施工队现场管理制度

施工队现场管理制度

第一篇：施工队现场管理制度附件二施工队现场管理制度一、安全管理1、遵守我司安全管理条例中的所有内容，即安全交底内容；2、无其它事情不准到生产区域内游玩，否则罚款每次300元；3、不按现场管理，如发现安全方面有一次违规行为，每次罚300；4、如果被业主安监部门抓到，施工队自行承担所有罚款金额，我司还另外处于业主安监部门等额的罚款。二、质量管理1、按照施工规范施工；2、我司每周组织一次质量检查，如有发现质量问题，三天内整改完毕，如造成损失，所有费用由责任方承担；三、工期管理1、每天汇报施工进度，并以书面的形式提交给我司现场施工员；2、根据现场情况及我司的总体工程进度的安排，及时调整人员，做到不误工；四、材料管理1、每天领料一次，并指定专人领料，严格填写出入库单，施工队保留一联以备日后计算工程时备查，施工队要提前一天把次日需要使用的材料清单提交给我司的材料管理人员，晚上收工要把材料收回我司指定的地点，并做好材料返库或是暂存手续；2、现场材料要节约，不浪费，没用完的工程废料、及消耗部分应每天整理交还给我司材料管理人员并做好手续，做到工完、料尽、场地清；如果发现有浪费材料及随地乱丢材料及废料，发现一次罚款300元；3、施工队要严格按图纸施工，如因施工队施工不当造成返工，引起材料报废，我司将从工程款中扣取相当于浪费的材料等值的金额，并处于所报废材料价值金额的1.5倍的罚款，如有发现偷、盗我司材料，处于所偷、盗材料价值3倍的金额的罚款；五、文明施工管理1、服从我司项目部的指挥，不善自做主，随意施工；2、施工完毕后要把现场因施工产生的垃圾及时清理干净；3、文明施工，要保护我司的成品、半成品，不破坏其它专业已完成的成品及半成品，不和其它单位的人员产生冲突，如有事情应上报上级或是我司项目部，如有以上不良行为我司将处于300元的罚款；4、按施工工地规定的地点倒放建筑垃圾，如发现违规行为，一次罚款300元；

第二篇：施工现场管理制度现场管理制度为了加强对现场的安全文明施工的管理力度，确保安全生产、文明施工，保证实现安全生产目标，创建安全文明施工工地，在保证工程质量的前提下，实现进度目标，使在建工程按合同要求如期交工，为业主交一个合格的满意的工程。依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产管理条例》、《建筑工程质量管理条例》，结合工地实际情况，特制定如下施工现场管理制度，在施工过程中必须严格遵照实施和执行。一、安全文明施工（一）、安全生产管理1、涉及基坑支护、土方开挖、降水工程、脚手架搭设和拆除工程、模板工程、吊装工程、网架工程、钢结构工程、龙门架塔吊安装和拆除等存在安全隐患和易发生安全事故的分项工程和作业工序，必须先报审安全施工方案或措施方可进行施工，不报审者罚款500元，施工单位相关人员没亲自审核签字，漏一处罚100元。2、不建立健全安全生产管理机构和安全生产管理制度及相关安全生产人员岗位责任制度，缺一项罚款500元。3、施工过程中不按已报审批的方案设置安全措施的，发现一处罚款200元。4、安全保证体系责任人员不履行职责、不检查、不签字，发现一次罚款100元。5、对进场工人必须进行安全教育，分项作业必须进行安全技术交底，形成文字进行交接，以上两项不执行，每次罚款200元。6、外脚手架、龙门架、满堂脚手架、作业棚必须按照规范要求搭设，凡发现一处不符合要求罚款100元，多处应同时累加计算。7、四口、五临边不按要求搭设每处罚款200元。8、进入施工现场必须佩戴安全帽，违者管理人员罚款100元/人.次,工人罚款50元/人.次。9、酒后进入施工现场，罚款50元/人.次，酒后进行施工作业者罚100元/人.次。10、施工作业人员在现场嬉戏打闹，罚款50元/人.次，高空作业人员嬉戏打闹罚款100/人.次。11、施工作业人员穿高跟鞋、拖鞋的罚款50元/人.次。12、高空作业向下抛扔工具、物料、杂物的违者罚500元/人.次。13、提升机严禁载人上下，违者坐机人员罚100元/人.次，起重工罚200元/人.次。14、高空作业没有佩戴安全帽和安全带，发现其中之一罚100元/人.次。15、生活用电、施工用电私拉乱扯、非专业电工接线的，发现罚300元/人.次。16、生活区、生产区严禁点火取暖、严禁用木料做饭、烧茶，违者罚100元/人.次。17、机械设备未检修、带病作业的发现一处罚500元。18、施工用电不按规定设立一机一闸和分级漏电保护的发现一处罚款200元。19、建立每周例会制度，进行安全教育和安全技术交底形成文字，缺一次罚款300元。20、每月报出安全月报和安全自检结果报告，违者罚款500元。21、施工单位应向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服，不提供罚100元，提供不使用罚200元。22、违章操作和强行冒险作业罚300元/次。23、租贷的或采购的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件设有生产许可证或产品合格证，未报验或不进行定期检查使用的罚200元/件。24、起重机械或整体提升式脚手架，模板等自升式架设设施后，应委托具有相应资质的检验检测机构进行验收，验收合格后方可使用，不验收就使用，无验收合格证罚款500元。25、在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，没有对作业人员进行相应的安全生产教育培训的罚200元。26、施工单位对从事高危险作业的人员没有办理意外、伤害保险的罚100元/人.次。27、地方建设行政主管部门、安全生产监督管理部门检查存在安全隐患不整改或未按规定进行报验的罚500元/人.次。28、无安全事故应急预案和救援应急器材、人员的罚200元。29、发生安全事故不上报或故意隐瞒的罚5000元。30、易燃、易爆物品应设专用仓库并由专人管理，备有灭火器材、消防水源和相应营救措施，不设置一处罚300元。（二）、文明施工。31、施工现场作业队，必须服从管理人员安排，违者罚款200元/人.次。.32、不得打架、斗殴、闹事、偷盗、容留犯罪嫌疑人，发现罚款500元/人.次。33、各班组作业人员严禁野蛮、强行施工，违者罚500元/人.次。34、各班组使用的原材料和加工的半成品必须按规格、型号分类堆放整齐，违者罚500元/人.