用振动压路机慢速碾压，在碾压经过中对局部不平之处,人工进行找补。局部多余的料应扫除。铺设土工布〔200g/m2〕在到达要求的碎石层上铺设土工布，采200g/m2接口处应相互搭接15cm，土工布间应粘接坚固。摊铺30mm厚粗砂层〔φ0.5-2〕砂要选用同一产地、质量均匀、含水率小于3φ0.5-2之间，以防止不同质量的砂子混用造成不均匀沉降。依据粗砂层的摊铺厚度,采纳水准仪测量其标高,用水准线示意其摊铺高度,水准线为粗砂层虚铺厚度的顶面。本工程采纳耙平法摊铺粗砂层。所谓耙平法，即张拉3m-4m间距纵横交错的虚铺厚度水准线，用耙子耙平沙子，使砂子顶面与水准线同高。摊铺170mm厚砂粘土〔密实度87%〕在粗砂层上摊铺砂粘土，87%方能进行下一道工序的施工。铺装人造草皮3人造草足球场施工流程工程测量及放样→人造草皮铺设→人造草皮填充石英砂→人造草皮填充橡胶颗粒→草苗梳理→清理场地。本工程将提供专业施工设备和有多年施工阅历并持有上岗证的性。工程测量及放样检查验收根底工程。去除根底中的杂物，假设有不平处，应及时修复、整平。施工铺设场所须确实清洁，以确保环境之清洁及施工品质。使用钢卷尺，测量周边设施是否符合运动场之尺寸，如有不适宜处做修改。3方向成90度，无纺布间粘接坚固。按图纸的线条长宽规格裁定球场3-8mm缝应不大于3mm。切割区下铺放接缝布，在接合面上刷接合胶，指触枯燥后接合并敲击坚固。人造草皮铺设粘接前的预备须将需粘接的草皮底面、无纺布、接缝布等清洁洁净，且外表枯燥无水分。环境温度应选在5℃以上施工，不宜在下雨天气下施工，否那么会导致粘接时间过长甚至引起不粘现象。草坪粘接工艺机具调试：施工前检查并调试机具，确保机具性能良好。3.8.4.2.2草坪铺展：将草皮搬入场地沿横向摊开，并依次由纵边的等实际情况，确定出详细的铺设方向〕。将编织在草皮外沿的白色草线切下，放置一边待用。裁边:将绿色草皮各接缝处搭接2-3cm，用裁草刀切开，修剪掉草卷不整齐之自然边，使两边的草皮尽可能的搭接紧凑。着重涂胶速度要适当，涂胶时应分别涂于被粘接的两粘接面上。粘合：依据当时的温度、湿度、气压等条件的，合理控制晾置10-30分钟内，胶浆到达八九成干以手触不粘为物体。加压：在粘合好后，去除其外表杂物，用专用的橡皮锤从粘接处向两边用力锤实，使其外表充分接触密实，粘接更坚固。固化：其固化时间一般为三天，检测最后强度一般为五天。因此，在固化期间需密切着重对其维护，防止过于暴晒、水浸和移动，以到达粘接的最准确状态。场地划线：在草皮根本拼接完毕后，再次拉线定出各功能线、点的准确位置，以裁纸刀切开，抽出切下的草条，将纤维布放入，刮涂胶水，把原先预备好的白色草条放回，胶结压紧。在角球等狭窄区拼接起来。复查：整个场地草坪铺好后，对场地的草皮裁切的碎片进行清要以裁纸刀开口，拉直对接，切除重叠的局部，然后胶结。草皮彻底处理好后，便可开头注砂。3人造草皮填充石英砂人工草皮应填充石英砂,填充高度应依据草皮的高度而定，采纳圆目型石英砂颗粒，砂粒径为0.4～1.4mm。施工工序：采纳注砂机砂并梳理，如此重复3-4次，直至砂粒大面积铺至设计标高后，检查局部有无漏铺并及时补充砂粒。铺设经过中发觉其他杂物需立刻去除，以确保施工质量。3人造草填充橡胶颗粒黑色橡胶颗粒，胶粒径采纳0.8～2.0mm。详细施工工序同铺设石英砂工序相同，重复2-3遍，保证胶粒能均匀铺设至设计标高。3部梳理出胶粒层。3清理场地：检查整个场地，对局部进行补充砂或胶粒，并清理施工现场杂物。工程质量检验草坪铺设整齐、无凹凸不平现象，草坪接缝平直、黏结坚固、不开胶。安装后的人造草苗色泽全都、不褪色、不断丝、长短均匀、无明显接缝、质量优良、经久耐磨、使用寿命长。石英砂和橡胶粒铺设均匀，平整。场地划线尺寸符合图纸要求，无扭曲现象。质检员及工程经理全程监督施工铺设的每一道工序。跑道、半圆、训练场根底工程跑道、半圆、训练场根底工程施工工艺流程摊铺200mm厚级配φ20-30130mmφ0-4050mm厚沥青混凝土层→摊铺20mm厚沥青混凝土面层→摊铺塑胶面层。摊铺200mm厚级配砂石层〔φ20-30〕摊铺级配砂石层其中砂和摊铺130mm厚级配碎石层〔φ0-40〕本工程摊铺130mm厚级配碎石层采纳厂拌法。备料为了保证级配碎石的级配符合规定，最好采纳大粒径、中粒径、小粒径和石屑四种规格进行备料。在集料拌和厂，首先应进行料场场地硬化，并依据设计要求的不同粒级进行分隔，然后开头进料。量，质量不合要求不得进场。级配碎石的运输碎石装车时，应控制每车料的数量根本相等。上。应严格把握卸料距离，防止有的摊铺段料不够或过多。级配碎石的拌和级配碎石混合料拌和机进行集中拌和，但都必需有自动计量系统，且料斗的数量按设计要求和备料的规格数相匹配。在正式拌制级配碎石混合料之前，必需先调试所用的厂拌设备，使混合料的颗粒组成和含水量都到达规定的要求。生明显变化时,应及时重新调试设备。4级配碎石的摊铺4适宜的机具辅以人工将初平后的碎石料进行精平。