(最新)关于慈善超市项目运营计划书

欢迎下载内容仅供参考**有限公司慈善超市项目计划书二零一九年十月目录第一章、企业概况 3第二章、业务介绍和主要优势 4第三章、慈善超市运营方案 5第四章、经营合作与建议、条件 9第五章、总体要求 10第一章 企业概况**有限公司位于*市*区，注册资金2000万元，是家综合性生鲜连锁销售及配送服务型企业，主要经营品类有：水果、蔬菜、肉品、水产、冻品、熟食、粮油、干货、厨房用品、百货等。***市、放眼江苏，以“您的健康，我成本。注册地址：*市*区注册资本：人民币**元法定代表人：：互联网信息技术服务、技术咨询、技术转让；企业管理，餐饮企业管理；云计算科技、物联网科技、计算机软硬件科技领域内的技术开发；计算机数据处理；计算机系统集成的设计、调试、维护；商务信息咨询；清洁服务；仓储服务和货物配送（除危险化学品（餐饮服务（限分支机构经营）；销售及利用互联网销售；食品（取得相关行政许可后，在许可范围内从事经营）；农副产品（不含稻谷、小麦、玉米收购、批发、不含烟叶、卷烟、复烤烟叶及其他烟草制品的批发、零售）、日用百货、家具及家居用品、数码产品及配件、照办公用品、体育用品及器材、玩具、汽车服务器及配件、金银饰品、工艺美术品（象牙用其制品除外）、五金制品、消防器材、通讯设备（不含无线电发射设备及地面卫星接收设备）、建筑装饰材料（不含危险化学品）、花卉、宠物用品；供应链管理；初级农产品（不含稻谷、小麦、玉米收购、批发、不含烟叶、卷烟、复烤烟叶及其他烟草制品的批发、零售）收购及销售；场地和柜台租赁；房屋租赁；机电设备租赁；停车场管理；设计、制作、代理、发布同内外广告；二类医疗器械销售；货物进出口。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）第二章 公司业务介绍和主要优势公司发展战略委员会对当前行业的竞争形势和趋势做出基本研判，将公司2019—2020年的市场战略确定为：生鲜连锁超市。开店规模达到 家（其中2019年开店 家，年销售额达 万元，服务人 万人次；生鲜配送。为各类型企业、机关事业单位、高校、酒店、饭等进行配送配送单位达家销售万元服务人 人。经营战略是公司阶段性经营的指导思想，各部门的各项经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营战略展开、贯彻和执行。公司的主要优势：分拣配送管理；与农副产品基地建立直供合作包括特色产品直供；与**一级批发市场建立合作，进行大宗采购，降低成本；建设公司自己的农残检查部门，严格把控品质；自有冷链车辆，全场冷链运输，保证产品品质；自建冷库，保障产品供应和品质要；经营灵活，满足各类客户需求。第三章 慈善超市运营方案一、目前慈善超市运营中存在的问题目前慈善超市的经营总体不太理想，许多慈善超市存在定性定位模糊、运营能力弱、运行成本高、自我经营能力低等问题，严重影响了其功能的发挥。没有连锁系统化管理，发生问题不能及时有效解决；品项单一，不能满足困难群体及广大消费者的需求；价格偏高，没有竞争优势；服务项目较少，不能满足消费群体的需要；出现严重问题。二、慈善超市的运营思路与方案（一）组建专业、统一、高效、有爱心、有责任心的管理团队。1．组建专业、高效的采购与配送团队严格控制商品进货价格，降低商品成本；结构；及活动；务项目。组建专业的营销管理团队制定严格的营运管理制度和监督制度；定期调研分析，严格控制商品价格；专业的财务管理团队严格款物管理别核算；4．专业的信息管理人员不到位等问题。（二）经营项目超市除了经营米面粮油等日常的生活用品外，还可根据超市所处的位置、面积、客群等因素，增加一些如彩票、复印、代办等符合当地消费者需求的项目。救助区、中介区、便民区、应急区、志愿区。（三）扩大服务项目慈善超市除了常规的使用助残卡、老年卡上门服务，还可增加为提供预约服务（如修理各种电器、清洁卫生、代收代缴各种水电费用、代收邮件、彩票销售、代上保险等便民服务项目。（四）建立企业形象，宣扬慈善精神1业的慈善爱心文化；加强日常管理。在醒目位置悬挂统一标识，使用统一捐赠协防安全、食品卫生安全和安全生产工作。利用店内海报栏、宣传单（册）示推介，方便困难群众获取慈善救助信息。第四章 经营合作与建议、条件一、合作原则1互惠互利、合作共赢求同存异、齐头共进二、合作建议与条件**2008项目的审批与注册。项目的选址与装修。设备等；运营补贴。运营补贴费用用于覆盖慈善超市人工成本。第五章 总体要求一、更新观念，创新管理**120其次，要创新管理。在超市经营的品类上、服务的内容上，要创新，必须经过充分的调研，确定适合当地人群的产品和服务；在超市管