次。35、对各种设施、成品不保护、乱涂乱画故意损坏，罚300元/人.次。36、严禁随处大小便，发现一处罚50元/小，100元/大。37、施工道路、厕所要每天派专人清扫、撒水、冲洗，不执行的罚款100元。38、食堂、宿舍应保持干净整洁，违者罚100元/次。39、严禁赌博，违者罚款500元/次。40、正常施工期间严禁打牌，违者罚款100元/次。41、严禁带小孩进现场作业区，违者罚200元/人.次。42、严禁在尚未竣工的建筑物内设置员工宿舍，违者罚500元/处。43、装配式活动房应有产品合格证，没有的罚200元。44、施工现场应实行分楼号封闭围挡，违者罚300元。45、工地现场坦胸露背的施工人员处以罚款：20元/人；46、各种施工机械及器具不按规范要求使用或有安全隐患拒不整改的处以罚200元/处；47、施工现场临时用电不符合规范要求的处以罚款：100元/处，拒不整改的依次递加罚款；48、现场材料堆放要做到：砂石成方、砖成垛，周转材料堆放整齐，标牌明示，否则处以罚款：500元/次。49、卷扬机、垂直运输机械及搅拌机未按规范安装、检测、防护、及人员无证上岗操做的处以罚款：100元/次；二、质量控制方面。1、不建立健全质量管理机构、质量检验制度、隐蔽工程质量检查制度、相关质量岗位责任制和不配备专职质检员的罚款500元/处。各项目部管理人员必须坚守岗位，发现脱岗的处以罚款50元/次·人。2、机砖、砌块、钢筋、水泥、构配件、防水卷材、防水涂料、外墙涂料、电线、灯具、给排管材管件，卫生洁具等原材料或成品、半成品必须出具出厂合格证或相应检测报告，缺少质量证明文件或相应检测报告使用的罚款500元/次。所进各种材料不合格的或不符合规范要求的限期退场，否则处以罚款：200元/次3、砂、碎石等原材料必须经试验并出具配合比等报告符合要求后使用，未经监理签字使用或先使用后检验者罚500元/次。4、使用非施工合同约定原材料、成品、半成品、构配件、设备、商品混凝土的发现罚款1000元；未按规定进行抽样检验的罚200元/次。5、对涉及结构安全的试件及有关材料不进行见证取样的罚200元/次。6、无相应质量检测机构资质或不报审的罚200元/次。7、基础开挖前甲方已提供周围地下管线资料，施工单位不采取保护措施造成破坏的，除赔偿损失外罚款1000元。8、基础开挖前应有监理人员验线，复核标高，不报验罚500元。9、遇不良地质状况的，项目经理、质检员必须在岗处理，脱岗罚200元/人。10、基础回填土、三七灰土、砂石垫层，没分层夯实、混入垃圾、杂物、土的罚1000元/次。11、基础土方超挖罚1000元/处。12、基础开挖或处理后，基坑尺寸、标高相关资料应报验，不报验罚500元。13、垫层、筏板、条基础施工完毕后应重新验线，不报验罚500元。14、钢筋下料施工前要严格按照图纸设计和规范要求施工，使用合同约定钢筋，发现一处不是的罚2000元。15、基础混凝土、结构混凝土浇筑等需要旁站监理的部位，质检员不在岗罚500元。16、混凝土施工无配合比、不按配合比施工、或两种水泥混用罚款500元。17、混凝土浇筑前质量员对相应自检记录不签字或无签字、无浇筑令、监理没验、私自浇筑的罚款1000元。18、混凝土浇筑后不养护发现一次罚200元，拆模时间不符合规范规定的罚款1000元。19、混凝土不震捣、不密实、有空洞、蜂窝、松散的、混凝土构件尺寸不符合设计要求的罚款500元/处。20、混凝土有麻面、缺棱掉角、垂直度、平整度不符合规范要求的罚200元/处。21、混凝土试块事后补取、弄虚作假造成后果自负，发现一次罚款500元。22、使用废机油及不合格隔离剂的罚200元。23、混凝土浇筑因管理不力造成不能连续浇筑的罚200元/次24、混凝土浇筑施工缝设置不合理、后浇带留错位置的罚款1000元/次。25、混凝土浇筑因收面不及时出现裂纹或不收面的罚款200元/次。26、混凝土浇筑时胀模、倒模、支撑、支撑失衡等模板原因罚200元。27、空心板、预制平板、SP板板缝施工须报验，按设计和规范、图集要求配筋，不报验、不配筋的罚500元/处，并返工处理。28、钢筋塔接、焊接或机械连接长度不够，搭接区、接头设置不符合规范、图集或设计要求的罚200元/处。29、砼浇筑前各项检验批自检结果不报验的罚200元，不予验收。30、砌体每层施工前每层进行基底验线、不验线私自施工罚500元。31、砌体每层分施工段、检验批进行自检合格后报验、不报验进行构造柱施工的罚500元/处。32、脚手架、空心板上堆放荷载超过规范规定的罚款200元/处。33、砼、砂浆没有计量设备，不按配合比计量施工的罚200元。34、砂浆饱满度不合格的罚款100元/处，并返工处理。35、砌体灰缝、平整度、垂直度、排砖组合不符合规范和图集要求的罚200元/处。36、填充墙、后砌墙顶部不斜砌，无锚拉筋或少设锚拉筋的罚200元/处。砌体锚拉筋长度、数量、规格型号不符合要求罚50元/处。37、架眼不按规定设置后凿的、堵眼不使用膨胀细石砼、用砖墙粉、用砂浆填筑、不浇水湿润的罚20元/个。38、由于架眼造成外墙渗水的罚1000元/处。39、地坪收面不及时、标号低引起起砂的罚200元/处。40、内粉、外粉出现爆灰、空鼓、开裂的罚100元/处。41、地坪空鼓、龟裂、清理后不报验罚500元/处。42、地坪内粉、外粉应分施工段，检验批自检合格后报验，不报验罚500元/处。43、外粉、内粉严禁使用落地灰发现一次罚100元。44、楼地面细石砼、砼垫层、散水、构造柱、止水带严禁使用砂头，违者罚款200元/处。45、砌体完工后，房间的轴线尺寸、净空必须复核，不报验复核无记录的罚款2000元/次。46、砌体施工时机砖不提前一天浇水湿润，边撒水边砌筑的、干砖上墙罚款50元/处。47、楼层上下马牙槎不按图集要求留设罚50元/处。48、构造柱不清理不报验私自隐蔽，全部返工外罚50元/根，出现断接、烂根、麻面蜂窝、空洞私自处理罚100元/根。49、独立柱、框架柱出现蜂窝、麻面、空洞、烂根私自处理罚款100元/根。50、砼构件胀模私自剔凿或凿后私自隐蔽处理罚200元/处。51、梁出现空洞、麻面、蜂窝、胀模私自处理罚200元/处。52、砼构件使用建筑垃圾浇筑发现一处返工处理后罚款1000元/处。53、屋面工程每分项工程施工、隐蔽前做好隐蔽记录报验、不报验的，不允许下道工序施工，违者罚500元/处，并做蓄水试验，形成记录，无记录或不做的罚500元/处。