设备保养管理制度意义(7篇)

Word-31-设备保养管理制度意义(7篇)【第1篇】设备保养维护管理方法范本

设备保养维护管理方法

第一条目的

为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、修理绩效作业有章可循,以维持生产设备正常运转,降低故障率/提高生产率,特订立本方法。

其次条范围

凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理,其范围包括:

1经办单位权责划分及职责。

2设备基准资料的建立。

3保养润滑方案的订立。

4保养润滑方案的实施与检核。

5故障请修。

6备品零件请购与管理。

7电焊、气焊作业管理。

8保养维护绩效的检讨。

第三条组织名称与机能

一、本方法所述及的部门名称及相关人员,均依现行的组织机构编订。

二、若遇有组织机构重新调整时,由总经理室召集有关人同检讨修讨。

第四条经办单位权现划分和职责

一、经办单位

(一)管理部门:财会部为本公司设备的管理部门。

(二)保养维护部门。

1.生产部修理单位(因工作需要区分为机械组及电机组),负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。

2.行政部总务单位:负责非生产部工务单位的其他设备修理。

3.使用部门:负责使用设备的保养及修理,使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。

二、有关部门的职责

(一)管理部门:

1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。

2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。

3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作。

4.定期合同使用部门盘点使用设备,其作业方式依本公司”设备盘点管理作业”办理。

5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。

6.制作标签于设备上利保管员和盘点。

(二)保养维护部门

1.帮助新购置设备的安装、试车和验收。

2.故障修护的执行。

3.定期检修方案的拟定和执行。

4.设备使用特别反应和故障缘由分析。

5.托付外部修理的申请、督导与验收。

6.能源节省方案的执行与跟催。

7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。

8.各项设备档案建立与。

9.闲置设备的整修或报废建议。

10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。

11.备品使用掌握与审核。

12.其他上级交办的事项。

(二)设备使用部门

1.帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。

2.设备清洁、整理及四周环境干净的维护。

3.依保养润滑基准执行设备修理作业。

4.帮助设备定期保养、故障修理作业。

5.设备改善提案的提报。

6.其他上级交办事项。

第五条设备基本资料的建立

一、设备基本资料的建立

(一)新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表(附表一),并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。

(二)设备如发生改善、更换等异动情形时,工务单位主管应依实际异动情形修正资料。

(三)设备保养维护档案内容应包括:

1.设备重要诸元。

2.安装及试车状况。

3.备品明细。

4.检查基准。

5.润滑基准。

6.检修记录。

7.润滑记录。

8.设备故障缘由分析及对策方案。

二、设备检查基准的订立

1.设备于安装试车完成后,工力单位主管应依据设备图纸特性,维护保养说明、操作状况等资料,编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的”设备检查基准表”(附表二)

2.“设备检查基准表”订立完成后,经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后,呈总经理核准公布实施。

三、设备润滑基准的订立

1.工务单位主管应对现有设备,依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的”设备润滑基准表”(附表三)。

2.“设备检查基准表”订立完成后,经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后,呈总经理核准公布实施。

第六条检查保养润滑方案

一、年度检查保养润滑方案

修理单位主管应于每年12月份,依”检查润滑基准”及设备运转状况,协作产销目标的设定,拟定下年度”年定期检修方案表”(附表四)一式四份,呈总经理核准后,一份自存,一份生产部办公室,一份使用单位,一份送总经理室备查。

二、月份检查保养润滑方案

1.修理单位主管于每月25日前,依据”年定期检修方案表”并参照当月份设备实际修理状况,产销目标、备品零件状况拟定翌日份的”月份检查保养方案表”(附表五)及月份润滑方案表”(附表六)各一式四份,呈总经理核准后,一份自存,一份生存部办公室,一份使用单位,一份送总经理室备查。