4.2检查松铺材料层的厚度是否符合设计要求，必要时，应进行减料或补料工作。级配碎石的碾压初压:用6-8t压路机碾压3-4遍,使碎石稳定就位。在直道和弯道1/3轮宽。在第一遍碾压后，应再次找平。初压终了时，外表应平整。外侧向内侧开头，错轮时，每次重叠1/3轮宽。终压:用振动压路机慢速碾压，在碾压经过中对局部不平之处,人工进行找补。局部多余的料应扫除。随后进行碎石层检验，平整度到达90%、压实度到达90%后，经检验合格再进行下一步施工。根底层检测43m5''做一放射线，每3m标一个点，将3m直尺轻放于任何相邻两点之间，用塞尺测量最大局部凹陷空隙，每组30个测量点，并记录于场地平面图上。要求平整度合格点数〔塞尺读数≤3mm〕≥95%以上为合格。410m标一组点，弯道以圆心点为圆心每15°标一组点，每组点包括第一道内沿和最道1:100，纵向坡度不大于1:1000。4根本点复测用全站仪〔2'应调整。4接缝平顺光滑，边际线角清晰，无缺陷。经洒水或大雨后无明显积水和波浪现象。塑胶面层铺装施工方案根底到达要求后，进行塑胶面层的摊铺，某中学运动场主跑道、半圆摊铺13mm厚透气型聚氨酯塑胶面层，8mm厚EPDM实际情况，塑胶摊铺遵循“先里后外〞的施工工序，先做两半圆，再胶面层。塑胶面层铺设前的施工预备测量放样、确定施工范围施工队进场后，用经过校准后的经纬仪塑胶铺装施工范围。根底层的复验及找平依据场地设计要求和塑胶铺设工艺对场地根底的要求，对该场规定，同时在铺设塑胶面层之前，根底必需有足够的保养期。检测根底层的平整度采纳3m直尺检测根底层的最大凹陷程度mm塞尺，塞尺精度为±1mm。将3m直尺轻放于任何相邻两点之间，用塞尺测量最大局部凹陷不超过3mm，即为合格点。每100m2内测量不少于5个测量点数。合格点数与总测量点数之比即为平整度合格率。合格率应不低于85%。进行补平，假设是裂缝应用PU材料填补，假设裂缝较细小时应加宽加深后再填补。根底补平后，去除施工面的灰层和杂物，用水将根底测量地面含水率晴天时用透明胶布以胶带贴胶布四周于地面，待4度测定仪检查含水率低于8%以下方可施工。方能施工。施工材料、施工设备预备塑胶半成品材料，依据所报材料方案一次性发往施工现场，动身和接收材料前均应清点材料的品种及数量，材料包装假设有破损，应及时处理以免浪费，由于原料的化学特性，塑胶材料包装桶一律侧倒放,防止进水，现场材料员和质检员严格对接收的材料进行检验，如有不合格材料，立刻返回，不得接收使用。调整成胶速度。提前检查塑胶铺设所需的机械设备,使投入的机械设备能按需要进行正常运转，及时进行保养。塑胶铺设前的施工着重要点10低风条件下施工，雨前24小时不行以施工，确保工程质量。故施工现场派专人随时认识气象信息，保证施工前24小时做好气象调查，制定施工作息时间，做好相应的预备，保证工程施工顺利进行，保质按期完成。施工时突发停电，搅拌桶中材料还未搅拌均匀，必需作废料处理不得使用。施工用的原材料，颗粒、胶水等经监理见证随机抽样，须经过相关部门进行检测，并出具检测报告，合格前方可使用。49.6.2半圆及主跑道摊铺透气型塑胶施工方案度，确保铺设的质量，我公司采纳二次分层施工的工序进行铺设,主跑道和半圆铺设13mm10mm，面层塑胶，底层铺设厚度为4mm，面层铺设厚度为4mm。整个场地塑胶面层的铺设严格依据设计要求,塑胶跑道按国家标准GB/T14833-93的要求进行施工。透气型塑胶底层铺装配料环保型MDI混合做成预聚体；红〔黑〕颗粒为三元乙丙环保材料在特制的平台上制成胶片，经过切割，打碎，筛选出粒径为3mm的黑颗粒作为跑道打底专用标准型颗粒，筛选出左右的红颗粒，作为跑道面层专用标准型颗粒。搅拌：开头搅料前，在材料搅拌场所铺设胶布或塑料布，防止玷1.5-2搅拌桶中混合，材料倒入搅拌桶时，应向桶中央直接倒入，切勿沿着摊铺经过中不因此而起泡、出现局部色差，影响工程质量。混合料进行搅拌时，肯定要搅拌均匀，保证各种材料能充分反响，每次拌料应象，接缝平整，无明显痕迹，外表色泽均匀、耐久、均匀全都。运料混合材料,比例符合要求及材料不会浪费损失。摊铺、包边底层利用塑胶摊铺机进行摊铺，以保证格外准确的控制塑胶底层的厚度，主跑道铺设13mm厚透气型塑胶，底层铺设厚度为10mm。运料工将搅拌好的混合料运至摊铺机料斗口，在现场进行包边处理，以免因时间过长，水份及其他杂物进入塑胶层内，从而保证整个场地的质量，提升场地的使用寿命。标准养护、检测补平塑胶底层铺设完后，进入到常温养护固化阶段，养护期间外表不得放置任何东西，肯定要保持外表的洁净、枯燥，不得有行人或是机动车辆在上面行走。通常需要24小时才能固化。当塑胶外表站人没有任何痕迹后，可视为底胶已经彻底固化。底胶固化后，采纳3m直尺检测底层的最大凹陷程度。3m直尺的尺长精度为3mm，尺的底面平直无缺陷，0-25mm塞尺，塞尺精度为±1mm。如有不平整的地方，作好记号，用同种胶料进行补平。