54、防水卷材施工附加层完后进行报验，不合格罚200元/处，不报验罚500元。55、厨卫间防水施工前基层应报验，违者罚200元/处，厨卫间防水完应做闭水试验，不试验或无记录罚500元/处。56、各种管道穿楼处预留洞应分两次浇膨胀砼、刷素水泥浆、设止水翼环，不按要求做罚50元/处。57、各种管道穿墙、穿楼层处应按规范要求加套管、无套管、不防腐罚100元/处。58、各种管道不按规范和图纸设计要求设支撑、卡子出现扭曲变形、断裂、距墙远、不垂直罚100元/处。59、供水系统不做压力试验，不报验，排水系统不做通水通球试验，不报验，私自隐蔽罚500元/处.次。60、等电位不是镀锌件，不按图纸设计设置，尺寸、规格施工，罚100元/处。61、避雷引下线不焊接、焊接不合格、避雷带支架少、不符合规范规定要求罚50元/处。62、暗线盒、管设置不合理，尺寸、位置标高、平整度不符合要求罚10元/处。63、暗线管、预埋漏设，后剔墙，打洞罚200元/次.处。64、电线、电器接头严禁使用不合格材料，发现罚款200元/次.处。65、装饰工程、给排水、电照工程施工前必须做出样板间、块、套、经认可后方可大面积施工，严禁多处同时做样板，违者罚500元/处。66、资料报验应随工程进度同步报审，滞后不补，并罚100元/次。67、周报、月报漏报、迟报一次分别罚300元/次、500元/次。68、涉及图纸以外工程量应及时通知监理人员进行计量，过后隐蔽不予计量，所报内容应与实际相符，违者罚500元/次。69、施工当中不服从管理、不听从指挥、顶撞、围攻、威胁、辱骂、殴打监理和甲方管理人员，罚款3000—5000元/次，并驱逐相关人员，有项目经理在例会上自我检讨，写出书面检查，严重者追究刑事责任。70、私自变更图纸、擅自施工，罚款2000元/次.处，造成损失的除赔偿损失外，追究刑事责任。凡巡检中发现偷工减料者处以罚款1000元/次；71、关于质量、安全的管理通知不及时整改、不回复、强行施工的罚1000元/次。72、限期整改通知拖期、整改后不报验罚1000元/次。73、内外粉施工洞、框架结构不同材料交接部位、沉降缝处、填充墙、后砌墙交接部位不使用网片或使用网片不报验私自粉刷的罚100元/次.处。74、凡违返规范中强制性标准的处以罚款500元/处；75、违反水电、土建验收先后程序的（水电验在前，土建验在后）处以罚款：200元/次；三、程进度控制1、已审批的周计划由于施工单位原因，拖后一天罚款100元。2、已审批的月计划由于施工单位原因，拖后一天罚款500元。3、总的合同工期拖后一天罚款数额按照合同约定的数额进行处罚。四、工程投资控制1、旧基础处理应与甲方、管理人员及时沟通、商定处理意见私自处理不予费用补偿。2、遇基础内有垃圾的处理，应同时报验监理人员进行计量，过期不补办手续。3、基坑支护、降水工程，开始前应报施工方案，按照规范要求进行施工，并同期形成记录（包括厚度、长度、深度、时间；锚钉直径、土钉墙厚度、宽、高、砼标号等；水泵型号、出水量、井管直径、深度、轻型井管直径、间距、长度、出水量、工作时间）。3、遇旧桩处理直径、根数发生的机械、台班、人工工日的计量应及时。4、遇地下文物、古墓处理的详细记录，引起的费用增加，计量应及时。5、不可抗力造成的损失统计，工程损害应重做的工程量计量应及时。6、遇异常恶劣的气候条件、自然条件造成的工期顺延应及时报批。7、甲方设计变更不及时造成的损失，计量应及时。8、甲方、监理人员的错误指令，指挥造成的损失。10、甲方不提供地下物资料或提供资料不真实造成的损失，计量应及时。11、由于施工单位自身原因造成的质量、进度、投资损失，甲方及时搜集资料向施工单位索赔。五、工程报验程序分项工程：施工单位自检合格后报监理部验收。分部工程：施工单位自检合格后，整理出完整的资料，报监理单位组织初验，初验合格后监理单位组织设计、甲方、地质、质检部门进行验收。竣工验收：在施工单位自检合格后，整理出完整的资料，报监理单位，由监理单位组织初验，初验合格后报甲方，由甲方组织竣工验收。六、罚款的执行：罚款将以监理工程师罚款单的形式下发，由业主直接在进度款中扣除，拒不签认者、性质特别恶劣者监理部将与业主协商采取强制性措施执行。

第三篇：施工现场管理制度施工现场管理制度南营房危改小区施工现场管理制度为了更好地促进现场安全生产的实施，完善现场文明施工的各项工作，按照《北京市建设工程现场管理办法》及相关的法律法规和管理制度，特制定以下管理办法：一、进度方面1．总包方及专业分包上报各项进度计划（总进度、阶段性进度、月进度、周进度）的时间，必须按照甲方和监理方明确的时间上报。2．总包方及专业分包上报的各项进度计划内容审核后需修改完善的，必须在甲方、监理方明确的时间内完成。上述时间总包单位及专业分包单位必须严格执行，如若未按时间完成每延迟一天对其进行5000元罚款，直至完成。3．总包方施工形象进度部位未按计划完成的（非其它原因），每滞后一天按一万元处罚。二、质量方面1．总包方及专业分包上报的各分部分项方案，必须按照甲方和监理方明确的时间完成。2．总包方及专业分包上报的各分部分项方案的内容审核后需修改完善的，必须在甲方和监理方明确的时间内完成。上述时间总包单位及专业分包单位必须严格执行，如若未按时完成，每延迟一天对其进行5000元罚款，直至完成。施工现场管理制度3．方案落实不到位或未按方案执行的，甲方、监理方将以文字通知总包。未按时间要求进行完善或整改的，将处以5000元罚款或停工处理。4．甲方和监理方在现场检查和验收中发现质量问题，施工方必须及时整改，并在整改后再次报验。不进行再次报验或再次报验发现整改不到位的不准进行下道工序，并罚款5000元。三、安全方面1．总包方及专业分包现场的安全保护措施方案，必须按照甲方和监理方明确的时间完成。未按时完成，不得进入现场施工。同时每延迟一天对其进行5000元罚款，直至完成。2．安全防护措施方案的落实必须到位，现场甲方和监理方在检查中发现违反安全规范要求和方案要求的，将以图片和文字通知总包。总包必须在甲方和监理方确认的时间内整改完毕。如若未按通知要求时间内完成整改，甲方和监理方将对其延误天数每天罚款1万元处理，直至整改完毕为止。四、文明施工总包单位有义务、有责任对现场的文明施工负责，甲方和监理方有义务和责任对其进行监督检查。对现场施工场地环境、卫生、节能、临时设施、人员管理进行监督、检查。甲方和监理方如发现问题，将以图片和文字通知总包方。总包方必须在甲方和监理方明确的时间内进行整改，如若未按期完成，甲方和监理方将对责任方的管理者（总包）按每天5000元进行处罚，直至整改完毕。施工现场管理制度五、会议制度：建设单位及监理组织召开的有关工程会议原则上施工单位项目经理必须参加，特殊原因未能参加需征得会议组织者的事先批准。若无故不参加会议，按每次500元进行罚款。六、本《施工现场管理制度》执行以图片和通知为依据，不管受罚单位是否签字，罚款必须有监理方、甲方签字才能生效。北京大成房地产股份有限公司丁区分部工程部北京开普工程建设监理有限责任公司二OO六年七月五日