第七条检查保养、润滑作业实施

一、日常检查保养润滑

修理单位和设备使用单位应依据”检修基准”、”润滑基准”的规定内容执行日常保养、润滑作业。

(一)日常检查保养润滑人员指派

1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。

2.设备使用单位主管可依工作状况指派有关人员帮助。

3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。

(二)日常检查保养润滑的执行

1.每班检修润滑者,应纳入各级设备自主检查项目中,逐项检视。

2.每日检修润滑者,由当日早班负责人员于上班时逐项检查。

3.每周每日检修润滑者,由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查。

4.前述检查人员应填报并汇整”设备保养检查表”(附表七)由单位主管审核、呈生产部经理指示后,填写二份,一份自存,一份生产部办公室存档管理。

五、定期停机检修

修理单位除拟”朋份检查保养方案表”及”朋份润滑方案表”外,并参考”请修单”(附表八),于定期停机检修前,召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员协作。

第八条故障请修

一、特别反应

1.设备发生污损、异声、漏油(电)造成作业不良时设备操作人员应马上处理,并反映单位主管,倘无法处理者,并会同设备使用单位主管,做有关修护预备,设备使用单位应开立”请修单”作为工务单位的修理凭证。

二、厂内修理

1.修理单位主管应于每日上班时,依据昨日以前请修未修项目。定期保养方案及每日检核作业的工作负荷,分派所属人员的检修工作和支配修理工作。

2.工务单位主管接获”请修单”时,应视故障的严峻性和人员工作状况,尽速派员进行抢修以争取时效。

3.“请修单”一式三联,修理单位完工后记录修护经过,判定故障缘由,由请修单位主管验收,经生产部经理核示后,一联修理单位归入该机械档案中,一联修理自存,一联转送请修单位。

三、托付外部修护

1.设备的修护,因厂内技术力量,时效或修护机具不足,需托付外部修护时,由修理单位主管负责修理支配及费用预估,并寻适当厂商询议价格,拟定托付厂商名称及地点后,填报”请购单””出厂证明单”呈生产部经理核准后,托付选购部办理手托外部修造。

2.托付外部修造进行时,修理单位应把握执行情形,并供应资料、修护验收等事项。

3.托付外部维护完成后,修理单位应于”请修单”上注明修护厂商及承办经过呈生产部经理核示后结案(流程同第八条,其次款、第三项)

第九条库存零件管理

一、名称定义

1.管制库存零件

凡生产设备需要的备品零件,其单位或组合单价超过500元,或需自国外进口或需特别制造,交货日超过三日以上,需要预备适当数量的库存,并设定存量基准予以管制的重要零件。

2.一般库存零件

凡生产设备需要的备品零件,其单位或组合单价低于500元属通用零件,随时要于邻近市场上购得,需常常使用的零件。

二、管理单位

1.”管制库存零件”的管制单位为生产部办公室,领用单位为修理单位。

2.”一般库存零件”的管制单位为修理单位。

三、基量基准设定

(一)项目及设定方法

1.现有库存量:考虑目前最适当的库存数量而定。

2.最低库存量:考虑请购至入厂期间所需的使用量而定。

3.最高库存量:考虑供应地点、交通时效、零件性质、金额大小等因素来设定。

4.设定月用量:依过去领用记录及年生产变动因素来设定。

5.购买期间:考虑选购作业期间加上入厂验收天数。

(二)”管制库存零件”管制方法

1.生产部办公室应建立”管制库存零件存量基准表”

2.生产部办公室在现有库存量低于最低库存量时,应开立”管制库存零件补充通知单”(附表十)通知修理单位,并据以开立”请购单”请购。

3.生产部办公室当全年实际用量超过年用量时,应开立”管制零件差异反映单”向修理单位反映,说明缘由或建议拟修订用量经生产部经理核准后,一联签回生产部办公室,以修正”管制库存零件存量基准设定表”。

4.“管制库存零件”领用时应填写”领用单”(附表十一)向生产部办公室领用。

(三)一般库存零件的管制方法

1.修理单位应建立”一般库存零件存量表”

2.修理单位应将全月份库存状况与消耗状况,开列”一般零件月耗用统计表”,呈生产部经理核可后,并据以开立请购单请购。

四、定期检讨

(一)”管制库存零件”

