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文档简介

..平安生产责任制考核方案一、考核目的产平安事故发生。考核方案。二、考核范围本考核方案适用于公司下属负有平安生产责任的各部门以及相关人员。三、考核组织机构部为小组成员。调工作。四、考核形式平安生产责任制考核实行百分制量化考核。考核以按季度考核、年终兑现的形式进行。五、考核内容平安指标平安制度平安指标平安制度平安指令权重安排5030201.重伤率1.重伤率2.〔1〕“三违〞指标描述改率制度循六、平安生产责任制考核结果分类分为优秀、良好、一般、较差和差五个等级，具体如下表所示。考核等级优秀考核等级优秀良好一般较差差考核得分得分≥9080分≤7060<60分得分<90核得分分<70分分<801.季度考核考核得分=〔平安指标自评得分+抽查考核得分〕/2+〔平安制度自评得分+抽查考核得分〕/2+〔平安指令自评得分+抽查考核得分〕/22.年度考核考核得分=年度平安指标考核得分+〔平安制度季度累计得分+平安指令季度累计得分〕/4八、考核结果的应用批各部门奖金时赐予上浮或下浮。具体浮动措施包括以下几个方面。〔120%。〔210%。〔3〕考核结果为一般等级的，年度平安生产奖不上浮。〔450%。〔5〕考核结果为差等级的，取消年度平安生产奖。部门正职年度平安风险抵押金与本考核结果挂钩。季度在公司管理例会上公布一次。九、考核实施5并下发到各个部门。10科。平安监察科对收集上来的考核表进行分类汇总。责任制度考核的重要局部。15果。十、特殊规定级。11因工作不力导致大规模越级特别上访的。在公司其他规定中有明确规定一票拒绝的。十一、责任追究的部门，赐予部门领导班子正职和有关责任人黄牌警告。为差的部门，赐予部门领导班子正职和有关责任人诫勉谈话。为差的部门，建议赐予部门领导行政处理

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