企业人工成本分析与预算模型工具

企业人工成本分析与预算模型工具成本，对留住和吸引高素质的员工具有十分重要的激励作用。算？解决这三个问题最有效的途径是构建科学的企业人工成本分析模型和预算模型。亚太本土最大的管理软件和e-HR人力资源软件厂商，用友e-HR已经向后在中国电信、北京农商行、昊华能源、用友公司、esprit等一批企业已经得到成功应用。用友e-HR系统包含完整的人工成本分析模型和人力资源预算管理模块，可以全面、科学、动态地进行企业人工成本分析，可以对各类人工成本（包括工资总额）进行在线下达、实时监控和预警。下面我们以企业人工成本分析模型和预算模型为背景，讲解和总结一下企业e-HR信息化应用。人工成本的基本定义和构成工成本。工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资六个部分组成。医疗保险和生育保险。贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用。第四，职工教育经费：是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。品待遇。职工宿舍折旧等。奖励等。人工成本分析指标体系指标。其中，人工成本总量指标反映人工成本总量在本年度间增减变动性（工成本）报告期人职工人数。第二、人工成本构成情况指标是指人工成本各组成部分分别占人工成本总量的比重。人工成本某组成部分所占比重纵向上（年度之间）况，横向上（企业间）可反映不同企业在人工成本投资方向上的差别。工成本占总成本比重指标。其中劳动分配率、人事费中率为主要指标。1/企业通过生产活动，除去消耗的原材料后，新创造的价值。增加值=劳动者报酬（包括社会保险等工资附加）+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余。2、人事费用率是指人工成本总量与销售（营业）用于支付人工成本的比例。同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系，生产与分配的关系，人销售（营业）收入。3/利润总额。4、人工成本占总成本比重（又称人工成本含量），/人工成本分析的重大意义业的经济效益具有十分重大的意义。主要表现在以下两个方面：一方面，有利于加强企业生产经营管理。通过人工成本分析，企业可以清楚知道自己因使用劳动力而付出的代价，从而更加重视节约使用劳动力和提哪些部分虽属合理但增长过快、有待改造；通过对单位人工成本的统计分析，可以看到单位产品人工成本是增加了还是减少了，效率是提高了还是降低了，从而找出原因，加以改造。同时，还可以发现本企业产品竞争能力的强弱；通过对本企业人工成本与经济效益的投入产出分析，如将人工成本与企业的利润、产值、销可以了解到产品成本和人工成本的主要支出方向，及时有效地监督和控制生产经营过程中的费用支出、改善费用的支出结构，节约成本，净化消耗，从而降低产品价格、提高产品在市场中的竞争能力。面发展，满足人的各方面的需求，才能激发员工的积极性和创造性，近而提高企业的经济效益。企业人工成本预算管理人工成本管理的整体目标。本行业和地区水平状况。例，劳动保护费的提高比例，其他人工成本费用增加的额度和自然增长因素（的社会保险费等因素）成人工成本增长超出了企业的承受能力，进而影响企业发展的问题。来计算预算年度发生的人工成本总量和各项人工成本费用。201021.92009500010200090002010第一步：计算人工成本总量=劳动分配率×增加值总额=0.5×20000=10000（万元）；第二步：计算2010年人工成本增量=10000—9000=1000（万元）；第三步：确定人工成本各构成的费用额（假定：职工福利费、职工住房费，其他人工成本支出项、劳动保护费均不变）。1、确保必须支出的费用A、单位社会保险基金增加的支出（主要是年度调整社会保险缴交基数）（5000—4545）×（20%+10%+20%+10%+10%）=455×0.34=154.7万元B、单位调整工资总额面支出的住房公积金（5000-4545）×10%=45.5万元2、2010年新增工资总额和职工培训费增加额（设为X）X=当年人工成本增量—其他