1.会计部每季终了作比较图表,向公司管理睬议提出报告,以了解执行绩效,若有差异由总经理室作追踪报告。

2.生产部应于每季终了召集有关单位检讨库存零件的作业,针对(1)所定基准是否合理;(2)是否达到适质、适量、适时零件供应,以合理降低库存金额。

(二)”一般库存零件”

生产部经理每月就”一般零件月消耗用统计表”的耗用情形,了解是否有铺张虚掷,不正常使用等情形,以降低消耗用金额。

第十条电焊、气焊作业管理

一、施工前预备

使用单位或修理单位应对下列事项的确检查后,才能准予以施工。

(一)消防措施:施工场地应预备适当的灭火器和水,并使作业人员了解消防器材的位置及使用方法。

(二)平安措施:防护面具、手套。高处工作应戴平安帽,系平安腰带。

(三)场地平安措施:使用的机械是否已停止,管路或贮槽的压力、液体是否已全部排解,钢瓶压力阀、管线接头是否漏电漏气等。

二、施工中留意事项

电焊、气焊作业至少有一位修理单位人员在场监工并留意下列事项:

(一)厂区内或易燃易爆地点四周工作时,应严禁烟火。

(二)严禁电焊、气焊棒尚为火红状态下放置。

(三)应防止电焊、气焊所产生的火花四处飞溅。

(四)钢瓶是否安置稳当、压力阀是否正常。

(五)应移开可燃性和可爆性物品,钢瓶出口阀不得沾有油物。

(六)作业现场应将粉尘清除。

(七)使用机械应予以确认停止。

(八)不得擅自接用电源,应由监工向电机组申请配接。

(九)电器设备的使用、修理等工作应有电工在场监视。

三、施工后应做好下列各点方可离去:

(一)清理现场残留物、火星、铁及焊棒等。

(二)使用的工具及器材应搬离现场。

(三)焊接及地割现场,其上下地板应留人员看管,确认平安后方可离去。

第十一条保养绩效检讨

一、定期保养润滑进度检讨:

(一)每月5日前,修理单位主管应马上依据上月

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设备保养维护管理方法

实际保养润滑检修工作情形,填报”月份定期保养方案月报表”、”月份润滑方案实施表”的实际进度,呈生产部经理批示后,一份存档、一份呈总经理室。

(二)若有未依方案进度实施项目,应予说明缘由,并拟定补施日期,经生产部经理核准后,支配在下月份方案表内实施。

(三)各使用单位检查保养(称一级保养)的稽查责任,由修理单位担当。

二、保养绩效统计:

(一)每月5日前,修理单位主管应依据”请修单”、”工务组工作日志”、”月份定期保养(润滑)方案表”等资料墙报”保养绩效统计表”,一式三联,呈生产部经理核示后,一联自存,一联生产部办公室,一联总经理室备查。

其次十条实施与修改

本方法经总经理核准后实施,修改时间。

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【第2篇】加强设备保养检查管理规定

关于加强设备保养及检查的管理规定

为进一步加强设备基础管理工作,确保设备性能稳定,特制定加强设备保养及检查的相关管理规定,详细如下:

一、设备保养的基本要求

对设备进行维护保养,必需符合整齐、清洁,润滑及平安四项基本要求。

l、整齐:工具、工件、附件放置整齐、合理;平安防护装置、线路、管道齐全完整、零部件无缺损。

2、清洁:设备内外清洁、无灰尘、无黄斑、无黑污锈蚀;各滑动面、丝杆、齿条、齿轮等无油污;各部位不漏水、不漏油;垃圾准时清扫洁净。

3、润滑:按时加油、换油。

4、平安:各种平安防护装置齐全牢靠,掌握系统正常,无事故隐患。

二、设备检查组任务和要求

1、对设备日保、日常护理、周保进行检查。

2、对正常生产时的保养状况进行抽查。

3、不定期抽查机台及修理人员工作状况、记录单与交接班记录。

4、信息汇总与反馈。

5、随时查处全部消失的违反设备管理制度的各种行为。

三、惩罚规定

1、周保检查:按设备保养细则要求,对保养不合格者每次扣除责任人5分。

2、日保检查:按设备保养细则要求,对保养不合格者每次扣除责任人2分。

3、正常开车时应加强巡察,保持设备及四周的干净。对常坐操作室、保养不合格者,发觉一次扣除责任人2分。

4、正常生产和保养时修理间不得超过二人逗留,否则每次扣除全部逗留人员2分。

5、各设备的平安防护装置不完整或无特别状况设备带病运行者,每次扣除车长及责任修理工5分。

6、每日生产及修理记录填写要完整、规范,即不准漏次、缺页、缺项、涂抹等,否则每次扣除责任人2分。

1、对于连续二次及二次以上违犯者重从重惩罚。

【第3篇】酒店设备保养使用管理方法

酒店设备保养及使用管理方法

一、指导思想

1、为响应集团公司提出的创建和谐公司,打造美妙家园的要求,落实酒店开展的节能降耗活动,并依据酒店各部门存在的能源消耗偏高,公物损坏较为严峻,修理成本过大等问题,制定本方法,各部门仔细落实。

2、各部门要仔细开展讲正气、树新风,讲文明、树形象活动,定期开展职业道德和思想品德教育,弘扬我爱瑞贝卡,酒店是我家精神,把爱惜公物,疼惜公物的观念落实到每位员工的日常工作中,从根本上解决工作中存在的不良习惯。

二、管理方法

1、以部门为单位,在工作区内划分具体的责任分区,明确责任人,对责任区内的全部公用设施设备完好状况负责,并在后勤区域明示责任分区及责任人,以便监督和检查。

2、责任分区内容应具体、明确,包括吊顶、墙面、地面、灯具、木制家具、各类电器、外窗玻璃等内容,确保区域内全部设施设备完好、干净、规范。

3、部门对员工加强相关学问的培训,对责任区内的设施设备使用及保养学问要娴熟把握,把此项内容作为员工上岗的必要技能,经考核合格后方可上岗。

4、责任人要做好责任区内设施设备的保养工作,包括正确的清洁、养护,设备检查,螺丝紧固等内容。

5、各部门针对各自工作状况,制定具体的能源使用标准,包括灯光开启时间、部位,空调使用时间,蒸汽使用时间,冷热水使用标准等内容,并予以明示。

6、以质检员为主,各部门领班以上管理人员为辅,每天进行质检,对查出的问题,参照奖罚标准进行处理。

7、员工对发觉的问题,应准时上报领班,由领班核实状况后,准时通知工程部进行修理,如工程部不能准时修理,领班应实行相应平安措施,并准时与本部门经理汇报,或上报主管副总。

8、工程部员工接到报修后,首先对修理内容进行检查,如发觉属于非正常修理,应对损坏状况进行记录,内容包括时间、地点、人员、损坏程度等,记录完整后要准时修理,并于当日上报本部门经理,由部门经理通知相关部门进行责任追查。

9、各部门间加强联系,相互监督,对发觉的问题准时沟通,分析存在问题的缘由,如部门间协调不力,工作落实缓慢,则向主管副总投诉解决。

三、奖罚标准

1、本奖罚标准主要针对责任心不强、工作不仔细等员工,对有意损坏公共物品、偷盗酒店财物、道德败坏的员工,酒店将予以辞退处理。

2、各部门制定设施设备培训方案,建立具体的责任分区,明确责任人,加强监督管理。如在管理中存在漏洞,培训不到位的,监管不力的,对部门处以50元罚款。

3、工作中不按操作程序使用设备的,对责任人处以50元罚款。造成500元以上损失的,处于100元—300元的罚款,并对部门提出批判。

4、在岗员工必需熟知本区域内的设施设备状况,并对区域内的设施设备完好状况负责,对责任区内非正常损坏查找缘由并准时报修,如无合理说明的,对责任人处以50元罚款。

5、工程修理人员接报修后,应准时修理,如有特别状况,应准时上报本部门领班或经理,由部门领班通知使用部门实行相应措施。如无正值理由,无故拖延修理时间,或修理不彻底,留有平安隐患的,对责任人处以50元罚款,并对部门提出批判。