第四篇：施工现场管理制度施工现场管理制度一、施工现场工作要求1、施工标牌标牌的组成：《施工进度表》、《施工、标识牌》、《现场施工管理制度》、《表》和《施工总平面图》。《客户须知》设计师、工长、监理及客服名称电话”、“客户意见本”等；标牌设置方位：标牌应在施工现场显著的位置（进门过道或客厅）。离制作区一定距离，周围0.8㎡范围不准放物品；标牌的维护：标牌应指定专人进行维护、保持无尘无灰；公司张贴宣传物必须齐全，违者罚款元。2、材料验收：开工进场的材料必须符合公司要求，严禁劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点，码放整齐。3、工艺做法：按公司规定的做法施工，不准偷工减料，使用伪劣产品。如客户要求的工艺做法与我公司做法不符合的，须有客户的书面说明，并上报公司备案。4、隐蔽工程：隐蔽工程须严格按照施工工艺，严禁偷、漏、减项。验收合格后，方准覆盖。5、临时用电、安全用电：不得老化、脱皮，过道要有保护；使用三角插头，接头必须用绝缘胶带包扎，安全、可不准乱接乱搭电线，不准将线头直接插入电源，不准使用用电炉，自制电热器；节约用电，人走灯熄。6、消防措施：施工工地须设置消防管理员，负责施工现场的消防隐患检查、整改。现场配备专用灭火器材原则：平面结构配制2个4L灭火器；复式、别墅每层必须设置2个4L灭火器；灭火器必须具有出产合格证，且是保质期内的产品；灭火器的设置位置：放在标牌下的底盒内每一项目部必须配备一个安全卫生员；7、文明施工、着装要求施工人员一律着工装、穿着整洁；施工现场严禁吸烟、喝酒。夏季施工严禁穿拖鞋、赤裸上身施工人员应勤修边幅；被服要折叠成形，整齐堆放在指定地点，不得有异味；衣服用衣架晾在指定区域的支架上。8、成品保护成品、半成品、业主物品设施要有保护措施和监管制度，如有损坏必须按价赔偿，因此而引发纠纷致使公司遭受损失的按有关规定给予处罚。严禁将工具、餐具等物，乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。门窗、管道要用防潮棉进行封闭；管道口、预留口、地漏在进场前用防潮棉封口保护；玻璃、大理石等，要设警示标志加以保护；砂浆搅拌作业必须在铁皮上进行，铁皮周围用30*40mm木枋做边框。9、场容卫生：每日下班后，须将施工废料装袋清运到指定地点，现场做到“活完料净脚下清”，保持施工地点清洁、卫生。10、环境保护剩余油漆、胶类妥善保管；空油漆桶、胶桶必须分类放置和处理；防止对环境造成污染；施工现场，严格控制噪音，依据《中华人民共和国建筑施工场界声限值》制定降噪措施。二、工地规范化管理规定1、施工前必须办理好施工手续，施工人员应具备“三证”，进入施工现场应佩戴胸卡，着装整洁端正。3、施工人员应举止文明，谈话和气，尊重客户，虚心听取客户意见和建议，处理好客户以及邻里关系，遵守小区物业管理部门的有关规定，不许自行其事，损害客户和公司的利益，破坏公司形象。4、施工现场严禁吸烟（包括外来人员），工作期间禁止喝酒、赌博、打架斗殴，以及带入淫秽物品等，违者按有关规定给予处罚。5、严禁改动暖气，煤气管道及设施，严禁破坏房屋承重结构及主体墙壁，不经有关部门批准，不许改变房屋的非承重结构及墙壁，不许随便接受应由特管部门承担的工程项目。6、严禁在施工现场私揽工程，严禁以任何形式二次转包工程项目，未经公司允许，不许私下商定或隐瞒增减项目，否则一经查实，给予罚款处理。7、所有已覆面板的清油工程或已喷漆混油工程，均应在其上覆盖塑料薄膜或其他纸、本质介质后方可在其上放置物品。所有全部完工的木做工程均加覆塑料薄膜。8、虚心接受工程监理和设计师的检查指导，严禁随意私自修改设计方案，严禁违反施工程序以及工艺要求，严禁偷工减料行为，对监理提出的问题，必须立即整改，否则按有关规定处理。9、热情接待外来参观的客户，对其提出的问题要耐心解答，因工程质量好，由客户介绍的工程，公司按有关规定给予奖励。10、施工用具施工机械应整齐摆放在操作区，工具应有工具箱；经常检查机械设备运行情况，电路和电器设备安全情况；非专业工人，不熟练工人不得操作使用机械、电器设备所有工具应设漏电保护装置，正常作业；施工机具应保持整洁；电锯、电刨转动部分要设防护罩，无人操作要切断电源；射钉枪不准正对人体。11、材料摆放所有材料必须分类摆放；每一种材料必须摆放在适当地点，整齐、干净；严禁乱堆乱放；所有加工废料必须统一堆放及及时处理，收工时当天废料必须处理干净；保持施工现场的整洁卫生;重大材料，不可集中一点存放。12、工程全部竣工后，必须认真细致的进行自检，合格后彻底打扫卫生，请公司验收，由公司与客户进行最后总体验收。

第五篇：施工现场管理制度施工现场管理制度一、施工现场安全、文明施工管理奖惩措施1.应严格遵守地方文明施工管理标准的有关规定。2.严格按照现场文明施工组织设计及现场平面布置图（办杨公区、生活区、材料加工区、材料存放区、临时道路、临时水电，塔吊位置等）布置现场，并明确现场布置及文明施工完成时间，对于不能按时完成的班组，甲方有权作出经济处罚，各班组应组织专人定期巡查，并积极配合甲方的巡查工作。3.现场围挡a现场沿道路应设置封闭式砖砌围墙，高度应符合地方及建设方的规定。具体图标形式应由甲方确定。b.与行政中心主楼分界处用不低于1.8米的彩板或用密眼网封闭。（违者2000元/次）c.现场应设置大门，设置门卫看管并制定相应的管理制度。门口处应设有集水井及冲洗设备防止车辆带泥污染路面。4．施工现场a.甲方在其施工区域的总入口处设五牌一图（含工程概况、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、施工总平面图等）。b.现场管理人员应统一佩戴胸卡。（违者10元/次）c.