平整度到达要求后，方可进行面胶的铺设。透气型塑胶面层铺装配料1.5mm〕。搅拌：搅料人员将材料按比例倒入搅拌桶中混合，材料倒入搅拌桶时，在塑胶摊铺经过中不因此而起泡、出现局部色差，影响工程质量。混合料进行搅拌时，肯定要搅拌均匀，保证各种材料能充分反响，每次拌料应保证在相同的条件下进行，才能保证合成后塑胶面层无气泡、喷涂面胶层设，面层色彩要艳丽、统一、无斑痕、不眩目，不造成相关竞赛工程混乱。13mm厚透气型塑胶面层铺设厚度为3mm，采纳喷涂机正、1.5mm，喷撒落点90点下落，一次性喷撒料应充分。用喷涂机进行胶料喷涂时，每一组胶料的衔接要准确、整齐，尽量缩短每一组胶料的间隔时间，使成胶速度均匀全都。同时，塑胶面层铺装时，在塑胶面层与四周等接触边进行包边处理，以免因时间过长，水份及其他杂物进入塑胶层内，从而保证整个场地的质量，提升场地的使用寿命。常温固化12-24小时。训练场及辅助区摊铺8mm厚EPDM塑胶面层施工方案摊铺塑胶底胶层配料选料：底层材料为:胶水、EPDM颗粒。搅拌：开头搅料前，在材料搅拌场所铺设胶布或塑料布，防止玷1.5-2搅拌桶中混合，材料倒入搅拌桶时，应向桶中央直接倒入，切勿沿着摊铺经过中不因此而起泡、出现局部色差，影响工程质量。混合料进行搅拌时，肯定要搅拌均匀，保证各种材料能充分反响，每次拌料应象，接缝平整，无明显痕迹，外表色泽均匀、耐久、均匀全都。运料混合材料,比例符合要求及材料不会浪费损失。摊铺的厚度，主跑道铺设8mm厚EPDM塑胶，底层铺设厚度为4mm，下，依据塑胶摊铺机操作流程，控制好摊铺机的行走速度，调整摊铺机的厚度控制杆对摊铺厚度进行控制，以保证摊铺完后塑胶底层平整。标准养护、检测补平得放置任何东西，肯定要保持外表的洁净、枯燥，不得有行人或是机动车辆在上面行走。通常需要24小时才能固化。当塑胶外表站人没3m直3m直尺的尺长精度为3mm，尺的底面作好记号，用同种胶料进行补平。平整度到达要求后，方可进行面胶的铺设。摊铺塑胶面胶层配料选料：面层材料为：胶水、细红颗粒〔颗粒粒径为1.5mm〕。桶时，应向桶中央直接倒入，切勿沿着桶边倒入，以免附着桶边的材的参加需添加的原料，防止破坏已搅拌均匀混合料的内部组成结构，泡、裂痕现象，接缝平整，无明显痕迹，外表色泽均匀、耐久、均匀全都。摊铺面胶层设，面层色彩要艳丽、统一、无斑痕、不眩目，不造成相关竞赛工程混乱。8mm厚EPDM塑胶面层铺设厚度为4mm，采纳摊铺机进行摊铺，摊铺厚度为4mm。用摊铺机进行胶料喷涂时，每一组胶料的衔接要准确、整齐，尽量缩短每一组胶料的间隔时间，使成胶速度均匀全都。12-24小时。运动场测量画线关规定。一圈长度的误差不得大于40mm，100m竞赛跑道的误差不得大于20mm，并且不得出现负误差。径赛工程画线的原那么是必需的径赛工程及抢道线，应使用渐开线画法，不得使用圆弧代替。弯道放线：以半圆圆心为基准点，钢尺绷直测量每道半径，依次径加各道宽，并在各点处钉上钢钉，两曲直点之间钢钉挂好尼龙线，将已挂好的线每隔4-5m用大头针将其固定在跑道上，以防线条摆动。跑道点位放线：施工前把各栏位点线计算好，施工时将经纬仪行喷涂，其标志线准确、清晰、不反光、无明显虚边、与面层粘合坚固小于1/10000。标准养护运动场塑胶面胶层和篮球场、训练场塑胶面层摊铺后常温固化，保养七天以上才能进行正常的教学与训练。7、重点部位的施工要点、砌筑工程本工程砌筑工程包括内场双道排水沟,运动场内砂坑及相关辅助设施、坡道处的绿化花池砌筑及四周围墙.施工前应复核样桩标高，以控制挖土面，垫层面和根底面。求，具备出厂合格证及试验报告。②水泥：采纳一般42.5一般硅酸盐水泥，水泥需出厂合格证，出厂日期不超过3个月，进场复试各项指标合格前方可使用。③砂子：使用中砂，含泥量不得超过3%，进场进场复试各项指标合格⑤主要机具：强制式搅拌机、磅秤、手推车、胶皮管、铁锹、灰砌筑工程〔以排水沟为例〕无泥浆，无积水砖块必需浇水湿润，砌砖砂浆应符合设计要求。在砌筑的根底面上，铺设砂浆前方可砌筑砖砌体。砌砖应做到平直，边角整齐，宽体全都井体不走样，砌砖是应，砖面对齐、上下错缝、内外搭接、砂浆饱满，并随时将挤出的砂浆刮平，并将砖墙面残留砂浆及时去除。井体砖墙砌筑至肯定高度时，应进行墙体抹面，粉刷前墙风光须洒水湿润，粉刷用水泥砂浆的砂应经过筛选，剔除过大的颗粒。抹面终凝前应湿治养护，不得有起壳、裂缝等现象。1-4cm，且面低1cm左右。排水沟内壁抹面必需平整，不得起壳裂缝；沟盖必需完整无损，安装平稳；井内严禁有垃圾杂物，沟周及回填必需满足设计要求。7.3沟槽回填段验收。即可进行回填。回填前，先请除四周的杂物，整平并排除坑内积水。然后计算出四周分层松铺厚度的回填材料的数量，用手推车运输进料倒入坑内，然后人工整平。其松铺厚度不该大于200㎜，分层压实。求。并且四周水平分层、对称夯实。依据设计要求，回填材料选择符合质量要求粗中砂。进行时，应留台阶形接茬。回填材料压实后应与墙壁紧贴。