6、对责任心强,设施设备使用保养状况特殊好的,酒店予以50元嘉奖并通报表扬。

7、对节能效果明显,成果显著的部门,酒店予以1000元嘉奖并通报表扬。

【第4篇】设备保养管理制度

5.1作业前的预备

a.按原场说明书规定运输和安装设备,仔细进行调试并加设防雨设施。

b.检查电源、水源应符合机器要求,应连接牢靠。

c.检查限位开关应调整正确、平安牢靠。

5.2作业中留意事项

a.起动机械后,认真检查机械的运转状况,检查各旋转部件的旋转方向是否正确。

b.亲密监视各部件是否正常工作,留意电压是否稳定,发觉特别马上停机。

c.随时监视各种仪表。发觉特别应准时调整和处理。

d.机械运转中不能进行修理、保养、润滑、紧固等作业。

e.当电气装置跳闸时,应查明缘由,排解故障后再合闸。不准强行合闸。

f.夜间工作时,应有足够的照明。

5.3作业后留意事项

a.工作完成后彻底清洗机械及现场。关掉电源。

b.对机械进行维护保养,对各润滑点加注润滑油(脂),对需爱护部分涂油防锈。

【第5篇】xx物业辖区设备保养管理制度

物业辖区设备保养管理制度

1、设备的检查保养分周,月度、季度、半年、年度,由值班主任按保养项目、内容,达标参数制订保养方案,交领班实施。

2、各班组每次完成常规的保养后,责任人填写保养记录并存档

3、设备的修理分小修、中修、大修三种,由值班主任依据设备的性能等规划编制修正方案,交领班执行。

4、小修项目如一般的零部件修补或更换,由娴熟技工负责。中修项目如,如较重要以有肯定工艺难度的零部件检修或更换,由领班负责;大修项目如关键主件检修或更换,由值班主任完成。

5、为切实保证工程质量,小修项目、中修项目由领班负责检查验收;大修项目由值班主任监督验收。

6、如巡查保养中发觉有可导致严峻的缺陷事项,必需马上填写记录表格,上报领班及值班主任整改。

7、每日巡检保养后必需填写相应的表格,领班负责监督执行。

8、每月由值班主任召集各领班巡查工程部所辖范围对设备、卫生,平安等状况进行评比,先出当月的优秀班组,对发觉的问题,限时整改。巡检结果在工程部每月评比表上公布。

9、各领班每月依据设备运行、修理、保养、特别变化等状况编写当月工程报告,交值班主任。

8、参照公司关于公共区域的卫生管理规定执行。

7、工程部每周组织一次巡查,对各系统所辖区域进行卫生检查评比。

【第6篇】空调系统设备保养管理规程制度

空调系统设备保养管理规程

1、目的

确保系统平安正常地工作,保障空调设备系统具有良好的性能。

2、范围

公司管理的大厦空调设备,包括空调柜机,冷却水塔,冷却水泵,冷冻水泵,空调主机全部管线阀门。

3、职责

由机电安装修理部空调工负责。

4、内容

1)月保养:

(1)水系统的保养:

a.检查冷却水塔冷却水是否清洁,若不清洁应全部更换;

b.清洗冷却水塔、塔盘。

c.清洗冷却水管上的过滤器;

d.在冷却水系统中加入缓蚀剂。

e.检查冷却塔和膨胀水箱补水浮球阀是否正常。

f.检查系统阀门有无渗漏,清洁系统设备的表面。

(2)盘管风机的保养:

清洁过滤网、风机传动部位注油,检查电磁阀和温控开关。

(3)水泵保养:见《水泵定期保养》。

2)半年保养:

(1)主机保养:

