计算机程序员绩效考核指标

计算机程序员绩效考核指标技能增长 成长不错略有成长保持原编码规范 仔细详细标准较少注意文档规范 仔细详细有文档较少注意能力(26%)沟通能力善于沟通尚可欠协作能力 善于协作尚可欠佳表达能力 善于表达尚可欠佳执行能力 高执行力可执行需要催理解能力 快速理解都能理解欠佳学习能力 快速学习运用可接受性学习一编程技能娴熟可解决学习+解决生疏设计能力娴熟会运用设计了解设计不清楚设计品性(16%)工作汇报准确/及时性准确/及时及时准确欠个人修养 有修养尚可差产品意识 以客户角度思考按设计文件思考不太动团队意识 认知+协作协作认知进取心 积极思考，超越团队努力思考，配合团队安于现学识(9%)专业知识 丰富普通不足发展潜力 有潜力普通不综合知识 丰富普通不足说明：满分共100分，(+分数A)表示在原有分数上再加上分数A,如：5分(+5)表示在达到者可加10分成的事件，也要体现个人对团队全局的理解。PBCPBC（个人绩效承诺）可以分成几个部分：1、基本项（包括出勤等）2、业务项（目标完成度，包括代码质量，交付情况等）3、个人能力提升项（包括个人技术能力提升，个人业务能力提升）4、团队意识（包括责任心，团队协作等）5、管理项（主要是正对项目经理的考核）岗位职责：完成项目经理安排的开发任务；按照详细设计文档编码；对所负责的开发模块进行单元测试并通过；修改测试部门反馈的缺陷；对使用公司或部门产品/框架提出反馈意见；KPI（version0.1）：序号1指标名称完成代码定义完成的代码行数计算公式及考核方法工具统计所得的代码行数×难度系数（难1.2，中1，数量易0.8）2工作态度是否迟到早退、工作是否认真积极定性指标3整体bug数量所负责的模块所产生的bug数量Bug数量×严重程度系数4修复缺陷引起其他缺陷的数量bugbugBug数量×严重程度系数5计划时间与实际完成时间的偏差项目经理计划的完成时间与实际完成时间之间的偏差（实际完成天数－计划完成天数）/计划完成天数6提出建议和意见对项目组或部门的实际情况在管理、技术上提出有益的建议和意见的条数KPI（version0.5）序号指标名称定义计算公式及考核方法1工作积极主动是否迟到早退、工作是否认真积极等权重10%2严重缺陷数量<5所负责每个开发任务，提交给QA缺陷（严重缺陷的定义由系统分析员和程序员在开发前确认）5权重30%3修复缺陷修复一个缺陷后引起其他缺陷的次数少于5次Bug数量×严重程度系数权重25%数<54按时完成按照PM或TeamLeader的按时任务/总任务任务比例>90%计划按时完成任务的比例权重20%5技术积累范围包括在工作中积累技技术积累应用次数+意见和建议次数项>5术、经验并推广应用到实际工作中；在管理、技术权重15%上提出有益的建议和意见，带来生产效率的提升；6对于程序员考核，无非是TQ态度。对于项目而言，因为有项目计划和项目质量要求，KPI对TQ的设定就可以不作要求。对于部门制管理，每个季度考核，需要设定TQ。通常，T设置：按进度计划完成任务，延迟1天**，缩短1天**（或者设置比例）；Q设置：功能点缺陷率低于**，千行代码缺陷率低于**；态度：缺陷关闭速度、规范执行（如需求变更）、加班、建议、知识库等贡献，违反的扣**/贡献的加**。如果项目生存以交付进度为主，T权重可以大一些，比如50%；质量30%；态度20%如果质量为重，则提升质量的权重。KPI是指挥棒，组织想好去哪里，权重向那倾斜。类别指标项考评人任务绩效网站改版升级任务10根据年度改版工作计划考核网站功能建设的开发情况和开发进度，由考评人对功能改版效果进行考核。经理、主管副经理日常业务制作50日常客户广告制作和修改必须按质按量按时完成，某项任务未按要求完成扣5分经理、主管副经理网站硬件维护10112分；210.5经理、主管副经理防黑防毒10出现