运动场砼面层施工度符合要求，采纳每4米用槽钢分成一仓，再跳仓浇筑，从而以槽钢收面时满撒素水泥，收光压实。保证平整度优良、外观几何形状准确的水泥砼面层。混凝土工程1〕施工部署本工程混凝土全部在预拌混凝土,人工进行浇筑。2〕混凝土浇筑⑴浇筑前预备工作①浇筑混凝土前对该部位的模板、钢筋、预埋管、预埋件、预留等其他专业的会签手续。②提前24h向现场混凝土搅拌站提交混凝土浇筑申请单由工长认真、准确填写，工程技术负责人审核、签字，搅拌站接到申③运动场根底混凝土浇筑是混凝土工程中的重点，混凝土浇筑路,凝土浇筑时的操作面、操作面需用木脚手板搭在铁马凳铺设而成，浇筑混凝土时，严禁踩踏钢筋，操作面可随浇随拆随铺，能保证施工使用即可。④重点部位的混凝土施工，在开盘前0.5h需由工程技术负责人现场交底由工长主持。交底内容要包括主要施工方式、技术要点、经过控制、质量标准、考前须知以及成品保护等。技术交底要全面且要有针对性、可操作性。运动场根底混凝土浇筑运动场根底浇筑，浇筑方式由一端开头,用“赶浆法〞;浇筑梁，依据梁高分层浇筑成阶梯形。浇捣时，浇筑与振捣紧密协作，第一层捣完毕，先用2m长刮尺，按设计标高找平，待混凝土沉实后，用木抹子进一步搓压提浆找平，搓抹两遍，在混凝土初凝前再抹压一遍，使其外表平整度控制在3mm许用振捣棒铺滩混凝土。⑷混凝土养护混凝土在浇筑12h14d，一般混凝土不得少于7d。每日的浇水次数以能保证混凝土1.2MPa之前，不得上人加载。⑸混凝土质量标准混凝土质量关系工程整体结构质量，从选料，搅拌到浇筑，养护均由公司派驻现场的质检员严格把关，质检员直接向公司总工负责，进行层层把关，作业班组人员经过严格培训,并且固定。〔一〕施工考前须知摊铺设备必需配套，以充分发挥设备功能。每次摊铺宽度为一分格仓宽度4米，摊铺施工时的路面标高控制相符，且在每一摊铺段范围内牢钢丝线检查槽钢上口标高是否变动，新施工。30mm，且砼应有良好的和易性，否那么不易控制平整度。基层外表应巩固、密实、平整、洁净，不允许有凹凸不平和起砂等现象出现，外表还应具有粗糙。水泥砼拦合料铺设前，应保持外表有肯定的湿润，但不得有积水，以利面层与基层结合坚固。面层下基层的水泥砼抗压强度到达1.2MPa以上时，方可进行面层砼拌合料的铺设。厚度。0.4～0.5的水泥浆，并随刷随铺设砼拌合料，刮平找平。定时，在继续浇筑前应对已凝聚的砼接槎处进行清理和处理，剔除松散石子、砂浆局部，润湿并实、压平工作，不应显出接槎。着重不得漏压，并将面层的凹坑、砂眼和脚印压平，在砼终凝前需将抹子纹痕抹平压光。水泥砼面层浇筑完成后，应在24h内加以覆盖10mm厚的砂连续养护不少于7d，使其在湿润的条件下硬化。〔二〕面层裂缝的控制16m的间距设置25mm宽分格缝，分格缝的设置采纳弹线后切割机切割，在砼浇筑到达25%-30%设计强度后即可切割。分格缝内清理洁净后灌填沥青麻丝，缝外表用沥青胶泥嵌缝，并与面层齐平。2、严格控制商品砼原材料的质量和技术标准，肯定要实行“精料方针〞‰以内。3、在满足强度要求条件下掺入减水剂降低水灰比。4、因跑道及场地内基层砼能够充分利用后期强度，这样能够削减水泥用量，减水水化热和收缩。5、砼的浇灌振捣对砼密实度很重要，最准确振捣时间5-15秒。6、砼浇筑完毕12h后即开头覆砂〔厚5-10〕浇水养护，使覆砂及砼外表始终处于湿润状态。、塑胶面层施工方案〔1对全场根底进行人工清扫，根本去除浮灰、虚浆后，用高压水枪进行全场清洗；在清洗经过中，用钢丝刷对根底上附着的老土、虚浆进行进一步的去除，确保清洗洁净；进入塑胶铺设后，每日工作面进行复查，假若有浮土污染，用吸尘器吸扫洁净后，再进行塑胶铺设。〔2按配方要求，准确称量预聚体与聚醚组份，混合均匀后，与配方量的黑胶粒机械搅拌均匀，送至摊铺现场。摊铺机调整好摊铺高度，用摊铺机对混合好的黑胶粒进行摊铺；摊铺好的黑胶粒，应压实均匀，外表平整，无毛头、虚压、露底等现象。两次施工板块间的接缝，应在施工同时，人工细心找补、压实，确保接缝平顺、整齐无高差。...〔3拉上跑道，接电、试机；喷涂机外围用塑料膜、胶带固定和围挡。EPDM胶粒再次混合均匀出料，送至喷涂机料槽。开机喷涂，喷涂时着重枪走均匀、不漏喷、不喷过量，使面层形成均匀、凹凸起伏均匀的防滑面层。毛头，进行去除；对底层吸料较重而露黑的地方，采纳细化或上色喷枪进行找补，使整个喷涂面层颜色均匀。匀、色彩全都。〔5仪、钢卷尺等测量工具，准确测量确定各标志线的位置，反复测量，号，按国际田联规定的彩色标志喷漆。、运动场排水施工后三分钟内排除积水，故施工应做好内环沟的排水和场地大面积排水。〔一〕内环沟排水施工内环沟开挖至设计要求的深度，夯填密实后，用AS-2自动水准仪沿沟内每2米用C20细石砼打巴，作为环沟吊坡度和标高宽度符合设计要求，以利沟内积水排除。〔二〕场地排水施工划分为几大块，每一块内又按每一分格仓进行排水坡度的标高控制。在每一分格仓内在四大角点用AS-2自动水准仪精确打巴，然后依据巴子铺设槽钢。