主机由外委厂家修理单位每半年全面保养一次。机电安装修理部空调工检查合格后在保养记录上签字。

(2)副机的保养:

a.冷冻泵、冷却水泵保养见《水泵定期保养》。

b.掌握柜保养见《低压配电柜、掌握柜保养》

c.电动阀开启与关闭性能、电器元件检查。

3)冷却塔:

(1)风叶螺柱紧固,检查转动时是否振动,刮塔壁。

(2)齿轮箱油位检查、补油。轴承温升检查补加润滑油。

(3)布水器转动状况检查。

(4)塔盘、塔体倾斜校正。

4、管道系统:

(1)阀门漏水检修,保温层修补。

(2)冷却水管道加药除垢、除水藻。

(30冷冻水管道加药除水垢。

5、相关文件及记录

1.空调月保养记录

2.空调半年保养记录

【第7篇】设备保养维护管理方法

第一条目的

为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、修理绩效作业有章可循,以维持生产设备正常运转,降低故障率/提高生产率,特订立本方法。

其次条范围

凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理,其范围包括:

1经办单位权责划分及职责。

2设备基准资料的建立。

3保养润滑方案的订立。

4保养润滑方案的实施与检核。

5故障请修。

6备品零件请购与管理。

7电焊、气焊作业管理。

8保养维护绩效的检讨。

第三条组织名称与机能

一、本方法所述及的部门名称及相关人员,均依现行的组织机构编订。

二、若遇有组织机构重新调整时,由总经理室召集有关人同检讨修讨。

第四条经办单位权现划分和职责

一、经办单位

(一)管理部门:财会部为本公司设备的管理部门。

(二)保养维护部门。

1.生产部修理单位(因工作需要区分为机械组及电机组),负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。

2.行政部总务单位:负责非生产部工务单位的其他设备修理。

3.使用部门:负责使用设备的保养及修理,使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。

二、有关部门的职责

(一)管理部门:

1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。

2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。

3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作。

4.定期合同使用部门盘点使用设备,其作业方式依本公司”设备盘点管理作业”办理。

5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。

6.制作标签于设备上利保管员和盘点。

(二)保养维护部门

1.帮助新购置设备的安装、试车和验收。

2.故障修护的执行。

3.定期检修方案的拟定和执行。

4.设备使用特别反应和故障缘由分析。

5.托付外部修理的申请、督导与验收。

6.能源节省方案的执行与跟催。

7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。

8.各项设备档案建立与。

9.闲置设备的整修或报废建议。

10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。

11.备品使用掌握与审核。

12.其他上级交办的事项。

(二)设备使用部门

1.帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。

2.设备清洁、整理及四周环境干净的维护。

3.依保养润滑基准执行设备修理作业。

4.帮助设备定期保养、故障修理作业。

5.设备改善提案的提报。

6.其他上级交办事项。

第五条设备基本资料的建立

一、设备基本资料的建立

(一)新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表(附表一),并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。

(二)设备如发生改善、更换等异动情形时,工务单位主管应依实际异动情形修正资料。

(三)设备保养维护档案内容应包括:

1.设备重要诸元。

2.安装及试车状况。

3.备品明细。

4.检查基准。

5.润滑基准。

6.检修记录。

7.润滑记录。

8.设备故障缘由分析及对策方案。

二、设备检查基准的订立

1.设备于安装试车完成后,工力单位主管应依据设备图纸特性,维护保养说明、操作状况等资料,编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的”设备检查基准表”(附表二)

2.“设备检查基准表”订立完成后,经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后,呈总经理核准公布实施。

三、设备润滑基准的订立

1.工务单位主管应对现有设备,依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的”设备润滑基准表”(附表三)。

2.“设备检查基准表”订立完成后,经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后,呈总经理核准公布实施。

第六条检查保养润滑方案

一、年度检查保养润滑方案

修理单位主管应于每年12月份,依”检查润滑基准”及设备运转状况,协作产销目标的设定,拟定下年度”年定期检修方案表”(附表四)一式四份,呈总经理核准后,一份自存,一份生产部办公室,一份使用单位,一份送总经理室备查。