非施工人员及不带安全帽人员禁止进入施工现场（违者20元/次）d.施工现场总主干道做混凝土硬路面。两侧设排水沟、集水井。e施工现场道路应做成循环干道，严禁在干道上堆码材料、构件及其他杂物。（违者500元/次）f脚手架下应统一做承台，在建筑物外墙四周抄平，夯实，并做素混凝土圈梁，水泥砂浆抹面，外侧面刷黄黑色分格，60CM一格。架体维护应用密眼网封闭。建筑物周围设排水沟，建筑物凸出部分距外脚手架不小于30CM，雨水及现场废水必须排入外管网内，现场不能见明水。（违者2000元/次）g.施工现场的管道不能存在跑、冒、滴、漏现象。h.现场应按地方文明工地要求搭设较正规的搅拌棚，并在棚内设存水池、搅拌机、砂浆机、泵秤等，现场搅拌砼、砂浆要有标准的配比牌。（违者200元/次）i.栋号出入口必须设安全通道，并搭设防砸棚，楼梯口、电梯口、建筑物的临边应设有防护栏杆，高度在900mm以上。（违者200元/次）j.现场电闸箱必须使用安全监察部门认可的产品，电缆必须入地且埋深不应小于0.6M，电闸箱应设统一的台座及统一尺寸的保护栏。要求电缆用五线制，机具设备设专机专闸。（违者200元/次）k.每个施工单位均应按规定及有关部门要求，对生活区、操作区、木工棚等配备消防设施。l.施工现场及每个栋号均应按要求设置安全警示牌、栋号标志牌等。（违者100元/次）5．材料堆放a．各种材料、构件堆放必须分品种、分规格堆放整齐划一，并设立明显标识牌。（违者200元/处）b．钢筋存放场地应做砼硬化。筋不能直接落地，应用10～20cm厚的垫格架立。加工后的钢筋分类码放整齐，废料及时处理。（违者200元/处）c．现场应采用砖砌或水泥板搭设的正规的水泥库，水泥应架起，距离地面不少于30CM（违者200元/处）。d．作业区及建筑楼层内，要做到工完料净场地清，不能马上运走的必须堆码整齐。施工÷现场的垃圾要运到指定地点存放。（违者100元/处）6.现场生活区a.职工生活区必须封闭，布局应合理，并符合防火规范及用电安全要求。b.宿舍内严禁搭设通铺，必须设立单人单层或单人双层床铺。宿舍内每天应由专人值日，保持干净整洁。门窗应有防蚊蝇设施c.生活区必须设立冲水厕所、淋浴房、盥洗室并设集水井、剩菜桶，保持生活区整洁，严禁明水及剩饭菜乱倒现象的发生，并设专人进行管理及清扫d.职工食堂必须有排风及防蚊蝇等设施。e.生活区应定期消毒。项目管理要求处罚措施奖励措施工期建设单位和总包单位合同工期按甲方要求，保证时间节点工期工期细化，按施工进度计划工期即：每月施工进度计划完成情况，4．每周施工进度计划完成情况5．若总工期能按合同工期完成退还所有节点罚款并按合同奖励。违反合同总工期，超过一天罚款1万元对于阶段性（基础、主体、装饰）时间节点工期没有完成，超过一天，罚款3000元按周进度计划工期没有完成的单位工程罚款500元/周按月进度计划工期没有完成的单位工程罚款1000元/月对于非甲方原因拖延工期，甲方可以更换施工班组，并赔偿甲方经济损失，按延误工期最长的单位工程计算对于各项评比优秀的单位给于奖励，从各施工单位罚款中拿出50%作为奖励质量严格按照施工规范和图纸进行施工格按照施工操作规范进行施工严格在建设单位甲方及现场监理监督下进行施工，每道程序必须经过现场甲方监理认可严格按照质量保证体系进行施工保证进场材料、半成品必须合格，达到设计和建设单位要求搞好图纸会审及施工前技术交底加强职工质量意识，注重质量主要材料未经甲方同意就使用到工程上，罚款2000元未经验收的隐蔽工程，乙方私自隐蔽的罚款5000元并返工处理一切材料人工自负。结构工程：砼露筋罚款100元/处，蜂窝麻面、砼胀模罚款200元/处，楼面砼平整度大于规范罚款100/㎡,砌体平整度、垂直度、饱满度达不到要求罚款100元/处,其他结构工程大于规范罚款100--1000元/处，造成质量安全隐患的罚款1000元—10000元/处。并承担全部的返工材料人工损失。装饰工程：内外抹灰平整度、垂直度大于规范要求罚款100元/处，地坪平整度、空鼓、翻砂大于规范要求罚款100元/处，其他装饰大于规范罚款100--200元/处，破坏其他成品半成品罚款100~2000元/处，砼未按配合比计量罚款1000元/次，其他质量问题由甲方酌情处理。造成质量安全事故的承担全部经济及法律责任文明安全施工按照施工安全操作规范进行施工按照文明施工要求1．对施工中安全设施不齐全罚款2000元/次3．由于管理不善造成安全事故罚款5000~~50000元4．外脚手架与工程进度不同步罚款5000元/栋，四口临边防护不及时罚款2000元/处，安全用电不符合安全要求罚款5000元/处5．其它详安全文明施工管理6．造成安全事故的承担全部经济及法律责任二、施工现场质量、安全、进度、成本管理奖惩措施项目管理要求处罚措施奖励措施材料严格按照施工规范和图纸进行施工格按照施工操作规范进行施工严格按照质量保证体系进行施工保证进场材料、半成品必须合格，达到设计和甲方要求严格按甲方要求要求控制成本加强职工成本量意识，注重成本控制现场上每天做到工完料清。落地砼、砂浆及其他材料未收捡的罚款100元/次,大面积的按2倍市场价罚款.钢筋的损耗率不得大于1%。大于部分市场价2倍处罚。未严格按砼及砂浆执行配合比罚款200—5000造成质量事故的承担全部责任。其他造成的材料浪费甲方酌情处罚。对于各项评比优秀的班组给于奖励从罚款中拿出50%作为奖励（进度罚款额除外）

第一篇：项目部测量管理制度(针对施工队)中国水利水电第十三工程局有限公司安庆市高新技术产业园区基础设施项目测量管理制度测量工作是工程建设的重要环节，是保证工程进度和工程质量的重要手段，进一步加强本项目测量工作，规范测量管理，杜绝测量事故的发生，特制定本办法，望各工区施工队认真遵照执行。一、项目部测量队职责范围：项目部测量队负责全体工程控制测量，道路、桥涵结构物的施工放样和尺寸、标高的复核。二、全线导线点是高级控制点，是整个施工控制测量的重要枢纽和组成部分，各工区施工队要高度重视，在施工过程中加强保护，严禁随意破坏，每破坏一个点，不管任何理由，罚款1000元，必须以现金形式交至项目财务部门。三、施工控制加密点由施工队派人协助测量队按指定位置埋设，要求点位牢固、清晰，不易破坏，并做好桩位保护措施。四、由于工程项目较多，工程量较大，项目测量任务较为繁重，为避免冲突，保证工作效率，各工区施工队有施工放样需求，要提前提出申请并准备好放样所需的木桩、钢筋、钉子和油漆等器具，测量队根据具体情况作出安排。