摊铺机施工时，严格依据槽钢上口标高施工，确保场地大面积面层的排水坡度符合要求。人造草皮球场施工方案〔1〕施工预备验收人造草皮的数量、外观质量、电脑排幅员、接口带、胶接记录签章。10℃。〔2〕测量放线a.按设计图纸核实根底局部的基准线。‰；其它±1‰，跑道的横向坡度不大于1：100，纵向坡度不大1：1000。弯道放线：确定弯道半径中心，并用钢制圆心桩作永久性标示。直道放线：直线道需与两圆中心线平行，直道与弯道相交成切线2mm。〔3〕铺草和粘接80g以上。底上。满铺后检查整场颜色，应防止色差。在接口位置下，放好接口带，并在接口带上刷上粘合胶，进行粘合。〔4〕铺白线装法，标示边线、端线、中线球门区及其它标示线。依放线标示线将120mm120mm白线放入，粘合整齐。〔5〕注砂0.3-1.0料径，填充中石英砂及场地须保持枯燥，以利于石英砂流淌填充。石英砂填充后需检查是否平整及充分，缺乏处需酌量添加。〔6〕注胶粒检查注砂是否平整，注砂量是否足够，否那么立刻改正。然后用密实。然后再用打毛机打毛。人造草材料安装完成后，方可铺设石英砂；铺装中发觉任何杂物需立刻去除，以确保品质；铺装中石英砂及场地应保持枯燥，以利于石英砂流淌铺装；铺装结束后及时清场，预备验收。对本工程实行的格外施工措施生脱层现象，同时从使用平安角度考虑，跳远砂坑周边采纳包边法，就胶液灌入基层，确保不发生脱层现象，包边高度为3-5mm。塑胶符合国际标准，工程质量到达合格。地下管线及其它地上地下设施的加固和平安措施〔1的管线，以便在施工经过中加以保护。〔28、基层部位的质量要求和验收标准一、运动场地基层要求1、地基持力层要求均匀，地基碾压后，地基承载力要求不低于10KN/m2；2、地基持力层不允许有地下水侵蚀；3、地基持力层要求即稳定性又有透水性。二、基层技术要求13米直尺检测平整度误差不能超过3MM，混凝土外表原浆一次性收平，不撒干水泥，标准验收。2、人造草坪基层施工要求按现行公路施工及验收标准施工，平33MM标按国家现行高速公路标准验收。3500mm0.1%放坡。第七章质量保证体系和确保工程质量的措施第一节质量保证体系质量是“产品、经过、效劳、满足规定或潜在要求〔或需要〕的产品就是经过几方合作完成的建筑物；经过就是从无到有的施工建施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程到达业主满足。行操作，加强工程质量管理，标准管理工作程序，提升工程质量，从工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维关系是相辅相成的。一、质量方案工程质量符合国家?建筑工程施工质量验收统一标准?规定，竣100%。制，确保分项，分部工程的合格率、优良率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、标准化、标准化的管理、严谨IS09000－2000质量管理体系为依托，创经过精品，实现我公司对业主的承诺。二、质量管理体系的建立贯彻“百年大计、质量第一〞的方针，坚固树立“预防为主〞的思想。在施工经过中，经过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提升工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过〞和一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量到达优良。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工工程的工的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。三、质量控制程序来确保工程质量到达合同规定的标准和质量目标。〔一〕质量控制管理工质量目标的要求。1、施工阶段的质量控制措施对本工程各分局部项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。〔1〕事前控制阶段制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量合格证体系，编制?质量保证方案?，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检查和控制，并编制相应的检验方案。程、工艺和方式。对本工程将要采纳的新技术、新结构、新材料均要线及高程水准点等。〔2〕事中控制阶段事中控制阶段是指在施工经过中进行的质量控制是关键。主要有：题进行处理和解决。至质理符合要求为止。收。审核设计变更和图纸修改。〔3〕事后控制阶段和方式，对完成的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。