二、月份检查保养润滑方案

1.修理单位主管于每月25日前,依据”年定期检修方案表”并参照当月份设备实际修理状况,产销目标、备品零件状况拟定翌日份的”月份检查保养方案表”(附表五)及月份润滑方案表”(附表六)各一式四份,呈总经理核准后,一份自存,一份生存部办公室,一份使用单位,一份送总经理室备查。

第七条检查保养、润滑作业实施

一、日常检查保养润滑

修理单位和设备使用单位应依据”检修基准”、”润滑基准”的规定内容执行日常保养、润滑作业。

(一)日常检查保养润滑人员指派

1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。

2.设备使用单位主管可依工作状况指派有关人员帮助。

3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。

(二)日常检查保养润滑的执行

1.每班检修润滑者,应纳入各级设备自主检查项目中,逐项检视。

2.每日检修润滑者,由当日早班负责人员于上班时逐项检查。

3.每周每日检修润滑者,由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查。

4.前述检查人员应填报并汇整”设备保养检查表”(附表七)由单位主管审核、呈生产部经理指示后,填写二份,一份自存,一份生产部办公室存档管理。

五、定期停机检修

修理单位除拟”朋份检查保养方案表”及”朋份润滑方案表”外,并参考”请修单”(附表八),于定期停机检修前,召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员协作。

第八条故障请修

一、特别反应

1.设备发生污损、异声、漏油(电)造成作业不良时设备操作人员应马上处理,并反映单位主管,倘无法处理者,并会同设备使用单位主管,做有关修护预备,设备使用单位应开立”请修单”作为工务单位的修理凭证。

二、厂内修理

1.修理单位主管应于每日上班时,依据昨日以前请修未修项目。定期保养方案及每日检核作业的工作负荷,分派所属人员的检修工作和支配修理工作。

2.工务单位主管接获”请修单”时,应视故障的严峻性和人员工作状况,尽速派员进行抢修以争取时效。

3.“请修单”一式三联,修理单位完工后记录修护经过,判定故障缘由,由请修单位主管验收,经生产部经理核示后,一联修理单位归入该机械档案中,一联修理自存,一联转送请修单位。

三、托付外部修护

1.设备的修护,因厂内技术力量,时效或修护机具不足,需托付外部修护时,由修理单位主管负责修理支配及费用预估,并寻适当厂商询议价格,拟定托付厂商名称及地点后,填报”请购单””出厂证明单”呈生产部经理核准后,托付选购部办理手托外部修造。

2.托付外部修造进行时,修理单位应把握执行情形,并供应资料、修护验收等事项。

3.托付外部维护完成后,修理单位应于”请修单”上注明修护厂商及承办经过呈生产部经理核示后结案(流程同第八条,其次款、第三项)

第九条库存零件管理

一、名称定义

1.管制库存零件

凡生产设备需要的备品零件,其单位或组合单价超过500元,或需自国外进口或需特别制造,交货日超过三日以上,需要预备适当数量的库存,并设定存量基准予以管制的重要零件。

2.一般库存零件

凡生产设备需要的备品零件,其单位或组合单价低于500元属通用零件,随时要于邻近市场上购得,需常常使用的零件。

二、管理单位

1.”管制库存零件”的管制单位为生产部办公室,领用单位为修理单位。

2.”一般库存零件”的管制单位为修理单位。

三、基量基准设定

(一)项目及设定方法

1.现有库存量:考虑目前最适当的库存数量而定。

2.最低库存量:考虑请购至入厂期间所需的使用量而定。

3.最高库存量:考虑供应地点、交通时效、零件性质、金额大小等因素来设定。

4.设定月用量:依过去领用记录及年生产变动因素来设定。

5.购买期间:考虑选购作业期间加上入厂验收天数。

(二)”管制库存零件”管制方法

1.生产部办公室应建立”管制库存零件存量基准表”

2.生产部办公室在现有库存量低于最低库存量时,应开立”管制库存零件补充通知单”(附表十)通知修理单位,并据以开立”请购单”请购。

3.生产部办公室当全年实际用量超过年用量时,应开立”管制零件差异反