五、各施工队要尊重测量队劳动成果，点位定好后，要做好标示，加强保护，不得随意破坏。六、项目部测量队在进行各种测量过程中，现场施工员要积极配合和协助了解现场测量情况。测量结果由测量队以书面形式交底给现场施工员，现场施工员要严格按照交底内容，指导施工生产。对于自行改变交底数据、尺寸，或用错点位，造成构造物平面位置、高程不能满足设计要求而造成返工的，一切损失由现场负责。七、在施工过程中，施工队技术员要根据交底在现场进行复核，发现所给点位、标高有疑问时，要及时通知测量队复测，如有隐瞒不报的现象，由此造成的损失由施工队负责。八、桩基在施工中要通知测量队进行桩位复测，以防孔位偏移。九、路基施工填方要及时报验，在路基平台施工到位前，必须通知测量队进行控制，施工队应配备足够的技术员负责现场指导，保障边坡坡率和路基线型满足设计要求。十、施工队必须配备经过质检部门检定并在有效期内的全站仪和水准仪，各自不得少于一台。项目部外借至施工队的测量仪器，施工队必须妥善保管，由于保管不当造成仪器损坏或丢失的，施工队必须等价赔偿并处于20%的罚款。十一、施工队测量员要具备一定的专业技能，熟悉使用仪器和掌握测量操作规程。对于不能胜任测量工作，满足不了现场施工需求者，项目部测量队有权要求施工队更换人员。十二、各控制点位坐标、高程由测量队提供，施工队测量员要详细了解各桩位平面位置、编号，同时具备各种计算、复核的能力，确保点位使用的正确性和放样数据的准确性。十三、施工队测量员要根据所用仪器和实际情况，使用简单、快捷的方法，加大对断面的检测力度，对于欠挖部位作好记录，及时处理，自检合格后，报测量队复测，一般30-50米报检一次。严格控制超欠挖。十四、测量队应积极配合合同计量部对现场施工的土石方收方和成本监控工作本办法自公布之日实行。中国水利水电第十三工程局有限公司安庆市高新技术产业园区基础设施项目测量队2015年6月3日

第二篇：机场项目施工测量管理制度机场项目施工测量管理制度第一章总则1、昆明新机场施工测量A1标段过程施工，为能及时、快速、准确地为各施工段施工提供现场控制线（包括标高线、控制轴线），保证工程进度与质量，制定本制度。2、施工测量内容包括：（1）外业：控制点引测（导线测量）、场地平整、建筑物定位、基础定位、施工过程测量、监控测量、过程沉降观测与部分构件变形观测。第二章管理机构1、测量组由项目总工办直属领导，配合施工生产部门，测量组长分管工程测量工作。2、项目部设立测量组，测量组长、测量主管、测量员、班组配合测量员。第三章测量员的素质1、有良好的职业道德，责任心强，吃苦的精神、愿意从事测量技术工作。2、技术精湛，作风优良、能解决昆明新机场测量业务中的技术难题，独立完成每一次测量任务。3、积极配合包括：施工员和劳务班组。有问题不得推脱，理智思考解决，不做纸上谈兵，实地勘查仪器操作4、在测量领域要有创新。5、身体必须健康，无隐患病症。第四章测量管理人员职责1、测量组的职责：（1）、与业主测量部门沟通、与各专业分包联系、与其他标段策略机构取得联系、参加业主主持的全体测量会议。（2）、实施开工程的定位放线及坐标、水准点引测，取得业主给定的关于昆明市测绘资质单位下发的文件，且业主签章。（3）、过程测量积极配合，资料及时整理归编。（4）、负责项目部测量仪器管理，维护、修理、清洁工作。第五章工程测量工作程序及要求1、做好放线准备工作。（1）工序的间断性，决定测量的间断性，测量人员不得离开施工期（2）各仪器在施工测量放线的前一天，查看：仪器的稳定性、电池的全满状态、对讲机的电满状态、棱镜无损坏、脚架的牢固、对中杆的偏差。（3）施工部门必须前一天通知测量组第二天的防线内容，测量员及时去了解现场的施工情况，即使施工员没有通知，也要手到擒来。2、工程定位测量。(1)测量放线分两种：从控制点坐标、水准点直接引出进行坐标放线；从内控点向上穿过放线洞进行投射，班组测量员协助。(2)测量放线同时，测量员应做好记录，完毕后及时编制正式测量成果，交总工复核，确认无误后测量员向监理单位的测量组提出复核，双方甚至业主加入3方复核。(3)测量报验、测量记录表按当地建设主管部门的统一要求进行填写。记录表格应留足存档要求的数量，其中至少一份为碳素笔填写。3、施工过程测量放线。（1）施工过程测量放线包括土方测量、基础（基坑、桩位等）测量放线、抄平，结构工程各楼层轴线投测、标高引侧、垂准测量以及各工序施工过程中测量。（2）各工序施工过程测量一般有：模板支设、架子搭设、构件安装、预埋件布置、楼地面标高、门窗安装、吊顶标高、轻质隔墙安装、幕墙骨架安装以及各种管道安装等测量。（3）项目测量员应按交底要求随时配合施工测量，前提是在合理的技术条件下。（4）各施工过程测量后，项目技术负责人应组织进行技术复核。技术复核应执行局《技术复核管理制度》有关规定。当建设单位（或监理）由要求时，应邀请其共同参与技术复核。4、沉降观测与变形观测。1、下列情况必须进行沉降观测与变形观测：（1）昆明新机场是设计要求进行沉降观测与变形观测的项目。（2）因昆明新机场处于地震带、而且有1800个隔震垫。（3）中心区以及西指廊属于回填区域（4）A1在A2、A3两合同段中间，设有伸缩沉降缝。2、昆明地震院有资质测绘单位进行了观测，应公司要求我单位建立自己的观测记录。3、项目应将沉降观测方案提交公司测量员，内容应包括：工程名称，沉降观测点及水准基点平面布置示意图，沉降观测点标志示意图等。4、沉降观测应固定人员进行。当观测人员发生变化时，应有观测交接记录。5、测量员观测后，应整理观测记录成果。第六章测量仪器的管理和使用1、测量员提供测量仪器的价位信息给公司技术部门。2、在用测量仪器必须由测量员负责使用保管，测量员严格按使用说明书或操作规程使用，防止因调整不当而使其失准，同时做好测量仪器的维护和保养工作，每次使用后均应进行清洁处理，存放地点应防潮、防腐蚀、防损坏。3、除全站仪外，水准仪与50米钢尺的外借需要经过测量组同意，并签写外界记录。如有损坏由借仪器人（留名人）赔偿。第七章工作责任1、测量员由于测量失误，造成工程质量事故，应追究测量员、技术负责人等的责任。2、由于测量设备精度等失误造成测量质量事故，应追究公司测量班和项目测量员的责任。3、无测量员资格证的测量人员进行测量，发生质量事故时，应首先追究人员任命部门负责人的责任。4、造成经济损失时，将按公司相关文件规定对责任人进行索赔。