遵循全面质量管理的根本观点和方式，建立健全质量保证体系，严格按体系运作，开展全员、全经过的质量管理活动。四、施工质量保证体系证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1、施工质量管理体系理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。〔1工程中，我部将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。〔2施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于管理。〔3制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理制。2、施工质量控制体系法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量保证体系，才控制体系来预以实现。〔11每个施工人员对质量的控制体系充分认识；2345〔2施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的根本方式是PDCA保证施工质量到达工程质量的保证。1悉认识，做到心中有数。2之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，认真分析总结，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。3工艺、工序等方面进行辩论，并产生改良意见，再依据这些改良意见而使施工工序进入下次循环。〔31正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。2坚力气。3的物质根底。45发觉的问题进行处理和解决。6的高度。3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法〞五大要素证措施必需预以明确地落实。〔11、责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对待“人〞的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素养。2进行各种必要的培训，关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。作层，对一些重要岗位，必需进行再培训，以到达更高的要求。3层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在工程能顺利完成。〔2的施工机械在任何施工阶段均能处于最准确状态。相关机械设备的维护要求和责任人：〔3的要素，故材料采纳的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物〞的因素是最根本的因素。为确保“物〞的质量，我们必需从施工用材、周转用材进行综合地落实。〔4“环〞是指施工工序流程，而“法〞那么是指施工的方式，在本工程的施工建设中，必需利用合理的施工流程，先进的施工方式，才能更程及施工方式作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工经过中能否按?施工方案?中的有关内容进行全面地落实才是确保本定设想完本钱工程的施工任务。第二节质量控制措施一、施工材料质量控制措施1、物资采购：牌产品的要色原那么。2、产品标识和可追溯性：防止使用不合格品，必需以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。报告，按包装标识分类存放。管道辅材：必需有合格证其包装必需有出厂标识。钢筋：必需有材质证实、准用证、复试报告。原材必需有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必需有材质证实，准用证、复试合格报告，入库必需分类堆放，挂牌标识。砂石：复试报告合格，入场必需分规格插牌标识。砖砌体：必需有材质合格证实书，复试报告必需合格。所有砼砂浆、试块必需标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录，以备有追溯性。质量控制措施。二、创优措施〔1〕依据创优目标，编写工程管理文件，建立创优领导小组和质量管理机构和质量管理制度，开展质量创优活动。〔2〕加强创优工作的组织的领导，工程部负责布置抓落实创优工作的专职人员，把创优活动与整个施工生产经过有机的结合起来。〔3〕建立定期和不定期的施工质量检查制度，依据工程进展情况，及时对分项、分部、单位工程的质量进行检查及评定。〔4〕搞好技术培训，加强技术攻关，利用新技术、新工艺，开QC活动，消除质量通病，提升工程质量。