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文档简介

企业项目管理培训需求调查表需求部门 负责人签培训课时 审批工作所需（提升个人该技术方面的能力，为以后的升职加薪提供垫脚石生活所需（有门技术，在选择就业方向和工作岗位方面都有优势，还可能会根据技术的高低，培训理由 在工资待遇上获得高薪，多赚钱，提高生活质量企业所需（企业知名度）□拟参加培训的人员培训目标

新入职员工及一般员工基础培训 □管理层基础培训□决策层基础培训□□□□□基础知识 □项目管理的基本概念□项目管理的环境知□ 相关法律与法规知2.项目范围管理 □项目启动□范围计划编□范围界定□范围核实□范围变更控3.项目时间管理 □工作界定□、工作排序□、工作持续时间的估□、进度计划编□、进度计划控制4.项目费用管理 □资源计划编制□、费用估算□、费用预算□、费用控制5.项目质量管理 □质量计划编制□、质量保证□、质量控制6.项目人力资源管理 □项目组织规划编制□、人员甄选与配□、团队建设7.项目沟通管理 □沟通计划编制□、沟通方式□、技效报告8.项目风险管理 □风险识别□、风险评估□、风险应对计□、风险控制9.项目采购与合同管理 □采购计划、询价□、供方选□、采购合同管理10.项目综合管理 □项目综合计划编制□、项目综合管理的应11.本企业经营管理中的重点 □竞争对手的动向□、技术开发的内容与方12.管理者的作用 □公司管理者的监督和指导作用□、公司管理者的组织协调作□、决策作13.有效管理公司的几个要素 □确立指令系统□、□、□、人员合理配置□、职权合理划分、责任、利益合理划分□、实施合理的业务管理□有效率和成效的会议□、□对经营方针与经营计划的理解 □经营方针的提出方法□、经营计划的制定方法□对部门经营策略与部门计划的理解 □对现状的把握方法□、部门经营策略的展□、制定部门计划的方16.管理者的联系与权限 □职务与权限的划分□、职务、权限、责任、义务间的相互关17.定量管理的方法 □定额管理的方法□、企业经营目标定量化的方□、盈亏分析表与管□、财务报表的分析与管18.部门经费管理方法 □经费的定义□、提高经费使用效率的方19.对下属进行管理的方法 □从正式聘用到退休的劳资管理要点□、□、人事考核方法□、□生产管理方法 □生产管理的规范化□、管理权限的集中与下放□、企业内信息的整理□、分析与使用□企业生产经营活动的运行规则□管理助理的工作方法 □对上级领导意图的理解与执行□、

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