第三篇：项目部工程测量管理制度上海东海大桥100兆瓦海上风电示范项目风电机基础工程项目经理部工程测量及仪器管理办法SH4-上风电-2010-2008编制：审核：批准：中交三航局有限公司上海东海大桥100兆瓦海上风电示范项目风电机基础工程项目经理部2008年9月工程测量及仪器管理办法1总则1.1工程测量工作是工程建设的重要环节，是工程技术质量管理工作的重要组成部分。加强工程测量管理，使工程测量规范化、制度化，防止测量事故发生，更好地为施工生产服务。1.2测量仪器是测量人员对工程施控的有力武器。正确使用、科学保养仪器是保障测量成果质量，提高工作效率，延长仪器使用年限的重要条件。1.3依据《中交三航局有限公司工程质量管理文件》等文件，制定工程测量及仪器管理办法。2工程测量管理2.1测量施工方案编制、审批2.1.1开工前编制测量施工方案，填写施工方案报审表并办妥审批手续。测量施工方案可按分项施工方案编制，也可在项目施工组织设计中设置测量施工组织设计的专门章节，作为工程施工中对测量工作的技术指导性文件。2.1.2测量施工方案的主要内容包括：(1)结合工程实际提出测量工作的基本目标、任务和要求；(2)起始控制点的交接、检测的情况或要求；(3)首级及加密施工控制网的测设方案、计算方法；(4)施工放样及其他重要或必要的测量工作技术方案；(5)疑难、复杂测量问题的解决方案；(6)工程施工中测量新设备、新方法的运用计划；(7)施工测量所执行的规范；(8)工程质量检验评定标准等。2.2首级施工控制网起始点的交接2.2.1首级施工控制网起始点（包括平面及高程控制点）应由业主（或业主委托的单位）以书面形式提供给项目部，并现场确认。交接双方单位负责人须在交接文件上签认。2.2.2首级施工控制网起始点在启用前，项目部须对其作检测并报业主（或业主委托的单位）确认。(1)当点位精度符合要求时，将点位检测及利用情况以书面形式报业主（或业主委托的单位）确认。(2)当点位精度不符合要求时，也要将检测情况及处理意见报业主（或业主委托的单位），在得到正式回复前，不得作为本工程首级施工控制网起始点。2.3施工控制网（点）测设与验收2.3.1在首级施工控制网起始点检测通过后，尽快完成首级施工控制网的布设工作。2.3.2施工控制网（点）应根据测量施工方案，按设计及《规范》的要求进行布点和测设，并编写详细的《首级施工控制网（点）测设技术报告》。2.3.3《首级施工控制网（点）测设技术报告》内容应根据相关的测量规范规定。主要内容应包括：(1)工程概况；(2)布网（点）说明；(3)仪器情况；(4)布设形式；(5)观测方法；(6)计算、平差和精度评定依据、方法；(7)计算成果及原始记录（实测资料）等。2.3.4首级及加密施工控制网（点）的测设成果在项目部内部验收通过后，报公司技术质量部验收通过并填写验收记录表。验收主要内容有：(1)外业记录和内业资料是否齐全规范；(2)测量方法是否合理；(3)记录是否真实可靠；(4)记注是否清楚明显；(5)计算是否正确；(6)图表是否齐全；(7)现场坐标比对是否一致。2.3.5公司技术质量部验收通过后，首级施工控制网（点）的测设成果报监理审核批准。2.3.6项目部应做好首级及加密施工控制网（点）的定期复测工作，并作好记录。复测间隔应根据点位埋设的情况确定，最长期限不得超过相关规范规定。复测发现点位有位移时，须及时恢复、修正，并履行相关的验收手续。2.4施工放样2.4.1日常施工放样工作应严格按《规范》、设计（包括设计说明、设计图、设计变更）及测量专项施工组织设计等相关要求进行。2.4.2项目技术负责人根据不同施工阶段的测量技术要求，对测量班组进行专项技术交底。2.4.3沉桩定位计算需使用不同的计算方法进行三级复核，三级复核分别：班组、施工员、质量员，项目技术负责人抽查计算不少于总数的10%。2.4.4建筑物、构筑物主轴线放样数据（如：房屋、大坝等）；大型构件（如：沉井、沉箱、大跨度梁等）的安装数据及其他重要数据的计算须有校核手段，编制相应的计算说明（书），报项目技术负责人审批。2.4.5外业放样工作、测量工作应按要求作好记录，填写相应的记录表格。各种测量记录须按要求填写，不得涂改，签字手续齐全。2.5变形测量2.5.1凡要求在施工过程中进行变形测量的项目，编写专项变形测量方案。2.5.2专项变形测量方案主要内容应包括：(1)工作点及观测点的布设；(2)观测方案设计；(3)观测精度及观测周期的确定；(4)数据分析处理方法等。2.5.3变形测量数据应认真记录并绘制相应的图表，（必要时运用数理统计方法）对变形进行分析处理，按时提交分析报告，数据分析处理方法应能真实直观地反映已有的变形情况。3测量仪器管理3.1仪器的检验和校正3.1.1新购仪器在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定，并取得合格证书。3.1.2各类测量仪器在使用时必须定期送到国家法定计量技术检定机构进行检定，检定时间不得超出上次检定的有效期。3.1.3技术质量部负责测量仪器检定管理工作。3.1.4技术质量部负责及时通知测量施工员在有效期到期前送至指定地点进行检测。3.1.5检定（校准）证书原件送技术质量部保留，复印一份项目部留底。3.1.6各类测量仪器的日常维护、检验和校核工作。(1)各类仪器包括水平仪、水准仪、全站仪、测深仪，以及水准尺、反射棱镜等重要工具。(2)仪器的日常检验和校正项目限差要满足相关规范要求，具体的检验和校正操作可参考使用说明或相关资料进行。(3)当发生如下情况时，需进行仪器的日常检验和校正：a.经常使用的水准仪检验和校正间隔超过半个月；b.经常使用的全站仪检验和校正间隔超过一个月；c.长期闲置或封存的仪器使用前；d.长途运输或颠簸后的仪器；e.使用中发现异常的仪器。3.1.7仪器的检验和校正时出现下列情况，仪器严禁使用：(1)仪器的技术指标检验校正后达不到标称精度；(2)未经检定或检定不合格；(3)超过检定周期。3.2仪器的故障处理3.2.1当仪器出现故障时，项目部应根据下列情况分别处理：(1)系统或软件故障，项目部可自行解决。(2)硬件故障，项目部不得擅自送修，应及时报公司技术质量部和船机动力部，在确定故障产生原因后公司技术质量部送修。3.2.2当仪器使用超过最长使用期、故障无法修复或不值得维修时，项目部提交书面报废报告及仪器实物，由技术质量部、船机动力部核实，经公司主管领导批准后同意报废。