〔5〕制订奖罚措施，实行优质优酬和主要管理人员工程质量目标风险抵押金制度，鼓舞职工全员创优。三、管理和技术措施〔1证方案，建立专项资金，加大创优投入，开发应用新工艺、新材料、新技术。〔2〕从公司内抽调业务素养高、技术过硬的有相关施工阅历的为该工程效劳。〔3〕在全体工作人员中，定期组织质量教育，坚固树立“质量第一〞的观念，在施工中坚持“谁施工谁负责〞的原那么；完善内部承包责任制，制定质量奖惩方式，将工程质量与个人的效益挂钩。〔4〕各队设主管工程师和专职质检员各一名，施工班组各设兼人员的严格监督下进行。质量检查员具有质量否决权。〔5〕严格执行“三检制〞。工序交接必需有班组间的交接检查，提出的问题，应立刻组织整改。〔6〕配齐试验、检验设备，认真做好原材料的检查、试验和对立工地试验、检测室，配备足够的试验检测设施和试验人员。〔7〕对关键工艺、工序实行技术员跟班作业，指导、监督质量的实施，做好施工控制。四、质量的持续改良质量波动或不同程度的质量缺陷，因此切实加强对质量风险化分析，识别质量持续改良区域，及制定对策和改良措施，重视对不合格品要活动。１、不合格品的控制２、不合格品〔项〕控制程序发觉不合格品〔项〕→标识、隔离、记录→评审分析原因→填写不合格品〔项〕报告→不合格品〔项〕实行纠正措施→纠正措施实施、跟踪验证→验证纪录３、不合格品〔项〕的处置〔１〕返工：对不合格品〔项〕实行措施，使其满足规定要求，返工后的产品能够经检验确定是否合格，重新进行验收。〔２〕返修：对不合格品〔项〕实行的措施，使其虽不符合规定并应做好记录。使用功能等，能够按技术处理方案和协商文件进行验收。满足平安使用要求的，严禁验收。４、纠正措施及验证〔１材料进贷检验中发觉的不合格由材料部门负责制定纠正措施工程部生产经理批准 实施材料设备负责验证一并保存记录。检员负责验证并保存记录。〔３〕检验、试验中发生的不合格，由工程部技术科，公司质监处工程质量检测所查找原因、制定纠正措施并验证，保存记录。〔４〕验收批，分项工程中的不合格中，由工程部技术负责人，依据质检人员提出的检查报告，查找原因，制定纠正措施，实施后，质检员验证并保存记录。施。措施并实施验证，内审记录交质监处存档。〔７〕发生“严峻不合格〞构成质量事实时由工程部质检员查明原因及时填报“质量事故报告〞由工程部技术科制定措施，报公司质监处，会同总工办、技术处、施安处审批后，由工程部实施处置，工程部质检科进行验证，保存记录，并报质监处备案。第八章确保工期的措施第一节施工程序30保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、总的原那么是采纳挨次施工法并结合实际各工序之间进行有序的流水作业施工，做到科学管理，均衡施工。第二节施工进度布置施工进度方案图。方和根底开挖。临设工程不占总工期。第三节工期保证措施编制科学合理的进度方案，实行分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理布置劳力、资金、材料、机械设备的使用方案，保障供应。以施工质量、平安为重点，严格管方案。一、方案实施的保证措施1、依据工程进度方案要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。2、依据施工方案的要求，按施工总体部署，将施工总进度方案分解成月、旬、周进度方案，使其更为明确详细。3、依据施工方案，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和协作完成，为实现总进度方案打下坚实根底。4、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工5、采纳先进的计算机网络方案技术，合理布置工期，利用我总公司所具备的高科技优势，加强施工控制，能够提前工期。二、组织保证1在合同签署2天内，工程部主要管理人员全部到位，并将临时办公设和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和机械设备进场。2ISO9001标准，经过合理的施工组织与准确的施工方式来提升施工进度〔采纳流水作业施工稳产高产，防止大起大落。3、强化管理，健全内部经济承包责任制，利用杠杆的作用，充对指挥不力、消极怠工者及时处理。三、技术人员及管理人员保证施工管理人员，实行科学管理，签协议上岗，责任落实，按方案部位统筹布置。四、劳动力保证依据总体施工进度方案布置，逐季、逐月作出劳动力使用方案，力缺乏施工停滞现象，以免影响工程的正常施工。五、材料保证察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料方案，保证各种严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。六、机械保证1、利用我们的优势，全面采纳机械化施工，加快施工进度，削减进场施工，能满足大型工程施工要求。2提升施工设备的利用率和完好率。七、技术保证1施工进度。2、 依据施工总体进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产方案，建立生产分析会议制度，对比检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工速度。3计单位联系解决，防止耽搁工期。4准确把握本联络线的标准和要求。56正常的施工进度。八、环境保证密切合作，同心协力，制造良好的生产环境，确保本工程的工期。九、详细施工措施1本钱管理。2、布置足够的施工设备进场施工。3、合理布置，使整个作业面形成流水作业。4、本工程全部在夏季进行施工，我公司有多年组织重点工程到位。十、加强方案管理、强调在本工程各施工队伍之间的协调协作，共同完成随着方案的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。、依据总体方案要求，相应的管理部门应做好资源检验和经过检验及不合格产品控制等项工作，以防止因返工而影响进度，并应实行预防措施，保证工程顺利进行。十一、工期履约保证措施1、先建立静态总体方案目标，然后以实际进度为依据，确立实际进度方案，建立实际与目标对应的进度跟踪体系。正偏差活动，形成一个动态的周期性的循环进程。控制方案信息偏差纠偏措施方案实施控制方案信息偏差纠偏措施方案实施反馈3、以周为周期，准确收集现场施工信息及进度，输入进度控制模型，反映进度状态。4、准确确定偏差，实际进度与静态方案进行比拟，发觉偏差。细到分项工程，为制定中心纠偏措施提供依据。5、严密分析偏差原因，找出影响进度的间接和直接原因，从而因地制宜地指定措施。6、依据偏差原因制定纠偏方案。7、执行纠偏方案，经过调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理。l、将该工程列为我公司的重点工程，公司全力以赴给予资源保证，提供先进设备，组织精干施工队伍，使用先进施工工艺和技术。2、依据本工程的特点组建精干、高效的工程经珲部，负责工程场，尽快完成开工前的预备工作，及早投入施工。3工程进展情况，及时调整布置，优化施工组织设计。4、贯彻企业方案管理以竣工为目标的总精神，以方案中的施工进度为根底，以方案为龙头，实行长方案，短布置，经过月、旬、周标。5、建立每周的协调例会制度，进行与建设单位、设计单位、监平安交叉作业等问题，确保施工进度按制定的网络图进行。6、实施网络法施工，运用微机动态控韦惋工工序，工期技术、强化施工管理，抓住关键工序，布置足够劳动力，组织施工作业。实行“大滚动、小流水、动态管理〞的统筹网络管理模式，其根本模式是“四级网络、五纷方案、分级管理〞，其根本特点是大滚动、小流水、动态管理。7、作好图纸会审工作，防止重大设计变更。8、安装与土建施工协作量大，面广、交叉作业频繁，故施工中均衡进行。9、配备足够的水平运输设备，加强设备材料运输能力。同时实行率。10、密切与建设、设计、监理等单位联系，加强协调工作，搞好关系，求得各单位的支持和协助，以便安装工作的顺利开展。1l、推广小流水施工，合理布置工序，科学管理，推广应用“四新〞技术，从而到达提升工效，保证施工进度、质量的目的。12、针对不同季节施工的特点，难点，制定相应的措施，保证连续施工，确保进度，质量、平安按目标实现。13、现场配置有线及无线通讯联络系统，加强信息反响。采纳14、思想工作与经济责任相结合，充分调动各方面的乐观因素，作质量。15、加强施工方案管理工作，保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应的及时性，削减浪费和窝工现象，提升工时利用率。16、合理布置劳动力，做到人尽其能，工尽其时。在布置任务提升劳动生产率，缩短施工工期。1、周／日进度报告与方案完成值进行比拟，及时发觉偏差，报工程部。2、及时召开专题会议，分析并找到原因，提出解决措施。3、针对造成的进度偏差，工程部酌情实行措施，尽可能及时弥补，以免影响下一步方案。4、针对不行控因素造成的进度偏差，报请监理公司申请修改良度方案。5、及时向工程部反响进行偏差弥补的进展及结果，以保证进度的正点到达：和保养，保证设备常常处于良好的技术状态；建立正常的施工程序，用效率、生产水平和经济效益。程度；人员数量上考虑满足必要时组织二班倒16小时连续作业的要求。以及资源情况，经过申请、订货、采购、运输、贮存等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的24小时随时供货。施工生产连续进行。惩，以保证各工程标按期完成。时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。动，调动宽敞施工人员的