3.2.3报废仪器实物交船机动力部处理。3.3仪器的开箱、入箱及安置3.3.1仪器开箱前，应将仪器箱平放在地上，严禁手提或怀抱着仪器开箱，以免仪器在开箱时仪器落地损坏。开箱后应注意看清楚仪器在箱中安放的状态，以便在用完后按原样入箱。3.3.2仪器在箱中取出前，应松开各制动螺旋，提取仪器时，要用手托住仪器的基座，另一手握持支架，将仪器轻轻取出，严禁用手提望远镜和横轴。仪器及所用部件取出后，应及时合上箱盖，以免灰尘进入箱内。仪器箱放在测站附近，箱上不许坐人。3.3.3安置仪器时根据控制点所在位置，尽量选择地势平坦，施工干扰小的位置，安置仪器时一定要注意检查仪器脚架是否可靠，确认连接螺旋连接牢固后，方可松手。但应注意连接螺旋的松紧应适度，不可过松或过紧。3.3.4观测结束后应将脚螺旋和制动、微动螺旋退回到正常位置，并用擦镜纸或软毛刷除去仪器上表面的灰尘。然后卸下仪器双手托持，按出箱时的位置放入原箱。盖箱前应将各制动螺旋轻轻旋紧，检查附件齐全后可轻合箱盖，箱盖吻合方可上盖，不可强力施压以免损坏仪器。3.4仪器的使用与维护3.4.1电子设备电池要按要求及时充电。3.4.2各种测量仪器使用前必须进行常规检验校正，使用过程做好维护，使用后及时进行养护。3.4.3使用全站仪，在无滤光片的情况下禁止将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测距部分发光二级管。3.4.4在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必先作好相应的防晒、防淋、防潮措施。3.4.5对仪器要小心轻放，避免强烈的冲击震动，安置仪器前应检查三脚架的牢固性，整个作业过程中仪器操作人员不得离开仪器，防止意外发生。3.4.6转站时，即使很近也应取下仪器进行装箱。测量工作结束后，先关机后装箱。3.4.7测量仪器要设置专库存放，环境要求干燥、通风、防震、防雾、防尘、防锈，并采取必要的防盗措施。仪器应保持干燥，遇雨后将其擦干，放在通风处、晾干后再装箱。各种仪器均不可受压、受冻、受潮或受高温，仪器箱不要靠近火炉或暖气管。3.4.8仪器长途运输时，应切实做好防震、防潮工作。装车时务必使仪器正放，不可倒置。测量人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或腿上抱持，以防震动损坏仪器。3.4.9建立健全测量仪器设备台帐。3.4.10测量仪器要专人（测量施工员）使用，定期进行维护。3.4.11当测量仪器出现下列情况进为不合格，应停止使用：(1)已经损坏；(2)过载或误操作；(3)功能出现了紊乱；(4)显示不正常；(5)仪表封缄的完整性已被破坏；(6)光电类、激光类仪器超过使用寿命；(7)零点漂移严重；(8)测量结果不稳定，测量结果可靠性低；(9)损坏后无法修复。

第四篇：项目部施工管理制度项目部施工管理制度1、项目按岗定责、定人，实行部门责任制，部门将责任落实到人，必要时实行奖罚。2、施工前各级施工人员要接受项目总工做技术交底促成工程开工。3、施工管理人员在施工过程中，必须以提高经济效益为中心，保证质量、保证安全，按期或提前完成施工任务，当质量与进度发生矛盾时应服从质量。4、认真贯彻施工组织设计或施工方案，搞好施工现场管理，做到文明施工。对野蛮施工造成损失浪费的要追查责任。5、严格按照图纸施工，凡是工程部位变更，必须经监理工程师和设计部门同意，并办理设计变更文件。未取得变更手续前，不得任意更改施工。6、掌握工程进度，各专业、工种要密切配合，安排好测量施工的协调进行，测量人员放样结束后须盯现场指导施工。7、各级施工管理人员必须记录好施工日记。8、施工过程中进行地下工程或基础工程时，发现文物、古化石爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好施工现场并及时向上级领导报告，在按有关规定处理后，方可继续施工。9、施工现场要做到文明施工。现场内标识、标牌、彩旗醒目，防止施工现场的扬尘。要配备一台水车，路段内洒水，夜间施工要减小噪声，以免扰民。

第五篇：项目经理及施工队管理制度项目经理及施工队管理制度一、总则1、此管理制度分为《处罚》与《奖励》两部分。2、公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对施工队给予相应的奖励或处罚。3、对于施工队的奖罚需履行申报程序。4、下述各项奖罚规定最终解释权属江苏海之润建筑工程有限公司。二、奖励1、凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工长）均得到奖励。2、由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励。3、锦旗100元/面，表扬信100元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律150元/个。4、在施工管理中，有创新办法并被公司采纳并被广泛推广，给予项目经理和工长1000元奖励。5、受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后给予奖励。6、施工队能从工地带来返单，能从现场收回定金者，给予信息费1个点，且对此工程额减免2个点奖励；能介绍给设计师签单者，并对此工程额减免1个点奖励。7、施工自始至终未向公司客服部和集团客服中心反映过工程问题的，将给予工队200元／个的奖励。8、对于积极提供样板间的工队，公司将根据样板间进行评定，并根据评定结果给予工队100—300元奖励。9、本办法自2007年3月1日起执行。三、处罚1、项目经理在工作期间，应保持电话畅通，在工作期间无故不接听电话，一次罚款200元，工作期间应积极配合公司管理工地，严禁工作期间进行赌博等活动，由此引起的一切问题，将给予项目经理2000—5000元罚款。2、施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系1执行，如发现不执行者，视其情节轻重给予施工队200—10000元罚款。3、施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的工